21ic通信網(wǎng)訊，世界變化很快，用戶的消費興趣也變化很快，如果沒有跟上時代的潮流，沒有把握住用戶的需求，那巨頭的坍塌只是時間早晚而已，如諾基亞，如黑莓……盤點2013，看看IT巨頭們的處境，想起一句話：生于憂患，死于安樂。
一起來回顧下，2013年那些走向沒落的昨日之星，它們不僅僅曾經(jīng)代表了其行業(yè)的領(lǐng)先水平，也以自身的興衰見證了時代的發(fā)展。
1. 微軟收購諾基亞移動——智能手機的勝利
在手機日益向智能化更新的路上，曾經(jīng)憑借Symbian系統(tǒng)獨領(lǐng)風(fēng)騷的諾基亞似乎像一個不做大哥好多年的中年人，在功能機時代終結(jié)后便失去了年輕時期的霸氣和活力，開始向著暮氣沉沉的老年邁進。
2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門(諾基亞手機業(yè)務(wù))，并獲得專利和品牌的授權(quán)。自知追趕蘋果、三星無望的諾基亞如釋重負(fù)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向Here地圖服務(wù)。
自開始生產(chǎn)制造手機的1960年算起，諾基亞年滿53歲。而擁有4100萬像素的Lumia 1020，成為諾基亞手機系列的絕唱。世人只有嘆息。
2. 惠普大裁員——PC市場的萎靡
如今惠普五年復(fù)興計劃已過去2年，PC市場情況卻仍不樂觀：受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊，全球個人電腦需求持續(xù)萎縮；而戴爾和聯(lián)想帶來的競爭日趨激烈——戴爾私有化后帶給惠普價格壓力，聯(lián)想則積極搶占北美和歐洲等惠普的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場?；萜毡话鼕A其中，四面受敵。
稍感欣慰的是華爾街對惠普復(fù)蘇仍持樂觀態(tài)度，公司股價今年上漲幅度超過了93%。但在轉(zhuǎn)型重組、裁員和出售小型公司3個大招出完以后，惠普2014財年能否恢復(fù)營收增長，這仍是未知數(shù)。
3. 黑莓能否幸存？——論產(chǎn)品的適應(yīng)性
以一款產(chǎn)品打遍天下的時代已經(jīng)屬于過去，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，廠商需要對產(chǎn)品做出更多的變革和適應(yīng)性。但骨子里高貴冷艷的黑莓顯然沒有遵循此路，年初發(fā)布的BlackBerry 10操作系統(tǒng)和兩款相互拆臺新機(觸屏的Z10和配備實體鍵盤的Q10)并沒有令人眼前一亮的突破，其表現(xiàn)只算剛好及格。
這次繼續(xù)押注的結(jié)果是隨后一年內(nèi)科技網(wǎng)站上翻來覆去的“黑莓尋求出售”“黑莓明確表示不再出售”的新聞輪播，公司內(nèi)外動蕩不安的局勢令越來越多的人對其已不抱希望，只期待它有一場“體面”的謝幕儀式。
124. 潰敗的雅虎郵箱和中國雅虎——活下去才是關(guān)鍵
不要相信永遠。
雅虎郵箱的關(guān)閉又一次為世人詮釋了這句話背后的悲涼含義。這款誕生不足6年的“終生郵箱”于2013年8月29日正式壽終正寢。當(dāng)年的新聞通稿在搜索引擎中扔能找到，文中字字句句的永久承諾，卻成了一出打臉的黑色幽默。
時至今日，中國雅虎已于2013年9月1日停止提供資訊及社區(qū)服務(wù)，域名也已經(jīng)跳轉(zhuǎn)至阿里巴巴旗下的公益頻道，那些雅虎的忠實用戶，在陪伴雅虎多年后接連失去搜索、郵箱和門戶，成為了最忠誠的被拋棄者。
在許諾永遠之前，請先活到那一天吧。
5. 戴爾公司私有化——PC企業(yè)的轉(zhuǎn)型
2月5日晚，戴爾公司正式對外宣布將以224億美元的價格被私有化。
在競爭壓力和PC衰退大潮之下的戴爾似乎別無選擇，昔日的個人電腦巨頭將會轉(zhuǎn)變?yōu)橐患移髽I(yè)服務(wù)公司。而對于邁克爾-戴爾和他一手創(chuàng)建的戴爾公司來說，私有化是一個對PC時代的告別，也是一個轉(zhuǎn)型新的開始。
這會是戴爾公司的第二春嗎？但如何跟上移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，將是戴爾將來要面對的本質(zhì)問題。
6.MSN關(guān)閉——個人通訊的迭代
MSN憑借微軟的強力支持發(fā)展迅速，到鼎盛時期的2008年時，其全球市場份額甚至已經(jīng)達到了60%。在中國內(nèi)地市場，早年的MSN是“高端大氣上檔次”的代名詞，而QQ則被視為屌絲產(chǎn)品
風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，而今QQ日活躍用戶已超7億，其“兄弟”微信用戶數(shù)量已經(jīng)突破了6億，MSN幾乎已經(jīng)無人問津。3月15日，微軟宣布在全球范圍內(nèi)(除了中國內(nèi)地)關(guān)閉MSN業(yè)務(wù)，唯一殘存的中國內(nèi)地MSN也即將入土。
MSN如曇花一般的隕落，一方面在于微軟的試圖翻盤之舉——收購Skype——急于求成，與MSN功能有較大重合的skype不但沒有如虎添翼，反而更加自亂陣腳，微軟不得已將二者而重新整合。但更重要的原因，則是微軟在移動領(lǐng)域創(chuàng)新短板，在其他IM技術(shù)、應(yīng)用創(chuàng)新不斷的時候，MSN固步自封，使其功能逐步落后甚至脫離時代，保守詬病的同時也丟失了原有用戶。
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