傳統(tǒng)電視、IPTV、OTT TV、移動(dòng)視頻各自的困惑

21ic通信網(wǎng)訊，在各種媒介和媒體（尤其是視頻新媒體）迅猛發(fā)展的大背景下，“媒體理論更新的滯后”開(kāi)始成為傳統(tǒng)電視、IPTV、OTT TV、移動(dòng)視頻的發(fā)展桎梏。

　　傳統(tǒng)電視的困惑

傳統(tǒng)的電視理論以整個(gè)家庭觀賞為構(gòu)建基礎(chǔ)，一切與審美、思想、創(chuàng)作、數(shù)據(jù)有關(guān)的考量，均以家庭為傳播環(huán)境，以家庭適用性為邊界，以4 ~80 歲為觀眾的年齡范圍，并且主要為“三低一高”人群（收入低、教育低、社會(huì)階層低、年齡高）服務(wù)，以此指導(dǎo)實(shí)踐。加之我國(guó)傳統(tǒng)電視特有的宣傳屬性，內(nèi)容宣教屬于基因性存在，收視率則引導(dǎo)宣教水平向“三低一高”人群看齊。

雖然傳統(tǒng)電視臺(tái)最早注意到三網(wǎng)融合可能帶來(lái)的影響，各大電視臺(tái)都建立了自己的專(zhuān)門(mén)網(wǎng)站甚至網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，許多電視節(jié)目從開(kāi)始就與各種新的媒體方式互動(dòng)，也曾取得過(guò)不錯(cuò)的效果，但由于自身隊(duì)伍素質(zhì)和成本的限制，在實(shí)踐中很難真正做到位。更不用說(shuō)電視人由于政治地位高產(chǎn)生心理上的優(yōu)越感，始終把真正引領(lǐng)新的媒體時(shí)代的新媒體當(dāng)作電視的下游對(duì)待。目前，少數(shù)具有壟斷地位的大臺(tái)與強(qiáng)臺(tái)，依仗廣告收入水平和享受的政治待遇，尚足以傲視新的視頻媒體。然而這種狀態(tài)下的傳統(tǒng)電視，每與其他新型媒體接軌，便會(huì)盡顯窘態(tài)。各種冠以網(wǎng)絡(luò)廣播電視之名的電視內(nèi)容，真正的網(wǎng)絡(luò)用戶覺(jué)得過(guò)時(shí)，而非網(wǎng)絡(luò)用戶則看不懂也不愛(ài)看。許多電視機(jī)構(gòu)在自家網(wǎng)站上傳播的內(nèi)容也是同樣，網(wǎng)絡(luò)用戶不愛(ài)看，非網(wǎng)絡(luò)用戶又不會(huì)去看。

對(duì)如何圍繞電視內(nèi)容運(yùn)用新的媒體手段，如何直接運(yùn)用新的媒體手段開(kāi)辟新市場(chǎng)，傳統(tǒng)電視人基本上還沒(méi)有想清楚，也沒(méi)有成熟的理論指導(dǎo)。凡此種種，阻礙了傳統(tǒng)電視在新的媒體時(shí)代的健康發(fā)展。至少現(xiàn)在人們看到，大型綜合門(mén)戶網(wǎng)站和搜索引擎在總體廣告收入上超過(guò)電視巨擎的情形，已經(jīng)指日可待。

傳統(tǒng)電視媒體就像一個(gè)極度膨脹、行動(dòng)不便的巨人，眼看新興媒體不斷從自己身上奪走財(cái)富，卻鮮有大的作為，所采取的應(yīng)對(duì)之策，則是使自己的軀體更加膨脹，行動(dòng)更加不便。

　　電信IPTV的困惑

（筆者注：之所以說(shuō)成“電信IPTV”而不說(shuō)成“IPTV”，是因?yàn)閺募夹g(shù)角度，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商也可以做IPTV。所以用“電信IPTV”以示強(qiáng)調(diào)和區(qū)別）

電信IPTV的狀態(tài)同樣也不樂(lè)觀。盡管電信技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)類(lèi)似手機(jī)媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻這些引領(lǐng)潮流的新媒體，但精于視/音頻內(nèi)容設(shè)計(jì)、制作的人才基本不在電信，電信業(yè)的長(zhǎng)處在技術(shù)與硬件，不在內(nèi)容，建設(shè)專(zhuān)屬自己的內(nèi)容隊(duì)伍尚須相當(dāng)時(shí)日。此外，電信IPTV還受到政府政策控制和傳統(tǒng)管理體制的制約。因此，在互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信IPTV出現(xiàn)了雙眼瞅著巨大的內(nèi)容市場(chǎng)，想分一杯羹卻又無(wú)可奈何的情況，無(wú)力進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，急需外部理論與實(shí)踐的支持。可以預(yù)想，隨著國(guó)內(nèi)大視頻時(shí)代的到來(lái)與迅猛發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)媒體管理體制勢(shì)必也將發(fā)生極大的改變。

　　OTT TV的困惑

傳統(tǒng)電視媒體理論中反映單向傳播理念的許多術(shù)語(yǔ)，如受眾、觀眾、聽(tīng)眾等，已經(jīng)明顯落后于時(shí)代，成為媒體進(jìn)步的桎梏。信息消費(fèi)者終于獲得獨(dú)立的人格與市場(chǎng)主導(dǎo)地位，信息的買(mǎi)方市場(chǎng)正在形成。以用戶、訂戶、信息消費(fèi)者身份出現(xiàn)的OTT TV用戶，在看似無(wú)際的視頻信息“海洋”中自由倘佯。OTT TV帶來(lái)的體驗(yàn)，使傳統(tǒng)電視相形見(jiàn)絀。

