中國(guó)芯祼泳背后：山寨模式下高科技產(chǎn)業(yè)困境

摘要：大量資本、人才/技術(shù)和利好政策的涌入，并沒(méi)有催生出一批做大做強(qiáng)了的中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司。相反，宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)提前揭開了產(chǎn)業(yè)的遮羞布，將一批“祼泳者”拍在沙灘上。 
 
 “中國(guó)芯”降溫，暴露了中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大困境：市場(chǎng)山寨化和潛規(guī)則化，管理江湖化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位。因此，政府和業(yè)界更需要一起解決這些基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境問(wèn)題，而不是繼續(xù)“給錢和給政策”。

　　幾年前，一位高科技海歸帶著芯片(IC)設(shè)計(jì)技術(shù)和滿腔熱情，從硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)。海歸找到風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)，VC又找業(yè)內(nèi)高手幫忙評(píng)估，高手的結(jié)論是芯片設(shè)計(jì)的思路和架構(gòu)有問(wèn)題，VC放棄投資。得益于當(dāng)時(shí)“中國(guó)芯”概念狂熱，海歸還是很容易地找到一個(gè)民營(yíng)老板融得3,000萬(wàn)人民幣，并在一個(gè)二線城市的高新開發(fā)區(qū)低價(jià)獲得了一塊土地，蓋起了一座漂亮的研發(fā)大樓，幾十個(gè)年輕人懷揣著納斯達(dá)克夢(mèng)想，夜以繼日。三年過(guò)去了，正如當(dāng)初那位高手所懷疑的那樣，芯片出來(lái)了但無(wú)法正常工作，幾經(jīng)更改也無(wú)濟(jì)于事。由于錢燒完了，后續(xù)投資又進(jìn)不來(lái)，老板和海歸決定關(guān)門大吉。

　　讀到這里，你可能會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)失敗的創(chuàng)業(yè)故事。不過(guò)，出人意料的是，故事有一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局。三年前那座低價(jià)蓋起的研發(fā)大樓，已經(jīng)升值到5,000萬(wàn)，除去老板當(dāng)初的蓋樓和研發(fā)投入3,000萬(wàn)，凈賺了2,000萬(wàn)，老板分得了大頭，海歸得了小頭和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，非常開心地分手。幾十個(gè)年輕人的納斯達(dá)克夢(mèng)想雖然破滅，但卻獲得了還算豐厚的工資以及寶貴的芯片設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他們輕易找到了新的工作并繼續(xù)自己的夢(mèng)想。二線城市的相關(guān)官員們也因?yàn)檫@個(gè)芯片項(xiàng)目，過(guò)去幾年頻繁地在北京和上海等大場(chǎng)合露臉，該升官的升官。高新區(qū)因?yàn)榇蟠颉靶酒啤?，近幾年?lái)的招商引資工作成績(jī)不斐。而附近居民小區(qū)的房?jī)r(jià)，也因?yàn)楦咝聟^(qū)芯片的概念大幅升值。當(dāng)然最重要的是，芯片雖然失敗了，但GDP肯定是上升去了，而且是乘數(shù)效應(yīng)的數(shù)量級(jí)……。

　　這是2007年上半年同樣是海歸的一位本地IC設(shè)計(jì)公司CEO在電話中講給我的故事(未經(jīng)證實(shí))，并稱這個(gè)故事并非純屬虛構(gòu)?！斑@確實(shí)讓人看不懂，但你不得不承認(rèn)，這就是中國(guó)式經(jīng)濟(jì)奇跡！”他半帶自嘲半帶得意地強(qiáng)調(diào)說(shuō)。過(guò)去的兩年里，我一直想著這個(gè)故事，至今不得其解，為什么一個(gè)微觀上的失敗故事，竟然造就了宏觀經(jīng)濟(jì)上的成功。

　　不過(guò)，可以肯定的是，到目前為止，奇跡并沒(méi)有在中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生。盡管過(guò)去幾年的“中國(guó)芯”大躍進(jìn)催生了數(shù)百家IC設(shè)計(jì)公司，并也出現(xiàn)一些小明星，但往往都是各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，具備可持續(xù)發(fā)展能力的廠商仍屈指可數(shù)。相反，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)投資的退潮，一批“裸泳者”呈現(xiàn)出來(lái)。

