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[導(dǎo)讀]21ic通信網(wǎng)訊,伴隨著奇虎360上訴濫用市場(chǎng)支配地位在最高人民法院開庭審理,互聯(lián)網(wǎng)的一對(duì)冤家再度聚首。“3Q”大戰(zhàn),這場(chǎng)曾經(jīng)挑戰(zhàn)著擁護(hù)者敏感神經(jīng)的對(duì)掐,再度出現(xiàn)在公眾的視野。庭審當(dāng)天,企業(yè)代表、媒體

21ic通信網(wǎng)訊,伴隨著奇虎360上訴濫用市場(chǎng)支配地位在最高人民法院開庭審理,互聯(lián)網(wǎng)的一對(duì)冤家再度聚首。

“3Q”大戰(zhàn),這場(chǎng)曾經(jīng)挑戰(zhàn)著擁護(hù)者敏感神經(jīng)的對(duì)掐,再度出現(xiàn)在公眾的視野。庭審當(dāng)天,企業(yè)代表、媒體記者、行業(yè)專家等擠滿了現(xiàn)場(chǎng),雙方律師拖著一個(gè)個(gè)行李箱入場(chǎng),當(dāng)中滿載著三年來雙方的恩仇錄。

在經(jīng)過兩天的公開庭審后,最高法院并未當(dāng)場(chǎng)做出判決。這一審判結(jié)果對(duì)于中國(guó)《反壟斷法》在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的適用原則,以及對(duì)于市場(chǎng)壟斷地位的定義將給出一份明確的答案。

這并不只是兩個(gè)企業(yè)之間的爭(zhēng)戰(zhàn),在那些令人眼花繚亂的訴訟戰(zhàn)背后,一個(gè)根本問題一直在等待解答:什么才是互聯(lián)網(wǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)的底線又在哪里?

歷時(shí)三年,3Q大戰(zhàn),其實(shí)沒有旁觀者。

一個(gè)艱難決定引發(fā)的爭(zhēng)議

一個(gè)是專注于即時(shí)通訊工具,一個(gè)是以安全軟件聞名,騰訊與奇虎360這兩家原本“井水不犯河水”的企業(yè),在2010年開始進(jìn)入一場(chǎng)持續(xù)的爭(zhēng)奪中。

事件的起因是,2010年前后騰訊發(fā)布了Q Q醫(yī)生,Q Q醫(yī)生曾經(jīng)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)只是查殺木馬的小工具,一直到2010年5月,Q Q醫(yī)生升級(jí)為Q Q電腦管家,增加了云查殺木馬、清理插件等功能,涵蓋了奇虎360核心產(chǎn)品360安全衛(wèi)士的所有主流功能,給奇虎360殺了個(gè)措手不及。

彼時(shí),奇虎360的擁護(hù)規(guī)模大概在2億左右,而Q Q電腦管家在經(jīng)過一輪大規(guī)模的推廣后,安裝量已經(jīng)迅速超過了3億。

這意味著,憑借著Q Q龐大的用戶基礎(chǔ),Q Q電腦管家直接威脅著奇虎360在安全領(lǐng)域的生存地位。

2010年9月27日,奇虎360發(fā)布直接針對(duì)Q Q的“隱私保護(hù)器”工具,宣稱其能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)曝光Q Q的行為,并提示用戶“某聊天軟件”在未經(jīng)用戶許可的情況下偷窺用戶個(gè)人隱私文件和數(shù)據(jù),引起了網(wǎng)民對(duì)于Q Q客戶端的擔(dān)憂和恐慌。10月29日,奇虎360再推出一款名為“360扣扣保鏢”的安全工具,該工具提供的過濾Q Q廣告等功能,反攻Q Q的商業(yè)模式。

一周之后,11月3日傍晚6點(diǎn),騰訊發(fā)表公開信宣稱做出了“一個(gè)艱難的決定”,將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行Q Q軟件,促成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上的經(jīng)典一幕“二選一”,引發(fā)業(yè)界強(qiáng)烈震動(dòng)。

經(jīng)歷過那場(chǎng)3Q大戰(zhàn)的用戶都明白,當(dāng)時(shí)的情形有多緊張。

一天后,這場(chǎng)“鬧劇”最終被監(jiān)管部門出手制止。奇虎360發(fā)出彈窗公告宣布召回“扣扣保鏢”,請(qǐng)求用戶卸載。其后,騰訊發(fā)布了名為《和你在一起》的致歉信,雙方?jīng)_突在工信部的介入下正式化解。

