英飛凌分拆自救 兩條線轉(zhuǎn)移中國地位更凸顯
在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體疲軟的態(tài)勢下，遭遇困境的英飛凌放棄了受行業(yè)周期影響最大的內(nèi)存業(yè)務(wù)，公司的規(guī)?？s小了近一半。
芯片巨頭英飛凌公司日前宣布實施一項重大的分拆決定：存儲部門將被剝離，內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)將于2006年7月1日之前被分拆成獨立的法人實體。并考慮IPO。而英飛凌作為母公司，將會專注于邏輯產(chǎn)品業(yè)務(wù)，包括汽車、工業(yè)電子和多元化市場事業(yè)部以及通信事業(yè)部。
關(guān)于英飛凌將分拆其存儲部門的消息很早就開始在業(yè)界流傳，但是很多人都不相信英飛凌真的能夠最終放棄其內(nèi)存產(chǎn)品。英飛凌的內(nèi)存居于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，其市場份額一度進(jìn)入全球前3名。更重要的是，一直以來，存儲部門的收入保持在英飛凌總收入的40%以上。一旦分拆，公司的規(guī)模將縮小近一半。
但在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體疲軟的態(tài)勢下，遭遇困境的英飛凌終于還是決定進(jìn)行大刀闊斧的改革。
半導(dǎo)體行業(yè)的權(quán)威研究公司IC Insights日前發(fā)布的2005年全球20大半導(dǎo)體廠商排名顯示，英飛凌的市場排名已由2004年的第4位跌至2005年的第6位。剛剛公布的2005年財報顯示，英飛凌2005財年的營收為67.6億歐元，同比下降6%，全年凈虧損達(dá)到3.12億歐元。
脫胎于西門子半導(dǎo)體部門的英飛凌擁有高貴的血統(tǒng)，是隱身于各大知名品牌背后的半導(dǎo)體巨人，可惜只度過了兩年的好光景，就遇到了半導(dǎo)體行業(yè)的全面不景氣。
“英飛凌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已經(jīng)進(jìn)行了兩年，在這次重組之后，英飛凌的戰(zhàn)略會更加適合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展規(guī)律?！庇w凌亞太區(qū)總裁潘先弟表示。
不得不做的重組
隨著重組帶來的人事變動，不久前潘先弟剛剛被任命為英飛凌亞太區(qū)總裁，同時兼任中國區(qū)總裁。上任之后，潘先弟戲稱自己最多的時間是“在天上”，因為他要不停地奔波于中國、亞太總部新加坡、全球總部慕尼黑之間，協(xié)調(diào)重組帶來的很多后續(xù)工作。英飛凌的這次戰(zhàn)略重組計劃在潘先弟看來比以往的任何一次變動都要重大，其意義甚至超過了6年前半導(dǎo)體集團(tuán)從西門子公司分離。
半導(dǎo)體行業(yè)具有明顯的周期性,大約四年為一個周期,其中兩年為景氣階段,每年市場增長率高達(dá)20%,還有一年增長遲滯,另有一年市場呈現(xiàn)萎縮，而內(nèi)存產(chǎn)品受行業(yè)周期的影響更大。2005年半導(dǎo)體行業(yè)滑入谷底，內(nèi)存市場尤其低靡，英飛凌也沒能幸免。Insights的數(shù)據(jù)顯示，2004年因為DRAM(動態(tài)隨機(jī)存儲器)市場而風(fēng)光的英飛凌在2005年同樣受到DRAM業(yè)務(wù)的拖累，內(nèi)存產(chǎn)品部的息稅前收益減少了28%。
