華為企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)虧損 工程師被指思維遇瓶頸

1月15日，靚麗的孟晚舟帶來了一組華為的靚麗數(shù)字。這是作為華為CFO的孟晚舟第二次面向媒體公開華為財務(wù)數(shù)據(jù)。

或許是人逢喜事精神爽，手握漂亮財報的孟晚舟出現(xiàn)在媒體前的形象比以往更加時尚靚麗。在宣告放棄美國市場之后，華為2013年營業(yè)利潤仍然大幅增長了47%。

但此次財報也暴露了華為的業(yè)務(wù)短板，其企業(yè)業(yè)務(wù)2013年繼續(xù)虧損。

營業(yè)利潤增47%

消費者業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭足

雖然并非上市公司，但為了消除外界疑猜，華為近年在逐漸增加公司透明度。華為財報由四大會計事務(wù)所之一的畢馬威提供審計。

按照華為最新公布的數(shù)據(jù)，2013年公司全球銷售收入達2380億元-2400億元(人民幣)，與去年同比增長約8%。營業(yè)利潤預(yù)計達286億元-294億元，相比去年199.57億元增長約47%，營業(yè)利潤率提升3個百分點。

15日的溝通會并沒有公布凈利潤數(shù)據(jù)。孟晚舟解釋稱“需按照最終審計結(jié)果為準，但與營業(yè)利潤差別不大”。華為2012年營業(yè)利潤199.57億元，凈利潤153.80億元，以此數(shù)據(jù)對比計算，華為今年凈利潤將超過200億元，同比增幅約30%。

華為目前主要有運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)，2013年三大部分收入占比約為：70%、7%、23%。華為計劃2017年企業(yè)業(yè)務(wù)+消費者業(yè)務(wù)收入占比將超過40%，運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)占比降至60%。

對于發(fā)展勢頭良好的消費者業(yè)務(wù)來說，這一略顯保守的目標，顯然是因為企業(yè)業(yè)務(wù)的相對薄弱。

華為消費者業(yè)務(wù)2011年-2013年的復(fù)合增長率分別為44.3%、8.4%、17%。2013年收入約90億美元，占比集團收入23%，智能手機出貨量排名全球第三，達5200萬部，各項數(shù)值堪稱漂亮，據(jù)稱，華為公司已特別批準對消費者業(yè)務(wù)基層員工發(fā)放特別績效獎。

企業(yè)業(yè)務(wù)成短板

2013年繼續(xù)虧損

華為企業(yè)業(yè)務(wù)雖然幾經(jīng)努力卻依然蹣跚。2013年其企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標為27億美元，同比增長40%以上，但從目前來看，32%的增速未達標。針對這一問題，孟晚舟的回復(fù)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展時間不長，目前還處在投入期，2013年還處于虧損狀態(tài)。”

事實上，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)從2011年年初獨立之后，先是經(jīng)歷了大規(guī)模的狂飆突進，將合資公司華為賽門鐵克重新收回帳下，然后又是大規(guī)模的緊縮和調(diào)整，直到2013年下半年才緩過勁來，恢復(fù)了高速增長。但這32%的增速也只能看作是由于2012年業(yè)績太差之后的恢復(fù)性增長。

2011年9月，華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉曾經(jīng)表示，到2015年華為企業(yè)業(yè)務(wù)的合同收入將達到150億美元-200億美元。兩年之后，他已經(jīng)將這個目標調(diào)整為2017年銷售額達到100億美元了。

　　工程師思維遇瓶頸

專家建議向商務(wù)高端拓展

華為企業(yè)業(yè)務(wù)究竟遭遇了怎樣的瓶頸？

有分析人士指出，在華為企業(yè)業(yè)務(wù)的IT、網(wǎng)絡(luò)、存儲、云計算等多條產(chǎn)品線中，IT產(chǎn)品線是困難戶。

IT產(chǎn)品線的主要產(chǎn)品是服務(wù)器。而去年由于斯諾登事件等諸多因素的影響，跨國公司在中國市場上不再風(fēng)光。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2013年第二季度中國本土服務(wù)器廠商的出貨量第一次超過了國際品牌，并在第三季度占到了53%的市場份額。

在國產(chǎn)服務(wù)器廠商集體分食國際廠商市場的2013年，華為在服務(wù)器市場的主要突破點選在了互聯(lián)網(wǎng)公司，這與浪潮等國產(chǎn)服務(wù)器廠商在金融、政府等行業(yè)市場攻城略地不同。而互聯(lián)網(wǎng)公司并不需要那種定制的高端服務(wù)器，而是傾向于自己設(shè)計、自己部署服務(wù)器。

以華為如此強的技術(shù)，卻難以拓展金融、政府這些“高大上”行業(yè)的原因，在業(yè)界分析人士來看，主要還是華為對這些行業(yè)的業(yè)務(wù)不了解，無法準確把握行業(yè)客戶的需求。

而社科院信息化研究中心秘書長姜奇平在接受《證券日報》記者采訪時則認為，華為的企業(yè)業(yè)務(wù)是暫時遇到了一些問題，從基本面上影響不應(yīng)該很大。但從現(xiàn)狀來看，還有可以改進的地方。華為的企業(yè)業(yè)務(wù)要等云計算進一步發(fā)展之后才可以有所作為。

在姜奇平看來，華為的云計算業(yè)務(wù)略顯保守。華為的“云”是“技術(shù)云”，而現(xiàn)在“云”的趨勢是“商務(wù)云”。除了能提供信息技術(shù)等純技術(shù)的服務(wù)以外，華為應(yīng)該適時地向提供商業(yè)服務(wù)方向去發(fā)展。

姜奇平指出，亞馬遜的云計算業(yè)務(wù)的利潤甚至超過了微軟、谷歌、IBM的利潤之和。兩相對照，就看出華為企業(yè)業(yè)務(wù)的薄弱了。華為應(yīng)從技術(shù)低端向商務(wù)高端拓展。

此外，還要加強大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，因為現(xiàn)在云計算和大數(shù)據(jù)已經(jīng)非常緊密地結(jié)合在一起了。

而從技術(shù)低端向商務(wù)高端拓展絕對要引進相關(guān)方面的人才。“華為是技術(shù)出身，做商業(yè)咨詢這方面不行。IBM當初那么強，也是要收購普華永道。華為的整個知識結(jié)構(gòu)都是工程師出身，他們自己去做商務(wù)已經(jīng)來不及了，回爐鍛造最少也得五年。”姜奇平認為，華為現(xiàn)在需要通過并購來加強這部分業(yè)務(wù)。