傳統(tǒng)手機廠商一度對小米嗤之以鼻，認定其難成氣候。但它們萬萬沒想到，這個后生稍一發(fā)力，就沖到了自己前面。
對手的突飛猛進，讓華為、聯(lián)想、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機廠商如夢初醒，紛紛脫離母體，打造獨立品牌，“學習小米，反制小米”。而集體狙擊小米的背后，是它們已經深深感受到互聯(lián)網模式帶來的巨大沖擊。
轉型中的手機廠商需要看到，小米的領先，絕非饑渴營銷和高性價比這般簡單，依托互聯(lián)網模式，它已構筑起軟硬一體的生態(tài)系統(tǒng)，強大的粉絲團正為這個生態(tài)系統(tǒng)源源不斷地提供養(yǎng)料。反擊小米，需要它們真正放下身段，深耕用戶。而小米無法忽略的是，原有節(jié)奏正被新進者打亂，自身也并非完美，4G時代挑戰(zhàn)將更嚴峻。
手機江湖從來難有永恒的勝者，互聯(lián)網模式當?shù)赖氖謾C市場，未來的競爭格局將更加撲朔迷離。
第一章 以彼之道，還施彼身
小米開創(chuàng)的互聯(lián)網模式深深地刺激著聯(lián)想、華為、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機巨頭，它們揚言要在這個冬天里燒起一把火，“以彼之道，還施彼身”，將小米比試下去。
“武林至尊，寶刀屠龍，號令天下，莫敢不從，倚天不出，誰與爭鋒。”2013年9月5日，小米在北京國家會議中心舉行小米3新品發(fā)布會，其董事長雷軍打出“倚天屠龍”的旗號，大有舍我其誰的氣勢。
小米開創(chuàng)的互聯(lián)網模式深深地刺激著聯(lián)想、華為、金立、中興通訊等傳統(tǒng)手機巨頭，它們揚言要在這個冬天里燒起一把火，“以彼之道，還施彼身”，將小米比試下去。
聯(lián)想最先站出來，2013年11月13日，其VIBE Z手機正式曝光，代號為“天龍八部”。明眼人都知道，聯(lián)想此番劍指小米，大有破解“倚天屠龍”的意思。
2013年12月16日，在顛覆小米的陣營中，再增一名重量級選手——華為將最受用戶歡迎的“榮耀”獨立出來，以電商運作的方式與小米進行死磕。這一天，華為在京舉行了“誰與爭榮”的盛大發(fā)布會，榮耀獨立后的3C、3X齊齊亮相，分別指向紅米和小米3，火藥味漸濃。
而小米也并不滿足現(xiàn)有地位，雷軍放出明后年做到千億元人民幣市值的豪言。這個“出頭鳥”引發(fā)了國內同行的恐慌。金立、華為、聯(lián)想、中興通訊都在模仿小米，酷派也在醞釀展開絕地反擊。它們的目標十分明確，建立類似小米的運營模式，主打“硬件+互聯(lián)網生態(tài)圈”，在轉型道路上堅定前行。
62013年的最后一天，中興通訊在老帥侯為貴的親自部署下，對公司架構和人事作出重大調整，其中就包括成立終端事業(yè)部，獨立運營，確保從采購、生產、研發(fā)、銷售、交付到財務核算，都保持高度的獨立性。年僅39歲的中興高級副總裁曾學忠接替何士友(執(zhí)行副總裁)的位置，將全面接管終端業(yè)務的運營。中興通訊此次著意將管理層年輕化，曾學忠被扶上位，就是看中他的互聯(lián)網思維。
精彩的對攻戰(zhàn)已打響，越來越多的企業(yè)正加入戰(zhàn)局……
打響顛覆戰(zhàn)
2012年，負責華為互聯(lián)網業(yè)務的總裁朱波悄然離職，在業(yè)界引起軒然大波，華為一度被外界解讀為缺乏互聯(lián)網基因。但這并未阻止華為進軍電商的步伐，同年6月，依托華為終端的電子商務部悄然成立。華為一邊深耕自有商城，一邊與京東商城、蘇寧易購等電商合作。不過，它并未像小米那樣轟轟烈烈。
華為決心放下架子，為“屌絲”造手機，這從華為榮耀的配置與定價便可窺端倪。四核榮耀3C搭載800萬像素攝像頭，5寸高清大屏，最低售價僅為798元，比紅米還便宜1元。而作為國內首款8核的榮耀3X，定價為1698元，比小米3便宜了301元。
