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[導(dǎo)讀]一、國內(nèi)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)現(xiàn)狀 1、封測(cè)業(yè)仍據(jù)國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)的半壁江山 在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,特別是近幾年來隨著國內(nèi)本土封裝測(cè)試企業(yè)的快速成長以及國外半導(dǎo)體公司向國內(nèi)大舉轉(zhuǎn)移封裝測(cè)試能力,中國的半導(dǎo)體封

一、國內(nèi)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)現(xiàn)狀

    1、封測(cè)業(yè)仍據(jù)國內(nèi)IC產(chǎn)業(yè)的半壁江山

    在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中,特別是近幾年來隨著國內(nèi)本土封裝測(cè)試企業(yè)的快速成長以及國外半導(dǎo)體公司向國內(nèi)大舉轉(zhuǎn)移封裝測(cè)試能力,中國的半導(dǎo)體封裝測(cè)試行業(yè)更是充滿生機(jī)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)??矗鉁y(cè)業(yè)是國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的主體,其銷售收入一度占產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的70%以上,封裝測(cè)試行業(yè)銷售收入的增長對(duì)國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大起著極大的帶動(dòng)作用。同時(shí)也有效帶動(dòng)近幾年IC設(shè)計(jì)和芯片制造行業(yè)的迅猛發(fā)展,國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)鏈比例正逐步趨于合理,其趨勢(shì)是設(shè)計(jì)業(yè)和芯片制造業(yè)所占比重迅速上升,封測(cè)業(yè)比重則逐步下降,但封測(cè)行業(yè)仍占據(jù)國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)的半壁江山。2008年全國IC產(chǎn)業(yè)規(guī)模為1246億元,封測(cè)業(yè)為618.8億元,占比高達(dá)49.67%。2008年中國大陸前十大封測(cè)企業(yè),如表1所示。

表1:2008年中國大陸前十大封測(cè)企業(yè)
 

公司名稱 

所在地區(qū)

2008年?duì)I業(yè)收入(億元)

1

飛思卡爾(中國)

天津

116.08

2

 奇夢(mèng)達(dá)科技

蘇州

85.95

3

威訊聯(lián)合

北京

45.01

4

江蘇新潮集團(tuán)(長電科技)

江蘇 

39.88

5

上海松下公司

上海

39.07

6

賽意法

深圳

 35.5

7

瑞薩半導(dǎo)體 

北京

28.83

8

南通華達(dá)集團(tuán)(通富微電) 

江蘇 

26.6 

9

英飛凌(蘇州)

江蘇

23.19 

10

三星電子

蘇州

20.9


    在國內(nèi)封測(cè)企業(yè)的發(fā)展上,以長電科技、通富微電、天水華天等為代表的國內(nèi)本土封測(cè)企業(yè)已經(jīng)成長起來,這些企業(yè)不僅在生產(chǎn)經(jīng)營上具備了較大規(guī)模,而且在技術(shù)上也開始向國際先進(jìn)水平靠攏。與此同時(shí),跨國半導(dǎo)體企業(yè)繼續(xù)將封裝測(cè)試基地轉(zhuǎn)移到國內(nèi),Intel、ST、Infineon、瑞薩、東芝、三星等國際主要半導(dǎo)體公司已先后在上海、無錫、蘇州、深圳、成都等地投資設(shè)立了封裝測(cè)試基地,目前全球前20大半導(dǎo)體廠商中已經(jīng)有14家在國內(nèi)建立了封裝測(cè)試企業(yè)。

    從目前國內(nèi)封裝企業(yè)的封裝能力來看,年封裝能力過億塊的企業(yè)有9家,其中長電科技、通富微電、深圳賽意法和天水華天的年封裝能力超過了10億塊。在技術(shù)水平上,國內(nèi)眾多封裝測(cè)試企業(yè)技術(shù)水平參差不齊。目前,國內(nèi)本土封測(cè)企業(yè)仍然以DIP、SOP、QFP等傳統(tǒng)封裝形式為主,與國際上的先進(jìn)水平相比存在相當(dāng)差距。但長電科技、通富微電等企業(yè)已經(jīng)在SOP、PGA、BGA和CSP以及MCM等先進(jìn)封裝形式的開發(fā)和應(yīng)用方面取得了顯著成果。