　　“中國(guó)芯”降溫，與金融危機(jī)關(guān)系不大

　　根據(jù)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2008年中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)比2007年下滑到-0.4%，近20年來(lái)首次出現(xiàn)年度負(fù)增長(zhǎng)，其中IC設(shè)計(jì)業(yè)雖然仍實(shí)現(xiàn)了4.2%的正增長(zhǎng)，但與2007年21.2%的增幅相比，增速也出現(xiàn)大幅下滑。在知名業(yè)界人士老杳的文章《2008年中國(guó)十家最“囧”IC設(shè)計(jì)公司》中可以看到，因?yàn)榍熬鞍档?、產(chǎn)品研發(fā)失敗和資金斷裂等原因，凱明、鼎芯、凌訊、復(fù)旦微納、上海安凡、北京新岸線、上海龍晶、鳳凰微電子、互芯集成、智多微電子等一批業(yè)界知名的本地IC設(shè)計(jì)公司在2008年倒閉、出售和裁員等。作為“中國(guó)芯”的優(yōu)秀代表，率先在納斯達(dá)克上市的中星微、炬力和展訊的股價(jià)都已經(jīng)從當(dāng)初IPO的10多美元跌至1美元左右，股價(jià)大大跑輸同期納斯達(dá)克大市，而且它們的業(yè)務(wù)發(fā)展前景都不太樂(lè)觀。而在知名的半導(dǎo)體技術(shù)媒體《國(guó)際電子商情》網(wǎng)站上，類似《VC投資IC設(shè)計(jì)業(yè)，不如去投洗腳城？》這樣的話題成為大家的討論熱點(diǎn)。

 
 
 　圖1：三家“中國(guó)芯”上市公司股價(jià)跑輸納斯達(dá)克大市

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，“中國(guó)芯”的降溫和困境，與目前的金融海嘯并沒(méi)有太大的關(guān)系，后者最多只是催化劑而已。因?yàn)槟壳爸袊?guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)以面向中低端應(yīng)用為主，最終產(chǎn)品主要也是銷往國(guó)內(nèi)和亞非拉美市場(chǎng)，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較面向中高端的歐美同行小得多。相反，由于歐美廠商的費(fèi)用支出大和市場(chǎng)受損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反倒為“過(guò)慣了苦日子”的亞洲廠商提供了一個(gè)“拖死”和“趕超”歐美廠商的絕佳機(jī)會(huì)，典型的例子就是來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科（MTK）憑借大陸山寨市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，而歐美手機(jī)芯片廠商一片慘淡。

　　事實(shí)上，在宏觀經(jīng)濟(jì)狂熱的2006年和2007年，“中國(guó)芯”的問(wèn)題已經(jīng)顯現(xiàn)。中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)俞忠鈺表示，2002－2006年國(guó)內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)業(yè)銷售收入由2002年的21.6億元擴(kuò)大到2006年的186.2億元，4年翻了3番，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到71.3%，為同期全球最高。但自2007年開始，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)整體發(fā)展速度明顯放緩，深層次矛盾日益暴露：國(guó)內(nèi)有近500家設(shè)計(jì)企業(yè)，企業(yè)小而散，全部銷售額不及世界排名前幾位設(shè)計(jì)公司一個(gè)公司的營(yíng)業(yè)額；多數(shù)企業(yè)開發(fā)的IC產(chǎn)品方向窄，檔次低，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)空前激烈；許多企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式“偏科”，商業(yè)模式不適應(yīng)設(shè)計(jì)企業(yè)需要。近期更受到了此次金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，整合重組迫在眉睫。

 
 
 圖2：2007年后中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)率迅速下降

　　相應(yīng)地，經(jīng)歷了2004-2006年的狂熱后，VC對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)在2007年后也迅速降溫。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Thomson Financial的統(tǒng)計(jì)，2004年VC對(duì)中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的投資總額為3.1億美元，2005和2006年都約為2.1億美元，2007和2008年分別為0.79和0.90億美元，雖然投資數(shù)量基本穩(wěn)定，但單筆投資額大幅下降。而展訊在2007年6月艱難上市，既是信心不足的投資者急于套現(xiàn)，也意味著VC對(duì)“中國(guó)芯”投資高潮暫告一個(gè)段落——一位參與輔導(dǎo)展訊上市的投行人士當(dāng)時(shí)就私下表示，由于成功概率不高和回報(bào)不大，VC對(duì)本地IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不太關(guān)注了。

