鄔賀銓：運(yùn)營商要有做老二的思想準(zhǔn)備

OFweek通信網(wǎng)9月25日消息，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長、中國工程院院士鄔賀銓在2013年中國國際信息通信展覽會——暨“ICT中國·2013高層論壇”發(fā)表演講時表示，電信運(yùn)營商要學(xué)會放低身段，彎下身子跟ICP企業(yè)合作，甚至放棄老大的位置。他借中國電信總經(jīng)理?xiàng)罱艿脑捳f，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，電信運(yùn)營商要有做老二的思想準(zhǔn)備。

鄔賀銓是在談到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何創(chuàng)新話題時做上述評述的。他說，隨著移動數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式逐漸呈現(xiàn)多樣性，智能終端已經(jīng)引領(lǐng)了整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必定要超越桌面互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)變革也正在進(jìn)行中。

鄔賀銓說，通信與計(jì)算深度融合是大趨勢。傳統(tǒng)通信廠商如西門子、諾基亞、愛立信、摩托羅拉等已經(jīng)逐漸退出終端市場，現(xiàn)在蘋果、三星、谷歌等以前做內(nèi)容開發(fā)的廠商反倒進(jìn)入了移動終端市場。移動終端是移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的源頭，另一個源頭就是社交網(wǎng)絡(luò)。蘋果手機(jī)就是實(shí)現(xiàn)了終端跟內(nèi)容的捆綁，控制了移動平臺的數(shù)據(jù)，國內(nèi)的ICP企業(yè)，他們統(tǒng)統(tǒng)做手機(jī)，目的就是搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，通過內(nèi)容捆綁用戶，后續(xù)再通過應(yīng)用和流量從廣告收入里面實(shí)現(xiàn)利潤。

另外，提到自主研發(fā)跟外援創(chuàng)新合力，鄔賀銓表示，ICP企業(yè)更注重內(nèi)升的開發(fā)能力，同時以開放的心態(tài)善于借助外援來創(chuàng)新，移動互聯(lián)網(wǎng)變化很快，國內(nèi)外ICP企業(yè)紛紛采用收購兼并方式及時彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的不足。鄔賀銓院士舉例說，百度李彥宏為什么收購91無線，技術(shù)上完全有能力自己做，但是收購是為了更廣闊的市場。中小企業(yè)里面不乏創(chuàng)新思想，但缺少產(chǎn)業(yè)化能力，大企業(yè)有思想但缺乏創(chuàng)新，可以通過兼并來彌補(bǔ)。

在談到電信運(yùn)營商創(chuàng)新上，鄔賀銓表示，運(yùn)營商是產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，容易獲得設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)支持和服務(wù)，也養(yǎng)成了依賴的習(xí)慣，久而久之弱化了自身創(chuàng)新能力。長期以來，又形成老大自居和自我封閉的格局，加上國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)的大帽子，很少采用收購新興企業(yè)的辦法來加強(qiáng)創(chuàng)新能力。因此建議電信運(yùn)營商在加強(qiáng)自主研發(fā)能力的同時，要放棄老大的思維，加強(qiáng)與ICP企業(yè)的合作，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。