蔣浩：移動互聯(lián)網最大的制約因素是帶寬

3月31日晚間消息，由深圳市人民政府與數(shù)字中國聯(lián)合會共同主辦的2013中國（深圳）IT領袖峰會隆重召開。下午，由數(shù)字中國常務理事曾強主持、主題為“移動互聯(lián)與新形態(tài)電子商務”的分論壇討論上，同洲電子股份有限公司董事長袁明、深圳市創(chuàng)新投投資集團董事長靳海濤、Fortinet創(chuàng)始人、董事長、執(zhí)行長謝青、摩托羅拉系統(tǒng)（中國）有限公司董事長兼總裁蔣潔、A8音樂集團董事局主席兼CEO劉曉松和北京點擊科技有限公司總裁王志東進行了對話。

很多人探討移動互聯(lián)網它的殺手應用是哪里？蔣浩透露，經過大量研究分析、探索，發(fā)現(xiàn)最大的一個殺手應用就是帶寬。一旦帶寬不夠，很多應用都沒有辦法推廣。大家現(xiàn)在看到的微博微信、電子郵件都離不開帶寬。而國內3G牌照發(fā)放后，近幾年移動互聯(lián)網發(fā)展非常迅速。

以下為對話實錄：

曾強：各位來賓，咱們馬上開始。今天下午我們分論壇題目叫做移動互聯(lián)與新形態(tài)電子商務。我們請來的嘉賓既有來自深圳三網合一創(chuàng)新型企業(yè)，也有來自深圳以及全中國早期到中期的資本的大腕，也有來自美國創(chuàng)業(yè)的，也有做電子商務的。我們請三位嘉賓給各位分享一下在整個電子商務和下一代以及過去十年電子商務和移動互聯(lián)他們的經驗、想法和看法。同時我們也鼓勵臺下觀眾能夠盡量跟臺上觀眾互動，也鼓勵臺上嘉賓互相辯論。

今天論壇分三個部分，第一部分，每位嘉賓用三分鐘時間把企業(yè)在你所在的行業(yè)在過去10年發(fā)生的一些行業(yè)性的變化以及能夠跟大家分享一件比較有意思的事情給大家分享一下。第二部分，一起探討未來十年我們移動互聯(lián)和電子商務新形態(tài)將是什么樣的格局。第三部分，臺上、臺下互動。講之前，我把昨天數(shù)字中國峰會閉門論壇簡單幾個數(shù)據(jù)給大家提前做一個介紹，過去十年，中國手機用戶數(shù)已經從全球的2.7個億，也就是說占全球15%上升到去年大概全球62億，中國占了將近20%。智能手機從十年前幾百萬上升到去年大概3億。電子商務，十年前中國整個市場，我記得當時做電子商務是用手工操作，中國第一個電子商務，我們只是做幾塊錢網上成交，去年已經達到1.8萬億。十年前我們看看摩托羅拉，幾乎中國所有的高端人士都使用摩托羅拉手機。去年只有2%，今年和未來摩托羅拉又有新的占比。在手機的市場上，包括安卓、IOS等等，過去4年又發(fā)生天翻地覆變化，從智能操作系統(tǒng)沒有到最大市場，幾乎顛覆了行業(yè)。過去十年，全世界科技產業(yè)最激動人心的產業(yè)可能就是IT，IT最激動人心的就是移動互聯(lián)網電子商務。第一部分，先請王志東講講，因為你是新浪創(chuàng)始人，你分享一下過去10年中，能不能簡單對你所從事的行業(yè)和一件愿意跟大家分享的事情，3分鐘之內。

