歷史會重演嗎?至少在英特爾總裁詹睿妮(ReneeJames)看來，答案是肯定。4月2日下午，在深圳召開的2014年英特爾信息技術峰會間隙，詹睿妮對著采訪她的中國媒體表示，英特爾一定會在移動領域取得成功，就像當年英特爾從零開始，并最終成為全球第一大服務器芯片廠商那樣。
去年的4月份，英特爾進行了最高層的調整，詹睿妮和科再奇(BrianKrzanich)分別出任公司總裁和CEO，共同領導英特爾未來的發(fā)展。接手之時，英特爾因為未能及時在移動芯片市場有所作為而備受質疑。但一年后，詹睿妮評價說，過去一年英特爾干得非常不錯，很多成績都超出了預期。
一年成績
過去一年可以說是英特爾在移動市場快速發(fā)力的一年，英特爾發(fā)布了面向PC市場的最新芯片，面向智能手機市場的移動芯片以及面向物聯(lián)網、可穿戴設備的微型芯片。暫不論這些芯片的出貨量，至少英特爾已經實現(xiàn)了進入移動芯片市場的第一個目標——進入移動市場。
當然，所有人都不會拿這樣的低標準來評價這家芯片市場的巨頭公司。外界期望看到，英特爾在移動芯片市場能夠占據更顯著的地位，甚至重新成為這個市場的領導力量，因為這樣才會跟這家老牌芯片企業(yè)的身份相稱。
詹睿妮當然也明白這一點，為此她和科再奇正在帶領英特爾作出一些大膽的變革，以便公司可以在移動領域能夠取得更大突破。
最為顯著的是團隊變化。以往英特爾都是從公司內部選拔人才作為領導層，但現(xiàn)在英特爾負責移動業(yè)務的高管來自英飛凌，而移動業(yè)務的主要工程師也從外部招聘而來。
目前英特爾負責移動業(yè)務的大部分員工都是外聘而來，來源渠道包括摩托羅拉、德州儀器等在移動領域耕耘多年的企業(yè)。
詹睿妮說，英特爾過去一年明確了移動策略，其中包括：第一，進一步明確了我們在移動領域的戰(zhàn)略;第二，決定進入可穿戴設備領域并推出相關產品，希望成為這個領域的領軍企業(yè);第三，進一步明確并加大了對Android平臺的投入與支持;第四，引入更多新的人才管理英特爾公司。
“考慮到英特爾公司的規(guī)模、每年對于營收的要求，以及我們在數(shù)據中心的增長速度等眾多需要兼顧的事情，我們在一年內進行了這樣幅度的調整還是非常難能可貴的。”詹睿妮面帶笑容地說，英特爾傾向于用嚴格的標準要求自己，但公司取得的成績確實比原來預計的要好。
或許是業(yè)務發(fā)展順利，英特爾也在今年制定了更為激進的一些業(yè)績目標。以平板電腦市場為例，過去一年搭載英特爾芯片的平板電腦出貨量為1000萬部，但英特爾計劃今年出貨4000萬部。英特爾CEO科再奇說，“在平板電腦市場，英特爾明年的目標將會更加宏大?！?/p>
在平板電腦市場上，英特爾正與深圳的中小廠商展開大量合作。詹睿妮認為，4000萬部的平板電腦出貨量，對于英特爾而言，是一個合理而且非?，F(xiàn)實的目標。
整合挑戰(zhàn)
實際上，除了平板電腦業(yè)務顯露起色之外，英特爾現(xiàn)在也已經成為僅次于高通的全球第二大通信芯片企業(yè)。3年前，英特爾通過收購英飛凌，涉足了通信芯片市場。目前，英特爾在2G、3G以及LTE通信芯片都有產品。
不過，英特爾仍然要面臨一些重大挑戰(zhàn)。在詹睿妮看來，資源整合問題仍然是英特爾目前需要面對的最大的挑戰(zhàn)。
”對于英特爾而言，目前最大的挑戰(zhàn)就是整合，即應用處理器如何與通訊模塊更好地進行整合，研發(fā)推出更加出色產品?！罢差Ｄ菡f，在歷史上，英特爾將圖形、內存、無線等大量功能模塊都整合在一起了，未來在通訊領域也將是類似的戰(zhàn)略。
通常而言，對于一家規(guī)模較大的企業(yè)而言，轉型并不是一件很容易的事情，尤其進入一個新的領域。但詹睿妮說，英特爾有一直進行變革的傳統(tǒng)，也會擁抱變革。
她說，在英特爾的歷史上，一直有進行變革的傳統(tǒng)。”我們從事過內存芯片、PC芯片研發(fā)和其他業(yè)務，在我們公司轉型的過程中，可以看到一種變革的文化貫穿其中。英特爾文化里面的再創(chuàng)新、再發(fā)明的DNA還在，所以我們會一直在擁抱變革，一直想要做改變?！?/p>
詹睿妮還用英特爾的一段成功歷史來回應外界對于英特爾轉型移動芯片廠商的擔憂。“當年我們從做PC芯片拓展到做服務器芯片，很多人跟我們說，你們不可能做好，甚至取笑我們愚蠢。但是現(xiàn)在，我們在支持互聯(lián)網和云計算的服務器領域做到了最強?！?/p>
“現(xiàn)在，我們做移動這塊業(yè)務，之前也有人說這是比較瘋狂、比較愚蠢的想法，但是我可以跟他們說的是‘放輕松’?！闭差Ｄ葑孕诺卣f，“我們才剛剛起步三年，我們相信最后一定能夠成功轉型?！?/p>
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