平安夜這天，華為終端CEO余承東的一條微博，打破了手機圈的平靜：“打價格戰(zhàn)的企業(yè)沒有哪家能夠持續(xù)發(fā)展和成功的！西方公司的做法，往往是看誰的產品做得更好，價格賣得更貴！這次榮耀3C比競品好那么多，價格卻便宜，不是我們的初衷。之所以這樣，是要讓消費者看到我們電商的誠意，省去傳統(tǒng)渠道零售環(huán)節(jié)的高成本，讓產品有更高的性價比，構筑榮耀品牌！”
互聯(lián)網手機不僅小米可以做，華為賭氣起來也能做。榮耀獨立后，在被媒體問及如何兼顧價格和品質時，余承東放話：“華為絕對不會制造發(fā)熱的手機。”在外界看來，此話有弦外之音。華為憋足了勁，要在電商市場與小米一較高下。而在半年前華為P6面世時，華為終端核心管理層認為，在體驗為王的時代，拼配置已經走到了盡頭。
現(xiàn)在，在業(yè)界向來以蘋果、三星為參照的華為，開始模仿小米。2013年12月17日，新一代榮耀在網絡上接受預訂，類似小米的“饑渴營銷”方式，頗有挑釁的味道。而榮耀的初次試水效果不錯，截至12月18日23時，在1天的時間里，共有超過350萬人預約。多么熟悉的招式，這分明是小米的節(jié)奏，以致有網友抱怨：“有一個小米攪屎棍還不夠，現(xiàn)在又多了一個華為。”
過去兩年，華為終端突飛猛進，從瀕臨被出售，到出貨量殺入全球前三。此前，在接受本刊記者采訪時，華為終端營銷副總裁邵洋表示，現(xiàn)在華為手機在出貨量上僅剩下2個競爭對手——蘋果和三星。但華為并不輕松，諾基亞(中國)投資有限公司前總裁趙科林(現(xiàn)華為消費者業(yè)務集團執(zhí)行副總裁)去華為面試時對邵洋說：“華為不缺技術，產品是國產手機中最好的，但在渠道和品牌上卻又是最差的。”在華為手機的銷量中，來自運營商渠道的銷量約占70%，華為必須轉型，彌補過去渠道單一，過于依賴運營商渠道的不足，為未來做投資。
聯(lián)想也試圖顛覆小米。作為國內市場在出貨量上與三星最接近的手機廠商，聯(lián)想有強大的渠道，弱點是過于依靠低端機打天下，導致在中高端市場長期不舉，品牌低端化傷害了其產品的溢價能力。這讓主帥楊元慶憋了一口氣。聯(lián)想VIBE Z定位高端，其硬件配置在同行中一騎絕塵，搭載了1300萬像素索尼堆棧式攝像頭，前置攝像頭也高達500萬像素，采用了高通800四核2.3GHz處理器，而小米3依然在使用英偉達的芯片。
聯(lián)想在炒作上也有一套，羽翼未豐時，就將蘋果掛在嘴邊，借蘋果來抬高自己。不久前，電影《喬布斯》的扮演者阿什頓·庫徹單膝跪地加入聯(lián)想，那場精心的設計讓人折服，讓經歷過大場面的記者們無不愕然：這是接受帝王封賞，還是在跟楊帥“基情”告白？
這次VIBE Z的運作方式上，處處可見小米的影子，搖旗吶喊，好一副盛世景象。聯(lián)想希望通過復制小米的方式，在中高端市場分得一杯羹。
征討小米的隊伍不斷壯大，金立也正在醞釀反擊。金立投資了“IUNI”品牌，后者是一家獨立運作的公司，金立只為其提供資源和資金支持，不干預“IUNI”的內部運作，手機的設計、研發(fā)、營銷，“IUNI”都是自己的節(jié)奏，以純互聯(lián)網模式和思維運營，預計第一款產品于即將到來的春節(jié)上市。
顛覆戰(zhàn)已經打響。2014年，國內手機市場將異常熱鬧。
6倒逼轉型
市場研究公司IDC預測，2013年全球智能手機出貨量增長約為39%，首次超過10億部。但這已是最后的瘋狂，2014年，智能手機增速將明顯放緩。
過去兩三年，智能手機市場高速成長，中國廠商率先捕捉到千元智能機先機，成為這波浪潮的受益者。從出貨量來看，中興通訊、華為、聯(lián)想、酷派均殺入全球前10。智能手機增速放緩，對渴望保持高速增長的傳統(tǒng)國產手機廠商而言，壓力巨大。
