西門子收購(gòu)港灣幕后：風(fēng)險(xiǎn)投資商失去耐心
風(fēng)險(xiǎn)投資商看來已對(duì)港灣失去耐心，但西門子對(duì)港灣的收購(gòu)計(jì)劃究竟是雙方的精巧做局，還是前者對(duì)后者的乘虛而入，目前答案并不清楚
天才CEO李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)正經(jīng)歷著誕生以來最大的轉(zhuǎn)折
李一男停泊的“港灣”并不平靜。這位“天才CEO”率領(lǐng)的港灣公司再次陷入“西門子收購(gòu)港灣”傳聞的漩渦。
在2005年底，《財(cái)經(jīng)》雜志披露：西門子以1.1億美元(約合8.8億元人民幣)的價(jià)格，收購(gòu)港灣包括三個(gè)系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利以及100余名技術(shù)人員在內(nèi)的核心資產(chǎn)。
這家?guī)啄昵暗拿餍莿?chuàng)業(yè)科技企業(yè)似乎到了生死存亡的關(guān)頭，它的命運(yùn)引起了IT界的廣泛關(guān)注，已有業(yè)內(nèi)人士發(fā)出一聲嘆息：“港灣消失是中國(guó)通信界的悲哀?！?
投資商失去耐心？
“這只是港灣眾多傳聞中的一個(gè)版本。我也不知道這個(gè)消息典出何處。”港灣公司新聞發(fā)言人李琳的語(yǔ)氣有些茫然。但她堅(jiān)持認(rèn)為港灣不會(huì)消失，“港灣仍會(huì)走獨(dú)立品牌之路”。港灣首席技術(shù)官唐鵬飛則閃爍其詞，以“正在開會(huì)”為由拒絕透露更詳細(xì)的信息。
李一男依然刻意保持沉默。五年前，依靠從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元設(shè)備，李一男從深圳北上京城并創(chuàng)立港灣公司。這位華為前副總裁和技術(shù)天才，胸懷一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的夢(mèng)想：在港灣復(fù)制華為的成功。他要在這里尋找一個(gè)能獨(dú)自大展拳腳的重要機(jī)會(huì)。
李一男初始創(chuàng)業(yè)就遭遇電信業(yè)的寒冬。對(duì)技術(shù)具有深刻洞察力的李一男意識(shí)到：雖然電信業(yè)急劇萎縮，但隨著網(wǎng)民成倍增長(zhǎng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大的商機(jī)。李一男聰明地收縮戰(zhàn)線，把力量集中在提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上。在出走華為之前，李一男明確表示：“華為目前在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)薄弱點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)潛在機(jī)會(huì)點(diǎn)，我本人也很有興趣在這方面發(fā)展?！?
通信業(yè)是個(gè)砸錢的行當(dāng)，通信制造企業(yè)本身包含的高風(fēng)險(xiǎn)與高收益就像一個(gè)賭局。不過，李一男的“華為背景”、“技術(shù)天才CEO”等諸多概念深受風(fēng)險(xiǎn)投資商的追捧。有瑞銀華寶背景的美國(guó)華平創(chuàng)投公司，聯(lián)合其他幾家風(fēng)險(xiǎn)投資商毫不吝嗇地向港灣投錢。與風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)李一男的青睞有加相比，李一男的老東家任正非則讓人難以捉摸。在這場(chǎng)賭局里，華爾街投行家們都遵守一條不成文的游戲規(guī)則：決不在任正非身上押賭注，因?yàn)槟銦o(wú)法了解他下一步會(huì)想什么。
初期的港灣沒有受到太多的束縛，在創(chuàng)業(yè)頭三年它的銷售收入幾乎以每年翻番的速度遞增。隨著港灣發(fā)展腳步的加快，它和華為都已成為中國(guó)數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域舉足輕重的玩家。這種興旺發(fā)展的勢(shì)頭讓股東和風(fēng)險(xiǎn)投資商滿意。當(dāng)年在華平創(chuàng)投負(fù)責(zé)對(duì)港灣投資的祖文萃為此夸耀，“港灣真是難得一見的好項(xiàng)目?！?
