IT經(jīng)理世界：普天到了"后歐陽(yáng)忠謀"時(shí)代
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歐陽(yáng)忠謀所肩負(fù)的“理順普天內(nèi)部關(guān)系”的歷史使命也許已經(jīng)告一段落。那么誰(shuí)將會(huì)是繼續(xù)帶領(lǐng)普天這個(gè)“國(guó)資巨獸”闖蕩市場(chǎng)的人？ 郭金堯/文 “大家下午好，我今天匯報(bào)的題目是普天eMotion為移 動(dòng) 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供新動(dòng)力 與此同時(shí)，今年3月才“空降”到中國(guó)普天集團(tuán)的副總裁邢煒，則遠(yuǎn)在珠海調(diào)研普天東信和平公司的智能卡生產(chǎn)基地。幾天前，她還視察了深圳普天凌云電子有限公司——2003年為普天集團(tuán)做出重大業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的“普天新秀”。 實(shí)際上，下半年以來(lái)，歐陽(yáng)忠謀更多的是代表普天集團(tuán)頻繁出現(xiàn)在各種大型活動(dòng)和高層會(huì)晤中。而邢煒則幾乎是馬不停蹄地調(diào)研分布各地的普天基層企業(yè)。 有人說(shuō)這是“歐陽(yáng)忠謀主外，邢煒掌內(nèi)”。今天，普天集團(tuán)的下屬公司進(jìn)京匯報(bào)業(yè)務(wù)，歐陽(yáng)忠謀的辦公室雖然依舊是“第一站”，但是歐陽(yáng)忠謀在每次寒暄之后，都會(huì)要求來(lái)做匯報(bào)的企業(yè)“要去找邢煒仔細(xì)談”。誰(shuí)都看得出來(lái)，中國(guó)通信制造巨頭普天集團(tuán)的兩大掌門(mén)的職能，此刻已經(jīng)“涇渭分明”。 而在這背后，是否預(yù)示著普天集團(tuán)的更大變化？是否代表著，普天已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入“后歐陽(yáng)忠謀”時(shí)代？ 動(dòng)蕩中的雙重暗示 2003年無(wú)疑為普天變故頻發(fā)的一年。 今年3月，在普天集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)——中央企業(yè)工委被撤消并入國(guó)資委的前幾天，企工委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心主任邢煒忽然空降普天，擔(dān)任普天集團(tuán)黨組副書(shū)記和副總裁。 曾經(jīng)擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委高科技司副司長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心主任、以及中央企業(yè)工委監(jiān)事會(huì)工作技術(shù)研究中心主任的邢煒，曾是中國(guó)政界最年輕的司局級(jí)干部，職務(wù)本不在歐陽(yáng)忠謀之下。 巧合的是，邢煒入駐三個(gè)月后，歐陽(yáng)忠謀開(kāi)始遭遇信任危機(jī)。今年6月，國(guó)家審計(jì)署披露了中國(guó)電子進(jìn)出口總公司多年前的一筆為數(shù)不小的陳年壞帳，國(guó)家審計(jì)署署長(zhǎng)李金華稱(chēng)，“該案的直接責(zé)任人，7年來(lái)始終沒(méi)有被追究責(zé)任”。而在舊帳發(fā)生的1987年至1995年期間，普天總裁歐陽(yáng)忠謀正好擔(dān)任中國(guó)電子進(jìn)出口總公司總經(jīng)理。 圍繞歐陽(yáng)忠謀本身的傳言因此盛行。但與外界的喧囂相反，普天高層卻顯得異常平靜，歐陽(yáng)忠謀的職位沒(méi)有發(fā)生任何變動(dòng)，新到任的邢煒行事極其低調(diào)和謹(jǐn)慎，沒(méi)有接受任何媒體的直接采訪(fǎng)。記者在普天采訪(fǎng)中了解到，作為副總裁的邢煒，一直在普天內(nèi)外傾力維護(hù)歐陽(yáng)忠謀的地位和聲譽(yù)。而在處理普天內(nèi)部問(wèn)題時(shí)，兩人之間也保持著相當(dāng)?shù)哪鹾鸵恢隆?/P> 去年3月，在杭州舉行的東信董事會(huì)上，歐陽(yáng)忠謀曾對(duì)業(yè)績(jī)出現(xiàn)滑坡的東方通信集團(tuán)總裁施繼興表示：“我們都到60歲了，是該退休的年齡了”。