 
 
 圖3：2007年后VC對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資降溫

　　中國(guó)是全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)，加上大量資本(海外VC/民營(yíng)資本/政府投資)、人才/技術(shù)(硅谷海歸)、利好政策（各級(jí)政府稅收/土地/資金支持）涌入，為什么并沒(méi)有催生出一批做大做強(qiáng)了的中國(guó)IC設(shè)計(jì)公司？在高舉自主創(chuàng)新的中國(guó)，為什么本地IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)迅速被投資者所拋棄？

　　如果我們把目光從芯片設(shè)計(jì)擴(kuò)大到軟件甚至更大范圍的中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，到目前為止，除了華為和中興等個(gè)別企業(yè)外，中國(guó)幾乎還沒(méi)有成長(zhǎng)出真正世界級(jí)的高科技公司，目前幾乎所有的中國(guó)科技企業(yè)都是應(yīng)用或者市場(chǎng)型的公司，而中國(guó)技術(shù)型公司還沒(méi)有非常成功的案例——即使華為是中國(guó)高科技企業(yè)的典范，但任正非也在2007年坦言，“華為奮斗了18年，迄今沒(méi)有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明”。因此，我們有必要追問(wèn)，為什么市場(chǎng)、資本、人才/技術(shù)和政策都不缺，但中國(guó)就是很難出現(xiàn)真正的高科技公司？

　　如果仔細(xì)分析中國(guó)的實(shí)際，就會(huì)遺憾地發(fā)現(xiàn)，中國(guó)仍然缺少高科技企業(yè)成長(zhǎng)的土壤。以芯片和軟件為代表的高科技產(chǎn)業(yè)的特怔是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此它需要一大群高技術(shù)人才聚集在一起，通力協(xié)作進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)研發(fā)，并通過(guò)在一個(gè)大市場(chǎng)獲得高額回報(bào)，形成良性循環(huán)。而這與目前以市場(chǎng)山寨化/潛規(guī)則化、管理江湖化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位為特怔的中國(guó)山寨經(jīng)濟(jì)模式在根本上是沖突的。

　　青黃不接的市場(chǎng)：一流企業(yè)做山寨，三流定標(biāo)準(zhǔn)

　　首先是中國(guó)市場(chǎng)三元化，潛規(guī)則和血腥競(jìng)爭(zhēng)使得優(yōu)秀公司很難利用本地市場(chǎng)完成原始積累。在美國(guó)和日韓高科技企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，龐大的本地市場(chǎng)作為自留地和試驗(yàn)場(chǎng)，都發(fā)揮了重要的作用。盡管中國(guó)擁有非常巨大的市場(chǎng)，但卻是一個(gè)分裂的市場(chǎng)。

　　在我此前的一個(gè)文章《深圳“山寨制造”興衰：中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡縮影》，我提到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)三元化，即國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)的壟斷產(chǎn)業(yè)、外資力量主導(dǎo)的全球化新興產(chǎn)業(yè)，以及本地民營(yíng)/草根企業(yè)視為樂(lè)土的競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)。作為對(duì)應(yīng)，中國(guó)市場(chǎng)也可以草率地分為全球化市場(chǎng)、山寨/草根市場(chǎng)和國(guó)家/本地壟斷市場(chǎng)。

　　以電子產(chǎn)業(yè)為例，全球化市場(chǎng)主要是指諾基亞、蘋果、索尼和三星等企業(yè)占據(jù)的中高端市場(chǎng)，主要面向歐美國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的中高端消費(fèi)人群，在這種市場(chǎng)，品牌忠誠(chéng)、技術(shù)領(lǐng)先和時(shí)尚設(shè)計(jì)等是主要競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)則；山寨/草根市場(chǎng)大量存在于以中國(guó)為代表的亞非拉美國(guó)家，價(jià)格低廉、功能新奇和上市時(shí)間快非常重要，而品牌忠誠(chéng)度低。國(guó)家政策/本地文化壟斷市場(chǎng)，是指有一定身份限制的市場(chǎng)，既包括TD-SCDMA、AVS、CMMB、數(shù)字電視、WAPI等中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為代表的市場(chǎng)，也包括本地文化較重的市場(chǎng)，如中文搜索、短信市場(chǎng)。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，三類市場(chǎng)常常也可以互相轉(zhuǎn)化，例如適當(dāng)抬高山寨/草根市場(chǎng)的門檻，它也可以轉(zhuǎn)化為國(guó)家/本地壟斷市場(chǎng)，如家電下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)；把GSM、CDMA和WiMax等本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)或本地優(yōu)秀文化推廣到全球，本地市場(chǎng)就變成了全球市場(chǎng)，歐美日韓企業(yè)一直在這樣做；把3G和數(shù)字電視全球化技術(shù)加上中國(guó)的規(guī)范，就有了國(guó)家/本地壟斷屬性。

