收購潮：看150歲諾基亞如何借收購阿朗涅磐重生？

11月30日，在位于芬蘭埃斯波(Espoo，埃斯波位于芬蘭南部，通常被認(rèn)作是首都赫爾辛基的郊區(qū))諾基亞總部大樓的一角，訪客們可以看到一個(gè)彩色屏幕不斷滾動(dòng)播放著這家有著150年歷史的企業(yè)發(fā)展歷程。

諾基亞最早成立于1865年，當(dāng)時(shí)以造紙為主業(yè)，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領(lǐng)域擴(kuò)展，最后發(fā)展成為了全球最大的手機(jī)制造商。而且自1996年以來，諾基亞曾連續(xù)14年獲得全球手機(jī)市場份額第一的桂冠。

不過，如今的諾基亞早已風(fēng)光不再了。

涅磐重生

由于沒能快速適應(yīng)如今風(fēng)云變幻的智能手機(jī)市場，該公司最終決定將自己不斷衰敗的智能手機(jī)業(yè)務(wù)以72億美元的價(jià)格出售給微軟。同時(shí)，該公司也轉(zhuǎn)型為了一家主要為包括德國電信(Deutsche Telekom)和中國移動(dòng)(China Mobile)這些全球運(yùn)營商提供電信設(shè)備的廠商。

不過，諾基亞的這一轉(zhuǎn)型恐怕很快便會(huì)迎來自己的首次大考。因?yàn)橹Z基亞早在今年4月就宣布將以156億歐元(約合166億美元)的價(jià)格收購電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊(以下簡稱“阿朗”)，根據(jù)兩家公司簽署的諒解備忘錄，諾基亞將全額收購阿朗已發(fā)行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進(jìn)行合并，每一股阿朗股票兌換0.55股諾基亞新發(fā)股票，該交易預(yù)計(jì)將于2016年早些時(shí)候正式完成。

截至上月，該交易已經(jīng)得到了包括美國司法部、美國海外投資委員會(huì)(CFIUS)和中國商務(wù)部這些機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。不出意外，阿朗和諾基亞股東都將在隨即召開的股東大會(huì)上支持該交易。據(jù)悉，合并后的新公司名稱為諾基亞公司，總部設(shè)在芬蘭，并在法國擁有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù)。根據(jù)計(jì)劃，諾基亞董事長李斯拓(Risto Siilasmaa)將擔(dān)任新公司董事長，CEO拉吉夫-蘇里(Rajeev Suri)則將擔(dān)任新公司CEO。

不過，如今諾基亞所面臨的壓力可謂非常巨大，因?yàn)樵摴拘枰C明收購阿朗的交易能夠逃出此前收購電信設(shè)備制造商時(shí)通常會(huì)遇到的怪圈。同時(shí)，諾基亞也會(huì)面臨來自中國一些主打低價(jià)牌競爭對(duì)手的競爭壓力以及越來越多移動(dòng)運(yùn)營商紛紛下調(diào)自己設(shè)備支出預(yù)算的惡劣市場環(huán)境。

不過，現(xiàn)年48歲的諾基亞CEO拉吉夫-蘇里認(rèn)為收購阿朗符合公司的長期規(guī)劃和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。比如，諾基亞目前已經(jīng)裁員近17000人，同時(shí)還同奧迪(AUDI AG)、寶馬集團(tuán)(BMW Group)和戴姆勒公司(Daimler AG)達(dá)成了出售旗下數(shù)字地圖與位置服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)議。

“當(dāng)我接替 CEO一職的時(shí)候，諾基亞的處境還非常危險(xiǎn)，但完成這樣一筆有可能讓我們重新回到電信設(shè)備第一的交易還是令人感到非常興奮的。通過這筆交易，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)自己和客戶之間的關(guān)聯(lián)度，并最終成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。”拉吉夫-蘇里在亞洲參加客戶大會(huì)的時(shí)候說道。

