小米與華為的戰(zhàn)爭：驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)模式的試金石

央視經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上雷軍與董明珠的論戰(zhàn)剛剛結(jié)束，小米與榮耀的戰(zhàn)爭開始了。

其實(shí)小米與格力實(shí)在不具可比性，只是被央視活生生的按在同臺pk，討論的熱烈，卻有隔靴搔癢之嫌。

小米與榮耀的戰(zhàn)爭才是驗(yàn)證小米互聯(lián)網(wǎng)模式的試金石。

許多手機(jī)行業(yè)人士看來，小米真正的創(chuàng)新在于電商銷售，由于沒有社會化渠道的包袱，小米的電商銷售的確改變了傳統(tǒng)社會化渠道銷售的格局，電商引起的渠道扁平化大幅度降低了手機(jī)的銷售成本，這才是小米這幾年崛起的真正原因。

在互聯(lián)網(wǎng)人士看來小米真正的核心競爭力是MIUI，MIUI才是小米未來發(fā)展的基石，也是小米估值100億美元的核心，沒有了MIUI即使小米銷量巨大，依然無法支撐起100億美元的估值，據(jù)傳2014年小米高層給MIUI團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是用戶超過1億，而目前MIUI的用戶只有3000-4000萬左右。

單就手機(jī)運(yùn)作而言小米與榮耀沒有區(qū)別，一樣的電商銷售，差不多的配置、相似的價格，甚至購買人群也相差無幾，媒體關(guān)注度可能榮耀稍差，不過也基本在一個量級。

區(qū)別在于小米MIUI和華為emotion，MIUI是小米的強(qiáng)項(xiàng)，也是雷軍所宣傳互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓，所謂“從群眾中來、到群眾中去”的核心，目前作為APP特別是游戲應(yīng)用的推廣平臺，小米MIUI應(yīng)當(dāng)是是最高效的一個，emotion的目標(biāo)可能與MIUI類似，不過對于榮耀而言的定位其實(shí)僅僅起到輔助的作用，MIUI是小米的賣點(diǎn)，而emotion只是榮耀的陪襯。

不過華為的優(yōu)勢在于手機(jī)研發(fā)，在于華為在海思芯片的巨資投入，如果說小米手機(jī)希望在互聯(lián)網(wǎng)上建立核心競爭力，華為榮耀則希望在手機(jī)零部件上建立優(yōu)勢，這一點(diǎn)從兩個公司的人員構(gòu)成可以顯露無疑，小米員工四千人，按照雷軍的說法超過2500人在從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，榮耀團(tuán)隊(duì)近千人，不過由于包括海思及基本研發(fā)平臺在內(nèi)的人員均與其他部門共享，投在互聯(lián)網(wǎng)上的資源會遠(yuǎn)低于小米，不過從事手機(jī)本身研發(fā)的資源則遠(yuǎn)高于小米，如果說小米是希望建立MIUI的口碑，榮耀則希望建立手機(jī)本身的核心競爭力。

從成本方面考量，兩者的差距其實(shí)沒那么大，華為目前的整體銷量遠(yuǎn)超小米，主芯片也是海思自研，說起來成本占優(yōu)，不過華為手機(jī)研發(fā)的投入遠(yuǎn)超小米，人員成本會高過小米，專利雖然優(yōu)勢明顯，不過在大陸市場銷售這一點(diǎn)反而成為減分因素，幾個方面相抵，相信榮耀與小米的成本相當(dāng)，誰家也占不到便宜。

相同的定位、相似的成本、差不多的定價，一樣的渠道、一樣的媒體關(guān)注度，區(qū)別在于小米集中優(yōu)勢兵力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，而榮耀則發(fā)力芯片及手機(jī)本身，小米與榮耀的pk，其實(shí)一場互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)本身不同模式、不同思維方式的競爭。是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)未來智能手機(jī)的發(fā)展，還是智能手機(jī)回歸本源？也許未來一兩年便見分曉。