兩大因素致中國廣電掛牌延遲 OTT市場拓展宜疏不宜堵

近日，完成借殼上市的湖北廣電加速注入資產(chǎn)，根據(jù)規(guī)劃，未來一年半用戶規(guī)模將達到1000萬戶，相比當前用戶規(guī)模翻番。與此同時，原本預(yù)期年底掛牌的中國廣電受挫，具體掛牌時間再添變數(shù)。地方廣電躍進與中國廣電受挫，兩種截然相反的現(xiàn)象折射廣電方面在三網(wǎng)融合進程中的艱難邁進。

廣電與電信運營商頻頻過招的關(guān)口，互聯(lián)網(wǎng)力量迅速崛起沖擊三網(wǎng)融合僵局，對此記者采訪三網(wǎng)融合專家吳純勇。吳純勇認為，兩大原因?qū)е轮袊鴱V電掛牌慢于預(yù)期，針對OTT業(yè)務(wù)（基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻業(yè)務(wù)）興起，各方宜疏不宜堵，廣電、電信運營商均可從各自角度發(fā)掘OTT的市場機會。

　　兩大因素導(dǎo)致中國廣電“爽約”

三網(wǎng)融合第一階段試點工作行將收官，原本近期計劃掛牌成立的中國廣電再度受挫。消息人士透露，中國廣電今年底無法掛牌，具體時間仍然待定，預(yù)計2013年3月之后才能明確時間表。國務(wù)院此前下發(fā)文件，要求在第一階段組建一個國家級實體，作為有線電視網(wǎng)絡(luò)參與三網(wǎng)融合的市場主體，中國廣電此次“爽約”表明該目標落空。

吳純勇認為，兩大原因?qū)е轮袊鴱V電難產(chǎn)。其一，中國廣電的組建方案雖然得到高層批復(fù)，但是其級別、領(lǐng)導(dǎo)班子和權(quán)利歸屬等問題尚未解決，再加上高額資金缺口、內(nèi)部產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、部分有線網(wǎng)絡(luò)公司上市等因素存在，使得各省廣電網(wǎng)絡(luò)整合困難重重。其二，有線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展歷程時間長，而作為三網(wǎng)融合前提的有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換始自2003年，有線網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化更是晚至2005年之后，廣電徹底走上市場化運作需要更多時間。

與中國廣電難產(chǎn)不同的是，省級廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合時有捷報。近日，湖北廣電在深交所上市，該公司有效整合湖北省有線電視網(wǎng)絡(luò)，進入上市公司的用戶達473萬戶，未來一年半，用戶規(guī)模預(yù)計達到1000萬戶。11月初，杭州華數(shù)傳媒登錄A股市場，預(yù)計2013年3月底前完成浙江縣級廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)加入，未來5年內(nèi)，全省整合完畢的省肉資產(chǎn)將逐步置入上市公司。

吳純勇指出，在實力、用戶、資金等方面，廣電運營商與電信運營商不對等，在三網(wǎng)融合初期，雙方應(yīng)該處于競合狀態(tài)，且合作大于競爭，只有雙方實力較為均衡的情況下，才可能實現(xiàn)真正的競爭，畢竟彼此對各自的業(yè)務(wù)并不熟悉。這一點在實踐中也能得到印證，近日湖南有線與湖南聯(lián)通簽署協(xié)議，攜手開展三網(wǎng)融合全業(yè)務(wù)合作。

OTT勃興沖擊廣電市場根基

縱觀近年三網(wǎng)融合歷程，廣電運營商、電信運營商圍繞雙向進入問題展開多輪博弈，部門和體制之爭時常令產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入僵局。而在雙方博弈糾纏割不斷、剪不斷理還亂之際，三網(wǎng)融合的另一只力量——互聯(lián)網(wǎng)活力漸顯，一直在積累創(chuàng)新的能量，悄然影響著三網(wǎng)融合的走向，同時也給廣電運營商、電信運營商帶來巨大的革新壓力。