王志東：其實移動互聯(lián)我關注比較早，點擊科技剛成立的時候，我們就想怎么把移動互聯(lián)網在企業(yè)里面運用起來。我們當時很關注如何把一些原來比較個人化的應用方式能夠在企業(yè)里面用起來。我們講到企業(yè)有剛性管理、彈性管理，彈性管理很多的就是依靠各種溝通，溝通協(xié)作在移動狀態(tài)下會變得非常重要。所謂跨地區(qū)、跨部門的應用。十年前要在企業(yè)里面推動移動應用幾乎是很艱難的事情。艱難的原因有幾個方面：第一，技術原因。以前移動辦公的話，那個時候沒有3G，WIFI也不普及，所以當時想的方法是用中移動GRPS卡，后續(xù)通過軟件方式，包括安全性、數(shù)據(jù)同步花了不少功夫，這方面也做了，然后在不少企業(yè)里面去進行推廣。但今天我們回過頭再看這種技術，已經發(fā)生相當大的變化。就跟我一兩年前在論壇里曾經講的，說中國移動互聯(lián)在未來兩三年會有一個井噴，井噴的原因有幾個，一個是網絡基礎成熟了，由3G到WIFI。第二，終端技術的成熟，尤其是智能手機加上幾個操作系統(tǒng)的成熟。還有一個很重要的一點，就是大家習慣已經發(fā)生很大轉變。過去我們跟工作相關的事情可能還習慣于在局域網內，專用電腦接上局域網，服務器也在自己局域網內，目前越來越多的人已經習慣于在移動過程中，通過移動的電腦或者移動的平板電腦或者手機來去訪問它跟工作學習相關的事情。這個習慣有相當大的推動作用。

第二個，我最近還看到一個很有意思的事情。應該感謝微博和微信。為什么？因為微博和微信能夠上很多老總開始用電腦，尤其用手機上網。老總已經認可了互聯(lián)網使用方式的時候，他在企業(yè)內部再推動的時候，思想觀念就發(fā)生相當大的變化。所以從現(xiàn)在我們來看，我們看到比如說在信息系統(tǒng)他們現(xiàn)在越來越多愿意采用云計算模型。第二，這個老總工作用的平臺和生活用的平臺這個界限越來越模糊了，這樣一種模糊就使得包括移動應用、包括各種公共平臺的發(fā)展提供了非常好的基礎。我是親身感受到了，覺得應該最近這兩年在移動應用上面，可能微博微信還是在媒體、通信這方面見長，未來一兩年應該移動應用往更加實際性的方向去發(fā)展。

曾強：上午馬云說阿里巴巴管理很深、百度技術很深、騰訊是產品很深，你怎么評價新浪？

王志東：新浪剛成立的時候我們選擇了一個點，網絡媒體，選擇的很準，而且執(zhí)行力執(zhí)行的很好。今天為止，新浪最為突出的，就是它的基因是網絡新聞，他做什么東西都能做成媒體。新浪也做游戲，結果做成游戲媒體平臺，他也做電子商務，也做媒體平臺。包括微博。大家說微博祖宗來自twitter，新浪引入后也改造成媒體。所以外國人看中國人玩微博，都很奇怪，中國人玩微博這樣玩，其實他是一個媒體，它真正價值還是媒體。這個基因的力量非常強大。

曾強：我想叫曉松一般的基因都是搞音樂的，我們知道有一個高曉松，還有一個劉曉松，曉松你給大家分享一下你們的A8？

劉曉松：A8一早不是干音樂的，是干別的，是個人信息管理。但是瞄準的還是手機上做。我是2000年到美國一圈后，回來我說互聯(lián)網別干了，干手機上的事情。這個大方向對，但是做的業(yè)務做錯了，太早。2002年一個小事件改變了公司走向，當時我們做個人信息管理的，疑惑鈴聲這個東西算不算個人信息？當時諾基亞手機上作了單顯的鈴聲，是致愛麗斯這個小曲子，特區(qū)報記者做了一個采訪，大概豆腐干這么大小，第二天，一天26萬下載量，我們突然發(fā)現(xiàn)這件事是消費者習慣的。當時公司基因是非常商務化，因為想做個人信息管理。我們提出理念是手機商務通。這個反思，03年公司做了一個艱難抉擇，要不要做音樂？最終我們決定做音樂了，做到現(xiàn)在，做了十年。這個當中我們也看到音樂行業(yè)發(fā)生了很多變化。我從這個小例子當中可以感覺到，這種大勢判斷很重要。第二件事，我非常同意馬云今天上午講的小事件其實是影響一個公司未來發(fā)展非常重要因素，微生物是構成生態(tài)系統(tǒng)最重要的要素。所以我們這樣公司就開始做音樂。就移動互聯(lián)網來說，音樂已經發(fā)展好幾代了，從鈴聲開始已經發(fā)展很多代了。我們現(xiàn)在再判斷有沒有一些小的事件可以影響音樂的發(fā)展？大的事件我就告訴大家，手機一定是取代PC。以后所有的音樂都會在各種設備上響起，但是所有響起都是通過手機來控制的。我們對這個研究很深入了，大家不用懷疑。[!--empirenews.page--]

