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[導(dǎo)讀]失敗并不總能孕育成功。這個教訓(xùn)來自英特爾公司的 最近公告,英特爾最近表示,公司打算合并兩個不盈利的通訊集團(tuán),并且拿出6億美元彌補(bǔ) 因并購帶來的虧損。 即便英特爾是世界上最大、最富有和最成功的芯



失敗并不總能孕育成功。這個教訓(xùn)來自英特爾公司的
最近公告,英特爾最近表示,公司打算合并兩個不盈利的通訊集團(tuán),并且拿出6億美元彌補(bǔ)
因并購帶來的虧損。



即便英特爾是世界上最大、最富有和最成功的芯片制
造商,但英特爾公司仍在努力使自己成為通訊芯片市場上的巨人。在某種意義上,一家公
司出現(xiàn)在一個新市場就如同一個
人試圖改變自己的人格。


巨額虧損顯示英特爾通訊業(yè)務(wù)失敗


自1999年以來,英特爾已經(jīng)在至少37個公司身上耗費(fèi)
了110億美元,其中多數(shù)是通訊市場的公司。


有消息稱,英特爾對通訊公司的許多收購已經(jīng)失敗,
或者以虧損剝離。自2001年以來,新合并部門—英特爾通訊集團(tuán)(制造路由器和其他通訊
設(shè)備芯片)和英特?zé)o線通訊與計(jì)算集團(tuán)(制造手機(jī)芯片)的合并運(yùn)營虧損是26億美元,其
間進(jìn)行了幾次管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整。



外設(shè)咨詢師Tobak說:成為電腦處理器的全球領(lǐng)導(dǎo)者是
英特爾的命,但通訊行業(yè)有所不同。問題是:英特爾的核心業(yè)務(wù)是否真的在這里,英特爾
公司血液里有沒有網(wǎng)絡(luò)成分。有趣的是,該分析師的評論不是現(xiàn)在做出的,它可回溯到
1999年,當(dāng)時英特爾的收購戰(zhàn)車剛剛開始啟動。


錯在何處?通訊市場低迷的確傷害了英特爾公司通訊
業(yè)務(wù),這可以從兩個通訊部門的盈虧變化中看出:它們在2000年盈利9.27億美元,但在
2001年即虧損9.91億美元


公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型如同改變?nèi)烁?br />

英特爾公司進(jìn)入通訊市場受阻是因?yàn)橥ǔT?。在進(jìn)
入新市場時,特別是通過一系列購并進(jìn)入,有可能產(chǎn)生組織上的惡夢。


英特爾通訊部門遇到麻煩的早期跡象是Level One 通
訊公司的CEO消失了,LevelOne是英特爾在1999年收購的網(wǎng)絡(luò)芯片制造商。在收購兩年之
后,華爾街分析師開始納悶:這名受人尊敬的通訊主管發(fā)生了什么?他被英特爾放在一
邊?還是有其他收購和重組?


后面的事實(shí)非常簡單,該CEO因?yàn)榧兇獾膫€人原因退
職。



更重要的是,市場新入門者缺乏這個領(lǐng)域的知識,即
在特定領(lǐng)域中應(yīng)該做什么和不做什么的知識,這是通訊芯片行業(yè)中的特殊問題。



在某種意義上,公司進(jìn)入新市場就像一個人試圖改變
自己的人格。我們都知道一些人在高中時經(jīng)歷過的事情,一個變化無常的人經(jīng)常做你想不
到的事情,他宿舍同學(xué)給他看一些自我改進(jìn)的錄像,但是這些東西對他毫無作用。


例如,AT&T公司為了進(jìn)入臺式機(jī)市場,曾經(jīng)購買和控
制了兩家電腦公司,但都以慘敗告終。有些轉(zhuǎn)變的確成功了。在1980年代,英特爾離開內(nèi)
存市場而集中開發(fā)電腦處理器,結(jié)果是令人吃驚的:日本內(nèi)存制造商發(fā)現(xiàn)自己陷入不能盈
利的價格戰(zhàn),英特爾公司則成了信息技術(shù)領(lǐng)域中的最強(qiáng)大公司。英特爾CEO格魯夫也成了一
代商業(yè)傳奇。


格魯夫的傳奇轉(zhuǎn)型是輝煌的,但是環(huán)境在相當(dāng)程度上
發(fā)揮了作用。當(dāng)時的個人電腦市場正在起飛,只有兩家公司(英特爾和AMD)擁有制造與微
軟產(chǎn)品兼容處理器的專利。當(dāng)時,AMD公司步履艱難,它無法控制市場,英特爾公司則義無
反顧地集中開發(fā)處理器,所以英特爾的轉(zhuǎn)型獲得了成功。


英特爾公司轉(zhuǎn)向通訊的努力還沒有結(jié)束。半導(dǎo)體產(chǎn)品
的最終勝利取決于價格,英特爾能夠生產(chǎn)競爭對手所能生產(chǎn)的絕大多數(shù)芯片,隨著時間流
逝英特爾將能夠吸引用戶,但英特爾通訊行業(yè)的成功仍需很長時間。



摘自 ChinaByte
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