CRT全球老大遭遇平板技術(shù)沖擊黔驢技窮
“全球老大”的高帽有時戴得并不舒心，尤其是當其所處的產(chǎn)業(yè)步入成熟期后的衰退期。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國LG電子合并了各自的CRT業(yè)務，合資成立LG.Philips Displays公司。當他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時，他們沒想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時間內(nèi)對CRT構(gòu)成嚴重沖擊。“市場從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時的預測”，飛利浦首席財務官JanHommen2004年初頗為苦澀地說。
LCD、PDP的優(yōu)勢是畫質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費時尚，即對笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是說這個CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問題是它的同門兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競爭、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問中，也只能硬著頭皮往前走。被市場所逼，它必須在CRT技術(shù)改進和成本控制上走向極限，但這不過是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。
有趣的是，同門兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長的快樂。
困獸猶斗
總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬人。
各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當初合并CRT的初衷就是整合成一個更強大的公司，與亞洲地區(qū)的對手展開競爭，尤其是對付中國低價CRT的強力挑戰(zhàn)。
但計劃沒有變化快。短短兩三年時間，LCD、PDP等新勢力增長迅速，抑制了對CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來的沖擊，遠大于中國低價CRT的競爭壓力。在市場份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場占有率爆發(fā)性增長，CRT增長乏力以至趨于萎縮。
LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場2005年將萎縮11%。來自日本電子情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(JEITA)統(tǒng)計驗證了這一預測：2005年7月，日本市場CRT電視減少幅度達32.1%，為31.9萬臺，是自2002年6月以來，連續(xù)第38個月的負增長，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達到33.1萬臺。
面對技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個虛名甚至成為一種負擔)，便疲于應對新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。
CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國北部的一個工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國有兩個工廠，另一個工廠已先行關(guān)閉。
在英吉利海峽對岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個“全球老大”身上。
可資對照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。
這個后來者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個員工乃至整個CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨吞苦果。
LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場的旺盛需求，進軍波蘭投資設(shè)廠。
CRT平板化的救命稻草
“LCD電視成長太快，我們用特有的方法開發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競爭?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對《董事會》說，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_發(fā)一系列型號的CPT，長度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?
LG Philips Displays現(xiàn)在中國大陸有兩個合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國際信托投資公司，長沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達6700萬支，年產(chǎn)值40億美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韓國龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。
Gert認為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實呈爆發(fā)性增長，但由于CRT技術(shù)成熟，價格優(yōu)勢明顯，未來的市場份額仍將保持穩(wěn)定，并不會被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬臺，但CRT達1.7億臺，仍占據(jù)絕對份額。”
他說，CRT比LCD畫質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長時間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額。”
據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長勢頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長都超過10%； CDT則呈下降趨勢，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國農(nóng)村等市場的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕??；在CDT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。
對中國市場，Gert說，原來21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價格幾無提高。
與LG Philips棋逢對手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國停售CRT彩電，專攻高端市場。不過從9月份起，三星在國內(nèi)開始銷售超薄的CRT彩電。
其實業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認為是；反方認為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當了正方辯手。
“TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們在中國的市場份額達35%，且原材料采購都在本地?！?
不過，Gert也承認LCD對CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強CRT的平板化開發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點。所以，我們的利潤率很平穩(wěn)，在15%左右?！?
Gert還強調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒有LG Philips Displays規(guī)模大。
CRT能否駐顏回春？
中國大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過6000萬只。其中彩虹市場份額最高，超過20%。
據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬元。
彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國電子信息百強中，彩虹集團以67.8億元的營業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護壁壘，都是不利影響?！?
事實上，彩虹集團位列國內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。
不過有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺，占彩電總銷量的94%。彩虹預計，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時銷量將占18%和5.4%。
如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費者的核心利益如果僅是輕薄、時尚的話，那么CRT的改進也可以做到這一點。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價格高出一倍。
因此，壟斷家電市場長達數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費需求。
業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭奪市場的無奈之舉，至少在未來5年內(nèi)，CRT仍是市場的主角。不過在多數(shù)人看來，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。
2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國LG電子合并了各自的CRT業(yè)務，合資成立LG.Philips Displays公司。當他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時，他們沒想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術(shù)短時間內(nèi)對CRT構(gòu)成嚴重沖擊。“市場從顯像管向平板顯示屏轉(zhuǎn)變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時的預測”，飛利浦首席財務官JanHommen2004年初頗為苦澀地說。
LCD、PDP的優(yōu)勢是畫質(zhì)好、超輕超薄。這一旦成為消費時尚，即對笨重的CRT構(gòu)成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫質(zhì)好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。
