2014年預(yù)測(cè)幾家純智能手機(jī)廠商將倒閉

濃縮觀點(diǎn)

· HTC的不斷虧損釋放著一個(gè)信號(hào)：?jiǎn)渭兊氖謾C(jī)廠商存活下去的難度更大。

· 盡管由于產(chǎn)業(yè)鏈的開放國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商所提供的產(chǎn)品與三星的實(shí)際差距已經(jīng)不大，但是擺在產(chǎn)業(yè)鏈眼前的現(xiàn)實(shí)是：一旦國(guó)產(chǎn)智能機(jī)超過(guò)2500元這道紅線就面臨市場(chǎng)的不買賬。

· 由于面臨著長(zhǎng)期的營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)投入，沒(méi)有其他業(yè)務(wù)的反哺與支撐是很難繼續(xù)維持下去的，所以，單純的手機(jī)廠商存活下去的難度更大。

· 所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維恐怕并非是一朝一夕所能夠擁有的，而事實(shí)上雷軍也曾放言即使把玩兒法都告訴大家，也不可能完全按照小米的套路玩。

蘋果與三星兩家加起來(lái)獲得了行業(yè)119%的利潤(rùn)，這個(gè)消息像一記重重的巴掌打在了諸多國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的臉上，盡管國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商一直以來(lái)愿意談出貨量，每每總是用出貨數(shù)據(jù)來(lái)示人，而避談?dòng)屠麧?rùn)問(wèn)題。但真實(shí)的情況，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)切闹敲鞯?，?strong>智能手機(jī)這場(chǎng)熱鬧的盛宴中，真正享受到勝利果實(shí)的其實(shí)并不多，而更殘酷的現(xiàn)實(shí)是：隨著蘋果與三星這些已入場(chǎng)的贏家獲取越來(lái)越多的利潤(rùn)（去年同期所賺取的行業(yè)利潤(rùn)是90%），留給其他的廠商空間越來(lái)越小。

運(yùn)營(yíng)商不再包銷，背靠大樹也不好乘涼這讓不少B2B的廠商必須加速轉(zhuǎn)型；另外，由于缺乏營(yíng)銷與模式創(chuàng)新國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商只能在價(jià)格上做文章，無(wú)論在2B領(lǐng)域還是在2C領(lǐng)域都是這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡管由于產(chǎn)業(yè)鏈的開放國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商所提供的產(chǎn)品與三星的實(shí)際差距已經(jīng)不大，但是擺在產(chǎn)業(yè)鏈眼前的現(xiàn)實(shí)是：一旦國(guó)產(chǎn)智能機(jī)超過(guò)2500元這道紅線就面臨市場(chǎng)的不買賬。

在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商集體攻占高端市場(chǎng)的行為更多的是為了求生存，不向上走一步也許就面臨徹底的隕落。HTC的不斷虧損釋放著一個(gè)信號(hào)：?jiǎn)渭兊氖謾C(jī)廠商存活下去的難度更大。由于面臨著長(zhǎng)期的營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)投入，沒(méi)有其他業(yè)務(wù)的反哺與支撐是很難繼續(xù)維持下去的，由此可見有系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)支持的華為，以及有PC業(yè)務(wù)支持的聯(lián)想這兩家的希望更大一些。

而活下去的關(guān)鍵除了實(shí)力雄厚外，更重要的是：突出重圍的方法究竟在哪里？對(duì)于智能手機(jī)產(chǎn)品而言，蘋果已經(jīng)對(duì)它進(jìn)行了定義，而在商業(yè)模式上蘋果能夠勝出的關(guān)鍵是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合從軟到硬再到服務(wù)，而三星能夠勝出的關(guān)鍵則在于對(duì)關(guān)鍵零部件的把握以及大力度的營(yíng)銷品牌投入維持了品牌的高溢價(jià)，這兩家的做法顯然不是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商一朝一夕可以學(xué)會(huì)的。這時(shí)，大家盯準(zhǔn)了身邊的一個(gè)成功模范：小米，掀起了一股小米學(xué)習(xí)浪潮，無(wú)論是真心還是假意各路手機(jī)廠商都開始把自己打扮得像小米一些。

然而得小米精髓的卻并不多：首先，MIUI這一基于UI的分發(fā)平臺(tái)就是眾多硬件出身的手機(jī)廠商所沒(méi)有的，盡管不能打造像iOS那樣的操作系統(tǒng)，UI也不失為一個(gè)最佳的退而求其次的做法；其次，粉絲文化所帶來(lái)的“高客單價(jià)”令小米擁有了很高的后向收入，這一塊也是目前傳統(tǒng)手機(jī)廠商所沒(méi)有的；最后，可能才是眾多手機(jī)廠商所爭(zhēng)相模仿的“預(yù)售”、“低價(jià)格的發(fā)燒級(jí)產(chǎn)品”等等。而所謂的電子商務(wù)模式，雖然似乎很快可以建立線上銷售平臺(tái)，但是流量以及轉(zhuǎn)化率卻是目前困擾各路手機(jī)廠商的一大問(wèn)題。所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維恐怕并非是一朝一夕所能夠擁有的，而事實(shí)上雷軍也曾放言即使把玩兒法都告訴大家，也不可能完全按照小米的套路玩。不錯(cuò)，出身于硬件制造的一眾手機(jī)廠商們與小米天生就擁有不同的基因和長(zhǎng)項(xiàng)。

放眼一看，似乎所有成功模式都不適合國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，不過(guò)市場(chǎng)依然存在空間：三星之下小米之上的空間，把握好依然可以擁有屬于自己的領(lǐng)地，而勝出者應(yīng)該是有財(cái)力找到并開拓這片天地的人。