就是這么一個手機上聽音樂其實也有非常大的變化和分歧。兩年前我的產品經理跟我說大家不要下載了，就是消費行為顯示大家不愿意下載了，就直接通過流媒體聽，以前我們都有一種擁有的需求，很多人說我喜歡音樂，就是秀自己書架上有多少唱片，然后說自己在音樂上多么專，自己電腦上下載了多少音樂?，F(xiàn)在沒有了，現(xiàn)在越來越多人通過流媒體聽，不擁有，知道這個歌單就行了。這個變化會影響行業(yè)走向。

第二件事，開放平臺?；ヂ?lián)網是開放平臺滋長起來的產業(yè)，音樂有沒有可能做出一個基于開放平臺的開放系統(tǒng)。國外有很多APP，但是所有做APP都涉及很大的問題，就是版權的問題。timline里面沒有音樂的，做音樂開放平臺，版權和這種創(chuàng)新，怎么來構建一個好的生態(tài)系統(tǒng)，這里面有很多路可以走，也有很多路需要走，從手機上面消費音樂、體驗音樂，這種需求，這里面可以創(chuàng)新出來的新東西實在非常多。多米現(xiàn)在推出產品就是以流媒體形式提供給大家，他也有支持比如一鍵下載等等，但是實際上大家用的越來越少了，大家用的就是即時去聽。

我再講一個例子，我們A8下面有一只基金，青松基金，專門做移動互聯(lián)網早期。對移動互聯(lián)網我自己的判斷，這是毫無疑問是一個非常大的機會。我甚至認為可能100年以來從來沒有一個現(xiàn)象就是大家會做未來30月之內，全世界換20億只手機，換的這些手機都需要裝8、10個東西，這里面潛藏機會太大了。大家都覺得宏觀上這個事很好，但是微觀怎么做？這個太麻煩。最早李開復說移動互聯(lián)網很好，大家投了很多公司，但是去年整個市場很冷，就不投了。我們做了一個決定，我們不管別人，我們只遵循自己的研究。我們的研究結論有三個：第一，我們認為行業(yè)非常樂觀。第二，任何行業(yè)起來都有一個節(jié)奏，游戲先紅，然后是電商，再可能是其他的。所以我們當時投的游戲最多，當時我們投了20個項目，有十幾個項目都是游戲。我們去年有一個項目，當時投的時候，老板賣了兩套房，說我沒有錢了，我自己房子賣了，我弟的房也賣了。你能給點錢嗎？我說行，先以借款形式給你600萬，然后給他投進去。這個公司到了今年2月份，一個月的利潤1600萬。一年利潤可能就是1.5億。你可以看到移動互聯(lián)網里面機會非常多。剛才有人說移動互聯(lián)網是虛的東西，我說不是虛的，非?，F(xiàn)實。手機上能掙錢，那很簡單，你把別的東西帶進來就能掙錢了。電子商務30%訂單來自手機，這個已經實實在在產生生產力，根本不需要懷疑。比較痛苦的就是離錢比較遠的項目，弄了半天用戶，錢也不知道從哪里找。但是你想好策略，只要移動互聯(lián)網里面有一兩塊地是掙錢的，你都可以進它發(fā)生關聯(lián)，你就可以掙錢。