    從產(chǎn)業(yè)鏈三業(yè)合理結(jié)構(gòu)看,近幾年封測(cè)業(yè)在國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)中所占的比重應(yīng)繼續(xù)有所下降,并且這一趨勢(shì)今后還將延續(xù),這不是說封測(cè)業(yè)的規(guī)模有所下降,反之應(yīng)進(jìn)一步做優(yōu)、做大、做強(qiáng),尤其工藝技術(shù)、品種規(guī)格應(yīng)快速提升,并以此有效帶動(dòng)設(shè)計(jì)業(yè)、芯片制造業(yè),封測(cè)業(yè)作為集成電路產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,其重要性有增無減。

    2、封測(cè)業(yè)地區(qū)集中度較高

    目前,國內(nèi)封裝測(cè)試企業(yè)主要集中于長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)和京津環(huán)渤海灣地區(qū),中西部地區(qū)的增勢(shì)明顯,其中長三角地區(qū)封測(cè)業(yè)占到全國的75%左右。封測(cè)產(chǎn)業(yè)集中度最高省份為江蘇,其中江蘇占全國封測(cè)業(yè)的59.6%,其次為上海、廣東及西部地區(qū)。但從國內(nèi)封測(cè)業(yè)的發(fā)展情況來看,這種格局逐漸被打破,正在重新組合之中。由于半導(dǎo)體封測(cè)項(xiàng)目相對(duì)芯片制造項(xiàng)目具有投資較少,技術(shù)難度相對(duì)較低,并能明顯帶動(dòng)就業(yè)更貼近整機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)的特點(diǎn),因而包括廣東、成都、西安等許多省市都將封測(cè)業(yè)作為本地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)乃至信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),并大力開展這類項(xiàng)目的招商引資,封測(cè)業(yè)有可能出現(xiàn)區(qū)域性轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。江蘇省集成電路封裝測(cè)試業(yè)是全國的龍頭省份。現(xiàn)有封測(cè)企業(yè)近80家,主要集中在蘇州市、無錫市和南通市,分別占到全省封測(cè)業(yè)的61.5%、26.8%和8.0%,三市合計(jì)共占到全省的96.4%。就封測(cè)業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)來看,蘇州市主要以外資為主,無錫市和南通市主要以民資和合資為主。就封測(cè)業(yè)技術(shù)來看呈現(xiàn)高、中、低三個(gè)層次。在集成電路封測(cè)上,江蘇省主要以傳統(tǒng)封裝形式為主,采用DIP、SOP、QFP、PLCC等封裝形式居多。近幾年有很快提高和發(fā)展,正在努力追趕先進(jìn)技術(shù)水平。

    江蘇長電科技股份公司有更小型的SOD、SOT(如723、923等)、FQFP、LQFP、SIP、DFN、QFN、FBP、WLCSP、TSSOP、BGA等。該公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的FBP平面凸點(diǎn)式封裝具有21項(xiàng)專利,突出高散熱、超導(dǎo)電、低干擾、高可靠、薄小型等優(yōu)點(diǎn),該公司又是我國民族微電子封測(cè)業(yè)規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)最優(yōu)的封測(cè)企業(yè)。

    通富微電合資公司有:DIP、TSOP、SOL、SSOP、LQFP、TQFP、MEMS、MCM(MCP)、SIP、BCC、QFN、BGA等封裝形式,并提供微處理器、數(shù)字、模擬、數(shù)?;旌?、射頻等電路的FT及PT測(cè)試服務(wù)。在汽車電子領(lǐng)域已有多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。

