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[導(dǎo)讀]導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)媒體今天刊文稱,蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)擔(dān)任蘋果公司CEO以來(lái)的經(jīng)歷已成為危機(jī)管理的典型案例。在近兩年的時(shí)間內(nèi),蘋果公司接二連三地遭遇了不利于公司形象的公關(guān)危機(jī),包括在中國(guó)的勞工政策、地圖軟件

導(dǎo)語(yǔ):美國(guó)媒體今天刊文稱,蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)擔(dān)任蘋果公司CEO以來(lái)的經(jīng)歷已成為危機(jī)管理的典型案例。在近兩年的時(shí)間內(nèi),蘋果公司接二連三地遭遇了不利于公司形象的公關(guān)危機(jī),包括在中國(guó)的勞工政策、地圖軟件的嚴(yán)重故障,以及近期備受美國(guó)國(guó)會(huì)質(zhì)疑的巨額避稅問(wèn)題。

以下為文章全文:

公關(guān)危機(jī)

美國(guó)一些參議員指責(zé),蘋果公司2012年避稅達(dá)到90億美元。在兩小時(shí)的作證過(guò)程中,庫(kù)克鎮(zhèn)定地回答了美國(guó)參議院一個(gè)委員會(huì)的提問(wèn),敦促美國(guó)對(duì)企業(yè)稅法進(jìn)行改革,甚至還與參議員約翰·麥凱恩(johnMcCain)就iPhone的升級(jí)進(jìn)行了爭(zhēng)論。

盡管如此,疲于處理各種公關(guān)危機(jī)影響了蘋果公司管理層應(yīng)當(dāng)專注的領(lǐng)域,即如何開發(fā)更好的產(chǎn)品,以及如何阻止股價(jià)下跌。芝加哥BMO私人銀行首席投資官杰克·阿布林(Jack Ablin)表示,關(guān)于蘋果公司將數(shù)十億美元利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至美國(guó)國(guó)外,從而規(guī)避納稅的指責(zé)將引起美國(guó)消費(fèi)者的不滿。

他表示:“這將導(dǎo)致形象危機(jī)。當(dāng)媒體報(bào)道,蘋果公司高管在國(guó)會(huì)作證,討論避稅問(wèn)題時(shí),蘋果公司的用戶將感到不滿。這樣的事件將出現(xiàn)在報(bào)紙首頁(yè),而不是商業(yè)新聞頁(yè)面。”

這也可以解釋,為何庫(kù)克親自前往華盛頓特區(qū),面對(duì)參議員卡爾·列文(Carl Levin)和參議院常設(shè)調(diào)查委員會(huì)其他成員的質(zhì)詢。該委員會(huì)認(rèn)為,蘋果公司利用了法律漏洞和海外實(shí)體網(wǎng)絡(luò),從而規(guī)避在美國(guó)納稅。

庫(kù)克表示:“重要的是闡明我們的情況,我希望人們能聽到我的說(shuō)法。我們盡自己的義務(wù)照章納稅,為每一美元。”這再次體現(xiàn)了庫(kù)克處理每次危機(jī)時(shí)的做法,這就是由他本人出面,迅速做出回應(yīng)。

投資者的不滿

圣克拉拉大學(xué)法學(xué)教授史蒂芬·戴蒙德(Stephen Diamond)表示:“這樣的問(wèn)題出現(xiàn)在業(yè)務(wù)的每一個(gè)方面,無(wú)論是稅務(wù)、海外生產(chǎn)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他本人需要完全投入,管理好這些。”

盡管蘋果公司管理層可以不理睬外界認(rèn)為的錯(cuò)誤,但仍需解決股價(jià)大幅下跌的問(wèn)題。自去年9月19日創(chuàng)下歷史新高以來(lái),蘋果公司股價(jià)已下跌37%。這一下跌的主要原因在于,外界擔(dān)心蘋果公司無(wú)法再推出一款引起轟動(dòng)的產(chǎn)品,就像是iPhone和iPad。

Trillium資產(chǎn)管理公司科技行業(yè)分析師大衛(wèi)·沃克爾(David Walker)表示:“投資者迫切希望看到下一步會(huì)有什么,在喬布斯的時(shí)代,你不會(huì)有這樣的問(wèn)題。”

在此次避稅問(wèn)題受到關(guān)注之前,庫(kù)克還曾被迫回應(yīng)許多投資者,例如對(duì)沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·埃因霍恩(David Einhorn)的要求。這些投資者希望蘋果公司將部分現(xiàn)金回饋給股東。而由于蘋果公司在中國(guó)的質(zhì)保政策遭到批評(píng),庫(kù)克做出了公開道歉。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,蘋果公司管理層發(fā)生了很大變化。蘋果公司負(fù)責(zé)移動(dòng)軟件的高管斯科特·福斯特(Scott Forstall)和零售業(yè)務(wù)主管約翰·布羅維特(john Browett)被解雇。當(dāng)然,蘋果地圖也帶來(lái)了嚴(yán)重問(wèn)題,而庫(kù)克同樣為此進(jìn)行了公開道歉。

“槍打出頭鳥”

由于規(guī)模龐大、產(chǎn)品倍受歡迎,因此蘋果公司是一個(gè)很容易被攻擊的目標(biāo)。蘋果公司曾是全球市值最高的公司,超過(guò)??松梨?。蘋果公司的iPhone和iPad在各自領(lǐng)域內(nèi)是全球銷量最好的產(chǎn)品。

圣克拉拉大學(xué)的戴蒙德表示,對(duì)蘋果公司的關(guān)注令人看到許多神秘的問(wèn)題,例如稅務(wù)改革。許多公司都采用與蘋果公司類似的避稅做法,但蘋果公司受到了美國(guó)國(guó)會(huì)的質(zhì)詢。他表示,這僅僅是由于“槍打出頭鳥”。

曾與蘋果公司合作的營(yíng)銷顧問(wèn)雷吉斯·麥肯納(Regis McKenna)表示,在2011年喬布斯去世后,庫(kù)克嘗試給蘋果公司打造不同于以往的公眾形象。他表示:“蘋果公司在許多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題方面有所作為。這是一項(xiàng)龐大的工作。我認(rèn)為,目前他是合適的人選。”

美國(guó)西北大學(xué)Kellogg管理學(xué)院教授丹尼爾·迪爾梅爾(Daniel Diermeier)表示,庫(kù)克或許將有機(jī)會(huì)再次扮演這一角色。他表示:“蘋果公司是一個(gè)標(biāo)志性品牌,因此更多地被曝光。這些都是CEO需要處理的問(wèn)題。如果你擔(dān)任一個(gè)更高的職位,那么就會(huì)面臨更多這類問(wèn)題。”

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