OFweek通信網(wǎng)旬，據(jù)國外媒體報道，全球手機產(chǎn)業(yè)鏈99%的利潤被蘋果、三星所“瓜分”，其中高端手機市場上三星和蘋果所占份額超過90%。但從蘋果第二季度的財報來看，蘋果在中國的市場份額和利潤都出現(xiàn)雙下滑的趨勢，這意味著在高端機市場迎來了國產(chǎn)品牌的市場機會，如果國產(chǎn)品牌能夠抓住這個產(chǎn)業(yè)機會，未來將會在高端機市場有一席之地。
今天，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)智能手機經(jīng)過數(shù)年的辛勤耕耘與不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品層面與世界一流的差距已經(jīng)越來越小，甚至在局部領域的創(chuàng)新已經(jīng)有后來居上的態(tài)勢，然而在品牌知名度、品牌溢價等方面，國產(chǎn)智能手機和蘋果、三星等洋品牌還差得很遠很遠。早在一年多以前，業(yè)內(nèi)手機業(yè)的朋友在聊起這個話題時，都為國產(chǎn)智能手機如何盡快改變這種局面而獻計獻策。如今，我們看到各家已經(jīng)行動起來。除了中興聯(lián)手NBA火箭隊、華為贊助德甲多特蒙德隊之外，聯(lián)想也在今年簽下了現(xiàn)役NBA籃球巨星科比作為旗艦智能手機K900的形象代言人。不約而同地，2013年多家國產(chǎn)智能手機廠家發(fā)力營銷，力爭盡快進入“高大上”（即高端、大氣、上檔次）行列已成為共同的目標。
有人取外勢，有人取實地，也有國產(chǎn)智能手機廠家在一片營銷大戰(zhàn)中采用夯實基礎、穩(wěn)步推進的戰(zhàn)略。上周，在酷派與樂語“贏計劃”簽約儀式上，酷派常務副總李斌就表示，今年國產(chǎn)品牌都有向高端市場布局的“沖動”，但更多的是處于嘗試階段，真正要在高端市場與國際品牌競爭需要的不僅是高端市場的影響力，還需要了解高端商務人群的需求，在技術積累、創(chuàng)新和產(chǎn)品體驗方面非常卓越。這方面，多年來酷派已經(jīng)取得不錯的成績。
堅持對高端市場的布局，堅持對高端旗艦產(chǎn)品的巨大投入和創(chuàng)新，這是宇龍酷派的立身之本，酷派今年投入數(shù)億元加大對高端產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度，組成一個800人的研發(fā)團隊專門開發(fā)、規(guī)劃高端產(chǎn)品，不久前推出的大觀第4代產(chǎn)品比去年第3代產(chǎn)品又有質(zhì)的提升，應用了新的工藝、材質(zhì)和技術?？崤?013年高端機產(chǎn)品研發(fā)投入相比2012年提升20%以上。
12李斌表示，酷派一直在追求以卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和性能回報客戶。如今，酷派和運營商一起在定制機方面投入非常大，比如酷派在聯(lián)通做的多款產(chǎn)品，在電信做的5950，還有移動做的8720都賣得非常好。此外，酷派也重視跟渠道的合作。從去年到今年，酷派整個和零售企業(yè)的合作上了一個非常大的臺階，并在整個產(chǎn)品設計、體驗方面，也上了一個臺階。通過這些方面，酷派在不斷提升自己的品牌影響力。
業(yè)內(nèi)人士表示，剛剛發(fā)布的iPhone 5S和5C沒有給業(yè)界帶來太多的亮點和震撼性的創(chuàng)新，如果國產(chǎn)品牌能夠在高端產(chǎn)品上有突破性創(chuàng)新或者抓住用戶體驗的關鍵環(huán)節(jié)，國產(chǎn)品牌將擺脫過去“高市場占有率，低利潤率”的困局。對于國產(chǎn)智能手機廠家而言，要在高端市場的取得成功，一是要解決品牌溢價的問題，二是要進一步加大對技術的積累。
其實無論是批量采購定制機的運營商還是自己購買的消費者，在選擇機型時最大的考量還是產(chǎn)品的性能和性價比。比如雖然整個行業(yè)都對蘋果的高品牌溢價羨慕嫉妒恨，但據(jù)記者身邊用過蘋果產(chǎn)品的朋友講，蘋果手機的質(zhì)量真是非常好，一款iPhone4用了兩年，一點毛病沒有，而另一款也很貴很熱銷的亞洲品牌智能手機，才用了一個月就出了毛病，真是教人汗顏。所以不管是取外勢或者是取實地，最終都要靠產(chǎn)品質(zhì)量說話，這就是手機企業(yè)與用戶的最終接口，而這個接口的質(zhì)量決定著企業(yè)的未來。
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