    無錫華潤安盛公司有QFP、LQFP、SSOP、PLCC、FSIP等封裝形式。與新加坡星科金朋公司合資后,在封測(cè)技術(shù)上和整體管理上得到了提升,正進(jìn)入快速發(fā)展階段。

    3、封測(cè)業(yè)產(chǎn)品趨于同質(zhì)化競爭

    國內(nèi)封測(cè)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)中也存在一些突出的問題:首先在整體技術(shù)水平上,國內(nèi)封測(cè)行業(yè)仍以TO92、DIP等傳統(tǒng)的中低端封裝形式為主,與國際先進(jìn)水平仍存在較大差距,也已經(jīng)難以滿足國內(nèi)設(shè)計(jì)和芯片制造行業(yè)發(fā)展的要求;其次在市場(chǎng)上,目前國內(nèi)封裝企業(yè)主要是接受客戶或母公司的委托加工訂單,服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)決定了其極易受市場(chǎng)波動(dòng)的影響,從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。此外,國內(nèi)測(cè)試行業(yè)目前還十分弱小,測(cè)試業(yè)務(wù)主要集中在芯片制造和封裝企業(yè)當(dāng)中,獨(dú)立的測(cè)試企業(yè)僅有上海華嶺等不足10家,且基本無規(guī)模優(yōu)勢(shì),難以滿足國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的要求。

    我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)總體與國外封測(cè)業(yè)尤其與我國臺(tái)灣地區(qū)相比,處于中低端水平。與國際先進(jìn)封測(cè)企業(yè)相比,仍有近十年的差距。國內(nèi)封測(cè)業(yè)產(chǎn)品仍趨于同質(zhì)化競爭,體現(xiàn)在市場(chǎng)、技術(shù)、成本、資金、人才等方面的惡性競爭,主要表現(xiàn)在封測(cè)企業(yè)近幾年來銷售量大幅增長,銷售額停滯不前,效益大幅下滑,企業(yè)缺乏創(chuàng)新造血機(jī)制。

    基于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的影響,國內(nèi)民資、股資封測(cè)企業(yè)為了在市場(chǎng)上分得一杯羹,不得不競相壓價(jià)。另外,民資、股資封測(cè)企業(yè)主要是接受客戶的訂單,其服務(wù)性的特點(diǎn)極易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響,大起大落,從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在訂單壓力凸顯,外需下降,內(nèi)需不足。企業(yè)面臨訂單減少的壓力,同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期則更加敏感。

    在封測(cè)業(yè)市場(chǎng)競爭中,資金是主要壓力之一。要建一條較大規(guī)模且技術(shù)水平較好的封測(cè)企業(yè),也得花幾千萬直至上億美金的投資。這些資金的籌措,對(duì)我國中小型封測(cè)企業(yè)(我國有眾多仍以手工的,半自動(dòng)的生產(chǎn)為主要手段的封測(cè)企業(yè))來說,仍是可望不可及。為了發(fā)展,需要新技術(shù)的引進(jìn)、新工藝的采用、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)備儀器的添加更新等等,都需要大量的資金。表現(xiàn)在,銷售不暢,融資渠道堵塞,庫存增大,資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

    封測(cè)企業(yè)要進(jìn)入高端封裝如BGA、CSP、SIP等等,在技術(shù)、資金、人才上都有很大的困難(國外和國內(nèi)合資,外資企業(yè)的技術(shù)是不會(huì)輕易出手轉(zhuǎn)讓的)。我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)面臨人才短缺和流動(dòng)性較大的壓力,半導(dǎo)體高端封測(cè)是技術(shù)含量相對(duì)較高,應(yīng)用技術(shù)強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。我國在封裝設(shè)計(jì)、制造、工藝、材料、設(shè)備、微控制、失效分析、測(cè)試、市場(chǎng)應(yīng)用等等相關(guān)工程技術(shù)人員的缺口很大,尤其是高端封裝系統(tǒng)的人才更缺。表現(xiàn)在人力資源成本持續(xù)上升,企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