　　進(jìn)軍全球化市場(chǎng)，一定是每個(gè)中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，但由于歐美廠商間既有利益關(guān)系和高門檻的限制，只能夠是長(zhǎng)期努力的方向。毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是對(duì)于中國(guó)電子制造商，還是中國(guó)IＣ設(shè)計(jì)企業(yè)，山寨/草根市場(chǎng)都提供了非常好的機(jī)會(huì)。但需要澄清的是，山寨/草根化降低了下游企業(yè)的門檻，但對(duì)上游IC設(shè)計(jì)企業(yè)卻提出了更嚴(yán)格的要求，例如需要提供包括硬件、軟件在內(nèi)的完整穩(wěn)定解決方案，提供保姆式服務(wù)等。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，“傻瓜相機(jī)”讓用戶很容易上手，卻要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)者“更聰明”。 另外，山寨/草根市場(chǎng)還有進(jìn)入門檻低、利潤(rùn)率薄、變化快、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺乏和競(jìng)爭(zhēng)血腥等特怔，因此雖然可以提供短期賺快錢的機(jī)會(huì)，但要可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)也非常大。

　　也就是說(shuō)，對(duì)于高科技公司來(lái)說(shuō)，客戶山寨，但自己不能夠山寨。市場(chǎng)山寨化意味著誰(shuí)都可以進(jìn)入，同時(shí)也意味著競(jìng)爭(zhēng)更慘烈，山寨市場(chǎng)成長(zhǎng)出高科技公司同樣艱難。一個(gè)例子的就是，在山寨手機(jī)市場(chǎng)，盡管很多外圍芯片已經(jīng)大量采用大陸的IC產(chǎn)品，但手機(jī)主芯片方面，一直是中國(guó)臺(tái)灣廠商MTK的天下，很多大陸IC設(shè)計(jì)公司心有余而力不足，直到最近才有突破，依靠的也是大陸技術(shù)最先進(jìn)、管理能力最強(qiáng)的公司——一向低調(diào)的華為海思半導(dǎo)體推出的智能手機(jī)芯片平臺(tái)，已經(jīng)被龍旗等手機(jī)設(shè)計(jì)公司采用，即將量產(chǎn)出貨，在智能手機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先MTK一步。

　　而介于全球化市場(chǎng)和山寨/草根市場(chǎng)之間的國(guó)家/本地壟斷市場(chǎng)，常常為本地企業(yè)提供中期成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)——例如，在中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)中，比較成功的用友和金蝶就得益于中國(guó)財(cái)會(huì)制度的特殊性和政府的傾斜。因此，借用柳傳志的名言，中國(guó)科技企業(yè)的理想狀態(tài)應(yīng)該是“短期吃著碗里的山寨/草根市場(chǎng)，中期看著鍋里的國(guó)家/本地壟斷市場(chǎng)，長(zhǎng)期種著田里的全球化市場(chǎng)”。

　　由此可見(jiàn)，國(guó)家/本地壟斷市場(chǎng)在本地科技企業(yè)的成長(zhǎng)中應(yīng)該扮演承上啟下的關(guān)系。不過(guò)，本應(yīng)作為“中國(guó)芯”根據(jù)地的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，到目前為止并沒(méi)有為“中國(guó)芯”帶來(lái)多大的推動(dòng)，與此同時(shí)，到目前止，TD-SCDMA、AVS、CMMB、WAPI、數(shù)字地面電視等中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，幾乎可以說(shuō)無(wú)一非常成功。