而當“中華酷聯(lián)”沉迷運營商渠道時，從零起步的小米，卻運用獨特的互聯(lián)網思維及軟硬結合的方式，恰到好處地在藍海市場一路狂奔。僅用了3年時間，便在國內手機市場異軍突起，2013年手機出貨量達1870萬部。去年的“雙11”電商大戰(zhàn)，小米手機狂賣36萬部，銷售額突破5.5億元。
在汪峰為上娛樂頭條著急之時，小米卻輕描淡寫地霸占科技頭條，雷軍也獲得了前所未有的光環(huán)，斬獲央視2013年中國經濟年度人物大獎，在頒獎典禮上，他與同獲此獎的格力電器董事長兼總裁董明珠發(fā)起了10億元對賭——小米的營收要在5年內擊敗格力。
小米以營銷見長，2012年的銷售額為126億元，而以技術見長的格力電器，2012年營業(yè)總收入高達1000.84億元，從數(shù)據來看，兩者不在同一個層級。但在雷軍看來，互聯(lián)網時代，小米營銷有著巨大的潛力，有信心5年內超越格力。顯然，小米已不滿足于現(xiàn)有的行業(yè)地位，野心再次膨脹。
更為可怕的是，隨著操作系統(tǒng)MIUI的完善，小米還將觸角延伸至互聯(lián)網電視、電視盒子、路由器、電飯煲等多個領域，還大張旗鼓地向文學領域擴張。“未來，小米將會打造一個云體系，通過小米手機這根主線與其他產品串聯(lián)起來。”一位小米的工程師告訴IT商業(yè)新聞網記者，“小米除了房地產不會進入外，其他沒有核心技術門檻的領域，都有可能染指。”
以小米為主的新勢力，憑借低成本的互聯(lián)網營銷，良好的口碑傳播，以及強大的庫存管控能力，將成本優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，并將這些優(yōu)勢最終呈現(xiàn)在產品價格上，一刀刺中傳統(tǒng)手機廠商的要害。而傳統(tǒng)手機要經過渠道層層瓜分，以及大量的營銷推廣費，自有的實體店則因為店鋪租金高昂，不堪重負，這就導致手機賣給消費者時的價格被推高。
有分析人士認為，與小米同樣性價比的產品，“中華酷聯(lián)”等傳統(tǒng)手機廠商都能生產出來，問題就在于傳統(tǒng)模式賣手機成本太高。尤其是在運營商大力削減終端補貼力度的今天，傳統(tǒng)手機廠商急需開拓新的增長渠道，轉型已是勢在必行，也是順勢而為。
最近半年，曾經對小米不以為然的國內傳統(tǒng)手機廠商態(tài)度發(fā)生了180度的大轉彎，似乎如夢初醒，從老板到每一個員工，小米都是被他們討論得最多的。
獨立團隊、獨立品牌、電商模式、高性價比、粉絲效應……傳統(tǒng)手機廠商正在沿著小米的路徑一路追趕。
6第二章 新格局猜想
華為從通信設備起家，積累了大量的專利，使其可通過交叉授權，在配件采購中處于有利位置。在將小米的方法論消化完后，榮耀的威懾力有望展現(xiàn)出來。
2013年年初，蘇進加入酷派，擔任移動互聯(lián)網與酷派基因副總裁。這是酷派管理層史上最長的頭銜。蘇進曾供職于摩托羅拉，后辭職創(chuàng)辦互聯(lián)網公司，兼具硬件制造和互聯(lián)網經驗。然而，酷派的互聯(lián)網基因還是積累得太慢，酷派商城未能達到預期效果。記者獲悉，蘇進日前已經從酷派離職。
艱難前行
對于其他廠商高調圍剿小米，酷派看在眼里，目前正醞釀對電商團隊做大幅調整。“酷派要么不做，要么就做好，不久的將來，電商團隊將會呈現(xiàn)顛覆性的變化。” 酷派常務副總裁李斌在2013年12月18日的4G手機發(fā)布會上放出風聲。
蘇進的去職，可能意味著酷派將對過去一年的互聯(lián)網策略推倒重建。酷派商城去年曾針對性推出過幾款性價比較高的產品，但消費者并不領情。酷派品牌部人士對此表示，這主要是傳統(tǒng)手機廠商的自有商城品牌識別度低，消費者根本就不知道。
