三件大事落地：金山拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門票

21ic通信網(wǎng)訊，[ 這家已成立25年的老牌傳統(tǒng)軟件公司過去十年中確實(shí)經(jīng)歷過一段“迷茫期”，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在已經(jīng)向市場(chǎng)釋放了積極轉(zhuǎn)型的信號(hào)，從傳統(tǒng)軟件商轉(zhuǎn)型成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商 ]

9月2日下午，金山軟件股價(jià)一度達(dá)16.98港元，市值突破200億港元。這讓雷軍放下了小米電視發(fā)布的工作，跑到了金山的辦公樓，和張宏江等金山多位高管一起開了一瓶香檳慶祝。

從今年年初到現(xiàn)在9個(gè)多月的時(shí)間，金山軟件股價(jià)漲幅超過200%。而金山軟件前市場(chǎng)總監(jiān)許曉輝則稱，在他2009年離開金山時(shí)，金山市值僅40億港元。

“離我們的理想路還很長(zhǎng)。”金山歷史上第一位真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，執(zhí)掌金山兩年的張宏江在慶祝結(jié)束后對(duì)記者表示這家已成立25年的老牌傳統(tǒng)軟件公司過去十年中確實(shí)經(jīng)歷過一段“迷茫期”，錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，但現(xiàn)在已經(jīng)向市場(chǎng)釋放了積極轉(zhuǎn)型的信號(hào)，從傳統(tǒng)軟件商轉(zhuǎn)型成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。

他同時(shí)告訴記者，金山軟件旗下金山網(wǎng)絡(luò)、金山游戲、金山辦公三家子公司，現(xiàn)在已經(jīng)全部具備獨(dú)立分拆上市的條件。但他并沒有給出具體的上市時(shí)間表。

斷臂轉(zhuǎn)型

和一年前給自己打出剛剛跨過及格線的成績(jī)單相比，今年張宏江說，自己的表現(xiàn)應(yīng)該可以再加十分。

“轉(zhuǎn)型”是張宏江執(zhí)掌金山這兩年的關(guān)鍵詞。在他就任前，金山創(chuàng)始人求伯君身兼金山軟件董事長(zhǎng)、CEO兩職已經(jīng)多年，身心俱疲，不僅金山股價(jià)一蹶不振，金山游戲、毒霸、WPS、詞霸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)日漸凋零。比如游戲業(yè)務(wù)收入下降、WPS備受微軟擠壓、因谷歌退出詞霸的合作陷入停滯，而毒霸業(yè)務(wù)，也已遭到周鴻祎的免費(fèi)殺毒軟件傾軋多時(shí)，日子難熬。

　　希望扭轉(zhuǎn)困境的求伯君， “三十顧茅廬”請(qǐng)雷軍出山，讓他代自己成為金山軟件董事長(zhǎng)及第一大個(gè)人股東。求伯君則套現(xiàn)近6.14億港元，與另一大創(chuàng)始人股東張旋龍將其部分股份賣給騰訊。

沒過多久，雷軍找來了微軟亞洲研發(fā)集團(tuán)CTO張宏江，二人將寶押在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，明確3+1(金山網(wǎng)絡(luò)+金山辦公+金山游戲+金山云)的業(yè)務(wù)模式開始改革這家逐漸被邊緣化的老牌IT企業(yè)。

張宏江把金山的轉(zhuǎn)型分為調(diào)整期和新成長(zhǎng)期兩個(gè)階段。2011年7月~2012年7月是調(diào)整期。這期間金山主要做了三件大事：一是“包產(chǎn)到戶”，將“游戲、辦公、安全”三大業(yè)務(wù)分拆成3家子公司，每家子公司負(fù)責(zé)一塊獨(dú)立的業(yè)務(wù)；二是MBO(管理層收購(gòu))，也就是“包產(chǎn)到戶”以后，每個(gè)子公司拿出大約20%的股份給核心團(tuán)隊(duì)，目的是讓員工重新回到創(chuàng)業(yè)的路上，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；三就是謀求“轉(zhuǎn)型”，從軟件向互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

之所以將集團(tuán)業(yè)務(wù)分拆，張宏江的理由是，IT公司如果超過2萬人，市值超過2000億美元，就該走下坡路了。“1999年，微軟市值曾經(jīng)達(dá)到6100億美元，現(xiàn)在約2000億美元。蘋果也是，它的市值最高曾超過6300億美元，現(xiàn)在也只剩大概3000億美元。在IT行業(yè)瞬息萬變的情況下，誰也沒有能力同時(shí)管理好多個(gè)不同業(yè)務(wù)。”

與此同時(shí)，聚焦移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的金山還砍掉不少與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)。張宏江告訴記者，金山此前還有房地產(chǎn)事業(yè)部，但現(xiàn)在已被砍掉。“作為香港股市的股民，買金山的股票是為了金山的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和軟件，你做房地產(chǎn)，從某種意義上，其實(shí)暴露出在主業(yè)上畏縮不前，或者成長(zhǎng)乏力。”

占據(jù)金山重要營(yíng)收的游戲業(yè)務(wù)，張宏江也稱砍掉不少PC端游戲的研發(fā)，整體轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

而金山的商業(yè)模式也正在經(jīng)歷從賣軟件向變現(xiàn)流量的方式轉(zhuǎn)變。張宏江以金山網(wǎng)絡(luò)舉例，在安全業(yè)務(wù)幾年前從付費(fèi)突然轉(zhuǎn)為免費(fèi)后，現(xiàn)在該業(yè)務(wù)通過網(wǎng)址導(dǎo)航廣告和網(wǎng)頁游戲聯(lián)運(yùn)的收入不菲，在今年第二季度達(dá)到了1.37億元，“其中的毒霸業(yè)務(wù)在去年下半年的收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以前用戶付費(fèi)時(shí)的收入，今年預(yù)計(jì)將有成倍的增長(zhǎng)。”

