大展之中看危機(jī) 透視電子企業(yè)的中國(guó)式信心

一年一度的深圳電子展已經(jīng)落下了帷幕，蕭條亦或繁榮想必各方看客都已經(jīng)在自己心里有了定論。前幾次的展會(huì)筆者沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)，但通過(guò)這次走訪多個(gè)參展商，還是從一些人的言談里感覺(jué)到了些許與歷年展會(huì)的差別，最明顯的莫過(guò)于展位面積的大幅縮水以及展覽時(shí)間的減少；再有就是眾多曾經(jīng)參展且必定是特裝展位的公司此次要么換成3m*3m的標(biāo)攤，要么干脆無(wú)處覓蹤影。

    金融危機(jī)的影響下，產(chǎn)業(yè)整體的下滑趨勢(shì)已經(jīng)成為我們必須要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。雖然走下去的路困難重重，但在為期三天的展會(huì)里，通過(guò)企業(yè)家和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的講述，我們還是看到了業(yè)內(nèi)人士對(duì)于打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役的信心。展會(huì)歸來(lái)，按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，特將一些筆者聽(tīng)到、看到的精彩講述整理如下，希望可以與讀者共享。

    婁勤儉：應(yīng)對(duì)金融危機(jī)應(yīng)大力發(fā)展信息技術(shù) 

    今年的展會(huì)開(kāi)幕式是與“2009年中國(guó)電子技術(shù)年會(huì)”一同舉辦的，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)婁勤儉在年會(huì)上做了題為《推進(jìn)自主創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興》的講話。講話內(nèi)容主要是圍繞08年下半年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)的影響，以及新形勢(shì)下我國(guó)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行的，并給出了兩點(diǎn)意見(jiàn)。在講話中，婁部長(zhǎng)說(shuō)到：“面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們認(rèn)識(shí)到，雖然電子信息產(chǎn)業(yè)受到較嚴(yán)重沖擊，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面和長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變。我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)具備較好的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，具備戰(zhàn)勝金融危機(jī)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興的條件。我們可以充滿信心，經(jīng)過(guò)電子信息全行業(yè)的共同努力，抓住調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施的有利時(shí)機(jī)，電子信息產(chǎn)業(yè)一定能克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的不利影響，度過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量?！?

    田迪強(qiáng)：樹(shù)立“三心”、團(tuán)結(jié)一致、共渡時(shí)堅(jiān)

    廣東省粵晶高科股份有限公司的市場(chǎng)部經(jīng)理田迪強(qiáng)以一系列的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明了金融危機(jī)對(duì)于我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的影響。2002年到2007年幾年間，我們國(guó)家的電子信息產(chǎn)業(yè)增速均保持在30%以上的水平，增長(zhǎng)非?？欤?8年，產(chǎn)業(yè)整體雖然還是增長(zhǎng)的，卻出現(xiàn)了罕見(jiàn)的個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的情況，而且從08年一季度到四季度是一個(gè)明顯的下降趨勢(shì)。這就說(shuō)明，金融危機(jī)對(duì)于中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)的非常突然，影響也相當(dāng)之大。

    我國(guó)的半導(dǎo)體行業(yè)通過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批比較大的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)集群，很多產(chǎn)品的工藝技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)也已經(jīng)成熟，但是還是有相當(dāng)數(shù)量的小而散的企業(yè)存在，掌握核心技術(shù)是目前我國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展必須要突破的。面對(duì)金融危機(jī)，田迪強(qiáng)講到了兩個(gè)“堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)、資金密集型的行業(yè)，只有技術(shù)發(fā)展企業(yè)才能發(fā)展，才能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。二是堅(jiān)持管理創(chuàng)新，現(xiàn)代管理之父彼得•德魯克在他的“效率和效果理論”中指出，效率和效果是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，只有合理利用資源，才可能在同等條件下，使得企業(yè)的成本更低、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度更快，更能滿足客戶的需求。粵晶高科在面對(duì)金融危機(jī)帶給企業(yè)的沖擊時(shí)，除了上面的兩個(gè)堅(jiān)持外，還注重了新市場(chǎng)的開(kāi)拓，做了大量的前期的準(zhǔn)備，在老客戶的維護(hù)以及深度開(kāi)發(fā)方面做到更精、更專、更細(xì)，服務(wù)做的更好，并且積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)區(qū)域、布點(diǎn)新的市場(chǎng)渠道，為行業(yè)景氣回暖提前做好準(zhǔn)備；最后，田迪強(qiáng)表示：“我們從金融危機(jī)暴發(fā)以來(lái)，就堅(jiān)定了‘三心’，即信心、決心、衡心，我們公司上下一心，團(tuán)結(jié)一致，共渡時(shí)堅(jiān)。大家通過(guò)管理和技術(shù)改進(jìn)，克服困難，渡過(guò)危機(jī)?！?