英飛凌在財報中對虧損原因的解釋是：“一些客戶對手機(jī)零部件產(chǎn)品的需求大幅減少，以及所有運(yùn)營部門，尤其是內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)和安全及芯片卡業(yè)務(wù)，都面臨持續(xù)性價格壓力?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，英飛凌所指的手機(jī)客戶的流失，很可能是由于西門子將手機(jī)部門出售引起的，因為以前英飛凌是西門子手機(jī)的唯一芯片供貨商?！拔鏖T子將手機(jī)賣給明基之后，英飛凌雖然也供貨給明基，但肯定不是唯一供貨商了?！庇w凌內(nèi)部人士透露。
“英飛凌正面臨嚴(yán)峻的運(yùn)營及戰(zhàn)略問題，”業(yè)內(nèi)人士指出，“此次戰(zhàn)略重組是英飛凌在變化的市場環(huán)境中做出的關(guān)于業(yè)務(wù)方向的改變，意味著英飛凌目標(biāo)市場的根本轉(zhuǎn)變?！?nbsp;
英飛凌是半導(dǎo)體行業(yè)為數(shù)不多的既做內(nèi)存產(chǎn)品，又做邏輯產(chǎn)品的公司，這與其“出身”密切相關(guān)。1999年5月，西門子半導(dǎo)體事業(yè)部從西門子剝離成立了英飛凌公司。由于西門子是一家綜合的電氣和電子公司，對半導(dǎo)體有多樣化的需求，因此獨立后的英飛凌的產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣泛，包括有線和無線通信、汽車及工業(yè)電子、計算機(jī)、安全以及芯片卡等市場。但是隨著半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，不同的半導(dǎo)體產(chǎn)品走向了截然不同的發(fā)展模式。
“內(nèi)存產(chǎn)品和邏輯產(chǎn)品在業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式上正趨于向不同的方向發(fā)展”。英飛凌全球董事長Wolfgang Ziebart表示，“對于內(nèi)存業(yè)務(wù)而言，至關(guān)重要的是產(chǎn)品推向市場的速度、生產(chǎn)效率以及從資本市場融資的直接渠道。對于邏輯產(chǎn)品而言，起決定性作用的則是對應(yīng)用領(lǐng)域的深入理解以及如何將技術(shù)創(chuàng)新與客戶在各自市場的獨特需求緊密結(jié)合”。 潘先弟分別用兩個字描述了這兩種產(chǎn)品的特性：內(nèi)存產(chǎn)品是“規(guī)?！保壿嫯a(chǎn)品是“差異”。他認(rèn)為，“內(nèi)存產(chǎn)品更新速度快，對產(chǎn)能的要求很高，因此不僅投資規(guī)模大，而且投資速度快。規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)成為內(nèi)存產(chǎn)品競爭的必要條件。而邏輯產(chǎn)品需要的是個性化、差異化的產(chǎn)品，對產(chǎn)能和規(guī)模的要求并不高?！眱煞N不同的模式使得相互間的協(xié)調(diào)越來越困難。
由于兩種產(chǎn)品的不同特性，導(dǎo)致在資本市場上投資人無法看清英飛凌的發(fā)展方向。比如看好邏輯業(yè)務(wù)的人就無法理解為什么要投巨資去建工廠。2005年8月，當(dāng)一家德國雜志第一個發(fā)布了英飛凌要將內(nèi)存部門分離出去的預(yù)言之后，英飛凌的股票立刻上升了2.64%，達(dá)到了7.77歐元。從而反應(yīng)出資本市場對于這一策略的積極態(tài)度。
“關(guān)于這次重組的準(zhǔn)備工作從半年前在公司內(nèi)部就已經(jīng)開始了，只是沒有對外公布而已?！?nbsp;潘先弟透露，“包括去年年底的新的組織架構(gòu)的調(diào)整也為這次重組打下了基礎(chǔ)?！?
