諾基亞會(huì)比摩托羅拉幸運(yùn)嗎？

[ 十幾年前﹐諾基亞原首席設(shè)計(jì)師諾沃曾向人們演示了一系列具備iPhone、iPad功能的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這比蘋果早了近10年，但諾基亞并沒有及時(shí)地把這些創(chuàng)新引入市場 ]

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。2007年，豪擲81億美元、收購汽車導(dǎo)航軟件Navteq的諾基亞一定不會(huì)想到： 僅僅過了6年，自己最核心的手機(jī)業(yè)務(wù)以71.7億美金的“白菜價(jià)”賣給微軟。

被微軟收購消息刺激的諾基亞在歐洲市場股價(jià)一度大幅上漲45%，最新報(bào)4.29歐元/股，創(chuàng)下了諾基亞自1991年以來的最大單日升幅。

如果按市值計(jì)算，目前競爭對(duì)手蘋果(4400億美元)和三星(1800億美元)的身價(jià)幾乎等同于31個(gè)和13個(gè)諾基亞(140億美元)；而六年前諾基亞巔峰時(shí)，連續(xù)11年登上全球手機(jī)市場第一的寶座，市值1100億歐元(約1450億美元)，彼時(shí)的蘋果剛剛推出iPhone，谷歌的Android尚處襁褓之中。

但短短幾年間，在iPhone以及Android陣營的凌厲攻勢下，手機(jī)鼻祖摩托羅拉和手機(jī)之王諾基亞先后在自己83歲與148歲“高齡”之際，把未來的命運(yùn)交到了13歲的谷歌和38歲的微軟手中；而仍然迷失在電子工業(yè)的消費(fèi)主義時(shí)代的黑莓，目前正面臨“待價(jià)而沽”的命運(yùn)。

諾基亞與摩托羅拉的經(jīng)歷有著大量的共同點(diǎn)：同樣是把主要業(yè)務(wù)拆分為兩部分，前者是設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)及諾西、地圖業(yè)務(wù)，后者是摩托羅拉移動(dòng)與摩托羅拉解決方案；收購方微軟和谷歌都沒有把通信設(shè)備部門作為收購對(duì)象；此外，同樣都是計(jì)算(操作系統(tǒng))廠商收購手機(jī)廠商。

被谷歌收購后的摩托羅拉在被不斷榨取專利后，“雪藏”至今，而諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)到底將走向衰落，還是重新崛起，目前尚難定論。

迷失的巨人們

148歲的諾基亞和85歲的摩托羅拉，在短短幾年間，如何被蘋果、三星踩在腳下？

時(shí)間回溯到十幾年前﹐諾基亞原首席設(shè)計(jì)師諾沃曾向投資人和無線運(yùn)營商作報(bào)告，暢想諾基亞眼中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)時(shí)的諾基亞團(tuán)隊(duì)演示了一款彩色觸屏、屏幕下有一個(gè)單獨(dú)按鍵的手機(jī)，它能夠定位餐館、玩游戲，還能實(shí)現(xiàn)手機(jī)購物。而到了20世紀(jì)90年代晚期，諾基亞還秘密開發(fā)一款平板電腦，有無線連接功能和觸摸屏。

這些具備iPhone、iPad功能的產(chǎn)品，比蘋果早了近10年，但斥巨資用于研發(fā)的諾基亞并沒有及時(shí)地把這些創(chuàng)新引入市場。這讓此后的諾沃多次對(duì)媒體直言：“每當(dāng)別人評(píng)價(jià)蘋果的概念和產(chǎn)品多么獨(dú)一無二時(shí)，我都感到難過。”

和諾基亞一樣迷失的，還有摩托羅拉。2004年，距離諾基亞剛剛發(fā)力并推出智能手機(jī)諾基亞9000沒有多久，競爭對(duì)手摩托羅拉推出的一款翻蓋手機(jī)Razr轟動(dòng)一時(shí)，這讓諾基亞的投資者批評(píng)諾基亞將業(yè)務(wù)向高端智能機(jī)轉(zhuǎn)移。諾基亞時(shí)任CEO康培凱決定對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)和功能手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將精力主要投放在當(dāng)時(shí)利潤較高的功能手機(jī)。

更糟糕的是，當(dāng)iPhone出現(xiàn)時(shí)，在2G時(shí)代擁有強(qiáng)大而頑固基因的諾基亞與摩托羅拉，并沒有意識(shí)到它所帶來的威脅和對(duì)產(chǎn)業(yè)的改變，令其原本穩(wěn)固的市場地位急速崩塌。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則下，上游，手機(jī)廠商被操作系統(tǒng)扼住咽喉，以應(yīng)用為主導(dǎo)；下游，銷售則更加受制于渠道。硬件這個(gè)曾經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)角色漸漸淪為配角。

“特別是在蘋果軟硬化一體后，現(xiàn)在做手機(jī)操作系統(tǒng)的谷歌、微軟都擁有了自己的硬件業(yè)務(wù)，對(duì)于其他手機(jī)廠商來說，操作系統(tǒng)廠商似乎有點(diǎn)靠不住了。”中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易如是評(píng)價(jià)。他認(rèn)為，這對(duì)三星影響尤為嚴(yán)重，盡管它已是智能手機(jī)市場的老大，但問題在于太硬，缺乏軟件基礎(chǔ)，這將成為其未來發(fā)展的一大威脅，也是它正在自主研發(fā)操作系統(tǒng)擺脫受制于人局面的重要原因。

