榮耀獨(dú)立：榮耀向右小米向左 小米神話能否終結(jié)？

21ic通信網(wǎng)訊，12月18日消息，這兩天，兩個(gè)話題很火，兩個(gè)話題與小米相關(guān)。

話題一，雷軍董明珠十億豪賭。央視年度經(jīng)濟(jì)人物晚會(huì)上，雷軍稱小米五年的營(yíng)收規(guī)模將超過(guò)格力，董明珠不服開(kāi)出十億賭約，立即引發(fā)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱烈論戰(zhàn)。

話題二：榮耀品牌發(fā)布。12月16日，華為在北京推出榮耀品牌，并推出兩款手機(jī)產(chǎn)品榮耀3C和榮耀3X，瞄準(zhǔn)的正是小米的紅米手機(jī)和小米3代。而榮耀發(fā)布前的這一系列舉動(dòng)，被理解為模仿小米模式并將死磕小米。

這兩個(gè)不相關(guān)的話題，看上去沒(méi)有聯(lián)系，但第二個(gè)話題恰恰可能就是第一個(gè)問(wèn)題的答案：當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)會(huì)了用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)做企業(yè)，小米的優(yōu)勢(shì)還存在嗎？單純的營(yíng)銷(xiāo)真的可以成為一個(gè)品牌最核心的競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

榮耀品牌現(xiàn)在看上去是在模仿小米，但華為這樣從血海中殺出來(lái)的巨頭，最擅長(zhǎng)的一招就是“師夷長(zhǎng)技以制夷”，現(xiàn)在的思科和愛(ài)立信，想必對(duì)華為當(dāng)年的學(xué)習(xí)和模仿能力有著痛入骨髓的體驗(yàn)，20年前他們?cè)谌A為面前也是何等可怕的巨頭所在，兩者差距就像是現(xiàn)在新生的榮耀與已經(jīng)成為成功樣板的小米的差距一樣，但20年后，華為已經(jīng)成為他們最可怕的夢(mèng)魘。

有趣的是，榮耀官方微開(kāi)雷董豪賭做噱頭二天內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)即超萬(wàn)次，榮耀首席聆聽(tīng)官?gòu)垥栽聘潜硎緦⒅凰同F(xiàn)貨，以此揶揄小米期貨模式，而這種充滿挑逗意味的話題炒作，恰恰是小米最吸引公眾關(guān)注的的招術(shù)所在。

學(xué)會(huì)了小米套路的榮耀，會(huì)后來(lái)居上，成為小米神話的終結(jié)者嗎？

答案幾乎是肯定的。

一個(gè)品牌，一種模式最多引領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百天，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)，譬如開(kāi)心網(wǎng)盛極而衰不到2年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的資產(chǎn)是用戶粘性，用戶不在了，品牌自然就成為沙土上的建筑。小米言必稱用戶，但小米同樣明白，互聯(lián)網(wǎng)品牌的用戶不存在所謂的忠誠(chéng)度，更好體驗(yàn)、更有趣的東西出來(lái)了，用戶自然就走了——就像Snapchat正在對(duì)Twitter的年輕用戶產(chǎn)生巨大的吸引力一樣。現(xiàn)在的中國(guó)人，又有誰(shuí)還懷念當(dāng)年的Yahoo？

小米帶給用戶的體驗(yàn)有兩個(gè)：參與感和超級(jí)性價(jià)比。這兩個(gè)體驗(yàn)只要有別的品牌做得更好，用戶自然就會(huì)離開(kāi)，這正是很多人擔(dān)心小米會(huì)一夜之間不再是小米的根本原因所在。

小米的短處則非常明顯：一是核心技術(shù)能力及專(zhuān)利儲(chǔ)備，二是外包模式對(duì)手機(jī)品質(zhì)控制的無(wú)能為力。作為新崛起的手機(jī)公司，小米成立只有三年，雖然對(duì)技術(shù)和專(zhuān)利也很重視，但畢竟毫無(wú)積累，更不要說(shuō)有自己的核心技術(shù)了。蘋(píng)果、三星之所以是巨頭，正因?yàn)槠浔澈髶碛兄嗍謾C(jī)領(lǐng)域的核心專(zhuān)利，而Google巨資收購(gòu)Moto，其目標(biāo)就是專(zhuān)利，高通能在中國(guó)賺大錢(qián)，也是因?yàn)閷?zhuān)利，一個(gè)品牌擁有核心專(zhuān)利的多少，正是這個(gè)品牌社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新能力和實(shí)力的體現(xiàn)，要想成為全球領(lǐng)先的企業(yè)，沒(méi)有核心專(zhuān)利的積累和保證概率幾乎為零，在這方面屬于零積累的小米，接下去能走多遠(yuǎn)？除非小米未來(lái)放棄硬件業(yè)務(wù)，放棄了硬件的小米等于自殘一條腿，可能性有多大？