    洪岳雄：國(guó)家政策助民營(yíng)企業(yè)在危機(jī)中回暖

    對(duì)于土生土長(zhǎng)的索爾半導(dǎo)體來(lái)說(shuō)，近些年來(lái)國(guó)家在政策引導(dǎo)方面對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的幫助十分巨大，正是這些政策，給了目前正在飽受危機(jī)困擾的企業(yè)一線生機(jī)。索爾半導(dǎo)體的董事長(zhǎng)洪岳雄在談到近期國(guó)家為了拉動(dòng)內(nèi)需、開(kāi)拓市場(chǎng)所出臺(tái)的系列措施時(shí)充滿了感激之情。他表示家電下鄉(xiāng)與產(chǎn)業(yè)振興調(diào)整規(guī)劃對(duì)于本土民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展幫助非常大，而且各地政府也會(huì)相應(yīng)的給予企業(yè)的一些補(bǔ)助與貼息貸款措施，與企業(yè)共渡難關(guān)。

    同時(shí)，他也對(duì)目前我國(guó)一些半導(dǎo)體企業(yè)存在跟風(fēng)投產(chǎn)的現(xiàn)象表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，我們國(guó)家自改革開(kāi)放以來(lái)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展，但是同時(shí)我們也要理性面對(duì)這種發(fā)展，很多人認(rèn)為電子行業(yè)做的越大越賺錢，產(chǎn)量越大成本越低，但是企業(yè)發(fā)展要一步一步地來(lái)，千萬(wàn)不能盲從?！懊鎸?duì)金融危機(jī)，我們要做的就是要堅(jiān)持，但也不能盲目去做，同時(shí)可以做一些企業(yè)管理、內(nèi)部培訓(xùn)方面的工作，為產(chǎn)業(yè)回暖做好充份的準(zhǔn)備?！?

    林文建：面對(duì)困難，更要大膽出手，加大市場(chǎng)推廣力度

    金融危機(jī)對(duì)于出口型企業(yè)的打擊是巨大的，那么專業(yè)致力于內(nèi)貿(mào)的企業(yè)情況會(huì)是怎么樣的呢？科朗實(shí)業(yè)的董事長(zhǎng)林文建給出了這樣的答案：“國(guó)家出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需的政策對(duì)于專注做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)是非常有益的。但同時(shí)由于有拉動(dòng)內(nèi)需的需求，從前做外貿(mào)、目前受到危機(jī)影響的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，從而加大了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，科朗的做法是主動(dòng)出擊，08年底我們就看到危機(jī)中蘊(yùn)含著無(wú)限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在09年的布局中，科朗會(huì)通過(guò)加大市場(chǎng)推廣的方法來(lái)支持我們的代理商在09年有更多的銷量。所謂酒香也怕巷子深，目前的情況不允許我們被動(dòng)，所以我們要增大廣告宣傳力度，尤其是在像慧聰網(wǎng)這樣的平臺(tái)上，全力打造科朗品牌，而事實(shí)也證明，我們是嘗到了甜頭的?！?

    面對(duì)危機(jī)，積極面對(duì)、尋找新契機(jī)和靜觀其變、保住老市場(chǎng)是各個(gè)企業(yè)在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中最常使用的方法。在危機(jī)面前，我們看到了本土企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)那種“不拋棄不放棄”的精神，中國(guó)人民特有的堅(jiān)韌與自信被企業(yè)家們發(fā)揮的淋漓盡致。 “共渡時(shí)堅(jiān)”并不是一句口號(hào)，我們拭目以待產(chǎn)業(yè)恢復(fù)的那一天。