在互聯(lián)網分析人士看來，酷派要想在電商市場有所作為，首先需要一場自上而下的意識形態(tài)的變革。這不僅是項目負責人的事，所有人都必須在思想上跟上來。
與酷派相似，中興通訊的轉型也并非一帆風順。2012年10月30日，中興通訊推出高端子品牌努比亞，定位社會渠道。在當天的發(fā)布會上，努比亞品牌總經理倪飛豪情滿懷，他引用了狄更斯的名言：“‘這是一個最好的年代，也是一個最壞的年代’。中興手機經過14年的積累沉淀后，新品牌噴薄欲出，夢想照進現(xiàn)實！”
努比亞首款智能手機Z5被寄予厚望，它由意大利國寶級設計師喬凡諾尼操刀設計，是全球首款兼容三大制式的智能手機，搭載了1300萬像素攝像頭，無論工藝、品質，都有相當?shù)母偁幜ΑＨ欢?，夢想并未照進現(xiàn)實，整個努比亞系列產品，表現(xiàn)不及預期。中興通訊品牌部人士給出的解釋是，努比亞的失手，主要是團隊缺乏運作經驗造成的。有關努比亞的信息2012年上半年就釋放出去了，產品到年末才上市，消費熱點都已經散去。
但努比亞出師不利，歸根結底還是人的問題。其團隊大部分來自于公司的手機產品線，他們對造手機有一套，但卻缺乏互聯(lián)網思維。記者發(fā)現(xiàn)，努比亞總經理倪飛，曾是中興移動手機產品線總經理；努比亞營銷總監(jiān)高大鯤，曾擔任中興移動管理部部長?？梢哉f，這是一次內部創(chuàng)業(yè)，雖然努比亞得以獨立運營，但它并未掙脫中興通訊的襁褓。從主打高端市場的定位，就可窺努比亞并不了解互聯(lián)網用戶的需求。
反觀小米，其核心員工大部分來自谷歌、微軟、金山等公司，互聯(lián)網基因深入其中。雷軍是金山軟件董事長；小米總裁林斌，是谷歌前中國工程研究院副院長；小米副總裁黎萬強，是金山前設計總監(jiān)；小米副總裁黃江吉，是微軟前中國工程院開發(fā)總監(jiān)；小米副總裁洪鋒，是谷歌前中國高級產品經理。他們能適應快速的互聯(lián)網文化，在不被看好的情況下，殺出一條血路。
從電信設備市場養(yǎng)尊處優(yōu)到今天慘烈競爭，從面向運營商到面向消費者，傳統(tǒng)手機廠商需要革新。現(xiàn)在，努比亞意識到了這一點，調整了戰(zhàn)略，在中低端市場與小米對打。其新推出的Z5S售價1999元，與小米3相同。Z5S mini配置了1300萬像素攝像頭，僅售1499元。
2013年最后一天的大變革，可看出中興通訊已經有了破釜沉舟的決心。“無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網，都在發(fā)生翻天覆地的變化。曾經如日中天的企業(yè)，或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失；另一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨特，而迅速崛起。新生力量對傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產品所替代。” 侯為貴指出，“這種情況下，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，未來可能會一敗涂地。”
6誰是顛覆者
小米并非沒有對手，華為榮耀的獨立，有望對小米構成一定沖擊。在國產手機中，華為整體品牌強大，只要肯放下架子，就有望成為電商市場的巨獸。華為終端營銷副總裁邵洋曾告訴《IT時代周刊》記者，“華為是從不毛之地上成長起來的，而且姥姥不疼、舅舅不愛。這種環(huán)境下成長起來的孩子，會有一種叛逆心理，喜歡不走尋常路。”
榮耀是華為終端最具代表性的品牌，推廣費用少，口碑卻很好。2011年，華為推出第一代榮耀手機，便以超高性價比、超長待機，在國內同類產品中脫穎而出。隨著后續(xù)產品的發(fā)布，榮耀品牌深入人心。