兩條線轉(zhuǎn)移
英飛凌從西門子分離出來之后的第一任總裁兼CEO Ulrich Schumacher是一個很有野心的人，無論在公司的產(chǎn)品線，還是在全球的投資規(guī)模上都顯示了他積極擴(kuò)張公司事業(yè)版圖的雄心。據(jù)說他一直反對將占收入40%的內(nèi)存部門出售，而是建議進(jìn)行內(nèi)部改革。這成了最終導(dǎo)致Schumacher下臺的原因之一。董事會似乎并不認(rèn)同Schumacher激進(jìn)的管理風(fēng)格，他們在尋找繼任者的時候，就已經(jīng)打算將英飛凌的運(yùn)營方向扭轉(zhuǎn)過來。2004年9月，新任CEO Wolfgang Ziebart在上任之初即表示：不排除割舍部分非核心產(chǎn)品部門，公司將更加著眼于公司的獲利，而不再是營收增長。
在獲利優(yōu)先的大原則下，英飛凌的產(chǎn)品方向開始轉(zhuǎn)移。從2005年1月1日起，英飛凌引入新的組織結(jié)構(gòu)。移動通信和固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)被合并為新的通信事業(yè)部，安全解決方案和芯片卡業(yè)務(wù)整合到汽車、工業(yè)及其他行業(yè)事業(yè)部中。過去由總部集中管理的銷售部門，被劃分到三個相對獨立的事業(yè)部中——汽車、工業(yè)與其他行業(yè)事業(yè)部、通信事業(yè)部和內(nèi)存產(chǎn)品事業(yè)部?！艾F(xiàn)在看來，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為現(xiàn)在的戰(zhàn)略重組創(chuàng)造了條件?！迸讼鹊苷J(rèn)為。
“過去英飛凌對內(nèi)存產(chǎn)品的偏重性過大，由于內(nèi)存產(chǎn)品的投資巨大，在市場不景氣的時候，整個公司的資產(chǎn)狀況都會受到嚴(yán)重影響?！狈治鋈耸糠Q，“重組之后，英飛凌不僅擺脫了對內(nèi)存產(chǎn)品的依賴，并且可以大幅度提高公司的盈利能力?！庇w凌已明確表示：未來內(nèi)存業(yè)務(wù)IPO所帶來的收益將對擴(kuò)展邏輯業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的投資。
除了產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)移之外，英飛凌逐漸將更多的投資從歐洲轉(zhuǎn)向成本更加低廉的亞太地區(qū)。2005年2月，英飛凌宣布決定，計劃在2007年之前將其全球主要生產(chǎn)基地之一的慕尼黑別拉奇的工廠關(guān)閉。這一生產(chǎn)基地將轉(zhuǎn)移至馬來西亞。英飛凌已經(jīng)投資約10億美元在馬來西亞興建了一座芯片廠，即將投入使用。目前，英飛凌在亞太地區(qū)的收入已經(jīng)占總體收入的33%，是過去一個財年中，唯一較2004財年有所增長的地區(qū)。
隨著亞太逐漸成為英飛凌的投資和發(fā)展重點，中國的地位也更加凸顯出來。
中國戰(zhàn)略
2005年年底，英飛凌在無錫工廠建成了第2條智能卡倒裝芯片封裝(FCOS)生產(chǎn)線，年產(chǎn)量高達(dá)7000萬片。英飛凌將這種目前全球最先進(jìn)的智能卡封裝工藝引入中國，絕不是僅僅看中了這里的低制造成本，他們更看重巨大的市場潛力?！爸袊粌H是生產(chǎn)基地，還會逐漸成為英飛凌全球重要的研發(fā)中心?！迸讼鹊苷f，“中國將成為英飛凌亞太乃至全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動力?！?
