導(dǎo)讀：投資專家、財經(jīng)作家西姆斯(Peter Sims)在MarketWatch撰文指出，世人都知道喬布斯是一個非常強勢的控制者，一個暴君一般的領(lǐng)導(dǎo)人，但實際上，作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，他不可能沒有優(yōu)秀的合作伙伴的一面。
以下即西姆斯的評論文章全文：
蘋果令人失望的財季表現(xiàn)已經(jīng)引發(fā)了一場媒體大爆炸，大多數(shù)熊派都站出來大聲宣稱，蘋果的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
現(xiàn)在說這個未免也為時太早了?，F(xiàn)在，蘋果(AAPL)的首席執(zhí)行官庫克(Tim Cook)已經(jīng)接下了可說是近年來最難接的班，而他或者說蘋果要獲得下一步的成功，必須戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)恰恰和曾經(jīng)困擾喬布斯(Steve Jobs)多年的一樣，即如何有效地吸引、激勵和保留住人才。
通過艾薩克森(Walter Isaacson)的傳記作品，我們已經(jīng)了解了眾多趣聞軼事和各種細(xì)節(jié)，顯示喬布斯對消費產(chǎn)品發(fā)展趨勢的把握有多么準(zhǔn)確，觀察有多么透徹，他又如何可以牽著消費者的鼻子走，但是這還不是真實的喬布斯的全部。這位蘋果前掌門人頭腦里的東西確實是太過復(fù)雜，充滿種種微妙的氣息，任何一位傳記作者要準(zhǔn)確理解，并和他有效溝通，都是極為困難的。
當(dāng)今年秋季，卡特莫爾(Ed Catmull)的新作出版的時候，或許有一部分空白會得以填補，我們也將看到一個更加全面的喬布斯。
卡特莫爾是著名動畫片場皮克斯(現(xiàn)在隸屬迪斯尼(DIS)旗下)的創(chuàng)始人之一和總裁，與喬布斯共事的時間長達二十五年。他的書并不是專門寫的喬布斯，而且他或許也不會有意和之前傳記當(dāng)中講述的故事打擂臺，但是卡特莫爾確實很可能為我們現(xiàn)在已經(jīng)看到的喬布斯畫像添上更多的筆墨和色彩。我想，當(dāng)這本書出版的時候，人們應(yīng)該會開始看到一個完全不同的喬布斯。
我很幸運，幾年前就有機會結(jié)識了卡特莫爾。我印象最深刻的事情之一就是，當(dāng)談到喬布斯這位領(lǐng)導(dǎo)者或者這個人的時候，卡特莫爾強調(diào)，在他眼中，喬布斯是一個很好的合作伙伴。這種品質(zhì)是我們之前很少聽說到的，我們聽說到的版本恰恰相反——喬布斯是一個暴君，是一個自戀的自大狂。
從失敗中學(xué)習(xí)
和我曾經(jīng)結(jié)識或者研究過的任何一位強大的領(lǐng)導(dǎo)者或者藝術(shù)家一樣，喬布斯在發(fā)展出更加準(zhǔn)確的自我意識和自我接納之前，他也必須經(jīng)歷失敗的淬火，才能真正把握住更加人性化的和可靠的領(lǐng)導(dǎo)方法。喬布斯是如何完成這些微妙的人格蛻變的？我希望卡特莫爾和其他接近喬布斯的人能夠幫助我們描繪這些過程。
喬布斯領(lǐng)導(dǎo)皮克斯的風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)蘋果截然不同，他根本不會去謀求控制力之類。誠然，在皮克斯將發(fā)展重點從制造硬件轉(zhuǎn)向軟件，最終轉(zhuǎn)向制作電影的演進過程當(dāng)中，宏觀戰(zhàn)略是他來制定的，而且他也曾經(jīng)多次開除不合格的銷售和管理人員，但這里的故事確實和蘋果不同。
他還將自己的很大一部分財產(chǎn)投入了皮克斯。無論是卡特莫爾還是皮克斯首席創(chuàng)意官拉塞特(John Lasseter)都認(rèn)定，喬布斯就是他們的“保護者”。
在喬布斯、卡特莫爾和拉塞特的聯(lián)手運作之下，他們將科技、藝術(shù)和商業(yè)熔鑄一體，將龐大的商業(yè)價值和令人難以相信的富于創(chuàng)造力的文化呈現(xiàn)于世人面前。這三個人少了任何一個，這家公司，或者說他們那些著名的作品是否能夠誕生都是個未知數(shù)。皮克斯和典型好萊塢風(fēng)格的最大差別就在于他們的企業(yè)文化，好萊塢總是就事論事，基于每一個具體的計劃和專家、人才進行短期的合作。