金山網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略地位也變得越發(fā)特殊，在3Q大戰(zhàn)之后，被騰訊視作在安全領(lǐng)域制衡360的“支點(diǎn)”金山，差點(diǎn)成為百度制衡360的砝碼。今年年初，百度正在與金山網(wǎng)絡(luò)、騰訊以及相關(guān)投資商在資本層面進(jìn)行談判，欲控股金山網(wǎng)絡(luò)，以此對(duì)抗360。財(cái)報(bào)顯示，金山網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)產(chǎn)品用戶數(shù)在今年7月底超過1億，今年年初時(shí)有約4100萬用戶。

而金山傳統(tǒng)的WPS業(yè)務(wù)，張宏江則比作“悶聲發(fā)大財(cái)”。他稱，上半年WPS的收入創(chuàng)歷史新高。而在外界認(rèn)為已經(jīng)接近天花板的PC端，WPS用戶量從年初的4000多萬增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5600萬月活躍用戶。在移動(dòng)端，WPS應(yīng)用已在多個(gè)國(guó)家的Google Play商店的細(xì)分類別中排在榜首，月活躍用戶超過2000萬，一年前僅為400萬。

在去年年底的金山年會(huì)上，雷軍對(duì)在場(chǎng)的金山員工說，金山基本上已經(jīng)拿到了船票，“雖然這張船票是最底艙的，但絕對(duì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上死不了。”

　　押注金山云賭未來

金山旗下三個(gè)核心業(yè)務(wù)已有十幾年的歷史，毒霸是1997年，游戲是1995年，WPS是1988年。相比之下，獨(dú)立不到兩年的金山云業(yè)務(wù)，盡管財(cái)力無法與前三者相比，卻是金山集團(tuán)層面賭未來十年的重要業(yè)務(wù)，“但它也可能是個(gè)會(huì)失敗的項(xiàng)目”。

與此前將核心業(yè)務(wù)子公司化的做法不同，金山云從創(chuàng)立開始更像一家創(chuàng)業(yè)公司，由張宏江任CEO，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占一定股份，金山集團(tuán)投資一部分，在去年獲得小米182萬美元入股后，不久前又獲得國(guó)外知名投資人尤里·米爾納(Yuri Milner)旗下的一家基金公司2000萬美元的投資。

“很多人不理解為什么金山云要跑到外面去拿融資。”張宏江說，這么做的目的是為了把金山云真正變成一家創(chuàng)業(yè)公司，而非金山的事業(yè)部或子公司，“如果不這么做，員工的心態(tài)上覺得這還是金山的，沒錢了就是金山的事；但靠外部融資，團(tuán)隊(duì)們就知道投資人的想法，你如果做不成，要清盤的時(shí)候，一定是別人先走。”

金山云目前只專注做云存儲(chǔ)。今年3月，金山云才正式推出針對(duì)企業(yè)用戶市場(chǎng)的快盤商業(yè)版和云服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)按月費(fèi)或年費(fèi)的方式來購(gòu)買云存儲(chǔ)服務(wù)，這也意味著金山云正式啟動(dòng)了商業(yè)化進(jìn)程。

但金山云的挑戰(zhàn)者不在少數(shù)。當(dāng)前包括百度、阿里巴巴、騰訊等企業(yè)均在布局云存儲(chǔ)市場(chǎng)，115網(wǎng)盤、酷盤等創(chuàng)業(yè)公司也在耕耘，云存儲(chǔ)領(lǐng)域已是紅海競(jìng)爭(zhēng)。[!--empirenews.page--]

“BAT確實(shí)都在向云靠攏，你甚至可以說微信就是一個(gè)云服務(wù)，是一個(gè)云的交友和通訊的服務(wù)，搜索本身就是云的服務(wù)。他們(BAT)的品牌確實(shí)比我們大，但所謂大并不是在云業(yè)務(wù)上比金山云大，云業(yè)務(wù)也只是它們的副業(yè)，對(duì)金山云來說，這不僅是主業(yè)，而類似商業(yè)版2B的業(yè)務(wù)，BAT并沒有。”張宏江稱，云計(jì)算市場(chǎng)很大，不會(huì)只留下一家，對(duì)金山來說是成為第一和第二的問題。

但需要面對(duì)“第一還是第二”問題的不只是云業(yè)務(wù)。金山一直以來的問題在于：它幾乎所有業(yè)務(wù)在行業(yè)里都不是第一，這和搜狐類似，資本市場(chǎng)并不太買賬。

此前張朝陽就對(duì)記者表示，資本市場(chǎng)喜歡做一件事做到最大，對(duì)行業(yè)第一名有很多的附加值，而搜狐做了很多領(lǐng)域，業(yè)務(wù)規(guī)模是新浪的兩倍多，但投資者不太理解搜狐怎么能把每個(gè)領(lǐng)域做得不錯(cuò)，但每個(gè)領(lǐng)域沒有做到第一，這種并不常見的模式讓資本市場(chǎng)對(duì)搜狐模式還不太有信心，導(dǎo)致搜狐股價(jià)偏低。

而金山向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)挑戰(zhàn)則是，占據(jù)半壁收入的金山游戲的轉(zhuǎn)型仍處“考驗(yàn)期”。

張宏江也對(duì)記者表示，盡管金山手游已經(jīng)面市幾款不錯(cuò)的游戲，但用戶還沒有形成規(guī)模，也沒有形成大規(guī)模收入，“游戲業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型還要再看一年。”