盡管在埃洛普的領(lǐng)導(dǎo)下，諾基亞結(jié)盟微軟，擱置Meego，放棄塞班，并在全球大裁員、關(guān)廠，售賣芬蘭總部大樓等等方式“自救”，但諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至現(xiàn)在的140億美元，股價(jià)累計(jì)跌幅已經(jīng)超過了50%。

對(duì)更多的手機(jī)廠商來說，全球手機(jī)巨頭被出售以摩托羅拉為開始，并不會(huì)以諾基亞作為結(jié)束。

諾基亞會(huì)比摩托羅拉幸運(yùn)么？

和諾基亞相比，摩托羅拉既是幸運(yùn)的，也是不幸的。

幸運(yùn)的是，2011年谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的總額約125億美元，平均每股相比摩托羅拉移動(dòng)股份的收盤價(jià)溢價(jià)了63%。而在9月3日微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的交易中，微軟的代價(jià)僅是以16.5億歐元購買其10年期專利許可證，共計(jì)54.4億歐元，折合約71.7億美元，價(jià)格只有摩托羅拉移動(dòng)的2/5。

這讓李易感嘆道：“諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微軟的出價(jià)，要知道，小米公司估值還能到100億美元，何況是諾基亞？”

不幸的則是，除了等待被谷歌榨干專利外，摩托羅拉造血的根本問題并未解決，被“雪藏” 的它至今也未推出任何一款重磅產(chǎn)品，并在全球范圍內(nèi)大量關(guān)廠、裁員，加速淪落。

與摩托羅拉相比，諾基亞的希望在于，微軟與收購摩托羅拉時(shí)的谷歌相比，處境和收購意圖并不完全相同。

2011年收購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，谷歌已是不錯(cuò)的“帶頭大哥”：安卓陣營已經(jīng)占據(jù)智能手機(jī)約七成的市場份額，谷歌也并不缺乏終端和手機(jī)廠商的支持，甚至在收購摩托羅拉后，安卓陣營的合作伙伴們一度心生二意；但現(xiàn)在微軟Windows Phone陣營，無論終端還是市場份額與Android相比相差甚遠(yuǎn)，僅占3.7%，除了諾基亞，其他合作伙伴始終把它當(dāng)做Android之外的第二選擇。

谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)，主要意在后者的專利資源池，2011年，谷歌的Android操作系統(tǒng)疲于陷入蘋果專利圍剿之中，Android陣營兩大終端巨頭HTC和三星相繼遭到微軟和蘋果的專利訴訟。相比之下，而曾借Surface試水硬件受挫的微軟，已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)已經(jīng)難以驅(qū)動(dòng)微軟下一個(gè)十年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展，收購諾基亞是穩(wěn)固Windows Phone局面，再次征戰(zhàn)“設(shè)備+服務(wù)”即軟硬結(jié)合的好辦法。

張毅認(rèn)為，這或許也注定了兩場收購的不同結(jié)果，摩托羅拉恐已難擺脫被榨干專利、邊緣化直至品牌消失的命運(yùn)；而微軟則需要花費(fèi)16.5億歐元購買諾基亞專利為期十年的授權(quán)，而非所有權(quán)，它更大的野心仍是“軟硬一體”，借收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)一舉成為全球前三的手機(jī)廠商，并成為微軟落地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“抓手”。[!--empirenews.page--]

諾基亞早已是支撐Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)最核心的手機(jī)廠商。易觀智庫分析師胡婷婷對(duì)記者表示，當(dāng)前的微軟既難以撬動(dòng)谷歌Android產(chǎn)業(yè)鏈條中的終端企業(yè)轉(zhuǎn)投微軟軍團(tuán)，同時(shí)又存在自身產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)。因此只能以點(diǎn)帶面，先扶持諾基亞終端的發(fā)展，提升市場占有率，擴(kuò)大用戶規(guī)模，從而吸引更多的開發(fā)者基于微軟的平臺(tái)為用戶提供應(yīng)用及服務(wù)，以建立自身良性健康的生態(tài)體系；之后，再進(jìn)一步考慮吸引更多的終端廠商參與其中。

而鮑爾默在談到這一收購案時(shí)也表示：“目前是時(shí)候提高我們手機(jī)業(yè)務(wù)的市場份額和利潤了。”并稱在2018年將自己的智能手機(jī)市場份額翻三倍。

不過，在經(jīng)過了兩年的親密合作后，如何解決正處虧損的諾基亞的造血問題，以及未來微軟如何對(duì)諾基亞品牌和業(yè)務(wù)進(jìn)行改革以適應(yīng)微軟的業(yè)務(wù)，仍是懸而未決的問題。但如果樂觀地看，谷歌和摩托羅拉移動(dòng)沒有完成的事——“打造一款令人驚艷的整合產(chǎn)品抗衡蘋果與安卓”，或許有望在最后放手一搏的微軟和諾基亞身上實(shí)現(xiàn)。截至目前，業(yè)內(nèi)手機(jī)廠商甚至還從未在產(chǎn)品層面讓蘋果服氣。