華為有資金和技術優(yōu)勢，更有任正非的鼎力支持。“電商做好后，我們的酒也在這上面賣，從阿根廷買回來的牛肉也可在網上賣。我們的貨物是真的，可控制質量。”2013年4月，任正非從南美回國后，在華為終端一年一度的戰(zhàn)略研討會上，對電商作了美好的憧憬，這被外界解讀為“華為的電商宣言”。
華為在渠道建設上曾徘徊不定，華為終端管理層準備拓展社會渠道，彌補對運營商渠道過度依賴的遺憾。其大手筆招來趙科林，主要是抓零售市場和品牌建設。但布局實體渠道成本高，任正非偏愛輕資產的電商渠道。盡管電商渠道在手機銷售占比中份額仍然較低，大約為15%，但它代表未來趨勢。
華為從通信設備起家，積累了大量的專利，也使其可通過交叉授權，在配件采購中處于有利位置。在將小米的方法論消化完后，榮耀的威懾力有望展現(xiàn)出來。2013年12月25日上午，榮耀3C首次在京東商城及華為商城開售，僅用1分鐘就被搶購一空，火爆程度遠超過華為的預期。
從公司層面來看，華為終端的新浪微博有342萬粉絲，小米手機新浪微博的粉絲為541萬；從公司領導人來看，余承東的新浪微博有296萬的粉絲，雷軍有792萬?？磥?，華為與小米還有一定差距，但在手機廠商中，華為已經算是與小米最接近的。
而且，余承東不僅是一個優(yōu)秀的產品規(guī)劃師，還是一個強硬派，對團隊要求很高，員工必須以百米沖刺的速度跑馬拉松。榮耀擺正身位后，憑借供應鏈整合能力，以更高的性價比與小米對打，若再能提升供貨速度，就有望對小米構成威脅，在互聯(lián)網領域打開一個缺口。畢竟，小米樂此不疲的饑渴營銷，已深深地傷害了大量的“米粉”。而這一步走穩(wěn)了，任正非的電商夢就不再是烏托邦。
除了華為，金立投資的新團隊也被認為頗有希望，它在傳統(tǒng)手機廠商中是變革最徹底的。金立另起爐灶，重新投資一家互聯(lián)網公司“IUNI”，運營互聯(lián)網手機品牌，這就是金立對外宣稱的“學小米，反小米”。
“IUNI”走了一條與小米相似的路徑，很多員工都是從互聯(lián)網公司挖來的，手機只在互聯(lián)網上銷售，在線社區(qū)與小米論壇大同小異，目的是進行口碑營銷，積累粉絲。金立在學習小米的運作模式時，還提出了差異化要求——“IUNI”產品在設計與工藝上要超越小米。
金立透露，小米手機的功能很多，但由于加載的東西越來越多，導致系統(tǒng)越來越沉重，“IUNI”將會吸取教訓，做一個純凈的系統(tǒng)。但業(yè)界的擔心在于，“IUNI”品牌可能無法完全“斷奶”，它或多或少會打上金立烙印。
6第三章 寂寞空虛冷
用互聯(lián)網模式做手機，若沒有粉絲基礎，需要大量金錢去填補“寂寞空虛冷”。而用金錢請來的“粉絲”，來得快去得也快。傳統(tǒng)手機廠商打造互聯(lián)網生態(tài)尚待時日。
“網上搶購”、“產能不足”……這是小米手機給人的直觀印象。對于普通消費者而言，購買一部小米往往要大費周章，這讓他們對小米又愛又恨。
但詭異的是，盡管小米被罵忽悠消費者，卻十分火熱，原因在于用戶也很難找到相似的 “替代品”——與高通、聯(lián)發(fā)科的緊密合作，對庫存的管控能力，讓小米在首發(fā)時間和價格上，都能領跑其他手機廠商一個身位。
小米手機上市以來，通常一款產品賣半年不掉價，這就確保了其較高的利潤。但隨著傳統(tǒng)手機巨頭紛紛卷入這一戰(zhàn)場，小米的節(jié)奏將被打亂。這些獨立品牌背靠大樹，有母體輸血，在與元器件供應商方面有議價能力，有自己的生產線。
盡管如此，現(xiàn)在談論顛覆小米還言之過早。小米勝在整體，從產品到營銷再到服務，都與消費者十分貼近，接地氣。“粉絲營銷”是小米的一大特點，其與粉絲做朋友，國內只有魅族具有這樣的基因。