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前所未有的危機(jī),數(shù)日后便煙消云散。然而,表面的風(fēng)平浪靜,并不代表一切平息,暗流涌動(dòng)的背后是雙方之間一場(chǎng)又一場(chǎng)的官司。

爭(zhēng)議的5大焦點(diǎn)

截至這一案件打到最高法院,騰訊與奇虎360這對(duì)冤家已經(jīng)暗戰(zhàn)了3年。這三年里,從法庭審判、公關(guān)大戰(zhàn)、拉攏戰(zhàn)友到爭(zhēng)奪收購(gòu)對(duì)象……雙方從庭內(nèi)斗到庭外,比拼著技術(shù)、公關(guān)、客戶、財(cái)政等資源,成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上一個(gè)典型的商戰(zhàn)樣本。

2012年4月,騰訊以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)在廣東高院起訴奇虎360,并提出高達(dá)1.25億元的天價(jià)索賠。奇虎360則在提出管轄權(quán)異議的同時(shí),宣布起訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位,并提出1.5億元的索賠金額。

2013年初,兩個(gè)案件先后做出一審判決,奇虎360均敗訴。在奇虎360訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位一案中,法院駁回了奇虎360的訴訟請(qǐng)求。奇虎360不服,上訴至最高人民法院。

案件11月26日在最高法院開庭審理。在外界看來,這一案件是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)反壟斷第一案,審判結(jié)果對(duì)于中國(guó)《反壟斷法》在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的適用原則,以及對(duì)于市場(chǎng)壟斷地位的定義將給出一份明確的答案。

法庭外,奇虎360公司董事長(zhǎng)兼C E O在清華大學(xué)演講時(shí)給出自己的判決:如果騰訊贏了,那中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)就輸了。

在上訴中,法院將爭(zhēng)議焦點(diǎn)歸結(jié)為5個(gè)方面,涉及22個(gè)具體問題。

第一個(gè)焦點(diǎn)是如何界定本案的相關(guān)市場(chǎng)?第二個(gè)焦點(diǎn)是騰訊(具體產(chǎn)品即Q Q即時(shí)通訊軟件)是否具有市場(chǎng)支配地位?第三個(gè)焦點(diǎn)是騰訊(二選一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為)是否構(gòu)成反壟斷法所禁止的濫用市場(chǎng)支配地位行為?第四個(gè)焦點(diǎn)是民事責(zé)任如何承擔(dān)?第五個(gè)焦點(diǎn)是一審法院是否程序違法?

騰訊、奇虎360都分別提供了自己的專家證人接受質(zhì)證。

其中,第一個(gè)焦點(diǎn)是關(guān)注的熱點(diǎn),同時(shí)也是后述幾個(gè)話題判斷的基礎(chǔ)。

相關(guān)市場(chǎng)的定義分為產(chǎn)品市場(chǎng)和地域市場(chǎng)兩個(gè)范疇。

在一審過程中,從產(chǎn)品市場(chǎng)上看,即時(shí)通訊市場(chǎng)被界定為包括Q Q、微博、電子郵箱等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。引入這些產(chǎn)品后,Q Q并不具備市場(chǎng)支配地位。

在最高法院上訴的庭審現(xiàn)場(chǎng),騰訊代理律師表示,很多郵箱比如G m ail和163都帶有即時(shí)通訊功能,G m ail里有G talk功能,微博可以實(shí)現(xiàn)在線私信,意味著他們都能滿足用戶互相交流的需要,因此電子郵件、微博與Q Q同屬一類產(chǎn)品,相互之間可以替代、是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

而騰訊方專家證人姜奇平也提出,Q Q是連續(xù)的短信息,黑莓的電子郵箱實(shí)際就有聊天功能。他以交通工具為例稱:“我要去八達(dá)嶺,除了坐火車去還可以坐卡車去,卡車能夠裝貨也能夠裝人,所以卡車與火車是同一種產(chǎn)品,可以互相替代。”

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在相關(guān)的地域市場(chǎng)中,騰訊方面認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)界定為全球市場(chǎng)。

