NTT停止固網(wǎng)投資 競爭重心轉(zhuǎn)向移動通信

2002年4月19日，NTT發(fā)表了公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃。該
規(guī)劃表明，從今年開始，NTT公司將在原則上停止對電話交換機等固定電話網(wǎng)的投資。在過去的幾
年，NTT的傳統(tǒng)固話業(yè)務一直表現(xiàn)欠佳，而主要是依賴其新興的移動通信部門DOCOMO支撐。


從全球電信市場來看，全球移動通信發(fā)展強勁，而固話市
場卻已處于發(fā)展的低谷，市場增長的空間不大。這種趨勢集中體現(xiàn)在歐盟、日本等發(fā)達國家。近年
來歐洲的移動用戶一直呈現(xiàn)出高速增長的勢頭，而固話用戶的增長速度正在逐漸放緩。去年，瑞典
的移動電話用戶增長了近24%，而固定電話用戶則減少了3%；日本的一項調(diào)查表明，在家中使用移
動電話的用戶比例高達48%，逼近固定電話，可見日本即將進入移動通訊為主的時代；而在人口僅
為690萬的香港，移動電話的用戶數(shù)量已經(jīng)達到了460萬，而與此同時，香港固定電話線路的增長
速度卻十分緩慢；在中國市場，雖然固話用戶依然呈增長的趨勢，但卻沒有帶來業(yè)務收入的同步增
長，究其原因，很大一部分是由于移動用戶的大量增加，分流走了一大塊話務量。面對固話業(yè)務的
萎縮以及移動通信業(yè)務的迅速發(fā)展，專家預計，到2003或2004年，全球移動電話用戶將超過固定
電話。因此，從NTT停止固網(wǎng)這一行為來看，全球電信業(yè)競爭重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了移動通信領域。


從技術(shù)層面上來看，移動通信的可移動性是其較之固定電
話最大的優(yōu)勢。固定電話所面對的是家庭和企業(yè)用戶，而由于移動電話面對的是更加廣泛的個人用
戶群體。由于終端設備和移動資費的價格較高，移動用戶首先在歐美等發(fā)達國家得到了迅速發(fā)展，
在歐洲市場移動用戶超過固話用戶的趨勢愈加明顯。隨著移動終端設備以及移動資費的下降，在全
球范圍內(nèi)移動用戶必然將取代固定電話成為通信市場的主流。即使在經(jīng)濟比較落后的非洲，近年來
移動通信也得到了較快的發(fā)展，在1998年底，非洲移動通信用戶只有246萬，到2000年就發(fā)展到了
1000萬戶。之所以非洲的移動通信能夠得到迅速的發(fā)展，是因為在非洲80%的人口都住在農(nóng)村，發(fā)
展固定電話網(wǎng)絡需要鋪架專門線路，要耗費大量的資金和時間，因此移動電話就成為通信的基本手
段。


其次，移動通信技術(shù)的進步將開啟更加廣闊的市場，同時
固話業(yè)務也將面對更加嚴峻的壓力。近些年來，隨著無線通信寬帶化技術(shù)的突破，移動通信正在向
以CDMA為基礎，以寬帶化通信為特征的第三代3G技術(shù)發(fā)展。技術(shù)的進步有力地推動著業(yè)務的發(fā)
展，隨著上述網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，以及移動智能網(wǎng)的建立，移動通信業(yè)務正向話音通信業(yè)務和信息通
信業(yè)務共存的多品種、多層次的方向發(fā)展。在未來的移動通信市場，數(shù)據(jù)業(yè)務將是最大的增長點。
移動短信僅僅是移動數(shù)據(jù)業(yè)務最簡單的應用，但它所創(chuàng)造出的財富已經(jīng)讓業(yè)界大為驚嘆。在去年12
月，全球發(fā)送的短信數(shù)為300億條，是1年同期的10倍！移動短信的火爆為運營商們帶來了巨大的
利潤，這也是在通信產(chǎn)業(yè)低迷的一年之中唯一的亮點。而日本的NTTDOCOMO在開發(fā)“I-mode”數(shù)據(jù)
業(yè)務上的巨大成功，更激起了各國通信運營商開發(fā)移動數(shù)據(jù)業(yè)務的高潮。