并不是說這個CRT大佬不能轉(zhuǎn)做LCD、PDP，問題是它的同門兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競爭、同室操戈。
LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問中，也只能硬著頭皮往前走。被市場所逼，它必須在CRT技術(shù)改進和成本控制上走向極限，但這不過是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術(shù)。據(jù)介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。
有趣的是，同門兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產(chǎn)業(yè)成長的快樂。
困獸猶斗
總部設(shè)在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設(shè)有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬人。
各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當初合并CRT的初衷就是整合成一個更強大的公司，與亞洲地區(qū)的對手展開競爭，尤其是對付中國低價CRT的強力挑戰(zhàn)。
但計劃沒有變化快。短短兩三年時間，LCD、PDP等新勢力增長迅速，抑制了對CRT的需求。LCD、PDP等新技術(shù)給LG.Philips Displays帶來的沖擊，遠大于中國低價CRT的競爭壓力。在市場份額上的表現(xiàn)是，LCD、PDP的市場占有率爆發(fā)性增長，CRT增長乏力以至趨于萎縮。
LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場2005年將萎縮11%。來自日本電子情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(JEITA)統(tǒng)計驗證了這一預測：2005年7月，日本市場CRT電視減少幅度達32.1%，為31.9萬臺，是自2002年6月以來，連續(xù)第38個月的負增長，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達到33.1萬臺。
面對技術(shù)與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個虛名甚至成為一種負擔)，便疲于應對新技術(shù)挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產(chǎn)線大轉(zhuǎn)移。
CRT產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產(chǎn)線向中國、東南亞、東歐和墨西哥轉(zhuǎn)移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產(chǎn)線主要位于亞洲。
今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關(guān)閉在英國北部的一個工廠，并裁員760人。7月，公司停產(chǎn)CRT。LG.Philips Displays在英國有兩個工廠，另一個工廠已先行關(guān)閉。
在英吉利海峽對岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產(chǎn)業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個“全球老大”身上。
可資對照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務。2004年，該合資工廠停產(chǎn)。
這個后來者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個員工乃至整個CRT產(chǎn)業(yè)，都留下?lián)]之不去的陰影。而日本索尼當初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術(shù)，也一樣獨吞苦果。
LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場的旺盛需求，進軍波蘭投資設(shè)廠。
CRT平板化的救命稻草
“LCD電視成長太快，我們用特有的方法開發(fā)出短頸技術(shù)，可與LCD競爭?！?nbsp;LG Philips Displays全球產(chǎn)品經(jīng)理Gert對《董事會》說，LG Philips現(xiàn)在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_發(fā)一系列型號的CPT，長度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?
LG Philips Displays現(xiàn)在中國大陸有兩個合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國際信托投資公司，長沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產(chǎn)業(yè)集團。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產(chǎn)量達6700萬支，年產(chǎn)值40億美元。
2005年1月，LG.Philips Displays在韓國龜尾的制造基地正式生產(chǎn)32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時，南京華飛的廠房也正式投產(chǎn)21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據(jù)稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。
Gert認為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實呈爆發(fā)性增長，但由于CRT技術(shù)成熟，價格優(yōu)勢明顯，未來的市場份額仍將保持穩(wěn)定，并不會被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬臺，但CRT達1.7億臺，仍占據(jù)絕對份額。”
他說，CRT比LCD畫質(zhì)清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長時間?！拔覀冇辛硕填i技術(shù)，可繼續(xù)維持CRT的現(xiàn)有份額。”
據(jù)介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產(chǎn)量呈增長勢頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長都超過10%； CDT則呈下降趨勢，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國農(nóng)村等市場的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕??；在CDT上不再研發(fā)新品，努力降低生產(chǎn)成本。
對中國市場，Gert說，原來21寸彩電是主力，現(xiàn)在多為29、34寸，且增長很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價格幾無提高。
與LG Philips棋逢對手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國停售CRT彩電，專攻高端市場。不過從9月份起，三星在國內(nèi)開始銷售超薄的CRT彩電。
其實業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認為是；反方認為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當了正方辯手。
“TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們在中國的市場份額達35%，且原材料采購都在本地?！?
不過，Gert也承認LCD對CRT構(gòu)成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強CRT的平板化開發(fā)，并全力降低成本，比如將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到低成本地區(qū)，改變生產(chǎn)地點。所以，我們的利潤率很平穩(wěn)，在15%左右?！?
Gert還強調(diào)，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產(chǎn)量都沒有LG Philips Displays規(guī)模大。
CRT能否駐顏回春？
中國大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產(chǎn)能超過6000萬只。其中彩虹市場份額最高，超過20%。
據(jù)公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬元。
彩虹也因產(chǎn)業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國電子信息百強中，彩虹集團以67.8億元的營業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營收、排名第22位，有大幅下跌。
CRT產(chǎn)業(yè)成熟、利潤微薄，使更多產(chǎn)業(yè)力量轉(zhuǎn)向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿(mào)易保護壁壘，都是不利影響?！?
事實上，彩虹集團位列國內(nèi)彩管廠最大，也是唯一中方獨資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個產(chǎn)業(yè)并不具有其它優(yōu)勢。僅在最根本的彩管技術(shù)上，彩虹從一開始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。
不過有數(shù)據(jù)表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺，占彩電總銷量的94%。彩虹預計，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時銷量將占18%和5.4%。
如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費者的核心利益如果僅是輕薄、時尚的話，那么CRT的改進也可以做到這一點。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價格高出一倍。
因此，壟斷家電市場長達數(shù)十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內(nèi)的“雞肋”產(chǎn)品。LG Philips等廠商的努力，或?qū)M足了廣大農(nóng)村與工薪階層的消費需求。
業(yè)內(nèi)專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭奪市場的無奈之舉，至少在未來5年內(nèi)，CRT仍是市場的主角。不過在多數(shù)人看來，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。
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