OTT TV是技術(shù)革命的直接產(chǎn)物，它在沒(méi)有任何現(xiàn)成媒體理論指導(dǎo)的情況下進(jìn)入媒體市場(chǎng)，領(lǐng)先于媒體理論。因此，OTT TV運(yùn)營(yíng)商在初期幾乎經(jīng)歷了與傳統(tǒng)電視在其初期一樣的探索過(guò)程，不斷照搬各種傳統(tǒng)媒體的形態(tài)、功能與內(nèi)容，甚至直接以傳統(tǒng)媒體的術(shù)語(yǔ)為自己定位。

OTT TV因其技術(shù)性出身，運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多為技術(shù)性人才。OTT TV間的高度競(jìng)爭(zhēng)，又使其無(wú)暇研究屬于自己的媒體理論。目前看到的成功OTT TV營(yíng)銷(xiāo)，許多來(lái)自于對(duì)海外成功模式的拷貝改造，以及碰巧撞上運(yùn)氣。為解決理論底蘊(yùn)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠豐的問(wèn)題，OTT TV開(kāi)始向傳統(tǒng)媒體伸出雙手，大量吸引傳統(tǒng)媒體人才加盟。但一些曾頗有成就的傳統(tǒng)媒體人，由于缺乏對(duì)大視頻時(shí)代媒體特性變化的透徹認(rèn)知，往往在照搬原有傳統(tǒng)理論，其實(shí)踐不過(guò)是把傳統(tǒng)電影、傳統(tǒng)電視的一套做法搬到了OTT TV之中。其結(jié)果必然是不能很好地迎合OTT TV的發(fā)展需求，還會(huì)造成巨大的資金浪費(fèi)。

　　移動(dòng)視頻的困惑

移動(dòng)視頻將成為“后起之秀”。

（注：2013年11月12日，全球移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)到了約66億，至2018年年底，這一數(shù)字預(yù)計(jì)將達(dá)到91億，如圖1。

圖1

而移動(dòng)用戶數(shù)的增多直接導(dǎo)致了移動(dòng)終端的快速暴增：使用大尺寸屏幕（如移動(dòng)PC、移動(dòng)路由器和平板電腦等）的移動(dòng)用戶數(shù)不斷增加，預(yù)計(jì)相關(guān)用戶數(shù)將從2012年的3億增加到2018年的約8.5億，超過(guò)固定寬帶用戶的數(shù)量。截至2012年年底，智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)到了12億，預(yù)計(jì)到2018年將增加到45億。目前，大多數(shù)移動(dòng)用戶都采用的是僅具備基本功能的手機(jī)，這預(yù)示著智能手機(jī)的巨大潛在市場(chǎng)。如圖2所示。

圖2

移動(dòng)終端的快速暴增導(dǎo)致了移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的暴增，而其中的主要流量為視頻：2013年，全球每個(gè)月的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量為852拍字節(jié)，2017年的這一數(shù)值預(yù)計(jì)將達(dá)到7363拍字節(jié)，而其中，移動(dòng)視頻的流量將占到66.5%（得益于3G、4G、Wi-Fi的廣泛部署。如圖3）——2012~2017年視頻流量的年復(fù)合增長(zhǎng)率為75%（如圖4）！

　圖3

圖4）

以3G/4G智能手機(jī)、平板電腦等為代表的移動(dòng)智能終端，擁有傳統(tǒng)電視媒體難以望其項(xiàng)背的優(yōu)勢(shì)（隨時(shí)靈活接入、付費(fèi)意識(shí)、精準(zhǔn)的用戶資料、海量的微小客戶、低廉的服務(wù)收費(fèi)、便捷的客戶獎(jiǎng)懲機(jī)制等）。

如何在語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、游戲等之外，尋找完全適合于移動(dòng)智能終端的獨(dú)特視頻產(chǎn)品類(lèi)型，是移動(dòng)視頻面臨的挑戰(zhàn)——唯有不簡(jiǎn)單重復(fù)傳統(tǒng)媒體、IPTV、OTT TV的道路，走出自己的道路。

視聽(tīng)行業(yè)已由產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)化為生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)，視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的成熟就需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互合作，共同打造健康的、可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。

如何破局以使得整個(gè)OTT TV行業(yè)跨過(guò)此檻從而迎來(lái)新的發(fā)展圖景？這就需要探索國(guó)內(nèi)OTT TV的可持續(xù)發(fā)展之路！尤其是在當(dāng)前大力提倡信息消費(fèi)的大背景之下。

在上述背景下，“2013亞太OTT TV峰會(huì)”組委會(huì)將特別組織全球OTT TV行業(yè)內(nèi)一直進(jìn)行上述相關(guān)探索與實(shí)踐并取得階段性成就的知名/頂級(jí)廣播商、視頻網(wǎng)站、服務(wù)提供商、內(nèi)容/服務(wù)/應(yīng)用集成平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、渠道商、芯片商、電信運(yùn)營(yíng)商、有線電視運(yùn)營(yíng)商、安全方案提供商等介紹運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及下一步發(fā)展戰(zhàn)略，希望能給與會(huì)的企業(yè)/機(jī)構(gòu)提供及時(shí)、全面、深入的交流平臺(tái)與機(jī)會(huì)，并探討后續(xù)進(jìn)一步交流與合作事宜。本次峰會(huì)也希望能對(duì)整個(gè)行業(yè)的下一步發(fā)展方向及策略有所梳理、為國(guó)內(nèi)急于尋找突破口的相關(guān)企業(yè)提供智囊支持！共同探討如何打造越來(lái)越多、越來(lái)越好的新媒體視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)信息消費(fèi)的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新模式。