反觀榮耀則不同，其背后的華為是全球通信產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利大戶華為，華為在4G上的核心專(zhuān)利數(shù)量已經(jīng)位居全球前列，在芯片上的差距也正在快速縮小中，僅從這一點(diǎn)而言，榮耀根本和小米就不是一個(gè)路徑。華為向右，練習(xí)的是內(nèi)功，小米向左，練習(xí)的是輕功。

HTC近年來(lái)的表現(xiàn)，也說(shuō)明了沒(méi)有核心技術(shù)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。HTC的下滑當(dāng)然有很多原因，不過(guò)專(zhuān)利上的缺失肯定是最關(guān)鍵的原因之一， 2011年HTC一度占據(jù)美國(guó)市場(chǎng)排名第一的位置，也是Apple對(duì)HTC專(zhuān)利訴訟最瘋狂的階段，沒(méi)有核心專(zhuān)利的HTC幾乎處于完全被動(dòng)挨打的處境，而如今墮入深淵邊緣的HTC，蘋(píng)果和三星對(duì)它就沒(méi)有了興趣，但小米在中國(guó)折騰一下可以，要走出國(guó)門(mén)，第一步就會(huì)倒在專(zhuān)利之上。小米的互聯(lián)網(wǎng)模式很難發(fā)展手機(jī)本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使走向全球，也會(huì)成為第二個(gè)DVD產(chǎn)業(yè)的翻版

讓董明珠不服“小米”的還有小米吃“獨(dú)食”，不尋求產(chǎn)業(yè)鏈共贏的方式，董明珠出于情面沒(méi)有深究小米外包模式對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，但小米手機(jī)的品質(zhì)一直是被質(zhì)疑的地方，目前小米用性價(jià)比緩解了用戶對(duì)品質(zhì)的期望，但有更高品質(zhì)同時(shí)兼具性價(jià)比的產(chǎn)品出來(lái)后，小米在這個(gè)產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力上，也立即蕩然無(wú)存。

榮耀品牌的眼光非常狠毒，針對(duì)小米，榮耀打出的第一張牌技術(shù)，第二張正是品質(zhì)。榮耀在用戶當(dāng)中，已經(jīng)積累了非常好的品質(zhì)口碑。榮耀品牌前身可追溯至2011年，華為在該年度推出型號(hào)為U8860的第一代榮耀手機(jī)，便以超長(zhǎng)續(xù)航、出色的通信信號(hào)和可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，確立了榮耀產(chǎn)品的口碑和市場(chǎng)地位。自2012年到今年8月底，具有“72小時(shí)四核飆機(jī)王”美譽(yù)的榮耀第二代機(jī)型榮耀四核愛(ài)享版，以及具有三防功能的“兩棲飆機(jī)王”榮耀3 Outdoor版相繼發(fā)布，至此，榮耀產(chǎn)品家族的超長(zhǎng)續(xù)航、出色信號(hào)和可靠品質(zhì)等飆機(jī)特質(zhì)，并成為榮耀家族產(chǎn)品的獨(dú)特標(biāo)簽。

這一次榮耀直奔紅米而去的榮耀3C，不僅充分繼承了榮耀產(chǎn)品的超長(zhǎng)續(xù)航、出眾信號(hào)和可靠品質(zhì)等特質(zhì)，更在外觀、拍照、屏幕、整體性能等多個(gè)方面全面提升，從而再度定義了榮耀產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆了目前消費(fèi)者對(duì)千元智能機(jī)的各種體驗(yàn)。在千元機(jī)市場(chǎng)的這一小米用戶最龐大的市場(chǎng)上，榮耀3C用品質(zhì)之劍，向小米的軟肋插上狠狠一刀。

有著強(qiáng)大內(nèi)功心法的榮耀，和輕功出眾的小米，在互聯(lián)網(wǎng)上展開(kāi)了遭遇戰(zhàn)，這一戰(zhàn)的勝負(fù)或許還很長(zhǎng)，但華為能學(xué)會(huì)小米的輕功，小米卻沒(méi)有華為的內(nèi)功，誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)，很快到來(lái)的4G時(shí)代，或許馬上會(huì)給我們一個(gè)答案。