這很像是一種雙重暗示。 這個(gè)暗示的第一重意思，已經(jīng)得到了證實(shí)。東信這家普天集團(tuán)麾下最大的上市公司，去年虧損高達(dá)2億多元，今年上半年更是巨虧至6.39億元，年底被ST已是定局。東信集團(tuán)總裁施繼興卻拒絕引咎退休。剛剛上任3個(gè)月的邢煒代替歐陽(yáng)忠謀毅然選擇了“紅臉”角色，與施繼興正面交鋒。 2003年6月，邢煒入駐東信集團(tuán)杭州總部，親自主持東信高層會(huì)議，施繼興終于被迫決定退休。在后來(lái)召開(kāi)的東信員工大會(huì)上，邢煒?lè)Q，東信高層的人事變動(dòng)，是“東信員工的正確選擇，也是普天集團(tuán)的正確決定”。 普天內(nèi)外都注意到，整個(gè)東信的人事巨變，邢煒一直處于臺(tái)前，而歐陽(yáng)忠謀沒(méi)有在此事件的任何場(chǎng)合露面?？战档狡仗觳艓讉€(gè)月的邢煒凸顯了在普天高層中不同一般的地位和作用。 品牌整合的拉鋸 今天，施繼興離職風(fēng)波已煙消云散。東信內(nèi)部的普遍觀點(diǎn)是，施繼興下課，在更深層次上實(shí)際上和普天“鐵腕削藩”有關(guān)。 1999年，中國(guó)郵電工業(yè)總公司變更為中國(guó)普天集團(tuán)，在此期間普天大量受讓劃撥資產(chǎn)，下轄16家直屬通信設(shè)備工廠、5家上市公司、超過(guò)20家總部直接投資的合資企業(yè)以及數(shù)十家全資子公司，另外間接投資的孫公司、曾孫公司多如牛毛，近百個(gè)獨(dú)立法人形成了“普天系”錯(cuò)綜復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)。 歐陽(yáng)忠謀就任普天總裁后，即著手實(shí)施鐵腕整合。歐陽(yáng)忠謀的強(qiáng)烈愿望是：逐步取消各自為政的二級(jí)法人，將統(tǒng)一的一級(jí)法人中國(guó)普天在5年內(nèi)打造成《財(cái)富》世界500強(qiáng)。 在整合過(guò)程中，品牌成了早于渠道、生產(chǎn)和銷(xiāo)售最早被整合者。2001年下半年，中國(guó)普天的獨(dú)立品牌廣告相繼出現(xiàn)在各類(lèi)媒體上；中國(guó)普天的CIS也被統(tǒng)一導(dǎo)入到首信、東信等下屬企業(yè)中，甚至普天下屬企業(yè)的所有廣告、員工名片、員工卡和飯卡等，都強(qiáng)制要求冠上“中國(guó)普天”字號(hào)。一度只有相對(duì)獨(dú)立的波導(dǎo)和生產(chǎn)電器的鴻雁保留了自己的品牌。 在普天整合品牌的策略中，歐陽(yáng)忠謀采取了三個(gè)步驟：即有步驟的限制子公司獨(dú)立品牌發(fā)展，力推普天和子公司的聯(lián)合品牌，最后實(shí)現(xiàn)中國(guó)普天品牌取代各子公司品牌。歐陽(yáng)忠謀給普天各下屬企業(yè)定的時(shí)間表是：在2002年年底實(shí)現(xiàn)聯(lián)合品牌，2004年前完全實(shí)現(xiàn)所有品牌的統(tǒng)一。 但歐陽(yáng)忠謀發(fā)現(xiàn)，品牌整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有他想象的那么簡(jiǎn)單。 在歐陽(yáng)忠謀就任普天總裁時(shí)，普天集團(tuán)幾乎是一個(gè)沒(méi)有任何直接投資資產(chǎn)的空殼，屬于一個(gè)“半企業(yè)，半機(jī)關(guān)”的行政機(jī)構(gòu)。而在普天成立前，位于杭州的東信和位于北京的首信，已經(jīng)經(jīng)歷了近10年的發(fā)展，產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模都已達(dá)到百億，并分別進(jìn)入中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)前五名。而普天只是名義上的東信、首信的資產(chǎn)所有者，是一種資產(chǎn)劃撥形成的產(chǎn)權(quán)擁有關(guān)系。普天集團(tuán)本身并未對(duì)其麾下企業(yè)做出太多的歷史貢獻(xiàn)。相反，東信總裁施繼興、首信總裁楊廉斯是各自公司的真正塑造者，他們也因此在各自企業(yè)中擁有無(wú)可動(dòng)搖的威信和控制力。 “普天集團(tuán)要統(tǒng)一和取代的，實(shí)質(zhì)上是首信楊廉斯、東信施繼興等苦心經(jīng)營(yíng)十多年樹(shù)立起來(lái)的品牌，品牌整合受抵制是必然的”。曾在首信任職的華為3Com有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張翔說(shuō)。 為限期整改品牌，普天下發(fā)了大量行政性的紅頭文件，普天集團(tuán)的管理人員也不斷下派，檢查下屬企業(yè)的執(zhí)行情況，對(duì)不附和要求者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 但是歐陽(yáng)忠謀的強(qiáng)硬舉措，不可能不受到抵抗。2002年，不少股東在東方通信股份有限公司(600130)的股東大會(huì)上，公開(kāi)指責(zé)大股東——中國(guó)普天集團(tuán)利用其對(duì)企業(yè)的控制，占用上市公司的資源為大股東打品牌廣告，嚴(yán)重侵害了其他股東的權(quán)益，并要求證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)就此展開(kāi)調(diào)查。另外，在普天推行品牌整合之前，首信、東信等公司都曾經(jīng)雇傭第三方對(duì)各自品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，而評(píng)估的結(jié)果是，每家品牌的價(jià)值都在百億左右。因此，整合品牌的行為，便被人指為普天集團(tuán)對(duì)數(shù)百億國(guó)有資產(chǎn)的湮沒(méi)和人為流失。 歐陽(yáng)忠謀顯然承受了不小的壓力。邢煒就是在這種情況下加入普天，并且堅(jiān)決地站在了歐陽(yáng)忠謀一邊。唯一的差別是，邢煒強(qiáng)調(diào)：“整合是大勢(shì)所趨，但是應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)可操作性?！?/P> “行政職務(wù)再高，到企業(yè)里還是無(wú)人理睬。”這樣的苦衷經(jīng)常困擾著普天集團(tuán)的管理人員?！昂?jiǎn)單的行政發(fā)文，往往在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中缺乏說(shuō)服力，但充分利用資金杠桿和法人治理的杠桿，往往會(huì)令有著同樣目的的行動(dòng)獲得事半功倍的效果”，普天高層在接受記者采訪(fǎng)時(shí)感慨。 據(jù)普天內(nèi)部人士分析，邢煒相對(duì)靈活和現(xiàn)實(shí)的觀點(diǎn)可能在一定程度上影響了正在遇到很大阻力的歐陽(yáng)忠謀。事實(shí)上，歐陽(yáng)忠謀的整合策略已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。今年7月，歐陽(yáng)忠謀在接受采訪(fǎng)時(shí)，否認(rèn)了“削藩簡(jiǎn)政”的提法：“我們是在不‘削藩’的前提下，把整個(gè)集團(tuán)的資源整合起來(lái)，而且無(wú)論如何整合，我們都不會(huì)通過(guò)行政命令干預(yù)二級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和具體操作?！?/P> 同時(shí)，歐陽(yáng)忠謀也推翻了之前強(qiáng)調(diào)要撤消普天集團(tuán)旗下所有二級(jí)法人的說(shuō)法，歐陽(yáng)忠謀說(shuō)：“盡管大總部的決策能夠令管理成本比較低也比較有效，但現(xiàn)在由于歷史的原因，先有首信和東信等這些二級(jí)企業(yè)，因而普天不可能像民營(yíng)企業(yè)那樣一捅到底。” 另外，歐陽(yáng)忠謀對(duì)普天品牌整合的表述也變得比較委婉：“難度歸難度，推進(jìn)還是需要推進(jìn)的，我不敢保證成功，但愿盡力而為”。他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“普天不會(huì)過(guò)多地對(duì)存量進(jìn)行調(diào)整，而是對(duì)增量進(jìn)行調(diào)整。普天會(huì)在與二級(jí)企業(yè)達(dá)成共識(shí)的情況下，共同操作一些事情”。 這是歐陽(yáng)忠謀言論中最重大的一次改變。而且，事實(shí)上，2003年8月后，首信、東信的一些廣告中已經(jīng)不再出現(xiàn)“中國(guó)普天”的字樣。 