　　伴隨著一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象是，本應(yīng)是“一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品”，不客氣地說(shuō)，我們卻常常是“一流二流企業(yè)做產(chǎn)品（給山寨/草根市場(chǎng)）；三流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)”，少數(shù)幾家參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀企業(yè)也是備受傷害。究其原因，不外是產(chǎn)業(yè)進(jìn)程不明朗、標(biāo)準(zhǔn)制定不公開透明、利益分配部門化和關(guān)系化、潛規(guī)則盛行等等，“革命尚未成功”我們內(nèi)部已經(jīng)打得不可開交，很多企業(yè)的付出和回報(bào)不成比例。例如，一些國(guó)標(biāo)的招標(biāo)，常常冒出背景可疑的“黑馬”。

　　結(jié)果是，因?yàn)槠Ｓ趹?yīng)對(duì)這些潛規(guī)則，最優(yōu)秀的本地企業(yè)不愿大力投入本地標(biāo)準(zhǔn)——到目前為止，比較成功的“中國(guó)芯”公司，幾乎都是在MP3、MP4和手機(jī)等山寨/草根市場(chǎng)，盡管山寨/草根市場(chǎng)的特性決定了他們只能夠各領(lǐng)風(fēng)騷一兩年，吃一碗算一碗，鍋里和田里的都沒(méi)有著落。而“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的隊(duì)伍里，除了少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)外，也充斥著不少“能力一般但背景很強(qiáng)”的南郭先生，隨著國(guó)家的資金、信心和時(shí)間被耗盡，本地標(biāo)準(zhǔn)也最終無(wú)疾而終，如此惡性循環(huán)，最終損害的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　在老杳列出的“2008年中國(guó)十家最“囧”IC設(shè)計(jì)公司”中，就有凱明、鼎芯、凌訊、復(fù)旦微納、北京新岸線和龍晶微電子等６家企業(yè)受困于本地標(biāo)準(zhǔn)。展訊創(chuàng)始人武平最近卸任CEO只保留董事長(zhǎng)一職，據(jù)稱也有疲于TD、CMMB和AVS三大國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原因。

　　江湖式管理：難以打正面持久戰(zhàn)

　　即使市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題，對(duì)于中國(guó)IC設(shè)計(jì)企業(yè)，迅速推出相應(yīng)的產(chǎn)品也不是一件容易的事情。因?yàn)樾酒拖到y(tǒng)都越來(lái)越復(fù)雜，需要一大群高手齊心協(xié)力的長(zhǎng)期工作，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)，否則產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間和成本便大大增加。這要求非常高的管理水平，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是非常大的挑戰(zhàn)——在中國(guó)武俠小說(shuō)中，高手總是極富個(gè)性和孤獨(dú)的，習(xí)慣獨(dú)來(lái)獨(dú)往，很難把他們聚集在一起。

　　相比管理生產(chǎn)線上的工人，管理高手非常難，雖然說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單——無(wú)非是共有的文化和價(jià)值觀，豐厚的收入，規(guī)范化的管理，但這三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)起來(lái)都不容易。即使是華為，靠的也是高收入加上半軍事化管理，在管理人性化方面和國(guó)外企業(yè)仍有一定差距。

　　首先是文化和價(jià)值觀的培養(yǎng)，在誠(chéng)信和職業(yè)道德觀缺乏的中國(guó)需要長(zhǎng)期努力。其次，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是成本壓力大和變化快的山寨/草根市場(chǎng)，很難獲得持續(xù)的高額利潤(rùn)，因此難以支撐很多高收入者，而收入分配不合理和市場(chǎng)門檻低，又會(huì)導(dǎo)致公司分裂，所以出現(xiàn)大量老板型企業(yè)，如中國(guó)就有數(shù)百家IC設(shè)計(jì)公司。為了降低人員成本同時(shí)保持戰(zhàn)斗力，和很多家族企業(yè)一樣，中國(guó)高科技企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期常常采用同志加兄弟式的江湖式管理，很難談得上規(guī)范化管理。這會(huì)產(chǎn)生兩大隱患，一是公司規(guī)模變大后，會(huì)出現(xiàn)山頭文化以及后進(jìn)員工難以融入等問(wèn)題，二是關(guān)鍵人員一旦帶隊(duì)出走，會(huì)給公司帶來(lái)重創(chuàng)。