    我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的產(chǎn)品成本正在逐年抬升,主要原材料漲價(jià)幅度較大,長三角地區(qū)勞力成本上升,引起了產(chǎn)品成本居高不下,人民幣升值的壓力又阻礙了出口市場(chǎng)的持續(xù)增長,原材料價(jià)格的大幅波動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存。

    還有,我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)稅賦的優(yōu)惠很少。2000年18號(hào)文,主要惠及軟件業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)和部分晶圓制造業(yè),對(duì)封測(cè)業(yè)顧及很少(或沒有)。國外來華投資企業(yè)有很多減免(三免二減、五免五減半等),而國內(nèi)民族微電子企業(yè)享受不到,使國內(nèi)民資、股資企業(yè)與外商企業(yè)不在同一起跑線上競爭。這些都形成了我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)市場(chǎng)競爭的強(qiáng)度加劇。

    二、國內(nèi)封測(cè)業(yè)有待整合的外部環(huán)境與優(yōu)勢(shì)

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的特點(diǎn),一句話概括就是進(jìn)入了資源整合的時(shí)代。誰先進(jìn)行資源整合,誰資源整合的最佳,誰就可以獲得最大的成功。雖然全球半導(dǎo)體行業(yè)普遍受到了金融危機(jī)的沖擊,但半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮?,企業(yè)只要懂得“內(nèi)外兼修”就能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以及行業(yè)目前的發(fā)展低谷期。

    1、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃正式出臺(tái),積極支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組,在調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型方面取得明顯進(jìn)展。

    為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的影響,確保電子信息產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),2009年4月15日,《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則正式出臺(tái)。規(guī)劃提出了“支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購重組”政策,在集成電路、軟件、通信、新型顯示器件等重點(diǎn)領(lǐng)域,鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合國內(nèi)資源,支持企業(yè)“走出去”兼并或參股信息技術(shù)企業(yè),提高管理水平,增強(qiáng)國際競爭力。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)電子信息企業(yè)重組給予支持。并從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼,鼓勵(lì)和要求優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合國內(nèi)資源,在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

    面對(duì)2008年的金融危機(jī),企業(yè)出現(xiàn)了前所未有困難,尤其是集成電路行業(yè)更是首當(dāng)其沖。然而中央和地方各級(jí)政府審時(shí)度勢(shì),及時(shí)推出了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,并針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾推出了一系列的改革措施?!峨娮有畔a(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)之一,就是調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展。穩(wěn)步推進(jìn)電子信息加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。形成一批具有國際影響力、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

    在生物進(jìn)化歷史中,每一次氣候的巨大變遷都會(huì)為物種的進(jìn)化帶來飛躍——不能進(jìn)化的物種會(huì)滅絕,適應(yīng)環(huán)境的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新時(shí)代。企業(yè)同樣如此。對(duì)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)來說,就是一次經(jīng)濟(jì)氣候的劇烈變遷,但毋庸置疑的是,誰能針對(duì)新環(huán)境迅速應(yīng)變,誰就能在經(jīng)濟(jì)調(diào)整過后迎來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于生物來說,這就是進(jìn)化;對(duì)于企業(yè)而言,這就是轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

    我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)總體與國外封測(cè)業(yè)尤其與我國臺(tái)灣地區(qū)相比,處于中低端水平。與國際先進(jìn)封測(cè)企業(yè)相比,仍有近十年的差距。國內(nèi)封測(cè)業(yè)產(chǎn)品仍趨于同質(zhì)化競爭,體現(xiàn)在市場(chǎng)、技術(shù)、成本、資金、人才等方面的惡性競爭,主要表現(xiàn)在封測(cè)企業(yè)近幾年來銷售量大幅增長,銷售額停滯不前,效益大幅下滑,企業(yè)缺乏創(chuàng)新造血機(jī)制。