對(duì)存量的認(rèn)可和提出增量的概念，代表著歐陽(yáng)忠謀在態(tài)度上對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的某些讓步。 而歐陽(yáng)忠謀所說(shuō)的增量，是指普天旗下新近誕生的一些企業(yè)，其中最大的增量，顯然是指新近獲準(zhǔn)成立的普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)普天股份)。由于股份結(jié)構(gòu)清晰，產(chǎn)權(quán)明晰，普天股份的誕生，無(wú)疑讓普天的品牌整合更符合邢煒?biāo)鶑?qiáng)調(diào)的“可操作性”。 在歐陽(yáng)忠謀發(fā)動(dòng)的整合戰(zhàn)役之中，作為支持者的邢煒的加入無(wú)疑正在改變戰(zhàn)局發(fā)展的方向。而邢煒的更加實(shí)際可行的策略，也終于打開(kāi)了僵持拉鋸多年的普天整合的另一個(gè)缺口。 但是，后來(lái)被任命為普天股份總裁的邢煒，似乎已經(jīng)不僅僅是一個(gè)助手的角色。實(shí)際上，在普天必須進(jìn)行整合這個(gè)大方向一致的背后，邢煒和歐陽(yáng)忠謀也存在著分歧。 普天股份的使命 早在去年年初，普天集團(tuán)便計(jì)劃成立股份化的控股型公司，以應(yīng)對(duì)美國(guó)、香港兩地資本市場(chǎng)的要求，幾大主要的普天下屬企業(yè)開(kāi)始資產(chǎn)審計(jì)和結(jié)構(gòu)重組。但直到今年9月29日，國(guó)務(wù)院和國(guó)資委才正式下文，同意和批準(zhǔn)設(shè)立由普天企業(yè)組成的國(guó)內(nèi)最大的通信設(shè)備制造股份有限公司——中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司。 注冊(cè)資本為19億元人民幣的普天股份，由中國(guó)普天集團(tuán)發(fā)起成立，主體資產(chǎn)股權(quán)包括首信集團(tuán)100%的股份，東信集團(tuán)100%的股份，寧波電子集團(tuán)56.07%的股份，普天太力通信有限公司100%股份和普天信息技術(shù)研究院100%股份，另外還包括北京愛(ài)立信普天移 動(dòng) 通信有限公司20%的股份和南京愛(ài)立信熊貓移 動(dòng) 終端有限公司27%的股份，由邢煒任副董事長(zhǎng)兼總裁。 普天股份為海外上市而生，但誕生不久的普天股份可謂流年不利——今年下半年，國(guó)際資本市場(chǎng)行情回暖，融資環(huán)境已明顯好于去年，可是普天集團(tuán)自身卻出現(xiàn)了大幅度的效益滑坡。以東信為最的大幅度虧損，嚴(yán)重拖累普天的整體效益。2002年，中國(guó)普天總收入602億元，只達(dá)到前年的58.7%，利潤(rùn)下降到10.9億元，是2001年的58.7%，由于香港和美國(guó)股市對(duì)于上市公司本身的盈利能力有著非?？量痰囊?，業(yè)績(jī)不佳的普天，不得不重新安排上市時(shí)間。 但在普天的內(nèi)部高層會(huì)議上，作為普天股份總裁的邢煒對(duì)上市并不十分著急?！澳懿荒芰⒓瓷鲜衅鋵?shí)并不重要”，邢煒認(rèn)為，普天股份的意義在于，新的股份制企業(yè)平臺(tái)本身的價(jià)值，能夠給普天帶來(lái)更寬廣的空間和更多的機(jī)會(huì)。普天股份應(yīng)該是一個(gè)全新的體系，其運(yùn)作方向應(yīng)該有別于過(guò)去的普天集團(tuán)。 邢煒曾在普天股份的內(nèi)部會(huì)議上清楚地表示：“我們要將普天股份脫胎換骨成一個(gè)全新的資本、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)?！彼J(rèn)為，股份制改造以后的普天，應(yīng)該走股份多元化的道路，吸引戰(zhàn)略投資者以確立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，多元化的資本必然會(huì)帶來(lái)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，而只有充分運(yùn)用資本的法人治理的力量，才可以真正結(jié)束原本普天集團(tuán)旗下“一盤(pán)散沙”的狀況。 但歐陽(yáng)忠謀的表述似乎是另一層意思。