現(xiàn)在英飛凌在中國建設(shè)了兩家工廠，分別是在蘇州的存儲器后道加工廠和無錫的智能卡和分立器件后道封裝工廠。去年英飛凌雖然在全球市場遭遇了巨大挑戰(zhàn)，但在中國市場卻實現(xiàn)了超過30%的增長，在華銷售額已占英飛凌全球銷售額的10%以上。
與聯(lián)想、華為、清華同方、康佳等中國的領(lǐng)先企業(yè)合作是英飛凌在中國開拓市場的重要策略。兩年前英飛凌與華為合作開發(fā)WCDMA 手機(jī)，雙方都針對這一項目投入了大量開發(fā)資金。華為向慕尼黑派出了多名工程師探討項目相關(guān)內(nèi)容，而英飛凌從上海技術(shù)支持中心派出了大量來自于中國的工程師，組成了實力強(qiáng)大的技術(shù)支持后盾。英飛凌還從德國總部向深圳派出了多批工作組。隨著華為在3G終端市場的全面出擊，英飛凌在中國3G移動終端芯片領(lǐng)域占據(jù)了有利的位置。
對于半導(dǎo)體行業(yè)來說，研發(fā)是企業(yè)的生命線，而英飛凌也絕不想只把中國作為一個生產(chǎn)基地。在西安設(shè)立研發(fā)中心是英飛凌在中國的一個重要戰(zhàn)略決定，潘先弟回憶：“中國政府當(dāng)時推薦了7個城市可以設(shè)立研發(fā)基地。我們是全球排名前10大半導(dǎo)體廠商中，第一個進(jìn)駐西安IC設(shè)計基地，設(shè)立研發(fā)中心的。當(dāng)時很多人不理解我們?yōu)槭裁礇]有選擇北京、上海這樣的一線城市?，F(xiàn)在看來，我們當(dāng)時做了一個很正確的決定。除了西安的投資環(huán)境以及成本優(yōu)勢外，選擇西安的最大好處是有利于人才的儲備和穩(wěn)定?！庇捎谖靼驳陌雽?dǎo)體研發(fā)中心相對較少，人員很穩(wěn)定，到目前為止，研發(fā)中心骨干工程師的流失率是零，而在北京、上海，半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)人員的流動率達(dá)到了30%~50%。目前，西安研發(fā)中心是英飛凌亞太區(qū)第一、全球第二大的IC設(shè)計中心。
放棄了受行業(yè)周期影響最大的內(nèi)存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著英飛凌已經(jīng)走上了一條相對穩(wěn)健的道路，隨著半導(dǎo)體行業(yè)新一輪周期的開始，英飛凌這次重組的成敗很快就會在市場中得到驗證。
芯片巨頭英飛凌公司日前宣布實施一項重大的分拆決定：存儲部門將被剝離，內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)將于2006年7月1日之前被分拆成獨立的法人實體。并考慮IPO。而英飛凌作為母公司，將會專注于邏輯產(chǎn)品業(yè)務(wù)，包括汽車、工業(yè)電子和多元化市場事業(yè)部以及通信事業(yè)部。
關(guān)于英飛凌將分拆其存儲部門的消息很早就開始在業(yè)界流傳，但是很多人都不相信英飛凌真的能夠最終放棄其內(nèi)存產(chǎn)品。英飛凌的內(nèi)存居于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先位置，其市場份額一度進(jìn)入全球前3名。更重要的是，一直以來，存儲部門的收入保持在英飛凌總收入的40%以上。一旦分拆，公司的規(guī)模將縮小近一半。
但在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體疲軟的態(tài)勢下，遭遇困境的英飛凌終于還是決定進(jìn)行大刀闊斧的改革。
半導(dǎo)體行業(yè)的權(quán)威研究公司IC Insights日前發(fā)布的2005年全球20大半導(dǎo)體廠商排名顯示，英飛凌的市場排名已由2004年的第4位跌至2005年的第6位。剛剛公布的2005年財報顯示，英飛凌2005財年的營收為67.6億歐元，同比下降6%，全年凈虧損達(dá)到3.12億歐元。