    基于產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的影響,國內(nèi)民資、股資封測(cè)企業(yè)為了在市場(chǎng)上分得一杯羹,不得不競相壓價(jià)。另外,民資、股資封測(cè)企業(yè)主要是接受客戶的訂單,其服務(wù)性的特點(diǎn)極易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響,大起大落,從而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在訂單壓力凸顯,外需下降,內(nèi)需不足。企業(yè)面臨訂單減少的壓力,同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期則更加敏感。

    在封測(cè)業(yè)市場(chǎng)競爭中,資金是主要壓力之一。要建一條較大規(guī)模且技術(shù)水平較好的封測(cè)企業(yè),也得花幾千萬直至上億美金的投資。這些資金的籌措,對(duì)我國中小型封測(cè)企業(yè)(我國有眾多仍以手工的,半自動(dòng)的生產(chǎn)為主要手段的封測(cè)企業(yè))來說,仍是可望不可及。為了發(fā)展,需要新技術(shù)的引進(jìn)、新工藝的采用、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)備儀器的添加更新等等,都需要大量的資金。表現(xiàn)在,銷售不暢,融資渠道堵塞,庫存增大,資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

    封測(cè)企業(yè)要進(jìn)入高端封裝如BGA、CSP、SIP等等,在技術(shù)、資金、人才上都有很大的困難(國外和國內(nèi)合資,外資企業(yè)的技術(shù)是不會(huì)輕易出手轉(zhuǎn)讓的)。我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)面臨人才短缺和流動(dòng)性較大的壓力,半導(dǎo)體高端封測(cè)是技術(shù)含量相對(duì)較高,應(yīng)用技術(shù)強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)。我國在封裝設(shè)計(jì)、制造、工藝、材料、設(shè)備、微控制、失效分析、測(cè)試、市場(chǎng)應(yīng)用等等相關(guān)工程技術(shù)人員的缺口很大,尤其是高端封裝系統(tǒng)的人才更缺。表現(xiàn)在人力資源成本持續(xù)上升,企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力。

    我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的產(chǎn)品成本正在逐年抬升,主要原材料漲價(jià)幅度較大,長三角地區(qū)勞力成本上升,引起了產(chǎn)品成本居高不下,人民幣升值的壓力又阻礙了出口市場(chǎng)的持續(xù)增長,原材料價(jià)格的大幅波動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)巨大的庫存風(fēng)險(xiǎn),甚至威脅到企業(yè)的生存。

    還有,我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)稅賦的優(yōu)惠很少。2000年18號(hào)文,主要惠及軟件業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)和部分晶圓制造業(yè),對(duì)封測(cè)業(yè)顧及很少(或沒有)。國外來華投資企業(yè)有很多減免(三免二減、五免五減半等),而國內(nèi)民族微電子企業(yè)享受不到,使國內(nèi)民資、股資企業(yè)與外商企業(yè)不在同一起跑線上競爭。這些都形成了我國半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)市場(chǎng)競爭的強(qiáng)度加劇。

    二、國內(nèi)封測(cè)業(yè)有待整合的外部環(huán)境與優(yōu)勢(shì)

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的特點(diǎn),一句話概括就是進(jìn)入了資源整合的時(shí)代。誰先進(jìn)行資源整合,誰資源整合的最佳,誰就可以獲得最大的成功。雖然全球半導(dǎo)體行業(yè)普遍受到了金融危機(jī)的沖擊,但半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿σ廊痪薮?,企業(yè)只要懂得“內(nèi)外兼修”就能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)以及行業(yè)目前的發(fā)展低谷期。

    1、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃正式出臺(tái),積極支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組,在調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型方面取得明顯進(jìn)展。

    為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的影響,確保電子信息產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),2009年4月15日,《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則正式出臺(tái)。規(guī)劃提出了“支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購重組”政策,在集成電路、軟件、通信、新型顯示器件等重點(diǎn)領(lǐng)域,鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合國內(nèi)資源,支持企業(yè)“走出去”兼并或參股信息技術(shù)企業(yè),提高管理水平,增強(qiáng)國際競爭力。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)電子信息企業(yè)重組給予支持。并從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼,鼓勵(lì)和要求優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合國內(nèi)資源,在重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快發(fā)展模式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

