高通創(chuàng)造專利付出巨大艱辛 并不是專利流氓

高通作為通信行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)開發(fā)者，在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，對專利技術(shù)的應(yīng)用也非常重視。高通采取專利授權(quán)模式向業(yè)界共享專利技術(shù)，所獲得的商業(yè)回報得以繼續(xù)研發(fā)開創(chuàng)新的技術(shù)，這個過程中高通付出了巨大艱辛，只有這樣消費者能夠不斷享受最新技術(shù)所帶來的體驗。雖然這是行業(yè)的通行做法，但即便這樣也難免會遭遇誤解和攻擊。更有甚者甚至認(rèn)為持這種模式的企業(yè)就是專利流氓，這是十分錯誤的看法，危害也十分明顯。

高通多年來按照大約20%的年營業(yè)收入投入創(chuàng)新，被用以技術(shù)再研發(fā)，這在科技公司中是一個相當(dāng)高的比例。高通為創(chuàng)造和積累它的專利付出了巨大的代價，是靠承擔(dān)巨大風(fēng)險，付出很大投入得來的，這其中經(jīng)歷了艱辛的試錯過程。所以說能否通過專利成果的市場化取得合理回報，是企業(yè)是否有能力持續(xù)性投入研發(fā)進(jìn)而在下一輪的產(chǎn)品和技術(shù)競爭中生存獲勝的關(guān)鍵。將專利的變現(xiàn)模式簡單粗暴的認(rèn)為都是專利流氓行為，這是非?；闹嚨?。

實際上專利流氓的出現(xiàn)，讓很多企業(yè)深受其擾。但必須加以區(qū)分，什么是正常的商業(yè)行為，什么是鉆法律漏洞的專利流氓行為。那些所謂的專利流氓是本身并不制造專利產(chǎn)品或者提供專利服務(wù)，而是從其他公司、研究機構(gòu)或個人發(fā)明者手上購買專利的所有權(quán)或使用權(quán)，然后專門通過專利訴訟賺取巨額利潤的專業(yè)公司或團體。一旦發(fā)現(xiàn)機會，這些專利流氓公司就以受害者的姿態(tài)惡意上訴，發(fā)動專利侵權(quán)訴訟迫使被訴企業(yè)妥協(xié)，進(jìn)而從中牟利。這種“寄生蟲式”的勒索方式是專利流氓的典型模式，如今已成為國內(nèi)外許多創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)傷。

高通的專利授權(quán)商業(yè)模式，本質(zhì)是就是“發(fā)明-分享-協(xié)作”的模式。也就是高通對技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入，將開發(fā)出來的技術(shù)與行業(yè)進(jìn)行分享，并且與合作伙伴共同開拓市場。目前，全球前五大智能手機廠商中，已經(jīng)有三家是中國的企業(yè)，全部是高通的合作伙伴。高通的專利技術(shù)讓國產(chǎn)手機企業(yè)快速進(jìn)入全球市場，并不斷擴大他們在全球市場的份額，這顯示出高通業(yè)務(wù)模式的獨特優(yōu)勢。目前在中國大陸地區(qū)，與高通簽署專利授權(quán)協(xié)議的廠商已有百余家。憑借持續(xù)性的大規(guī)模投入研發(fā)并與業(yè)界廣泛分享其創(chuàng)新成果，獲得了眾多合作伙伴支持和認(rèn)可，助力大量中國合作伙伴成就今天在全球市場的領(lǐng)先地位。使用了專利技術(shù)理應(yīng)付費，然而一些企業(yè)并不認(rèn)為這是合情合理的。反而引發(fā)一些不滿和無端攻擊高通為專利流氓，這都毫無事實基礎(chǔ)的。這種攻擊的背后的核心訴求，還是在于這些企業(yè)對使用高通的知識產(chǎn)權(quán)愿意支付什么樣的價格的商業(yè)問題。甚至有些公司希望把監(jiān)管機構(gòu)拉進(jìn)來作為自己談判的籌碼。專利流氓的指責(zé)也成為其不付或者少付專利費的理由。

高通模式的成功，還是要歸功于在移動通信領(lǐng)域的長期投入和經(jīng)驗積累，包括對技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢的前瞻性判斷。以當(dāng)下熱門的5G為例，高通早在十多年前就已啟動對5G的研發(fā)，并且積累了數(shù)量可觀的專利。當(dāng)前高通的專利授權(quán)還涉及音頻、視頻、圖形用戶界面等領(lǐng)域。所以說，不能將專利權(quán)人的收費模式都類比為專利流氓行為。企業(yè)的專利成果。必須得到保護，只有這樣才能對新一輪的技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投入。而以專利流氓攻擊他人作為不支付合理專利費用的行為與專利流氓的行為無異。

保護專利和知識產(chǎn)權(quán)就是在保護企業(yè)的創(chuàng)新。這樣才能夠形成一個規(guī)范良好的市場競爭環(huán)境，推動行業(yè)的進(jìn)步。