小米的忠誠度建立在用戶“參與感”之上，將發(fā)燒友引入研發(fā)流程中，其基于安卓開發(fā)的MIUI手機操作系統(tǒng)，更是每周更新一次。小米在線部門的員工，每天都會花一定時間泡論壇。雷軍說：“電腦可以DIY，手機不行，手機要追求整體性能。小米要營造自己的生態(tài)系統(tǒng)，在過去的一年里推了應用商店、游戲中心、小米讀書、主題市場等。”
在營銷上，小米利用微博、微信、論壇、貼吧、空間等互聯(lián)網資源全方位進行品牌宣傳，把節(jié)省的成本投入到產品中去。據雷軍透露，小米有50萬發(fā)燒友，這50萬人憑借強大的口碑傳播，每個人又能影響到100個人。與競爭對手的產品相比，小米手機的生命周期長，小米手機到手后，生命才剛開始。在小米論壇中，記者發(fā)現(xiàn)很多小米手機用戶在上面反映問題，罵小米的多如牛毛，黑小米的也不計其數(shù)，但小米從不去刪負面信息。
最近，聯(lián)想也模仿小米，打造自己的“樂粉俱樂部”，聯(lián)想移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團中國業(yè)務總經理馮幸自封“粉絲俱樂部主任”。而VIBE Z則效仿小米的“F碼”，做了個“Z碼”活動，曝光率很高。
聯(lián)想對VIBE Z寄予厚望，這款產品搭載了驍龍800四核處理器，兼容國內三大運營商的網絡制式。與小米的最大不同之處在于，聯(lián)想不走饑渴路線，堅持現(xiàn)貨銷售，承諾絕不賣工程機，絕不賣期貨。聯(lián)想的自信來源于強大的供應鏈優(yōu)勢，記者獲悉，在小米等其他國產手機廠商拿不到高通驍龍800芯片時，聯(lián)想卻有充足的存貨。聯(lián)想傳遞出的正能量，正好擊中小米的軟肋。
不過，聯(lián)想要想以此開辟出屬于自己的以粉絲為支點的互聯(lián)網手機之路，還缺乏“實惠”又“持久”的互聯(lián)網支撐力。從VIBE Z整個營銷活動來看，聯(lián)想做的依舊是“一錘子買賣”——當消費者拿到手機后，參與感便戛然而止。華為同樣面臨類似的尷尬，其基于安卓平臺打造的Emotion UI操作系統(tǒng)，經過兩年的打磨，已可以獨當一面，并有望為華為拴住用戶。問題在于，榮耀獨立后面向的都是年輕人，而華為現(xiàn)有的系統(tǒng)，并非為年輕用戶定制。另外，盡管“榮耀”看上去是個獨立品牌，但與華為的區(qū)隔并不明顯。在京東商城的產品分類里，榮耀3C依然歸類在華為品牌之下。弄不好，就會導致榮耀與華為其他產品在價格上左右互搏，引發(fā)經銷商和運營商的不滿。
華為終端的核心領導層脫胎于華為無線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機產品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術派和營銷派，他們在歐洲無線市場橫刀立馬，戰(zhàn)功累累。余承東發(fā)現(xiàn)了分布式基站的縫隙市場，并力排眾議推動華為研發(fā)第四代基站(SingleRAN)，為華為在海外市場掃清了障礙。但他們的影響力未必能移植到互聯(lián)網領域，這是一個全新的戰(zhàn)場，玩法截然不同。
用互聯(lián)網模式做手機，若沒有粉絲基礎，需要大量金錢去填補“寂寞空虛冷”。而用金錢請來的“粉絲”，來得快去得也快。傳統(tǒng)手機廠商打造互聯(lián)網生態(tài)尚待時日。還需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饑餓營銷模式已讓用戶生厭，其在4G上也并未做好充分準備，傳統(tǒng)手機廠商大可不必亂了陣腳。對轉型中的傳統(tǒng)手機廠商而言，如何不失去原有市場優(yōu)勢，如何避免產品線上線下價格體系的混亂，都是不能不考慮的問題。
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