在騰訊提供給南都的答辯狀內(nèi)容中,稱相關(guān)地域市場(chǎng)要充分考慮互聯(lián)網(wǎng)的開放性與互通性,適用需求替代和供給替代的方法來界定。“考慮到境外經(jīng)營(yíng)者可向中國(guó)內(nèi)地用戶提供即時(shí)通訊服務(wù)這一事實(shí),認(rèn)定中國(guó)用戶獲取需求替代的范圍并不限于中國(guó)內(nèi)地,而是全球市場(chǎng)是合適的。事實(shí)上,境外即時(shí)通訊服務(wù)商M SN、雅虎通、Skype、G oogleT alk等早已進(jìn)入中國(guó),日本即時(shí)通訊軟件line正強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)。這也說明了全球市場(chǎng)的合理性。”

而在接受南都記者采訪時(shí),奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎表示,《反壟斷法》規(guī)定經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)上份額超過50%的,可以推定其具有市場(chǎng)支配地位。2009-2011年騰訊在中國(guó)內(nèi)地即時(shí)通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額一直在90%左右,顯然符合《反壟斷法》對(duì)“壟斷”的定義。因此,“騰訊在即時(shí)通訊領(lǐng)域具有支配地位是客觀存在的事實(shí),傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家企業(yè);互聯(lián)網(wǎng)通信產(chǎn)業(yè)中只有騰訊一家獨(dú)大。不僅互聯(lián)網(wǎng)中小企業(yè),就連傳統(tǒng)通信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)也無法撼動(dòng)騰訊的壟斷地位。”

周鴻祎指出,騰訊在“3Q大戰(zhàn)”期間,公然濫用其市場(chǎng)支配地位,強(qiáng)迫用戶“二選一”的行為是壟斷法中典型的限制交易行為。騰訊的濫用行為使360損失了大量用戶并遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。騰訊壟斷是最典型的嚴(yán)重濫用市場(chǎng)支配地位打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例,是可以寫進(jìn)教科書的反面典型。

然而,認(rèn)定一家企業(yè)濫用市場(chǎng)支配地位的前提是首先認(rèn)定其具備市場(chǎng)支配地位,否則“濫用”就無從談起。根據(jù)《反壟斷法》的規(guī)定,認(rèn)定一家公司的市場(chǎng)支配地位,需要考慮市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及市場(chǎng)進(jìn)入的難易程度等多種因素。而無疑,一旦引入全球市場(chǎng),騰訊在即時(shí)通訊領(lǐng)域的市場(chǎng)份額會(huì)大大降低。

3Q大戰(zhàn)成騰訊開放的分水嶺

除了“一個(gè)艱難的決定”,還有一場(chǎng)接一場(chǎng)的官司,3Q大戰(zhàn)究竟留下了什么?

回望過去3年,再看今日3Q之果,無論官司勝負(fù),騰訊和奇虎360都不算輸家。

5G創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波在接受南都記者采訪時(shí)表示,3Q之后奇虎360在行業(yè)里建立了自己的地位。在其后的上市路演過程中,3Q大戰(zhàn)成為了最大的背書,奇虎360建立了一種“敢于正面叫板巨頭”、“連騰訊都怕我”的外部形象,股票發(fā)行迅速受益。

2011年3月30日,奇虎360迅速登陸納斯達(dá)克,它沒有以“安全”作為賣點(diǎn),而講述了另外一個(gè)故事:在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),騰訊是第一大客戶端,而奇虎360是第二大。這個(gè)故事,投資者聽明白了,如今奇虎360的市值,已經(jīng)超過了100億美元。

這種“好戰(zhàn)”的基因也開始埋藏在奇虎360的成長(zhǎng)過程中。這三年來,奇虎360陸續(xù)發(fā)動(dòng)了小三大戰(zhàn)(360手機(jī)與小米手機(jī)對(duì)戰(zhàn))、3B大戰(zhàn)(360和在搜索引擎市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源戰(zhàn)爭(zhēng)),在一次次貼身肉搏中制造話題。與此同時(shí),股價(jià)水漲船高。

洪波認(rèn)為,這些年來大量沖突發(fā)生在奇虎360身上。“奇虎360成為了各種大戰(zhàn)唯一不可或缺的主角,如果以常量和變量來看,奇虎360就是那個(gè)常量,增加了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太安定的因素。”