脫胎于西門子半導(dǎo)體部門的英飛凌擁有高貴的血統(tǒng)，是隱身于各大知名品牌背后的半導(dǎo)體巨人，可惜只度過了兩年的好光景，就遇到了半導(dǎo)體行業(yè)的全面不景氣。
“英飛凌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移已經(jīng)進(jìn)行了兩年，在這次重組之后，英飛凌的戰(zhàn)略會更加適合半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展規(guī)律?！庇w凌亞太區(qū)總裁潘先弟表示。
不得不做的重組
隨著重組帶來的人事變動，不久前潘先弟剛剛被任命為英飛凌亞太區(qū)總裁，同時兼任中國區(qū)總裁。上任之后，潘先弟戲稱自己最多的時間是“在天上”，因為他要不停地奔波于中國、亞太總部新加坡、全球總部慕尼黑之間，協(xié)調(diào)重組帶來的很多后續(xù)工作。英飛凌的這次戰(zhàn)略重組計劃在潘先弟看來比以往的任何一次變動都要重大，其意義甚至超過了6年前半導(dǎo)體集團(tuán)從西門子公司分離。
半導(dǎo)體行業(yè)具有明顯的周期性,大約四年為一個周期,其中兩年為景氣階段,每年市場增長率高達(dá)20%,還有一年增長遲滯,另有一年市場呈現(xiàn)萎縮，而內(nèi)存產(chǎn)品受行業(yè)周期的影響更大。2005年半導(dǎo)體行業(yè)滑入谷底，內(nèi)存市場尤其低靡，英飛凌也沒能幸免。Insights的數(shù)據(jù)顯示，2004年因為DRAM(動態(tài)隨機(jī)存儲器)市場而風(fēng)光的英飛凌在2005年同樣受到DRAM業(yè)務(wù)的拖累，內(nèi)存產(chǎn)品部的息稅前收益減少了28%。
英飛凌在財報中對虧損原因的解釋是：“一些客戶對手機(jī)零部件產(chǎn)品的需求大幅減少，以及所有運(yùn)營部門，尤其是內(nèi)存產(chǎn)品業(yè)務(wù)和安全及芯片卡業(yè)務(wù)，都面臨持續(xù)性價格壓力?！睒I(yè)內(nèi)人士分析，英飛凌所指的手機(jī)客戶的流失，很可能是由于西門子將手機(jī)部門出售引起的，因為以前英飛凌是西門子手機(jī)的唯一芯片供貨商?！拔鏖T子將手機(jī)賣給明基之后，英飛凌雖然也供貨給明基，但肯定不是唯一供貨商了?！庇w凌內(nèi)部人士透露。
“英飛凌正面臨嚴(yán)峻的運(yùn)營及戰(zhàn)略問題，”業(yè)內(nèi)人士指出，“此次戰(zhàn)略重組是英飛凌在變化的市場環(huán)境中做出的關(guān)于業(yè)務(wù)方向的改變，意味著英飛凌目標(biāo)市場的根本轉(zhuǎn)變?！?nbsp;
英飛凌是半導(dǎo)體行業(yè)為數(shù)不多的既做內(nèi)存產(chǎn)品，又做邏輯產(chǎn)品的公司，這與其“出身”密切相關(guān)。1999年5月，西門子半導(dǎo)體事業(yè)部從西門子剝離成立了英飛凌公司。由于西門子是一家綜合的電氣和電子公司，對半導(dǎo)體有多樣化的需求，因此獨立后的英飛凌的產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣泛，包括有線和無線通信、汽車及工業(yè)電子、計算機(jī)、安全以及芯片卡等市場。但是隨著半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展，不同的半導(dǎo)體產(chǎn)品走向了截然不同的發(fā)展模式。
