2月7日晚間消息 自2008年9月正式加盟阿爾卡特朗訊以來，韋華恩一直未能兌現(xiàn)他的諾言，讓處于泥潭中的阿朗重新?lián)碛蟹€(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤。
在韋華恩掌管阿朗的四年多時間中，阿朗可以說一直在做減法，但與諾西有所不同的是，阿朗并沒有對主營業(yè)務進行瘦身，而是著手出售周邊資產(chǎn)?；蛟S是“諾西式”的反彈讓董事會和投資者有了新的想法，因為在他們看來，韋華恩在削減成本和剝離資產(chǎn)方面表現(xiàn)過于緩慢。
資本市場是無情的，投資者大多也是貪婪和短視的，在與董事會溝通無效的情況下，韋爵爺宣布了離職消息，他將在今年5月份任期結(jié)束之后離開阿朗，是急流勇退還是心灰意冷，或亦是心有不甘。在他寫給同事們的郵件中，我們可以看到他復雜的心情，正猶如他郵件的標題“Time to move on”。
縱觀韋華恩在阿朗這幾年的表現(xiàn)，有兩個關(guān)鍵詞就是“出售”和“裁員”。
2010年，阿朗以2億歐元的價格降其真空泵解決方案和儀器業(yè)務出售給德國普發(fā)真空；同年，將其所持有的法國軍工集團Thales SA 21%的剩余股份，以15.7億歐元的價格出售給法國達索飛機制造公司；2011年，又以15億美元現(xiàn)金將Genesys呼叫中心軟件業(yè)務出售給私募股權(quán)公司Permira。
數(shù)次資產(chǎn)出售為阿朗贏得了喘息的時間，但卻并沒有讓阿朗完全恢復體力；而且在瘦身方面，阿朗也與同出困境之中的諾基亞西門子存在很大不同。阿朗只是出售的周邊資產(chǎn)，與公司主營業(yè)務無關(guān)，甚至韋華恩還公開否認過要出售以網(wǎng)絡解決方案為主的阿朗企業(yè)業(yè)務；但反觀諾西，卻是將競爭力不強的固網(wǎng)接入/BOSS等電信級業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)出售，自身只保留了移動寬帶網(wǎng)絡。
在行事風格上，阿朗也與諾西有所不同。諾西是大刀闊斧的改革，阿朗卻是瞻前顧后。正如韋華恩在郵件中所說的，“我們的焦點是執(zhí)行，但這可能不是我的強項。”雖然已經(jīng)合并多年，但阿朗并沒有形成自己的企業(yè)文化，遠遠看去還是來自美國的朗訊和來自法國的阿爾卡特。
現(xiàn)在，我們還不能斷定“諾西式”的瘦身已經(jīng)取得成功，但“阿朗式”的瘦身卻已經(jīng)被資本市場拋棄。在韋華恩任期期間，阿朗股價下跌了70%，市值蒸發(fā)了70億歐元，辭職消息一出，阿朗股價就上漲了7.8%。雖然現(xiàn)在阿朗還沒有明確新一任CEO的人選，但可以肯定的是，阿朗的瘦身肯定將繼續(xù)下去，而且可能在風格上越來越諾西。之前，業(yè)界就曾傳出，阿朗可能將固網(wǎng)和移動業(yè)務進行拆分，但遭到了否認。
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