另一邊,3Q大戰(zhàn)成為了騰訊加速開放進(jìn)程的催化劑。“3Q大戰(zhàn),騰訊意識(shí)到幫他的人很少,他可能賺了很多,其他人卻沒有受益。”洪波認(rèn)為,3Q大戰(zhàn)成為整個(gè)騰訊開放的分水嶺。“3Q大戰(zhàn)前,馬化騰意識(shí)到開放是大勢(shì)所趨,但沒有下定決心,3Q加速了騰訊開放的腳步。”

洪波表示,過去騰訊的商業(yè)模式是“免費(fèi)增值”的模式,基礎(chǔ)產(chǎn)品免費(fèi),只向特定用戶收費(fèi),更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)“用戶”。3Q之后,開放平臺(tái)成為騰訊的核心戰(zhàn)略,他開始將流量、用戶資源等開放給“第三方”,而把自己變成一個(gè)第三方的基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái)。“這種模式到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微信,表現(xiàn)得更為明顯,以公眾賬號(hào)為例,騰訊更多是從平臺(tái)的角度思考問題,再由中小企業(yè)提供增值服務(wù)。”

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騰訊方面提供的數(shù)據(jù)顯示,截至2013年4月,騰訊開放平臺(tái)有85萬注冊(cè)開發(fā)者以及40萬款注冊(cè)應(yīng)用加入,第三方開發(fā)者累計(jì)收益總額超過30億元,九成接入支付的開發(fā)者有收入,單家開發(fā)者最高月收入超過2000萬,有26款應(yīng)用月流水超過1000萬。

3Q大戰(zhàn)激起了騰訊的危機(jī)感,在此之后的2012年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),馬化騰高呼:“我是堅(jiān)決反對(duì)假借用戶之名,利用安全進(jìn)行一些行為,可能說得夸張一點(diǎn),我更反對(duì)的是軍國(guó)主義思想,如果不強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),可能剛剛打響的盧溝橋事變必然會(huì)演變成南京大屠殺”。

周鴻祎也表示,其實(shí)“3Q大戰(zhàn)”也客觀上成為了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺,在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后,2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來了“開放元年”,騰訊、百度、阿里、、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者紛紛推出自身的開放平臺(tái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境都有所改觀。

除了開放,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,也在加速競(jìng)爭(zhēng)和融合的進(jìn)程。“過去,阿里盤踞電商,騰訊專注游戲和社交,百度領(lǐng)軍搜索,各有一畝三分地,不會(huì)覬覦對(duì)方,更無大的進(jìn)攻動(dòng)作。”洪波表示,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的來臨削弱了傳統(tǒng)PC時(shí)代的優(yōu)勢(shì),你會(huì)看到各家企業(yè)的業(yè)務(wù)相互覆蓋得更明顯,3Q大戰(zhàn)這三年,“巨頭的競(jìng)爭(zhēng)在加速”。

對(duì)于和馬化騰的交惡,周鴻祎曾經(jīng)多次提及,在推出免費(fèi)殺毒軟件之前,兩人曾經(jīng)一度就此業(yè)務(wù)前景進(jìn)行交流,后來又為競(jìng)爭(zhēng)問題進(jìn)行過溝通,希望馬化騰不要做安全產(chǎn)品。

如今看來,這種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的“溝通”只會(huì)越來越少。在這個(gè)過程中,那些糾纏著江湖恩怨的說辭已經(jīng)并不重要,但這個(gè)官司以何種說法結(jié)束,卻變得越來越重要,因?yàn)殡S著競(jìng)爭(zhēng)的加速,若不能清晰界定互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)壟斷的標(biāo)準(zhǔn),定義出《反壟斷法》在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的適用原則,那么3Q大戰(zhàn)還可能會(huì)出現(xiàn)第× 季,巨頭與巨頭,帝國(guó)與小國(guó)之間的廝殺也只會(huì)無章可循,無法可依。

