開放平臺(tái)：首選騰訊還是百度？

21ic通信網(wǎng)訊，對開發(fā)者來說，騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭推出的開放平臺(tái)和開放政策肯定意味著機(jī)會(huì)，但不同類型、不同級別的開發(fā)者，有必要根據(jù)自身需求和平臺(tái)特性精挑細(xì)選。

7月3日，筆者在參加騰訊合作伙伴大會(huì)時(shí)，看到了高朋滿座，也見到了一票難求。熱情高漲的開發(fā)者都希望能從騰訊的開放中捕捉到商機(jī)，分得一杯羹。

騰訊曾因封閉廣遭詬病，如今它在明確傳遞“開放”信息。騰訊的分論壇從媒體、廣點(diǎn)通、游戲、手機(jī)QQ、騰訊云五個(gè)方面展示了騰訊的開放平臺(tái)策略，這在一定意義上標(biāo)志著騰訊在PaaS（平臺(tái)即服務(wù)）方向上開始發(fā)力。

在國內(nèi)，PaaS行業(yè)正處于上升期，而資本和技術(shù)實(shí)力雄厚的巨頭將會(huì)是這個(gè)市場的主角。本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，百度和騰訊是這個(gè)領(lǐng)域的兩個(gè)重量級角色，也是兩個(gè)已經(jīng)真正成氣候、形成“生態(tài)”的平臺(tái)。然而，二者選定的“開放”之路又不盡相同。平臺(tái)火熱的背后，需要開發(fā)者冷靜思考一下：究竟哪種平臺(tái)更適合自己的發(fā)展？

產(chǎn)品開放VS技術(shù)開放

騰訊和百度開放平臺(tái)都提供了產(chǎn)品級開放和變現(xiàn)工具，兩者最大的區(qū)別就是：騰訊開放平臺(tái)是關(guān)系鏈、產(chǎn)品級別的開放，而百度除了產(chǎn)品端之外，更多強(qiáng)調(diào)技術(shù)的開放。這兩種開放方式一定程度上源自兩者的基因優(yōu)勢不同——騰訊善于產(chǎn)品，百度強(qiáng)于技術(shù)。

仔細(xì)觀察規(guī)則細(xì)節(jié)可以發(fā)現(xiàn)，騰訊的開放平臺(tái)實(shí)際上是用戶產(chǎn)品和賬號(hào)接入的開放。媒體平臺(tái)、游戲平臺(tái)、云平臺(tái)都是產(chǎn)品和賬號(hào)接入層面的開放。騰訊平臺(tái)的作用主要是幫開發(fā)者導(dǎo)入用戶流量。

而百度的開放平臺(tái)可以粗略分成技術(shù)和非技術(shù)兩方面。百度開放云（LBS·云也是百度開放云的服務(wù)之一）是輸出技術(shù)；移動(dòng)搜索和LBS相關(guān)產(chǎn)品輸出用戶。

騰訊的社交關(guān)系網(wǎng)龐大，導(dǎo)入流量能力強(qiáng)勁，但騰訊能對開發(fā)者開放到什么程度還不得而知。主要的原因是，流量掌握在騰訊手上，而騰訊自有用戶端產(chǎn)品眾多，同樣依賴導(dǎo)流。開發(fā)者的產(chǎn)品推廣和流量導(dǎo)入在一定程度上將會(huì)搶占原本有限的接觸用戶的機(jī)會(huì)，在一定程度上與騰訊自己的產(chǎn)品形成競爭。當(dāng)開發(fā)者產(chǎn)品和騰訊自有產(chǎn)品爭奪流量時(shí)，騰訊如何處理這種關(guān)系？

再來看百度。百度產(chǎn)品本來就沒有騰訊的多，技術(shù)輸出也不失為獲取邊際收益的方式。技術(shù)和產(chǎn)品共同開放有一點(diǎn)好處，就是打通了整個(gè)開發(fā)流程的上中下各個(gè)環(huán)節(jié)。由于百度的部分技術(shù)是開放的，產(chǎn)品端與開發(fā)者競爭也不激烈，開發(fā)者在百度平臺(tái)上得到的幫助要大于騰訊平臺(tái)，受到的限制要少于騰訊平臺(tái)。未來很可能出現(xiàn)這種情況：除了百度平臺(tái)的開發(fā)者之外，接入騰訊平臺(tái)的開發(fā)者也會(huì)用上很多百度開放云的技術(shù)，因?yàn)樗麄儧]有別的更好的選擇。

