諾西分手 阿朗介入的價(jià)值有多大？

本周內(nèi)，諾基亞西門子將面臨去留的抉擇。據(jù)悉，諾基亞與西門子將于本周三就合資公司諾基亞西門子的問(wèn)題達(dá)成協(xié)議。最新的協(xié)議內(nèi)容顯示，兩大股東可以在未經(jīng)對(duì)方批準(zhǔn)的情況下，自由處置股權(quán)。這意味著，諾基亞將陷入艱難的抉擇。

諾西的歷史要追溯到2006年的6月份，諾基亞與西門子聯(lián)合宣布將兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并，雙方各出資50%成立諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司，是一個(gè)電信解決方案供應(yīng)商，總交易金額高達(dá)250億歐元。2007年4月，諾西正式投入運(yùn)營(yíng)。

好景不長(zhǎng)，諾西在合并了數(shù)年之后，終于在2011年宣布重大的裁員信息，2011年7月諾基亞西門子大中華區(qū)總裁張志強(qiáng)表示，諾基亞西門子將在全球裁員1500名，主要涉及無(wú)線寬帶領(lǐng)域員工。同年11月，諾西先后宣布了兩次裁員消息，首先公司計(jì)劃裁減7%至9%的現(xiàn)有員工，約6000人，到2011年底減少大約5億歐元的運(yùn)營(yíng)成本。而后計(jì)劃要在2013年年底前在全球裁員17000人，作為全球重組計(jì)劃的一部分。

一直以來(lái)諾西等通信企業(yè)都面臨需求下降和虧損等困境，原因是來(lái)自中國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)加劇，而歐洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商由于增長(zhǎng)速度放緩而承受重壓，因而限制了設(shè)備支出。與此同時(shí)，西門子正計(jì)劃把重心放在更具盈利能力的業(yè)務(wù)上。由此可見(jiàn)，這一全球性的通信巨頭同樣面臨著企業(yè)生存的岔路口。

如何選擇

如今擺在諾西面前的是一道“選擇題”，選擇什么樣的路走下去。作為諾西一大組成部分的西門子，近年來(lái)一直在其電信資產(chǎn)。看來(lái)西門子去意已決，將諾西視為重要現(xiàn)金來(lái)源的諾基亞，是否更有可能結(jié)交新的合作伙伴再組成另一個(gè)“諾西”呢？

曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士指出，很難說(shuō)諾西命運(yùn)將會(huì)如何，但到最后肯定不會(huì)由諾基亞或西門子獨(dú)自擁有。那么誰(shuí)會(huì)是替代西門子的最佳人選？

此前有消息稱，阿朗或?qū)⒊蔀榻犹嫖鏖T子的最佳選擇，并且也有消息透露，阿朗已經(jīng)就這個(gè)提議進(jìn)行了探索性的討論。

其實(shí)就諾基亞本身來(lái)說(shuō)，自從其CEO埃洛普決定運(yùn)行微軟Windows系統(tǒng)的Lumia智能機(jī)以及面向新興市場(chǎng)的Asha系列手機(jī)幫助諾基亞扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，但大傷元?dú)獾闹Z基亞，沒(méi)有足夠的儲(chǔ)備現(xiàn)金支撐，恐怕扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)還很勉強(qiáng)，因此諾西是諾基亞的后盾。

對(duì)于找誰(shuí)替代西門子與諾基亞聯(lián)手呢？阿朗或是最佳的選擇，一是，聯(lián)手阿朗這樣的電信巨頭，也可以讓自己少一個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;二是，對(duì)于同樣不景氣的阿朗來(lái)說(shuō)，選擇諾基亞或許也能讓自身松一口氣。

諾基亞與西門子談判將于周三進(jìn)行，而阿朗的新任CEO，前沃達(dá)豐高管庫(kù)姆斯于4月1日接任該公司CEO一職，庫(kù)姆斯加盟阿朗，首先要解決的事情就是如何將重組下阿朗扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，緩解虧損。并且此前阿朗方面也表示，將讓公司快速退出不盈利的市場(chǎng)，集中公司資源專注于移動(dòng)領(lǐng)域，而這一計(jì)劃也恰恰與諾基亞在最后一次大規(guī)模裁員后所表示的不謀而合。