他認(rèn)為，之所以成立普天股份，是因?yàn)槠仗斓拇媪窟^(guò)于復(fù)雜，而增量則可借上市前的整合，將很多歷史問(wèn)題徹底地梳理清楚。因此，普天股份有限公司在機(jī)制方面，應(yīng)該沿襲之前普天集團(tuán)管理下屬企業(yè)一樣，以國(guó)有股絕對(duì)控股的模式，運(yùn)作普天股份下面所有被劃入的資產(chǎn)，以確保中國(guó)最大的通信制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的最大化。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于普天股份，歐陽(yáng)忠謀強(qiáng)調(diào)的還是“抓權(quán)”和“集中管理”。顯然，普天集團(tuán)高層之間對(duì)普天股份具體的運(yùn)作方向存在分歧。如果說(shuō)普天股份的成立是對(duì)普天3年來(lái)整合過(guò)程的一個(gè)階段總結(jié)；那么，普天的未來(lái)到底要走什么樣的道路，今天已經(jīng)出現(xiàn)了兩種不同的聲音。 普天走進(jìn)新時(shí)代？ 一直保持低調(diào)，絕少接受采訪(fǎng)的邢煒出身經(jīng)貿(mào)委，這位47歲的女將被很多共事過(guò)的人稱(chēng)作：“比做企業(yè)的人更懂企業(yè)”。 曾與邢煒有過(guò)工作接洽的杭州市副市長(zhǎng)金勝山對(duì)她有很高的評(píng)價(jià)：“工作做得非常到位，而且對(duì)于上下關(guān)系都能夠很好地處理?！敝劣谄仗靸?nèi)部人士對(duì)她的評(píng)價(jià)則是：工作很講原則，但又不失靈活性?！捌鋵?shí)最重要的是她不拘泥于陳腐，思想比較開(kāi)放，甚至比一些企業(yè)出身的管理者還要視野開(kāi)闊、觀念新穎。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的認(rèn)識(shí)絕對(duì)屬于新派代表。”一位普天下屬企業(yè)的高層如此說(shuō)道。 歐陽(yáng)忠謀前面與前東方通信集團(tuán)總裁施繼興關(guān)于“60歲退休”的暗示，是一個(gè)不能被忽視的背景。實(shí)際上，來(lái)自普天的內(nèi)部消息已經(jīng)確認(rèn)，國(guó)資委不久前就開(kāi)始了在普天高層中尋找接班人的民意調(diào)查。 毫無(wú)疑問(wèn)，邢煒在這個(gè)重大的變化之中，是一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵人物。普天公司內(nèi)外對(duì)邢煒有很高的贊譽(yù)，這主要來(lái)自于其在普天股份成立后的兩大舉措。首先就是邢煒?lè)浅Ｃ鞔_地定義了普天股份的定位：不僅是一個(gè)控股性的公司，而且是一個(gè)普天的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。 目前，盡管普天旗下企業(yè)受行業(yè)性不景氣影響，業(yè)績(jī)普遍不佳，但不可否認(rèn)的是，擁有遍步全國(guó)各省，跨越網(wǎng)絡(luò)通信、電子電器、地產(chǎn)等行業(yè)的普天系，無(wú)疑是中國(guó)掌握最多資源和最多機(jī)會(huì)的公司之一。邢煒主張把普天股份作為一個(gè)可以自由選擇資產(chǎn)的靈活平臺(tái)，這種一切運(yùn)作都以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)，當(dāng)然比以集中管理為目的更容易得到普天上上下下的認(rèn)同。 另一種贊譽(yù)來(lái)自對(duì)邢煒用人方式的認(rèn)可。普天集團(tuán)的用人之道中似乎有“自上而下”的傳統(tǒng)，但邢煒用人卻不拘于此理。在新一任的普天股份管理層中，提拔自下屬企業(yè)的副總裁幾乎占了管理團(tuán)隊(duì)的一半以上。 這里面非常值得注意的是，原本并未進(jìn)入普天集團(tuán)管理層的沈余銀，現(xiàn)在被任命為普天股份的執(zhí)行副總裁一職。邢煒對(duì)這位投資部門(mén)出身的干部的重用，似乎已經(jīng)清楚地說(shuō)明了普天股份的未來(lái)走向。 沈余銀歷任東信董事會(huì)秘書(shū)和投資部總經(jīng)理，一度負(fù)責(zé)東方通信股份有限公司(600776)戰(zhàn)略與投資。因1999年全力運(yùn)作東信上市和一年后幫助東信成功實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，2000年被晉升為東信股份有限公司副總裁。 