外媒點(diǎn)評阿朗“轉(zhuǎn)型方略”：可以自救但也將幫助競爭對手

北京時(shí)間6月21日消息（艾斯）阿爾卡特朗訊(以下簡稱“阿朗”)于本周三發(fā)布了轉(zhuǎn)型重組計(jì)劃，宣布未來將專注于IP網(wǎng)絡(luò)和超寬帶接入。外媒FierceBroadbandWireless綜合多家分析機(jī)構(gòu)分析師的意見表示，阿朗的新戰(zhàn)略可能會(huì)幫助這家公司存活下來，但同時(shí)也將幫助其競爭對手們。（阿朗轉(zhuǎn)型計(jì)劃具體請見：阿爾卡特朗訊公布“轉(zhuǎn)型方略”專注IP網(wǎng)絡(luò)與超寬帶接入）

以下為全文內(nèi)容：

期待已久的阿朗重組藍(lán)圖終于在6月如期而至，盡管這項(xiàng)計(jì)劃給未來帶來了希望，但由于該公司調(diào)整了其業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并停止試圖向其各類客戶提供所有技術(shù)，因此伴隨而來的還有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

阿朗的新CEO Michel Combes公布了對該公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表的大規(guī)模重組計(jì)劃，未來阿朗將重新聚焦于IP網(wǎng)絡(luò)上的幾個(gè)核心領(lǐng)域。在無線方面，該公司越來越多地瞄準(zhǔn)LTE和small cell市場，并計(jì)劃大幅減少對傳統(tǒng)技術(shù)的投資。這個(gè)所謂的“轉(zhuǎn)型方略”(Shift Plan)旨在節(jié)約10億歐元(約13.4億美元)的生產(chǎn)成本，并從其他不確定的資產(chǎn)出售中獲得另外10億歐元的收益。

投資者們似乎很支持阿朗的新戰(zhàn)略，在這一計(jì)劃發(fā)布之后，阿朗的股價(jià)在本周三上漲了5%，但一些分析師則警告稱，現(xiàn)在就斷言這項(xiàng)計(jì)劃足以拯救陷入困境的阿朗，還為時(shí)尚早。

“我發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)計(jì)劃并未像它應(yīng)有的那樣激進(jìn)。”巴黎銀行(Exane BNP Paribas)一位分析師Aleksander Peterc表示。“這一計(jì)劃與此前的版本并無很大差異。決定性的問題在于，它是否能夠如同聲稱的那樣從根本上降低成本。這是朝著正確方向邁出的一步，但時(shí)間將會(huì)證明一切。”

Technology Business Research分析師Michael Soper和Chris Antlitz則表示，“轉(zhuǎn)型方略”將幫助阿朗實(shí)現(xiàn)盈利增長和急需的流動(dòng)性。

他們寫道：“轉(zhuǎn)型方略將帶來一個(gè)更加靈活的阿朗，使其能夠快速響應(yīng)市場和技術(shù)變化，包括利用云計(jì)算和軟件定義網(wǎng)絡(luò)方面蓬勃發(fā)展的機(jī)遇。它還將使阿朗變得能夠自我維持，這意味著該公司將無需繼續(xù)承擔(dān)新的債務(wù)來維持生存。”

然而，Ovum主要網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商部門分析師Ron Kline表示，這一計(jì)劃本身也存在固有風(fēng)險(xiǎn)。“鑒于其傳統(tǒng)產(chǎn)品的存量市場范圍及相關(guān)客戶，加速退出可能將相當(dāng)困難。”他表示，在2006年阿爾卡特與朗訊合并后，該供應(yīng)商曾試圖精簡其產(chǎn)品組合，但卻遭到了客戶的抗議，最終阿朗撤消了這一決定。

此外，如果阿朗成功地大幅削減了其產(chǎn)品組合，這可能導(dǎo)致服務(wù)提供商們認(rèn)為，該公司無力支持擁有多張網(wǎng)絡(luò)的融合無線/有線服務(wù)提供商的規(guī)模和復(fù)雜性。Soper與Antlitz表示，如果其計(jì)劃事與愿違，阿朗可能將為其競爭對手愛立信和華為等帶來更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

他們指出，必須承認(rèn)的是，諾基亞西門子(以下簡稱“諾西”)專注于移動(dòng)寬帶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略已被證明是非常有先見之明的。早在2012年5月，諾西發(fā)言人Barry French在一個(gè)圓桌會(huì)議上表示，在利潤空間暴跌和競爭日益激烈的新現(xiàn)實(shí)下，其他基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商將需要遵循諾西的帶領(lǐng)，并“調(diào)整其成本結(jié)構(gòu)”。當(dāng)然，阿朗已經(jīng)證實(shí)了這番言論的正確性。

盡管阿朗的新戰(zhàn)略方向呈樂觀狀態(tài)，但它仍然面臨著決定性的現(xiàn)金流問題。彭博社的一篇頭條文章就指出：“阿朗的現(xiàn)金危機(jī)不會(huì)消失。”

在2013年第一季度阿朗燒掉了6.94億美元的現(xiàn)金，​重組費(fèi)用和等待商業(yè)合同付款重創(chuàng)了這家公司。但是該供應(yīng)商聲稱，它能夠解決這一問題。

“三年計(jì)劃期內(nèi)，公司將對無線、固定接入以及其他業(yè)務(wù)進(jìn)行現(xiàn)金管理作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)投資4G LTE、矢量化與基于光纖的接入系統(tǒng)，并大幅降低對傳統(tǒng)技術(shù)的投資。到2015年，該市場將實(shí)現(xiàn)超過2.5億歐元的正運(yùn)營現(xiàn)金流。”阿朗在公告中表示。

Soper與Antlitz贊同阿朗的新戰(zhàn)略，認(rèn)為其新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)加上計(jì)劃中的資產(chǎn)剝離和債務(wù)調(diào)整，“似乎足夠扭轉(zhuǎn)該公司燒錢量，并奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)和可持續(xù)的財(cái)政基礎(chǔ)”。

而FierceBroadbandWireless則認(rèn)為，阿朗早在2011年就應(yīng)該作出這樣激進(jìn)的變化，當(dāng)時(shí)諾西咬緊牙關(guān)重新調(diào)整了其業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型方略可能足夠強(qiáng)力，但卻可能為時(shí)已晚。

（英文鏈接：Alcatel-Lucent's shift may help it survive but could also aid its rivals）