“內(nèi)存產(chǎn)品和邏輯產(chǎn)品在業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式上正趨于向不同的方向發(fā)展”。英飛凌全球董事長Wolfgang Ziebart表示，“對于內(nèi)存業(yè)務(wù)而言，至關(guān)重要的是產(chǎn)品推向市場的速度、生產(chǎn)效率以及從資本市場融資的直接渠道。對于邏輯產(chǎn)品而言，起決定性作用的則是對應(yīng)用領(lǐng)域的深入理解以及如何將技術(shù)創(chuàng)新與客戶在各自市場的獨特需求緊密結(jié)合”。 潘先弟分別用兩個字描述了這兩種產(chǎn)品的特性：內(nèi)存產(chǎn)品是“規(guī)?！保壿嫯a(chǎn)品是“差異”。他認(rèn)為，“內(nèi)存產(chǎn)品更新速度快，對產(chǎn)能的要求很高，因此不僅投資規(guī)模大，而且投資速度快。規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)成為內(nèi)存產(chǎn)品競爭的必要條件。而邏輯產(chǎn)品需要的是個性化、差異化的產(chǎn)品，對產(chǎn)能和規(guī)模的要求并不高?！眱煞N不同的模式使得相互間的協(xié)調(diào)越來越困難。
由于兩種產(chǎn)品的不同特性，導(dǎo)致在資本市場上投資人無法看清英飛凌的發(fā)展方向。比如看好邏輯業(yè)務(wù)的人就無法理解為什么要投巨資去建工廠。2005年8月，當(dāng)一家德國雜志第一個發(fā)布了英飛凌要將內(nèi)存部門分離出去的預(yù)言之后，英飛凌的股票立刻上升了2.64%，達(dá)到了7.77歐元。從而反應(yīng)出資本市場對于這一策略的積極態(tài)度。
“關(guān)于這次重組的準(zhǔn)備工作從半年前在公司內(nèi)部就已經(jīng)開始了，只是沒有對外公布而已?！?nbsp;潘先弟透露，“包括去年年底的新的組織架構(gòu)的調(diào)整也為這次重組打下了基礎(chǔ)?！?
兩條線轉(zhuǎn)移
英飛凌從西門子分離出來之后的第一任總裁兼CEO Ulrich Schumacher是一個很有野心的人，無論在公司的產(chǎn)品線，還是在全球的投資規(guī)模上都顯示了他積極擴(kuò)張公司事業(yè)版圖的雄心。據(jù)說他一直反對將占收入40%的內(nèi)存部門出售，而是建議進(jìn)行內(nèi)部改革。這成了最終導(dǎo)致Schumacher下臺的原因之一。董事會似乎并不認(rèn)同Schumacher激進(jìn)的管理風(fēng)格，他們在尋找繼任者的時候，就已經(jīng)打算將英飛凌的運(yùn)營方向扭轉(zhuǎn)過來。2004年9月，新任CEO Wolfgang Ziebart在上任之初即表示：不排除割舍部分非核心產(chǎn)品部門，公司將更加著眼于公司的獲利，而不再是營收增長。
在獲利優(yōu)先的大原則下，英飛凌的產(chǎn)品方向開始轉(zhuǎn)移。從2005年1月1日起，英飛凌引入新的組織結(jié)構(gòu)。移動通信和固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)被合并為新的通信事業(yè)部，安全解決方案和芯片卡業(yè)務(wù)整合到汽車、工業(yè)及其他行業(yè)事業(yè)部中。過去由總部集中管理的銷售部門，被劃分到三個相對獨立的事業(yè)部中——汽車、工業(yè)與其他行業(yè)事業(yè)部、通信事業(yè)部和內(nèi)存產(chǎn)品事業(yè)部?！艾F(xiàn)在看來，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為現(xiàn)在的戰(zhàn)略重組創(chuàng)造了條件?！迸讼鹊苷J(rèn)為。
“過去英飛凌對內(nèi)存產(chǎn)品的偏重性過大，由于內(nèi)存產(chǎn)品的投資巨大，在市場不景氣的時候，整個公司的資產(chǎn)狀況都會受到嚴(yán)重影響?！狈治鋈耸糠Q，“重組之后，英飛凌不僅擺脫了對內(nèi)存產(chǎn)品的依賴，并且可以大幅度提高公司的盈利能力?！庇w凌已明確表示：未來內(nèi)存業(yè)務(wù)IPO所帶來的收益將對擴(kuò)展邏輯業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的投資。