邢煒對(duì)沈余銀的任用，顯然有為上市的考慮，但還不止于此。 沈余銀在職東信期間，直接主導(dǎo)了東信集團(tuán)直接投資的東信北郵、東信冠群、東信實(shí)業(yè)、通字公司和上海無(wú)線(xiàn)等合資、全資企業(yè)。2003年，盡管東信股份遭遇巨虧，但東信股份的控股公司——東信集團(tuán)卻因?yàn)橹苯油顿Y的其他企業(yè)效益大漲而收入頗豐。兩者鮮明的反差給前往東信調(diào)研的邢煒留下了很深的印象。 普天內(nèi)部人士認(rèn)為，沈余銀的走馬上任，實(shí)質(zhì)上是將原本所在的投資平臺(tái)——東信集團(tuán)，變換成更為龐大的平臺(tái)——普天股份，沈余銀的任務(wù)性質(zhì)一如既往，除了幫助普天股份上市融資之外，就是不斷為普天股份尋找和培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 今天在普天的收入成份中，通信制造占據(jù)了絕大多數(shù)。按照2002年麥肯錫為普天上市而做的戰(zhàn)略咨詢(xún)看，代表普天未來(lái)的普天股份，目前的上市資產(chǎn)幾乎集中了普天內(nèi)部所有和“移 動(dòng) ”相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。但是即便如此的精良資產(chǎn)，資本市場(chǎng)依然不乏看淡普天上市的聲音，甚至對(duì)普天股份的實(shí)際經(jīng)營(yíng)也持有懷疑的態(tài)度。 的確，普天的“移 動(dòng) ”資產(chǎn)雖然龐大，但是普天所處的行業(yè)是一個(gè)跨國(guó)列強(qiáng)云集的高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，屬“國(guó)資考慮逐步退出”的行業(yè)。盡管目前手機(jī)一塊是普天最大的產(chǎn)業(yè)，但將來(lái)的主營(yíng)未必能夠維持在手機(jī)。邢煒在視察東信和平公司的時(shí)候，就一些具體操作方案提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。邢煒建議，普天的公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，一定要在新的方向上突破，比如，可以向涉及國(guó)家信息安全的產(chǎn)業(yè)化等新領(lǐng)域延伸。 “通信制造，普天未來(lái)”，普天的口號(hào)曾經(jīng)響徹全國(guó)，那么離開(kāi)了通信行業(yè)的普天，還是不是普天？深受普天內(nèi)部贊同的邢煒的觀點(diǎn)是，普天這樣的大型國(guó)有企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)還是別人無(wú)法輕易進(jìn)入的系統(tǒng)，而非高度競(jìng)爭(zhēng)的終端。 隨著歐陽(yáng)忠謀逐漸出現(xiàn)淡出“內(nèi)政”的跡象，并且極其信任地把普天股份交給邢煒，這似乎預(yù)示著歐陽(yáng)忠謀所領(lǐng)導(dǎo)的普天整合時(shí)代即將成為一段往事。一位業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，歐陽(yáng)忠謀所肩負(fù)的歷史使命已經(jīng)告一段落。普天要進(jìn)一步發(fā)展，首先這個(gè)接力棒要傳給下一代的領(lǐng)導(dǎo)人。 如果做大膽一些的預(yù)測(cè)，那么，在整合時(shí)代后期出現(xiàn)，并且擔(dān)負(fù)著普天的希望——普天股份總裁的邢煒，也許就將是帶領(lǐng)普天進(jìn)入新時(shí)代的新一代領(lǐng)導(dǎo)人。 無(wú)論這個(gè)預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確，可以確定的是，進(jìn)入“后歐陽(yáng)忠謀時(shí)代”的普天集團(tuán)，將會(huì)在經(jīng)營(yíng)思路和業(yè)務(wù)方向上產(chǎn)生重大的改變。一個(gè)國(guó)資巨人的市場(chǎng)化之旅，即將進(jìn)入精彩的下一個(gè)征途。- |
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