從這個(gè)角度看,3Q大戰(zhàn),其實(shí)沒有旁觀者。

推動(dòng)“戰(zhàn)后”規(guī)則的建立

周鴻祎強(qiáng)調(diào),中國(guó)《反壟斷法》出臺(tái)六年多,沒有一個(gè)有影響力的反壟斷判例?,F(xiàn)實(shí)生活中,消費(fèi)者和用戶經(jīng)常發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在著大企業(yè)壟斷的行為,但沒有受到規(guī)制。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入寡頭時(shí)代。以騰訊為代表的巨頭公司,憑借各自獨(dú)有優(yōu)勢(shì),掌控著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絕大部分資源。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已從自由競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,壟斷已成為影響中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重大障礙。”周鴻祎強(qiáng)調(diào),該案在中國(guó)《反壟斷法》的實(shí)施中具有鮮明的代表性,具有里程碑式的意義。

而在騰訊發(fā)回給南都的回復(fù)中,騰訊表示目前互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)搭建用戶平臺(tái),并通過在免費(fèi)平臺(tái)上引入其他業(yè)務(wù)(如廣告和增值服務(wù)業(yè)務(wù))來實(shí)現(xiàn)盈利,這是目前互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)通行的經(jīng)營(yíng)模式。

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“騰訊的Q Q平臺(tái)、360的安全產(chǎn)品平臺(tái)、百度的搜索平臺(tái)、新浪的門戶網(wǎng)站平臺(tái)等都是在免費(fèi)服務(wù)平臺(tái)上彼此開展增值服務(wù)和廣告業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出一種你中有我,我中有你的多邊市場(chǎng)格局,單一的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)并不存在。”

對(duì)此,洪波更傾向于后一種看法。在他看來,“反壟斷”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)偽命題。“這個(gè)行業(yè),沒有所謂長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。”他認(rèn)為,從這個(gè)角度看“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”的界定其實(shí)更為重要。

在采訪中,南都記者發(fā)現(xiàn),不少持類似看法的業(yè)界人士,其實(shí)尋求的是另一種答案。即對(duì)于充滿競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,什么才是互聯(lián)網(wǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)的底線又在哪里?

2011年4月,3Q大戰(zhàn)的另一場(chǎng)官司—騰訊起訴奇虎360扣扣保鏢不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)一案在廣東高院開庭,騰訊要求索賠1.25億元。騰訊公司在起訴書中稱,奇虎360扣扣保鏢破壞與篡改了騰訊Q Q軟件功能,并且屏蔽客戶廣告,破壞了騰訊的商業(yè)模式。今年4月份,奇虎360一審敗訴,被判向騰訊賠償500萬元,并公開道歉。奇虎360不服判決,當(dāng)庭提出上訴。

就在奇虎360上訴騰訊濫用市場(chǎng)支配地位公開審理的一周后,該案也在最高人民法院開庭。

此前,騰訊認(rèn)為,360“扣扣保鏢”以“給Q Q體檢”、“清Q Q垃圾”、“去Q Q廣告”、“隱私保護(hù)”等各種功能對(duì)Q Q進(jìn)行破壞,強(qiáng)調(diào)奇虎是打著為了用戶利益的幌子破壞競(jìng)爭(zhēng)秩序,是在搞偽創(chuàng)新。

在周鴻祎看來,“扣扣保鏢”一方面為用戶提供了“反捆綁”和“改善體驗(yàn)”的功能,另一方面抵制了騰訊濫用市場(chǎng)支配地位的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。“扣扣保鏢”的選擇、安裝和使用都是在用戶充分知情和充分選擇的情況下主動(dòng)完成的,這正是尊重用戶、保護(hù)用戶權(quán)益的最大體現(xiàn)。

而就在開庭前一天,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)通過了《互聯(lián)網(wǎng)終端安全服務(wù)自律公約》,對(duì)安全類軟件的行為做出了規(guī)范,并對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為作了明確界定,騰訊、奇虎360、百度等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)簽署了此協(xié)議。

《公約》共六章27條,明確賦予安全軟件對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公認(rèn)的病毒、木馬、蠕蟲等惡意程序的直接處置權(quán),同時(shí)為確保非安全類終端服務(wù)企業(yè)的平等發(fā)展權(quán),《公約》明令禁止惡意排斥、惡意攔截、歧視性對(duì)待其他企業(yè)的服務(wù)或產(chǎn)品的行為,并明確要求對(duì)相關(guān)軟件的評(píng)測(cè)應(yīng)客觀公正。