目前，國內(nèi)OTT廠商受政策限制，較為成熟的盈利模式主要是銷售硬件設(shè)備，但一葉知秋，OTT產(chǎn)品的爆發(fā)式增長，背后所潛藏的顛覆產(chǎn)業(yè)的能量不能不引起市場重視。據(jù)調(diào)研機構(gòu)的相關(guān)報告顯示，支持OTT的產(chǎn)品出貨量預(yù)計將從2011年的2.58億個增長到2015年的7.31億個，其中2012年的出貨量預(yù)計將達到3.848億個，比2011年增長近50%。

OTT廠商的利好消息不止于此，ICT產(chǎn)業(yè)大格局的變化對于OTT廠商同樣存在諸多有利之處。2013年寬帶中國戰(zhàn)略有望出臺，國內(nèi)寬帶運營商聞風而動，提前加快光纖網(wǎng)絡(luò)升級，在全國范圍內(nèi)掀起光進銅退的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)熱潮。另外，2013年三網(wǎng)融合進入全面鋪開的新階段，伴隨業(yè)務(wù)融合不斷深化，各類OTT廠商分羹市場蛋糕的機會也將增加。

但是對于廣電來說，電信運營商加快發(fā)展IPTV，廣電方面則手握內(nèi)容播控權(quán)，在相當大程度上左右IPTV發(fā)展與利益分成。但OTT來勢兇猛，也給廣電、電信運營商提出新課題，如果IPTV僅是電信運營商與廣電分享市場蛋糕的切入點，那么OTT則是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊廣電生存根基的毀滅力量。預(yù)度未來廣電需加快布局NGB網(wǎng)絡(luò)，加快全國范圍網(wǎng)絡(luò)整合，或使三網(wǎng)融合再添變數(shù)。

OTT發(fā)展趨宜疏不宜堵

ICT產(chǎn)業(yè)變局促進OTT發(fā)展，用戶借由互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)使用OTT服務(wù)乃大勢所趨。業(yè)內(nèi)人士指出，OTT在危及廣電生存之外，也能夠從內(nèi)容、增值業(yè)務(wù)、用戶體驗上對廣電構(gòu)成有益補充。有鑒于此，分析人士建議DVB+OTT和OTT+DVB的雙網(wǎng)建模方式，最終選擇權(quán)則交給用戶。不過由于產(chǎn)業(yè)鏈各方利益糾葛，盈利模式還處于探索階段，OTT產(chǎn)業(yè)無奈陷入“葡萄雖甜、樹難栽”的窘境。

吳純勇認為，有線電視網(wǎng)絡(luò)歷經(jīng)30多年發(fā)展，長期以來在單平臺上開展單一業(yè)務(wù)，創(chuàng)新能力十分薄弱。面對OTT洶涌來襲，有線電視網(wǎng)絡(luò)必須認識到OTT所扮演的掘墓者的角色，未來可以與OTT合作發(fā)揮OTT、DVB的終端、網(wǎng)絡(luò)互補作用，但不能抱有過高期望。廣電更主要的是立足固有有線電視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，針對老幼中青等各類用戶消費群體，加快在客廳電視領(lǐng)域創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

相反，OTT對于電信運營商來說或許更有互惠互利空間。一則，電信運營商掌握網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、計費的優(yōu)勢，有實力、有需要對OTT施加影響。近日，中移動總裁李躍指出，以騰訊QQ為代表的業(yè)務(wù)形態(tài)占用運營商信令資源非常大，中國移動和騰訊應(yīng)有溝通。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司的利益沖突可能引發(fā)雙方博弈白熱化，進而探索出雙方利益分享機制。

二則，近年電信運營商不約而同推進寬帶升級計劃，需開拓新興業(yè)務(wù)填充寬帶網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)光纖寬帶的魅力，OTT TV即可供選擇的方向。無論與OTT廠商合作，抑或是主動介入OTT業(yè)務(wù)，電信運營商均可通過OTT業(yè)務(wù)改變對短信、語音業(yè)務(wù)的依賴，逐漸摸索數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營的道路。通過向用戶提供OTT業(yè)務(wù)，增強用戶粘性，從而提升用戶ARPU值，因此電信運營商在OTT領(lǐng)域具備發(fā)展?jié)摿Α?/p> 12