據(jù)估計，目前移動數(shù)據(jù)業(yè)務量占整個移動業(yè)務量的比例在
日本已經(jīng)達到15%，歐洲是5%～10%，業(yè)內(nèi)人士估計3、4年之后，這個數(shù)字會超過50%。據(jù)分析，在
未來的10年里，世界移動通信和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然持續(xù)快速發(fā)展，未來將是一個移動互聯(lián)的世界，移
動上網(wǎng)終端將超過有線上網(wǎng)。一家國際著名咨詢公司的一份研究報告稱：2004年全球因特網(wǎng)用戶
將突破10億，其中約有3.5億用戶將通過移動方式接入互聯(lián)網(wǎng)。因此，盡管目前3G的發(fā)展并沒有預
期中的順利，但3G所具備的無線高速互聯(lián)的技術(shù)優(yōu)勢決定了3G遲早要走入人們的生活。


移動通信的迅速發(fā)展也給固話業(yè)務帶來了巨大的壓力。移
動通信的普及預示著電信業(yè)已經(jīng)進入了異質(zhì)競爭和話務量競爭時代，隨著移動用戶的迅速增長它們
從固話領域分流走了一大部分高端用戶和大量的話務量，固話業(yè)務的發(fā)展無可避免的步入了低谷
期。


面對移動電話的大舉入侵，國外的電信巨頭都紛紛走向了
多元化之路，在經(jīng)營固話業(yè)務的同時也大舉進入移動通信市場。NTT控制了日本60%以上的固話市
場，其旗下的DOCOMO也占據(jù)了國內(nèi)移動通信市場的絕對領先地位，從而造就了NTT在國際電信市場
數(shù)一數(shù)二的領先地位；德國電信是歐洲最大的電信運營商，并一直堅持著其綜合業(yè)務的全球化戰(zhàn)
略，在占據(jù)本國固話市場絕對的統(tǒng)治地位的同時，它更是耗費巨資通過并購進軍全球移動通信市
場。法國電信更是實施多元化成功的典型實例，通過移動電話、因特網(wǎng)和國際化“三管齊下”的戰(zhàn)
略，法國電信成為了全球最為成功的電信巨頭之一。雖然，目前全球電信產(chǎn)業(yè)低迷，但它們都義無
返顧的大力投資3G產(chǎn)業(yè)，以期在未來的移動通信市場占據(jù)主導地位。雖然，目前這些電信巨頭都因
過度投資陷入了財務危機，但今日所付出的代價必然會帶來豐厚的回報，因為占據(jù)了移動通信的領
先地位，也就掌握了通信產(chǎn)業(yè)的明天。


反觀國內(nèi)的通信市場，我國的移動通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)落在了背
后，其主要表現(xiàn)在兩個方面：市場競爭不足、業(yè)務開發(fā)落后。


雖然，我國的移動通信產(chǎn)業(yè)在近年來得到了飛速的發(fā)展，
并且我國的移動用戶也已經(jīng)越居世界第一。但這種高速發(fā)展是建立在我國巨大用戶群體之上的，中
國移動、中國聯(lián)通把更多的精力放在了用戶的爭奪之上。表面上我國移動通信市場的競爭十分激
烈，但實質(zhì)上這種競爭都是在移動產(chǎn)業(yè)巨額利潤之上的“價格競爭”，而不是業(yè)務的創(chuàng)新。價格戰(zhàn)
在短期內(nèi)提高市場占有率是十分有效的，但單一的價格戰(zhàn)顯然并不利于移動通信產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。