港灣的快速成長(zhǎng)甚至一度讓華為相形見絀。這顆迅速崛起的通信業(yè)新星正逐漸成為華為等通信巨頭的心腹之患。華為有高層人士甚至認(rèn)為港灣帶來的威脅比思科的官司還要麻煩。華為開始重新審視這位新崛起的對(duì)手。華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)重新發(fā)力、寸土必爭(zhēng)。李一男在2004年起忽然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不是當(dāng)年港灣去搶華為的單了，而是華為倒過來跟港灣搶單，業(yè)內(nèi)也風(fēng)傳，任正非曾放出狠話“誰(shuí)丟單誰(shuí)下課”。過去華為不關(guān)注的一些百萬(wàn)元的小單只要港灣參與競(jìng)標(biāo)，華為都勢(shì)在必得。
在華為的逼迫式玩法下，港灣高速成長(zhǎng)的光環(huán)漸漸消褪。2004年對(duì)港灣公司來說是糟糕的一年，假賬風(fēng)波和匿名郵件等流言襲擊這家年輕的公司，最讓風(fēng)險(xiǎn)投資商所不愿意見到的是，由于面臨對(duì)手殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，港灣業(yè)績(jī)開始放緩甚至停滯，一位投行人士稱：“華爾街最喜歡編造高速成長(zhǎng)的美妙故事，港灣似乎開始與這個(gè)故事失之交臂。”
港灣的上市壓力隨之增大。早在2004年9月港灣就曾打算在香港或納斯達(dá)克上市，一年后的2005年9月，李一男試圖再次沖擊納斯達(dá)克，但至今仍沒有下文。據(jù)說，風(fēng)險(xiǎn)投資商曾經(jīng)提出港灣以每股5港元的價(jià)格在香港上市，不過這一要求最終被李一男拒絕，李認(rèn)為這嚴(yán)重低估了港灣的價(jià)值。
資本是逐利的，這注定風(fēng)險(xiǎn)投資商們并非是慈善家，在港灣業(yè)績(jī)下滑和上市還要漫長(zhǎng)等待之后，他們興味索然，開始謀劃新的資本退出之路。在港灣經(jīng)過幾輪融資后，李一男也必須直面資本的意志。李持有約24%的港灣網(wǎng)絡(luò)股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)資本則掌控51%左右，在董事會(huì)中投資商們也把持了大多數(shù)席位，李一男變成了少數(shù)董事。
種種跡象表明以華平為首的風(fēng)險(xiǎn)投資商有找新買家來套現(xiàn)的打算。
而西門子此時(shí)正雄心勃勃地在中國(guó)通信市場(chǎng)繼續(xù)跑馬圈地，風(fēng)險(xiǎn)投資商與西門子一拍即合。
傳聞中西門子將支付1.1億美元的收購(gòu)價(jià)款。一位分析師測(cè)算，風(fēng)險(xiǎn)投資商四年來對(duì)港灣的注資為9800萬(wàn)美元，計(jì)入這幾年利息，剛好維持在1.1億美元左右。這位分析師由此估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)資本商推動(dòng)此次收購(gòu)的說法有一定道理，“并非空穴來風(fēng)”。
華為嚴(yán)陣以待
2005年11月，西門子移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門總裁克里斯托弗。卡塞里茨公開提出，將在中國(guó)開展一次15個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目的大膽計(jì)劃。這使外界更加相信，港灣很可能是配合西門子在中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展乃至全球戰(zhàn)略的最佳收購(gòu)目標(biāo)。
西門子方面對(duì)于收購(gòu)港灣一事仍然含糊其辭。西門子有關(guān)人士表示現(xiàn)在還沒得到德國(guó)總部的確切消息：“具體情況可以向港灣去了解?！?