　　在老杳列出的“2008年中國(guó)十家最囧IC設(shè)計(jì)公司”中，就至少有凌訊、鳳凰微電子、互芯集成、智多微電子、凱明、安凡微電子等六家公司都出現(xiàn)了管理問(wèn)題，例如人員冗余、幫派林立、流程混亂等。從2008年倒閉的兩家企業(yè)身后的一地雞毛來(lái)看，盡管只有百十號(hào)人，這些所謂的高科技公司的管理并不比地下工廠好多少。另外，炬力、中星微和展訊三家公司在上市后都出現(xiàn)了很難說(shuō)是正常的人事變動(dòng)。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位：創(chuàng)新者的惡夢(mèng)

　　和市場(chǎng)山寨化/潛規(guī)則化、管理江湖化互為困果的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)缺位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，可以說(shuō)是高科技產(chǎn)業(yè)最核心、最重要的財(cái)產(chǎn)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的基石。這在中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了非常慘痛的教訓(xùn)，盜版并沒(méi)有打倒微軟，卻使中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)幾乎全軍覆沒(méi)——金山是中國(guó)最優(yōu)秀的軟件企業(yè)之一，但卻只能夠靠網(wǎng)絡(luò)游戲完成上市。

　　十分遺憾的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題也是中國(guó)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的痛。沒(méi)有底線的模仿和抄襲，導(dǎo)致的結(jié)果常常是亂挖墻角、同類公司涌現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)慘烈，讓創(chuàng)新者無(wú)利可圖。一位IC設(shè)計(jì)公司的CEO告訴我，其團(tuán)隊(duì)辛辛苦苦花了三年，但一個(gè)民營(yíng)老板在最后關(guān)頭私下花錢收買了他的半個(gè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)月后就推出了產(chǎn)品，讓他傻了眼。不久前的一個(gè)案例是，上海一家公司的CTO在離職后，迅速開發(fā)出了兼容老東家的手機(jī)收音機(jī)芯片(FM芯片) ，惹來(lái)了官司——FM芯片最初由飛利浦壟斷，每顆芯片的利潤(rùn)是幾個(gè)美元，在本地的稅迪科和硅動(dòng)力取得突破后，一下子就涌入了近10家本地IC設(shè)計(jì)公司，毛利也迅速降至幾個(gè)美分，可謂“慘勝”。

　　而更早前則是臭名昭著的“漢芯事件”，拿了國(guó)家的巨額資助卻涂改國(guó)外廠商芯片來(lái)交差——這件事最終不了了之，開了一個(gè)非常危險(xiǎn)的先例。事實(shí)上，市場(chǎng)潛規(guī)則化、管理江湖化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題在“漢芯”上表現(xiàn)得淋漓盡致，本應(yīng)作為一個(gè)反面教材深入批判，以規(guī)范國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　綜上所述，“中國(guó)芯”的困境，并不是缺少市場(chǎng)、人才/技術(shù)、資本和政策，而是我們沒(méi)有解決的平等市場(chǎng)參與/公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理規(guī)范化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等高科技產(chǎn)業(yè)的根基問(wèn)題。因此，破解“中國(guó)芯”的困境，關(guān)鍵是政府、產(chǎn)業(yè)界和企業(yè)共同努力，營(yíng)造一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，而當(dāng)下流行的“給錢、給政策”為核心的所謂產(chǎn)業(yè)扶持政策并不能夠解決根本問(wèn)題，相反可能會(huì)掩蓋問(wèn)題。

　　個(gè)人認(rèn)為，民用高科技產(chǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，民間資本和市場(chǎng)會(huì)做出自己的選擇，政府提供太多物質(zhì)尤其是資金支持并不合適。且不論政府投入可能的風(fēng)險(xiǎn)高、效率低下和造成新的不平等因素，如果高科技企業(yè)還需要政府的補(bǔ)貼才能夠生存，如果高科技人才的住房和個(gè)人所得稅還需要用普通老百姓的錢來(lái)補(bǔ)貼，這樣的高科技企業(yè)，不要也罷。

　　本文是作者最近有關(guān)山寨制造系列（其它文章包括“深圳山寨制造興衰”、“從中國(guó)山寨手機(jī)到美國(guó)山寨總統(tǒng)”、“ 山寨產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏浵佇郾M成的巨型虛擬企業(yè)”）的最后一個(gè)文章。不過(guò)，有關(guān)山寨的研究和探討并沒(méi)有結(jié)束，歡迎和作者一起探討panjiutang@gmail.com。