導(dǎo)語：美國科技博客TechCrunch今天撰文稱，由于蘋果公司CEO蒂姆·庫克可能正在將他的供應(yīng)鏈管理技能應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，逐漸突破以往“一年一次”的升級模式，而是根據(jù)市場需求不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進行微調(diào)，從而不斷擴大用戶群。
以下為文章全文：
蘋果公司似乎正在打亂傳統(tǒng)的產(chǎn)品升級周期，不再像以往那樣展開大規(guī)模的升級，而是對產(chǎn)品進行持續(xù)性的微調(diào)。如此看來，蒂姆·庫克(Tim Cook)掌舵的蘋果公司，可能會在迎合市場趨勢和優(yōu)化產(chǎn)品方面展開調(diào)整。而對于這樣一個以供應(yīng)鏈管理見長的管理者來說，此舉完全在情理之中。
新品升級
蘋果公司今年以來已經(jīng)展開了多次產(chǎn)品升級。今年2月的Retina版MacBook Pro和MacBook Air升級都配備了新處理器，但這算不上出人意料，畢竟該公司多年以來一直都在升級Mac產(chǎn)品的內(nèi)部配置。但128GB的第四代iPad、配備VESA底座的iMac以及取消了后置攝像頭的16GB iPod Touch，都與蘋果公司以往的產(chǎn)品升級方式有著很大的差異。
這些產(chǎn)品升級并沒有大力宣傳，至少與之前發(fā)布新硬件時的發(fā)布會相比低調(diào)了很多。蘋果公司最多就是發(fā)一封新聞稿，而周四推出16GB iPod Touch甚至直接在網(wǎng)上商店上架，沒有任何消息宣布。不過，媒體還是十分關(guān)注這些產(chǎn)品變化，盡管這些產(chǎn)品升級沒有什么革命意義，不值得單獨舉行發(fā)布會，但卻表明蘋果公司將對產(chǎn)品展開持續(xù)性升級，從而導(dǎo)致其看待和部署產(chǎn)品周期的方式發(fā)生很大變化。
優(yōu)化流程
庫克曾經(jīng)擔(dān)任過蘋果公司COO，一手打造了有史以來效率最高的供應(yīng)鏈之一。這也意味著蘋果公司很少會因為庫存積壓而產(chǎn)生成本，生產(chǎn)流程的失誤率也顯著降低，從而幫助該公司實現(xiàn)了較高的利潤率。庫克有可能仍在直接負責(zé)很多運營工作，但他也完全有可能將這些技能引入到蘋果公司產(chǎn)品的開發(fā)過程中，而不僅僅是在生產(chǎn)流程中使用。
上文提到的產(chǎn)品升級都很有針對性。128GB的iPad是為了與Surface等容量較大的新產(chǎn)品競爭，并更好地服務(wù)于教育和企業(yè)用戶。VESA底座的iMac則是回應(yīng)了一些測評人士的不滿，并且瞄準(zhǔn)了企業(yè)用戶。16GB iPod Touch則填補了產(chǎn)品空白，并簡化了供應(yīng)鏈，方便開發(fā)者進一步針對屏幕尺寸優(yōu)化設(shè)計。
提升靈活性
這些新產(chǎn)品似乎折射出蘋果公司將具備更大的靈活性，換句話說，與庫克掌權(quán)前相比，蘋果公司的想法將更加易變。這種模式可能會引發(fā)一些用戶的不滿。例如，四個月前剛剛購買過iPad的用戶不希望這么快就看到新型號，并因此為自己之前的決定而懊悔。但從很多方面來看，這些升級都很有針對性，目的是通過微調(diào)來擴大用戶群，與之前的產(chǎn)品并無太大差異。只要這種精確升級流程繼續(xù)下去，蘋果公司就有望從中獲得巨大利益。
庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司正在突破以往的產(chǎn)品發(fā)布模式
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