蘋果派VS谷歌范兒

雖然在外界看來，QQ的社交關(guān)系鏈的價(jià)值似乎是個(gè)挖掘不完的金礦，把產(chǎn)品接入騰訊平臺(tái)，就能靠騰訊導(dǎo)流獲得分成。但這種模式?jīng)Q定了它本質(zhì)上還是一個(gè)封閉系統(tǒng)，開發(fā)者會(huì)受到各種限制，包括資源的開放程度、階梯式分成策略等。隨著開發(fā)者的進(jìn)一步發(fā)展、用戶量的增加，他們受到的限制也會(huì)越來越多。從長遠(yuǎn)看，這樣的生態(tài)環(huán)境也會(huì)讓開發(fā)者疲于創(chuàng)新。

騰訊媒體平臺(tái)中的微信似乎是騰訊自家的后花園。自從騰訊給微信定調(diào)“不是營銷工具”、打造“自媒體精品百人計(jì)劃”之后，微信的官方限制越來越多，新版微信5.0則基本上封死了營銷賬號(hào)的空間。而一個(gè)真正開放的平臺(tái)環(huán)境，不應(yīng)該有如此強(qiáng)大的來自平臺(tái)方的限制。

騰訊想要模仿蘋果的方式，就要基于優(yōu)勢產(chǎn)品的用戶導(dǎo)流優(yōu)勢，讓開發(fā)者接入進(jìn)去貢獻(xiàn)內(nèi)容，然后分錢給開發(fā)者。而百度定位更像Google，它的著眼點(diǎn)在于推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的低成本普及。

百度希望利用技術(shù)的開放賺錢，因此除了必要的開放規(guī)則之外，本身的限制就很少。另外，把技術(shù)開放給開發(fā)者，對百度自身的產(chǎn)品導(dǎo)流是有好處的，這是產(chǎn)品導(dǎo)流和技術(shù)導(dǎo)流的區(qū)別所在。最重要的是，百度開放的語音技術(shù)、圖像技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等，這些都是中小開發(fā)者以往難以接觸到的資源。

也許有人認(rèn)為，現(xiàn)階段拿到流量最重要，可事實(shí)上，沒有好的技術(shù)資源做基礎(chǔ)，想做出別具一格的產(chǎn)品將非常困難。前一段時(shí)間突然躥紅的百度魔圖其實(shí)就是借“PK大咖”出位的，而它本身就是人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用。百度現(xiàn)在選定以輸出技術(shù)為搭建平臺(tái)的路徑，這可能是一條更樸實(shí)也更有價(jià)值的道路。

頭部VS長尾

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索商業(yè)模式的勝利就是長尾模式的勝利。在移動(dòng)時(shí)代，用戶需求的碎片化和個(gè)性化變得明顯，也就是更加長尾化。開發(fā)者對開放平臺(tái)的期待主要是能將用戶需求和開發(fā)者提供的服務(wù)完美對接起來。

從平臺(tái)本身來看，騰訊平臺(tái)上的開發(fā)者基本集中在游戲和媒體內(nèi)容領(lǐng)域，屬于頭部需求。騰訊平臺(tái)確實(shí)能使一部分開發(fā)者獲得不少的收益，但更多開發(fā)者并沒有這樣的機(jī)會(huì)。騰訊展示的分成效果看起來很誘人：兩年分成30億元。但仔細(xì)看看這個(gè)數(shù)字，從2011年6月至今，騰訊開放平臺(tái)上有40萬注冊開發(fā)者，僅26款應(yīng)用月流水達(dá)到1000萬元的規(guī)模?？梢?，大型開發(fā)者在這個(gè)平臺(tái)上獲利最多，而為數(shù)眾多的中小開發(fā)者卻沒能分到多少銀子，騰訊平臺(tái)上寡頭App的趨勢非常明顯。連騰訊總裁劉熾平也策略性地承認(rèn)了這種狀況亟待改觀。在這種生態(tài)下，從長尾和低頻需求出發(fā)的App的出頭機(jī)會(huì)被大大擠壓，這類開發(fā)者注定難以搭上騰訊這艘大船到達(dá)成功的彼岸。

在廣點(diǎn)通的論壇上，騰訊邀請了幾家典型開發(fā)者上臺(tái)，其中有幾位代表說，自己的產(chǎn)品目前流量第一大來源是百度，第二才是騰訊。這一現(xiàn)象不難理解：百度開放平臺(tái)更符合不同類型用戶的長尾需求（這與搜索引擎本身的模式也有關(guān)系，搜索本身就是解決中長尾問題的）。長遠(yuǎn)來看，百度開放平臺(tái)移動(dòng)搜索和LBS的“分發(fā)”特性（如應(yīng)用內(nèi)搜索、light App），更符合大多數(shù)開發(fā)者的利益。