他們把皮球踢給了港灣。
“我們確實(shí)與西門子有一些業(yè)務(wù)層面的合作?！崩盍粘姓J(rèn)有合作，但仍稱這不是“收購(gòu)”。至于詳細(xì)的合作內(nèi)容，她表示這是商業(yè)機(jī)密。
西門子在小心翼翼地回避華為。事實(shí)上，在2005年9月，華為對(duì)港灣發(fā)出措辭強(qiáng)硬的律師函。華為此舉被業(yè)界認(rèn)為：一是對(duì)西門子敲山震虎，二是阻擊港灣在納斯達(dá)克試圖卷土重來的努力。
西門子可不想與華為撕破臉皮。兩家公司保持一種亦敵亦友的微妙關(guān)系。此前，西門子與華為在產(chǎn)品上有合作關(guān)系，雙方還在2005年3月成立合資公司共同開發(fā)TD-SCDMA產(chǎn)品。西門子也清楚港灣與華為的恩怨糾葛，避免收購(gòu)事件激怒華為。
此外，西門子也不想重復(fù)UT斯達(dá)康在滬科事件上所犯的錯(cuò)誤。滬科公司是三位華為前員工王志駿、劉寧和秦學(xué)軍(此三人同樣也是李一男前同事)所創(chuàng)立的科技企業(yè)，后被UT斯達(dá)康收購(gòu)。華為起訴滬科在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上侵權(quán)，三位年輕的創(chuàng)業(yè)人員最終被判刑入獄。
西門子顯然老謀深算。此前外界一直認(rèn)為：西門子會(huì)直接從華平等風(fēng)險(xiǎn)投資商那里購(gòu)買港灣的股權(quán)，從而完成對(duì)港灣的收購(gòu)?，F(xiàn)在看來，在華為起訴威脅之下，西門子改變收購(gòu)策略。據(jù)知情人士透露，西門子更有可能選擇購(gòu)買港灣的核心資產(chǎn)，PowerHammer、ESRHamme和BigHammer等三類寬帶高端產(chǎn)品基本都是港灣自主研發(fā)的，技術(shù)上要領(lǐng)先華為，這些產(chǎn)品基本上不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，“西門子很巧妙地躲開了日后可能惹上的麻煩”。
這是設(shè)計(jì)精巧的交易。據(jù)知情人士透露，西門子為寬帶產(chǎn)品線向港灣支付1.1億美金的價(jià)款后，港灣網(wǎng)絡(luò)很可能以這些現(xiàn)金向風(fēng)險(xiǎn)資本商回購(gòu)51%的港灣股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)資本就此退出，李一男也完成對(duì)港灣的全面控股。
對(duì)李一男來說，此次壯士斷腕未必不是一次柳暗花明。賣掉寬帶業(yè)務(wù)后，港灣仍將保留光網(wǎng)絡(luò)和接入網(wǎng)兩條產(chǎn)品線，而且最賺錢的語(yǔ)音IP(VoIP)設(shè)備、光傳輸和面向下一代網(wǎng)絡(luò)NGN的綜合接入產(chǎn)品等業(yè)務(wù)仍掌控在李一男手中。一位熟悉李一男的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李一男前幾年太順了，對(duì)未來的困難估計(jì)不足，近兩年的受挫也許能讓他反思，“畢竟他還年輕，還有臥薪嘗膽、東山再起的機(jī)會(huì)”。
西門子很可能是最大的贏家。電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基于IP的下一代網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注正在不斷增強(qiáng)，移動(dòng)通信和寬帶互聯(lián)網(wǎng)通信在未來有不斷融合的趨勢(shì)，收購(gòu)港灣的面向電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶高端產(chǎn)品線，正能彌補(bǔ)西門子在數(shù)通業(yè)務(wù)的不足。此外，港灣剩下的業(yè)務(wù)也將主要為西門子提供OEM產(chǎn)品。事實(shí)上，港灣至今仍擁有低成本生產(chǎn)能力、優(yōu)秀的工程人才資源以及有經(jīng)驗(yàn)的客服人員，“這些優(yōu)勢(shì)可能會(huì)幫助西門子改變?cè)谥袊?guó)乃至全球通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局?！币晃浑娦欧治鰩熣f。