曾強：請蔣總談談摩托羅拉過去十年的起伏，特別是從數(shù)據(jù)上，今天摩托羅拉似乎只有2%，操作系統(tǒng)似乎開始選用安卓。今天摩托羅拉被收購后，又是怎樣一個情況。

蔣潔：首先借此機會向各位解釋一下摩托羅拉公司這兩年的發(fā)展。2011年年初，摩托羅拉分出兩塊公司單獨上市，其中一家是做手機的。另外一家，摩托羅拉系統(tǒng)公司，就是我所在的公司。手機這兩年市場變化也很大，也是很有挑戰(zhàn)性的。我們新的公司也是目前google收購摩托羅拉公司，以單獨名義上市的摩托羅系統(tǒng)。說到公司的基因，我想說一點，摩托羅拉基因應該是創(chuàng)新為主、技術為核心的公司。說到技術我要強調一點，無線技術。早在70多年前，摩托羅拉系統(tǒng)，包括摩托羅拉公司，就發(fā)明了無線電技術，用在通訊。

為什么無線電技術這么核心呢？我們現(xiàn)在所說的移動互聯(lián)網離開無線電技術一定是不行的。而且剛才王志東所說的10多年前我們就說移動互聯(lián)網概念。當時有一句口號，移動互聯(lián)網伴隨著你每一天。但是我現(xiàn)在看來移動互聯(lián)網真正的到來是近幾年。十多年前網絡的速率還是很低的，當時是2G的網絡，很多人探討移動互聯(lián)網它的殺手應用是哪里？經過了大量研究分析、探索，最后大家發(fā)現(xiàn)最大的一個殺手應用就是貸款，帶寬不夠，很多應用都沒有辦法推廣。大家現(xiàn)在看到的微博微信、電子郵件都離不開帶寬。而國內3G牌照發(fā)放，近幾年移動互聯(lián)網發(fā)展非常迅速。

回到摩托羅拉系統(tǒng)來說，我們現(xiàn)在關注的是終端和系統(tǒng)。我們應用場景是企業(yè)應用場景，B2B這個市場和B2C主要區(qū)別在哪？企業(yè)終端設備是用來生產，用來經營它的公司、業(yè)務。和我們個人用處不一樣。如果萬一終端出現(xiàn)問題或者網絡終端，我們可能重啟一下，過幾分鐘再發(fā)微信也沒有所謂。但是企業(yè)如果在生產線上，只要停一秒鐘就造成巨大損失。而我們現(xiàn)在應用就是專門服務于這些對于質量要求非常高的企業(yè)和政府機構，我們所謂叫任務關鍵性場景。就是任何時候都不能終端，而且實時、即時高質量的信息交流。

曾強：下面請我們的身高和企業(yè)股價高度都同樣高的，也是我的校友，謝青。我們請謝青分享一下他在美國硅谷的一些看法。

謝青：我去硅谷已經二十年，過去十幾年做的事情大概在三個方面。主要是基于硅谷這邊創(chuàng)業(yè)技術的發(fā)展，還有一些回饋社會的事情。第二方面，我自己是學技術出身，我發(fā)現(xiàn)很多做技術大家都去投資，我還是在做技術。技術還有很多東西需要做。我現(xiàn)在做的一個很大的事情，互聯(lián)網本身設計還是40年前的設計，有很大的問題，40多年前的互聯(lián)網是為了連接學校，是一個點對點連接。這么多年，互聯(lián)網本身基本結構沒有變化，但是整個應用有很大改變。設計互聯(lián)網的時候沒有語音、視頻，網站的東西基本都是重復的，效率非常低。它只想IPV4只是把地址擴大。很基本的實驗就是要把互聯(lián)網效率提高10倍到100倍。我這次來希望有機會跟大家交流一下。但是發(fā)現(xiàn)這邊好像做投資、商務的比較多，做技術的好像越來越少了。我還在專門研究這方面事情。