分析人士認(rèn)為，諾基亞和阿朗的聯(lián)姻能夠提供取長補(bǔ)短的資源和技術(shù)優(yōu)勢。比如，諾基亞在無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有獨(dú)特的資源和技術(shù)優(yōu)勢，而阿朗則在路由器和其他寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。但是，考慮到包括Verizon和西班牙電信這些大型運(yùn)營商近年來紛紛縮減了自己在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面的投資力度，業(yè)內(nèi)觀察人士對(duì)于諾基亞能否找到足夠多的新客戶來抵消此番的收購成本依舊有所擔(dān)憂。

“對(duì)于諾基亞和阿朗來說，這是一筆關(guān)乎生死存亡的交易。但是，這筆交易真正的挑戰(zhàn)還在于他們能否找到自己的未來增長點(diǎn)。”電信咨詢公司Bengt Nordstrom創(chuàng)始人兼CEO本格特-諾德斯特羅姆(Bengt Nordstrom)說道。

以史為鑒

不過，科技行業(yè)歷史上的類似交易卻并不都是以成功而告終的。舉例來說，阿朗的前身美國朗訊科技(Lucent Technologies)曾在2006年斥資收購法國阿爾卡特科技(Alcatel)，并于2006年12月1日起正式合并成立新公司阿爾卡特-朗訊。不過，雙方合并以來近年虧損高達(dá)數(shù)十億歐元，進(jìn)行了數(shù)輪重組，同時(shí)也裁撤了大量員工。

此外，諾基亞和德國工業(yè)巨頭西門子聯(lián)合組建的諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司(Nokia Siemens Networks)也在成立之后遇到了諸多問題，這也直接導(dǎo)致諾基亞決定在2013年全盤收購西門子持有的諾基亞西門子的50%股份。

“科技行業(yè)的并購和收購結(jié)局并不永遠(yuǎn)是美好的，但蘇里和他的團(tuán)隊(duì)完全有能力使這筆交易奏效。”市場研究公司Gartner分析師塞爾文-法布雷(Sylvain Fabre)說道。

事實(shí)上，早在諾基亞在今年早些時(shí)候?qū)ν庑紝⒁?56億歐元(約合166億美元)的價(jià)格收購阿爾卡特-朗訊的消息后，外界就一直在拿該公司之前的收購交易歷史進(jìn)行比較，并希望諾基亞此次能夠避免再次走上彎路。

諾基亞負(fù)責(zé)內(nèi)部整合團(tuán)隊(duì)的副總裁約爾格-埃勒梅伊爾(Jorg Erlemeier)曾向媒體透露稱，此番諾基亞收購阿朗的交易被設(shè)計(jì)成了一筆徹頭徹尾的收購，而并非股權(quán)并購。因此諾基亞管理層能夠在交易完成后直接肩負(fù)起管理角色，并打消外界有關(guān)收購后公司會(huì)如何運(yùn)作的疑問。

據(jù)悉，埃勒梅伊爾旗下團(tuán)隊(duì)的規(guī)模已經(jīng)超過了1000人，且這一團(tuán)隊(duì)自今年4月就開始定期召開周會(huì)同阿朗方面就未來組織架構(gòu)、供應(yīng)鏈和潛在的裁員問題展開磋商。

值得一提的是，由于法國政府通常會(huì)在這些具備戰(zhàn)略意義的大型企業(yè)中持有一定股份，因此外國企業(yè)在收購法國公司的時(shí)候一般都會(huì)遇到這樣或那樣的問題。比如，法國政府此前就曾阻撓了美國通用電氣公司收購法國阿爾斯通公司資產(chǎn)的交易，并稱這一交易違背了歐盟目前有關(guān)競爭方面的規(guī)定。

目前，法國政府持有阿朗大約4%的股份，而諾基亞方面則已經(jīng)承諾會(huì)在完成收購后維持現(xiàn)有法國境內(nèi)就業(yè)崗位數(shù)量不變，并將成立一個(gè)1.05億美元的基金來支持當(dāng)?shù)乜萍计髽I(yè)發(fā)展。

“我是一名現(xiàn)實(shí)主義者，在我看來這筆交易已經(jīng)是勢在必行。”阿朗臨時(shí)董事長菲利普-卡莫斯(Philippe Camus)最后說道。