要獲得成功，皮克斯離不開拉塞特的創(chuàng)意，以及富于創(chuàng)造性的工作方法和標(biāo)準(zhǔn)。他們也離不開卡特莫爾的科技能力和領(lǐng)導(dǎo)力，正是他主持下的一系列技術(shù)創(chuàng)新才確保了皮克斯的RenderMan軟件能夠支持整個生產(chǎn)制作過程。
當(dāng)然，皮克斯也離不開喬布斯。喬布斯提供了財務(wù)支持，戰(zhàn)略機動性，靈活的領(lǐng)導(dǎo)，以及承受必要的小規(guī)模虧損的意愿。
或許最重要的還是，喬布斯在給予了拉塞特和卡特莫爾最大的空間，讓他們可以盡情扮演自己的角色，施展自己的才能。喬布斯根本沒有想要徹底控制，而是選擇了讓有才能的人站在前臺，自己做一個只管大方向的老板。
榜樣的引領(lǐng)
誠然，對于那些不勝任的人，表現(xiàn)差勁的人，喬布斯幾乎是零容忍，可是他的許多做法，盡管評論家說是恃強凌弱的性格使然，但實際上卻常常是有意為之，是為了深度刺激對方，喚起他們的自覺，讓他們建立信心，將自己和庸庸碌碌之輩區(qū)別開來。所有人都知道，對于那些能夠?qū)ψ约喊l(fā)起反擊的人，喬布斯往往都會給予更多的尊重和賞識。
喬布斯確有自己的獨特識人知道，能夠區(qū)別良莠。除了在皮克斯選擇的卡特莫爾和拉塞特之外，我們不妨看看他在蘋果時，身邊圍繞的都是些什么人：運營天才、強大的領(lǐng)導(dǎo)者、首席運營官庫克，世界上最頂尖的設(shè)計師之一艾維(Jonathan Ive)，擁有硅谷最出色產(chǎn)品頭腦之一的福斯特爾(Scott Forestall)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)零售店面，現(xiàn)在已經(jīng)成為J.C. Penney(JCP)首席運營官的約翰遜(Ron Johnson)，訓(xùn)練和激勵方面難得的專家坎貝爾(Bill Campbell)。
如果我們愿意，還可以將更多名字列出來。有趣的是，這些公司領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中頗有一些在和喬布斯共事的日子里非常成功，但是在喬布斯身后卻表現(xiàn)不佳。不過，無論如何，在他們自己的領(lǐng)地之內(nèi)，他們都是那種非常強勢的人格，而且也都有著非凡的才能。
喬布斯希望自己公司在每個領(lǐng)域都能夠做到優(yōu)中選優(yōu)。無論在蘋果還是皮克斯，他領(lǐng)導(dǎo)的都是超級天才組成的夢之隊。擁有了喬布斯，這些隊伍就有了一位非凡的主教練。他吸引這些人才，引進這些人才，激勵這些人才，各種各樣類型的人才，喬布斯都能夠應(yīng)對自如，正是這樣的能力使得喬布斯成為了了不起的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。
人們總是將眼睛盯著喬布斯那顯而易見的控制欲，卻忽略了他強大的溝通與協(xié)調(diào)能力。我深信，未來的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者都必須更加強調(diào)合作能力，而不是控制力。這是一個愈來愈開放，愈來愈網(wǎng)絡(luò)化的時代，這一點是再簡單不過的事實。
你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好放棄自己的一些需求，不強求每個問題都有答案，而是認(rèn)真去做一個合作者，去和那些背景與你太多不同，甚至常常會讓你感覺不適的人共事？
這樣的事情，喬布斯都已經(jīng)做了多少次了，盡管他并非天生的優(yōu)秀合作伙伴。他發(fā)現(xiàn)自己這方面真正的才能，其實也是經(jīng)歷了若干痛苦的洗禮。 [!--empirenews.page--]
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