從移動通信的發(fā)展方向來看，移動數(shù)據(jù)業(yè)務將是未來發(fā)展
的主流和焦點，但不可否認的是，我國的移動通信產(chǎn)業(yè)在這方面已經(jīng)落在了后頭。無論是中國移動
還是中國聯(lián)通，它們在移動數(shù)據(jù)業(yè)務開發(fā)上面取得成就都十分有限。雖然中國移動和中國聯(lián)通都相[!--empirenews.page--]
繼推出了“移動夢網(wǎng)”和“聯(lián)通在信”，但唯一的亮點還只是手機短消息這個最簡單的數(shù)據(jù)服務。
數(shù)據(jù)業(yè)務收入在總收入中的比重還是微乎其微。


本來中國移動的GPRS以及中國聯(lián)通的CDMA將是中國移動通
信產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務的最好的契機。但事實上，中移動的GPRS似乎是“只聽雷聲不見雨
點”，而聯(lián)通CDMA的發(fā)展也不盡人意。更令人不解的是聯(lián)通對CDMA的定位。目前，聯(lián)通對CDMA的
宣傳依然只側(cè)重于它的“綠色”和優(yōu)質(zhì)的通話質(zhì)量，而對于2.5代手機的“無線上網(wǎng)”幾乎不作宣
傳。由此可見，聯(lián)通仍然只熱衷于語音業(yè)務的開發(fā)，并希望借此爭奪移動的GSM用戶。聯(lián)通的市場
策略顯然違背了目前全球移動通信的發(fā)展潮流，對于中國移動通信產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。


實踐證明市場的競爭狀態(tài)直接決定著市場的活力，深究中
國移動通信業(yè)務創(chuàng)新不足的主要原因還是市場競爭的不足。目前，我國的移動用戶超過了1.5億，
已經(jīng)成為了全球最大的移動通信市場，但與發(fā)達國家56%的普及率相比，我國移動用戶的市場空間
還十分巨大。而面對這樣一個如此龐大的市場，卻只有中國移動和中國聯(lián)通兩家移動運營商，這顯
然無法形成市場的有效競爭。


而反觀國外通信市場，移動通信市場的競爭早已成為市場
競爭的焦點。目前，全世界已經(jīng)有超過80個國家或地區(qū)至少存在兩個以上的GSM移動電話運營商，
這些國家不僅包括發(fā)達國家，而且還包括大多數(shù)東歐、東南亞、非洲等國家。移動市場的多頭競爭
已遍布世界各地，像香港特區(qū)這樣的彈丸之地竟然有六家移動運營商！激烈的市場競爭給電信運營
商帶來了巨大的生存壓力，也激發(fā)了它們業(yè)務創(chuàng)新的能力，這對于整個移動通信產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展是
十分有利的。因此，基于我國移動通信市場的現(xiàn)狀，有關(guān)管理部門有必要鼓勵更多的運營商進入移
動通信市場，促進市場的有效競爭和健康發(fā)展。


此外，我國在第三代移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上已經(jīng)落在了后
頭，目前，DOCOMO、沃達豐等諸多移動運營商正在馬不停蹄的追逐3G，而我國卻還未啟動3G產(chǎn)
業(yè)，業(yè)內(nèi)人士認為我國已經(jīng)陷入了“3G危機”。“落后就要挨打”，我國在第二代移動通信產(chǎn)業(yè)方
面已經(jīng)落后于世界，這使我國的通信運營商以及移動制造產(chǎn)業(yè)付出了巨大的代價，因此，發(fā)放3G移
動牌照已成為我國移動通信產(chǎn)業(yè)的當務之急。


NTT停止固網(wǎng)建設已經(jīng)給全球通信產(chǎn)業(yè)發(fā)出了一個明顯的信
號，全球電信競爭的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了移動通信產(chǎn)業(yè)以及數(shù)據(jù)業(yè)務的開發(fā)。而對于我國移動通信產(chǎn)業(yè)
而言，如何培育一個有效競爭的移動市場，如何促進移動數(shù)據(jù)業(yè)務的開發(fā)，將是我國電信業(yè)面對這
種市場轉(zhuǎn)變的最大的挑戰(zhàn)。


摘自《通信信息報》