有從業(yè)者認(rèn)為,這也是3Q大戰(zhàn)的另一個(gè)注解。在過去,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚少被行政手段介入,高度的市場(chǎng)化催生了繁榮,也滋生出各種亂象。3Q大戰(zhàn)仿若冰山一角,揭開了自由競(jìng)爭(zhēng)之外的另一幕—沒有規(guī)矩,不成方圓。

“二選一”的紛爭(zhēng),最終使得3Q大戰(zhàn)如脫韁野馬,一直打到最高法院,從另一方面來說,也促使國(guó)家行政和司法機(jī)關(guān)越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)叢林游戲規(guī)則的建立,加快相關(guān)立法,保護(hù)網(wǎng)民的切身利益。

2011年,工信部發(fā)布20號(hào)令明確規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)終端軟件捆綁其他軟件的應(yīng)當(dāng)由用戶主動(dòng)選擇是否安裝或者使用。2012年最高人民法院指出:“依法制止科技領(lǐng)域的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷行為,營(yíng)造公平有序的創(chuàng)新環(huán)境。遏制各種搭車模仿、阻礙創(chuàng)新的新類型不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,為形成公平誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)秩序提供及時(shí)有力的司法規(guī)范和引導(dǎo)。”

在商業(yè)世界中,一切圍繞利益而行,但若私利凌駕于用戶權(quán)利之上,解決的唯一辦法就是訴諸法律。從這個(gè)角度看,3Q大戰(zhàn)爆發(fā)的訴訟本身,以及其最終的答案,都將成為與用戶利益息息相關(guān)的命題。

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騰訊:公司不具有市場(chǎng)支配地位

騰訊公司1999年推出免費(fèi)即時(shí)通訊產(chǎn)品后,曾在2 0 0 2年開始對(duì)用戶注冊(cè)Q Q賬戶收費(fèi),雖然注冊(cè)一個(gè)Q Q用戶賬號(hào)僅收費(fèi)一元,但是Q Q用戶迅速流失,對(duì)被上訴人的經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重影響,被上訴人被迫重新免費(fèi)向用戶提供Q Q產(chǎn)品。從而看出騰訊公司不具有控制價(jià)格的能力。

事實(shí)上,即時(shí)通訊用戶對(duì)即時(shí)通訊產(chǎn)品及服務(wù)具有高度價(jià)格敏感度,幾乎所有的即時(shí)通訊軟件及服務(wù)都是免費(fèi)向用戶提供的。國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站eN et曾經(jīng)做過調(diào)查,如果騰訊對(duì)Q Q用戶進(jìn)行全員收費(fèi),將導(dǎo)致81.71%的用戶流失,轉(zhuǎn)投使用市場(chǎng)上其他免費(fèi)即時(shí)通訊產(chǎn)品和服務(wù)。

即時(shí)通訊軟件及服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)完全開放且充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的新興行業(yè),市場(chǎng)進(jìn)入壁壘(如政策、價(jià)格、技術(shù)、用戶等壁壘)和擴(kuò)張阻礙較小,市場(chǎng)參與者眾多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。2006年中國(guó)移動(dòng)推出的飛信,2007年阿里巴巴公司推出阿里旺旺,2008年百度公司推出的百度H i,2008年多玩游戲網(wǎng)推出的Y Y語音等即時(shí)通訊軟件均是新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張的成功案例。

360:竭盡全力與巨頭抗?fàn)幍降?/strong>

騰訊在“3Q大戰(zhàn)”期間,公然濫用其市場(chǎng)支配地位,強(qiáng)迫用戶“二選一”的行為是《壟斷法》中典型的限制交易行為。騰訊的濫用行為使360損失了大量用戶并遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。騰訊壟斷案是最典型的嚴(yán)重濫用市場(chǎng)支配地位打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例,是可以寫進(jìn)教科書的反面典型。

“騰訊壟斷案”如果騰訊贏了,全中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者就都輸了!360會(huì)尊重法院的判決,同時(shí)也會(huì)竭盡全力與巨頭抗?fàn)幍降住?/p>

“3Q大戰(zhàn)”客觀上成為了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺,在經(jīng)歷了3Q大戰(zhàn)之后,2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來了“開放元年”,騰訊、百度、阿里、新浪、360等眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者紛紛推出自身的開放平臺(tái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境都有所改觀。

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要點(diǎn): 有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措,毛利潤(rùn)率延續(xù)升勢(shì) 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長(zhǎng) 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...

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