有線網(wǎng)絡(luò)的OTT之痛

有線電視是國內(nèi)城鎮(zhèn)居民收看電視的主渠道，目前全國有線電視用戶已經(jīng)超過 2億戶，覆蓋大部分城鎮(zhèn)家庭和部分農(nóng)村家庭。全國有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換率已接近 60%，其中高清數(shù)字電視用戶達(dá)到 950萬戶，有線雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋 6800萬用戶，有線寬帶用戶約 470萬戶。

　　有線電視網(wǎng)將被取代？

當(dāng)前，有線電視網(wǎng)絡(luò)面臨著四方面重大挑戰(zhàn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)視頻的興起打破了有線電視網(wǎng)絡(luò)對電視內(nèi)容傳輸?shù)姆忾]式壟斷，幾年之內(nèi)我國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶已經(jīng)超過 3.5億人。值得注意的是，網(wǎng)絡(luò)視頻分流的不僅僅是觀眾，還有廣告收入。

其次，電視臺(tái)紛紛建立網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，將自己的內(nèi)容通過公共互聯(lián)網(wǎng)直接送達(dá)用戶，電視臺(tái)和有線網(wǎng)絡(luò)之間的臺(tái)網(wǎng)封閉運(yùn)營體系出現(xiàn)了裂痕。

第三，電視臺(tái)、視頻內(nèi)容商與視頻網(wǎng)站、電視軟件、互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV等合作，為其提供電視內(nèi)容，使得與有線電視處于同一級(jí)別的視頻內(nèi)容運(yùn)營商新增了IPTV、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等，競爭對手的數(shù)量從零到增加到多個(gè)，市場競爭威脅也逐漸增大。

第四，平板電腦、智能手機(jī)、智能電視、OTT機(jī)頂盒等智能終端開始興起，收看視頻的終端從電視機(jī)擴(kuò)展為多種尺寸的各種屏幕，作為有線電視終端的電視機(jī)從一家獨(dú)大變成與其他終端共分市場。而且，移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地看視頻，可以和社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，更加智能化。

所以，有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可以歸結(jié)為：寬帶互聯(lián)網(wǎng)可能取代有線電視網(wǎng)的電視傳輸者地位。有線電視網(wǎng)絡(luò)如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大挑戰(zhàn)，將事關(guān)有線電視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的生死存亡。

　　歐美電視發(fā)展“樣板”

為應(yīng)對以上挑戰(zhàn)，美國有線行業(yè)推出了TV Everywhere計(jì)劃，即讓電視內(nèi)容可以在平板電腦屏、手機(jī)屏、游戲機(jī)、智能機(jī)頂盒、智能電視、PC上播放，方便用戶隨時(shí)隨地收看電視。到目前為止，美國各大有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、IPTV運(yùn)營商、衛(wèi)星電視運(yùn)營商都實(shí)施了TV Everywhere計(jì)劃。與此同時(shí)，美國的OTT TV業(yè)務(wù)也飛速發(fā)展，Netflix、Hulu、Amazon、Vudu等虛擬運(yùn)營商風(fēng)生水起。Netflix的用戶已經(jīng)達(dá)到2500萬，數(shù)量超過了美國最大的有線電視運(yùn)營商Comcast；Hulu在半年多時(shí)間內(nèi)發(fā)展了200萬付費(fèi)用戶。到目前為止，美國的現(xiàn)實(shí)情況是傳統(tǒng)電視運(yùn)營商的TV Everywhere計(jì)劃不溫不火，虛擬運(yùn)營商的OTT TV繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

歐洲的有線網(wǎng)絡(luò)同行沒有做TV Everywhere，也沒有做OTT TV，它們把目光投向了 Hybrid TV。希冀通過整合有線電視網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容整合進(jìn)電視機(jī)屏幕，并實(shí)現(xiàn)多屏隨時(shí)分發(fā)。Hybrid TV帶著歐洲的保守緩慢推進(jìn)，意圖創(chuàng)造出一套融合的技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)融入電視網(wǎng)，力圖保證有線網(wǎng)絡(luò)在電視傳輸中的主流地位。

無論是 TV Everywhere計(jì)劃還是混合電視Hybrid TV，都是傳統(tǒng)電視行業(yè)在面臨新媒體沖擊時(shí)所作出的回應(yīng)。然而，限于技術(shù)上的修修補(bǔ)補(bǔ)和大船難調(diào)頭的特性，并沒有取得很大效果，但視頻新媒體繼續(xù)保持快速增長。

　　國內(nèi)有線運(yùn)營商OTT自救

國內(nèi)的有線行業(yè)面臨著同樣的挑戰(zhàn)，卻面臨著不同的情況。美國的有線運(yùn)營商基本上壟斷了極大部分的優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)視頻和多終端興起的時(shí)候推行TV Everywhere計(jì)劃，將自己的優(yōu)質(zhì)電視內(nèi)容延伸到PC屏、PAD屏、手機(jī)屏和智能機(jī)頂盒，以此應(yīng)對視頻新媒體的挑戰(zhàn)。即便如此，TV Everywhere計(jì)劃收效仍不明顯。而國內(nèi)有線運(yùn)營商雖然擁有最大量的用戶規(guī)模，但是卻嚴(yán)重缺乏獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如果投入資源將并不優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容延伸到其他屏幕，極有可能竹籃打水一場空。

國內(nèi)有線運(yùn)營商簡單模仿TV Everywhere計(jì)劃顯然難以行得通，另一個(gè)可以考慮的便是OTT TV。OTT已經(jīng)成為繼“三網(wǎng)融合”之后有線行業(yè)最熱門的概念。從本意來說，OTT TV指的是沒有自己物理網(wǎng)絡(luò)的虛擬運(yùn)營商在公共互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)營視頻內(nèi)容，虛擬運(yùn)營商以購買、自制、UGC等方式構(gòu)建自己的視頻內(nèi)容庫，以廣告或者用戶付費(fèi)等方式獲取商業(yè)收入。OTT TV和DVB在技術(shù)、軟件、運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)、終端等方面完全不同，有線網(wǎng)絡(luò)做OTT，是進(jìn)入一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

有線網(wǎng)絡(luò)做OTT首先要運(yùn)營一個(gè)自己的視頻內(nèi)容庫，有線網(wǎng)絡(luò)最主要的內(nèi)容是電視臺(tái)的直播電視內(nèi)容，擁有自己巨大點(diǎn)播視頻內(nèi)容的并不多，而且全國各地有線網(wǎng)絡(luò)分散，各自都建立視頻內(nèi)容庫顯然是浪費(fèi)資源，難以做大。而現(xiàn)在視頻網(wǎng)站正處在大規(guī)模燒錢、天價(jià)購買版權(quán)劇、跑馬圈地的環(huán)境中，已有的數(shù)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商在內(nèi)容上有著更好的積累，有線網(wǎng)絡(luò)要運(yùn)營一個(gè)有競爭力的視頻內(nèi)容庫的資金壓力非常大。即便有了視頻內(nèi)容，有線網(wǎng)絡(luò)的OTT TV還需要分發(fā)的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)。而國內(nèi)的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商并不是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，沒有互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)，有線網(wǎng)絡(luò)的OTT TV需要給電信運(yùn)營商巨額寬帶接入費(fèi)用。而運(yùn)營OTT TV的技術(shù)門檻并不低，目前有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在技術(shù)上還需要一定的提升。

有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商做TV Everywhere難，做OTT TV更難。視頻新媒體的挑戰(zhàn)日益變大，不變意味著慢慢喪失陣地，變也許會(huì)加速走向滅亡。