此項(xiàng)收購(gòu)交易若能達(dá)成，華為未必就此解除“心頭大患”。事實(shí)上，華為將多出西門子這樣強(qiáng)有力的對(duì)手。西門子利用在中國(guó)采購(gòu)低廉的OEM設(shè)備，在全球電信項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中將不斷對(duì)華為造成威脅。在2005年的尼泊爾電信招標(biāo)中，西門子的報(bào)價(jià)就低于華為；在另一次電信項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，西門子同樣以低報(bào)價(jià)戰(zhàn)勝華為。
華為對(duì)這次收購(gòu)事件嚴(yán)陣以待。接近華為的人士稱，華為內(nèi)部已經(jīng)專門成立應(yīng)對(duì)小組，來應(yīng)對(duì)西門子收購(gòu)港灣。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：華為可能很難阻止西門子收購(gòu)港灣。一是西門子改變了收購(gòu)方式，對(duì)于收購(gòu)的寬帶高端產(chǎn)品，“華為很難找碴”；二是在有爭(zhēng)議的港灣初期產(chǎn)品和中低端路由器，港灣在滬科事件后把有爭(zhēng)議的源代碼全部重新修改，而且過了四五年的時(shí)間，“取證難度很大”。
不過，華為決不甘于坐山觀虎斗。在得知西門子欲收購(gòu)港灣之后，華為先下手為強(qiáng)，瞄準(zhǔn)了最賺錢的語(yǔ)音IP(VoIP)業(yè)務(wù)。在2005年10月有消息稱，華為以1000萬(wàn)元代價(jià)挖走港灣深圳研究所一語(yǔ)音研發(fā)小組，以至于李一男不得不急忙南下安撫軍心。
針對(duì)華為對(duì)滬科、港灣這樣小型的科技創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，業(yè)界大多發(fā)出“本是同根生，相煎何太急”的呼吁。從某種意義上說，華為的嚴(yán)厲競(jìng)爭(zhēng)將港灣推到了西門子懷里。
天才CEO李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)正經(jīng)歷著誕生以來最大的轉(zhuǎn)折
李一男停泊的“港灣”并不平靜。這位“天才CEO”率領(lǐng)的港灣公司再次陷入“西門子收購(gòu)港灣”傳聞的漩渦。
在2005年底，《財(cái)經(jīng)》雜志披露：西門子以1.1億美元(約合8.8億元人民幣)的價(jià)格，收購(gòu)港灣包括三個(gè)系列的寬帶高端產(chǎn)品的全部技術(shù)、專利以及100余名技術(shù)人員在內(nèi)的核心資產(chǎn)。
這家?guī)啄昵暗拿餍莿?chuàng)業(yè)科技企業(yè)似乎到了生死存亡的關(guān)頭，它的命運(yùn)引起了IT界的廣泛關(guān)注，已有業(yè)內(nèi)人士發(fā)出一聲嘆息：“港灣消失是中國(guó)通信界的悲哀?！?
投資商失去耐心？
“這只是港灣眾多傳聞中的一個(gè)版本。我也不知道這個(gè)消息典出何處。”港灣公司新聞發(fā)言人李琳的語(yǔ)氣有些茫然。但她堅(jiān)持認(rèn)為港灣不會(huì)消失，“港灣仍會(huì)走獨(dú)立品牌之路”。港灣首席技術(shù)官唐鵬飛則閃爍其詞，以“正在開會(huì)”為由拒絕透露更詳細(xì)的信息。
李一男依然刻意保持沉默。五年前，依靠從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元設(shè)備，李一男從深圳北上京城并創(chuàng)立港灣公司。這位華為前副總裁和技術(shù)天才，胸懷一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的夢(mèng)想：在港灣復(fù)制華為的成功。他要在這里尋找一個(gè)能獨(dú)自大展拳腳的重要機(jī)會(huì)。
李一男初始創(chuàng)業(yè)就遭遇電信業(yè)的寒冬。對(duì)技術(shù)具有深刻洞察力的李一男意識(shí)到：雖然電信業(yè)急劇萎縮，但隨著網(wǎng)民成倍增長(zhǎng)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)蘊(yùn)藏巨大的商機(jī)。李一男聰明地收縮戰(zhàn)線，把力量集中在提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)上。在出走華為之前，李一男明確表示：“華為目前在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)薄弱點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)潛在機(jī)會(huì)點(diǎn)，我本人也很有興趣在這方面發(fā)展?！?