除了產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)移之外，英飛凌逐漸將更多的投資從歐洲轉(zhuǎn)向成本更加低廉的亞太地區(qū)。2005年2月，英飛凌宣布決定，計劃在2007年之前將其全球主要生產(chǎn)基地之一的慕尼黑別拉奇的工廠關(guān)閉。這一生產(chǎn)基地將轉(zhuǎn)移至馬來西亞。英飛凌已經(jīng)投資約10億美元在馬來西亞興建了一座芯片廠，即將投入使用。目前，英飛凌在亞太地區(qū)的收入已經(jīng)占總體收入的33%，是過去一個財年中，唯一較2004財年有所增長的地區(qū)。
隨著亞太逐漸成為英飛凌的投資和發(fā)展重點，中國的地位也更加凸顯出來。
中國戰(zhàn)略
2005年年底，英飛凌在無錫工廠建成了第2條智能卡倒裝芯片封裝(FCOS)生產(chǎn)線，年產(chǎn)量高達(dá)7000萬片。英飛凌將這種目前全球最先進(jìn)的智能卡封裝工藝引入中國，絕不是僅僅看中了這里的低制造成本，他們更看重巨大的市場潛力?！爸袊粌H是生產(chǎn)基地，還會逐漸成為英飛凌全球重要的研發(fā)中心?！迸讼鹊苷f，“中國將成為英飛凌亞太乃至全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要推動力?！?
現(xiàn)在英飛凌在中國建設(shè)了兩家工廠，分別是在蘇州的存儲器后道加工廠和無錫的智能卡和分立器件后道封裝工廠。去年英飛凌雖然在全球市場遭遇了巨大挑戰(zhàn)，但在中國市場卻實現(xiàn)了超過30%的增長，在華銷售額已占英飛凌全球銷售額的10%以上。
與聯(lián)想、華為、清華同方、康佳等中國的領(lǐng)先企業(yè)合作是英飛凌在中國開拓市場的重要策略。兩年前英飛凌與華為合作開發(fā)WCDMA 手機(jī)，雙方都針對這一項目投入了大量開發(fā)資金。華為向慕尼黑派出了多名工程師探討項目相關(guān)內(nèi)容，而英飛凌從上海技術(shù)支持中心派出了大量來自于中國的工程師，組成了實力強(qiáng)大的技術(shù)支持后盾。英飛凌還從德國總部向深圳派出了多批工作組。隨著華為在3G終端市場的全面出擊，英飛凌在中國3G移動終端芯片領(lǐng)域占據(jù)了有利的位置。
對于半導(dǎo)體行業(yè)來說，研發(fā)是企業(yè)的生命線，而英飛凌也絕不想只把中國作為一個生產(chǎn)基地。在西安設(shè)立研發(fā)中心是英飛凌在中國的一個重要戰(zhàn)略決定，潘先弟回憶：“中國政府當(dāng)時推薦了7個城市可以設(shè)立研發(fā)基地。我們是全球排名前10大半導(dǎo)體廠商中，第一個進(jìn)駐西安IC設(shè)計基地，設(shè)立研發(fā)中心的。當(dāng)時很多人不理解我們?yōu)槭裁礇]有選擇北京、上海這樣的一線城市?，F(xiàn)在看來，我們當(dāng)時做了一個很正確的決定。除了西安的投資環(huán)境以及成本優(yōu)勢外，選擇西安的最大好處是有利于人才的儲備和穩(wěn)定?！庇捎谖靼驳陌雽?dǎo)體研發(fā)中心相對較少，人員很穩(wěn)定，到目前為止，研發(fā)中心骨干工程師的流失率是零，而在北京、上海，半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)人員的流動率達(dá)到了30%~50%。目前，西安研發(fā)中心是英飛凌亞太區(qū)第一、全球第二大的IC設(shè)計中心。
放棄了受行業(yè)周期影響最大的內(nèi)存業(yè)務(wù)，標(biāo)志著英飛凌已經(jīng)走上了一條相對穩(wěn)健的道路，隨著半導(dǎo)體行業(yè)新一輪周期的開始，英飛凌這次重組的成敗很快就會在市場中得到驗證。
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