通信業(yè)是個(gè)砸錢的行當(dāng)，通信制造企業(yè)本身包含的高風(fēng)險(xiǎn)與高收益就像一個(gè)賭局。不過，李一男的“華為背景”、“技術(shù)天才CEO”等諸多概念深受風(fēng)險(xiǎn)投資商的追捧。有瑞銀華寶背景的美國(guó)華平創(chuàng)投公司，聯(lián)合其他幾家風(fēng)險(xiǎn)投資商毫不吝嗇地向港灣投錢。與風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)李一男的青睞有加相比，李一男的老東家任正非則讓人難以捉摸。在這場(chǎng)賭局里，華爾街投行家們都遵守一條不成文的游戲規(guī)則：決不在任正非身上押賭注，因?yàn)槟銦o(wú)法了解他下一步會(huì)想什么。
初期的港灣沒有受到太多的束縛，在創(chuàng)業(yè)頭三年它的銷售收入幾乎以每年翻番的速度遞增。隨著港灣發(fā)展腳步的加快，它和華為都已成為中國(guó)數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域舉足輕重的玩家。這種興旺發(fā)展的勢(shì)頭讓股東和風(fēng)險(xiǎn)投資商滿意。當(dāng)年在華平創(chuàng)投負(fù)責(zé)對(duì)港灣投資的祖文萃為此夸耀，“港灣真是難得一見的好項(xiàng)目?！?
港灣的快速成長(zhǎng)甚至一度讓華為相形見絀。這顆迅速崛起的通信業(yè)新星正逐漸成為華為等通信巨頭的心腹之患。華為有高層人士甚至認(rèn)為港灣帶來的威脅比思科的官司還要麻煩。華為開始重新審視這位新崛起的對(duì)手。華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)重新發(fā)力、寸土必爭(zhēng)。李一男在2004年起忽然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不是當(dāng)年港灣去搶華為的單了，而是華為倒過來跟港灣搶單，業(yè)內(nèi)也風(fēng)傳，任正非曾放出狠話“誰(shuí)丟單誰(shuí)下課”。過去華為不關(guān)注的一些百萬(wàn)元的小單只要港灣參與競(jìng)標(biāo)，華為都勢(shì)在必得。
在華為的逼迫式玩法下，港灣高速成長(zhǎng)的光環(huán)漸漸消褪。2004年對(duì)港灣公司來說是糟糕的一年，假賬風(fēng)波和匿名郵件等流言襲擊這家年輕的公司，最讓風(fēng)險(xiǎn)投資商所不愿意見到的是，由于面臨對(duì)手殘酷的價(jià)格戰(zhàn)，港灣業(yè)績(jī)開始放緩甚至停滯，一位投行人士稱：“華爾街最喜歡編造高速成長(zhǎng)的美妙故事，港灣似乎開始與這個(gè)故事失之交臂。”
港灣的上市壓力隨之增大。早在2004年9月港灣就曾打算在香港或納斯達(dá)克上市，一年后的2005年9月，李一男試圖再次沖擊納斯達(dá)克，但至今仍沒有下文。據(jù)說，風(fēng)險(xiǎn)投資商曾經(jīng)提出港灣以每股5港元的價(jià)格在香港上市，不過這一要求最終被李一男拒絕，李認(rèn)為這嚴(yán)重低估了港灣的價(jià)值。
資本是逐利的，這注定風(fēng)險(xiǎn)投資商們并非是慈善家，在港灣業(yè)績(jī)下滑和上市還要漫長(zhǎng)等待之后，他們興味索然，開始謀劃新的資本退出之路。在港灣經(jīng)過幾輪融資后，李一男也必須直面資本的意志。李持有約24%的港灣網(wǎng)絡(luò)股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)資本則掌控51%左右，在董事會(huì)中投資商們也把持了大多數(shù)席位，李一男變成了少數(shù)董事。
種種跡象表明以華平為首的風(fēng)險(xiǎn)投資商有找新買家來套現(xiàn)的打算。
而西門子此時(shí)正雄心勃勃地在中國(guó)通信市場(chǎng)繼續(xù)跑馬圈地，風(fēng)險(xiǎn)投資商與西門子一拍即合。
傳聞中西門子將支付1.1億美元的收購(gòu)價(jià)款。一位分析師測(cè)算，風(fēng)險(xiǎn)投資商四年來對(duì)港灣的注資為9800萬(wàn)美元，計(jì)入這幾年利息，剛好維持在1.1億美元左右。這位分析師由此估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)資本商推動(dòng)此次收購(gòu)的說法有一定道理，“并非空穴來風(fēng)”。
華為嚴(yán)陣以待
2005年11月，西門子移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)部門總裁克里斯托弗。卡塞里茨公開提出，將在中國(guó)開展一次15個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目的大膽計(jì)劃。這使外界更加相信，港灣很可能是配合西門子在中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展乃至全球戰(zhàn)略的最佳收購(gòu)目標(biāo)。
西門子方面對(duì)于收購(gòu)港灣一事仍然含糊其辭。西門子有關(guān)人士表示現(xiàn)在還沒得到德國(guó)總部的確切消息：“具體情況可以向港灣去了解?！?
他們把皮球踢給了港灣。
“我們確實(shí)與西門子有一些業(yè)務(wù)層面的合作?！崩盍粘姓J(rèn)有合作，但仍稱這不是“收購(gòu)”。至于詳細(xì)的合作內(nèi)容，她表示這是商業(yè)機(jī)密。
西門子在小心翼翼地回避華為。事實(shí)上，在2005年9月，華為對(duì)港灣發(fā)出措辭強(qiáng)硬的律師函。華為此舉被業(yè)界認(rèn)為：一是對(duì)西門子敲山震虎，二是阻擊港灣在納斯達(dá)克試圖卷土重來的努力。
西門子可不想與華為撕破臉皮。兩家公司保持一種亦敵亦友的微妙關(guān)系。此前，西門子與華為在產(chǎn)品上有合作關(guān)系，雙方還在2005年3月成立合資公司共同開發(fā)TD-SCDMA產(chǎn)品。西門子也清楚港灣與華為的恩怨糾葛，避免收購(gòu)事件激怒華為。
此外，西門子也不想重復(fù)UT斯達(dá)康在滬科事件上所犯的錯(cuò)誤。滬科公司是三位華為前員工王志駿、劉寧和秦學(xué)軍(此三人同樣也是李一男前同事)所創(chuàng)立的科技企業(yè)，后被UT斯達(dá)康收購(gòu)。華為起訴滬科在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上侵權(quán)，三位年輕的創(chuàng)業(yè)人員最終被判刑入獄。
西門子顯然老謀深算。此前外界一直認(rèn)為：西門子會(huì)直接從華平等風(fēng)險(xiǎn)投資商那里購(gòu)買港灣的股權(quán)，從而完成對(duì)港灣的收購(gòu)?，F(xiàn)在看來，在華為起訴威脅之下，西門子改變收購(gòu)策略。據(jù)知情人士透露，西門子更有可能選擇購(gòu)買港灣的核心資產(chǎn)，PowerHammer、ESRHamme和BigHammer等三類寬帶高端產(chǎn)品基本都是港灣自主研發(fā)的，技術(shù)上要領(lǐng)先華為，這些產(chǎn)品基本上不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，“西門子很巧妙地躲開了日后可能惹上的麻煩”。
這是設(shè)計(jì)精巧的交易。據(jù)知情人士透露，西門子為寬帶產(chǎn)品線向港灣支付1.1億美金的價(jià)款后，港灣網(wǎng)絡(luò)很可能以這些現(xiàn)金向風(fēng)險(xiǎn)資本商回購(gòu)51%的港灣股權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)資本就此退出，李一男也完成對(duì)港灣的全面控股。
對(duì)李一男來說，此次壯士斷腕未必不是一次柳暗花明。賣掉寬帶業(yè)務(wù)后，港灣仍將保留光網(wǎng)絡(luò)和接入網(wǎng)兩條產(chǎn)品線，而且最賺錢的語(yǔ)音IP(VoIP)設(shè)備、光傳輸和面向下一代網(wǎng)絡(luò)NGN的綜合接入產(chǎn)品等業(yè)務(wù)仍掌控在李一男手中。一位熟悉李一男的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李一男前幾年太順了，對(duì)未來的困難估計(jì)不足，近兩年的受挫也許能讓他反思，“畢竟他還年輕，還有臥薪嘗膽、東山再起的機(jī)會(huì)”。
西門子很可能是最大的贏家。電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)基于IP的下一代網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注正在不斷增強(qiáng)，移動(dòng)通信和寬帶互聯(lián)網(wǎng)通信在未來有不斷融合的趨勢(shì)，收購(gòu)港灣的面向電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶高端產(chǎn)品線，正能彌補(bǔ)西門子在數(shù)通業(yè)務(wù)的不足。此外，港灣剩下的業(yè)務(wù)也將主要為西門子提供OEM產(chǎn)品。事實(shí)上，港灣至今仍擁有低成本生產(chǎn)能力、優(yōu)秀的工程人才資源以及有經(jīng)驗(yàn)的客服人員，“這些優(yōu)勢(shì)可能會(huì)幫助西門子改變?cè)谥袊?guó)乃至全球通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局?！币晃浑娦欧治鰩熣f。
此項(xiàng)收購(gòu)交易若能達(dá)成，華為未必就此解除“心頭大患”。事實(shí)上，華為將多出西門子這樣強(qiáng)有力的對(duì)手。西門子利用在中國(guó)采購(gòu)低廉的OEM設(shè)備，在全球電信項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中將不斷對(duì)華為造成威脅。在2005年的尼泊爾電信招標(biāo)中，西門子的報(bào)價(jià)就低于華為；在另一次電信項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，西門子同樣以低報(bào)價(jià)戰(zhàn)勝華為。
華為對(duì)這次收購(gòu)事件嚴(yán)陣以待。接近華為的人士稱，華為內(nèi)部已經(jīng)專門成立應(yīng)對(duì)小組，來應(yīng)對(duì)西門子收購(gòu)港灣。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：華為可能很難阻止西門子收購(gòu)港灣。一是西門子改變了收購(gòu)方式，對(duì)于收購(gòu)的寬帶高端產(chǎn)品，“華為很難找碴”；二是在有爭(zhēng)議的港灣初期產(chǎn)品和中低端路由器，港灣在滬科事件后把有爭(zhēng)議的源代碼全部重新修改，而且過了四五年的時(shí)間，“取證難度很大”。
不過，華為決不甘于坐山觀虎斗。在得知西門子欲收購(gòu)港灣之后，華為先下手為強(qiáng)，瞄準(zhǔn)了最賺錢的語(yǔ)音IP(VoIP)業(yè)務(wù)。在2005年10月有消息稱，華為以1000萬(wàn)元代價(jià)挖走港灣深圳研究所一語(yǔ)音研發(fā)小組，以至于李一男不得不急忙南下安撫軍心。
針對(duì)華為對(duì)滬科、港灣這樣小型的科技創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，業(yè)界大多發(fā)出“本是同根生，相煎何太急”的呼吁。從某種意義上說，華為的嚴(yán)厲競(jìng)爭(zhēng)將港灣推到了西門子懷里。
下載文檔