    面對(duì)2008年的金融危機(jī),企業(yè)出現(xiàn)了前所未有困難,尤其是集成電路行業(yè)更是首當(dāng)其沖。然而中央和地方各級(jí)政府審時(shí)度勢(shì),及時(shí)推出了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,并針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾推出了一系列的改革措施?!峨娮有畔a(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的目標(biāo)任務(wù)之一,就是調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展。穩(wěn)步推進(jìn)電子信息加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。形成一批具有國際影響力、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

    在生物進(jìn)化歷史中,每一次氣候的巨大變遷都會(huì)為物種的進(jìn)化帶來飛躍——不能進(jìn)化的物種會(huì)滅絕,適應(yīng)環(huán)境的物種將進(jìn)入大規(guī)模繁衍的新時(shí)代。企業(yè)同樣如此。對(duì)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)來說,就是一次經(jīng)濟(jì)氣候的劇烈變遷,但毋庸置疑的是,誰能針對(duì)新環(huán)境迅速應(yīng)變,誰就能在經(jīng)濟(jì)調(diào)整過后迎來新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于生物來說,這就是進(jìn)化;對(duì)于企業(yè)而言,這就是轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

    可見,企業(yè)的重組是需要有一定社會(huì)條件的,需要高層的政府主管部門統(tǒng)籌安排和研究決定,這不是某幾家企業(yè)自己能決定的事情。而要進(jìn)行真正意義上的資產(chǎn)重組,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、改革稅收體制和平衡各方利益關(guān)系是其中的關(guān)鍵。而綜觀企業(yè)的歷史,沒有哪一個(gè)企業(yè)是靠自身擴(kuò)張的方式成長起來的,又沒有哪一個(gè)企業(yè)不是靠兼并而最后發(fā)展起來的(美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)得主斯蒂格勒語)。在競爭激烈的時(shí)代,賴活著真不如死后重生。這是一個(gè)資源整合的時(shí)代,“一日千里”已不足以形容當(dāng)代科技的增長,也正因?yàn)榇耍芏嗍虑椴辉偈菃蝹€(gè)企業(yè)所能做到的。企業(yè)將通過各種不同的手段結(jié)合成一種生態(tài)系統(tǒng),相互依存進(jìn)而發(fā)展壯大。誰具有更好的資源整合的能力誰就擁有無可爭辯的競爭力。半導(dǎo)體封測(cè)企業(yè)要獲得成長,就需要企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“寧做雞頭,不做鳳尾”的陳舊觀念。

    2、政府應(yīng)出臺(tái)有利于企業(yè)整合的相關(guān)配套政策

    企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和微觀基礎(chǔ),其運(yùn)行狀態(tài)的好壞決定著經(jīng)濟(jì)走向、社會(huì)就業(yè)和國民收入水平,直接關(guān)系到國力盛衰和社會(huì)能否穩(wěn)定和諧。在國際金融危機(jī)蔓延之際,政府實(shí)施扶助企業(yè)強(qiáng)身健體、良性發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策,是保企業(yè)的重要法寶?!?strong>電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的基本原則也指出,要“堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作與政府引導(dǎo)相結(jié)合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用,加快完善體制機(jī)制,改善投融資環(huán)境,培育骨干企業(yè),扶持中小創(chuàng)新型企業(yè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí),國家加大財(cái)稅、金融政策支持力度,增強(qiáng)集成電路、新型顯示器件、軟件等核心產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展能力?!庇纱?,各級(jí)政府應(yīng)盡快出臺(tái)有利于企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策,解決企業(yè)升級(jí)整合中的稅收問題、呆壞賬核銷問題、地方利益協(xié)調(diào)問題、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問題、企業(yè)管理制度規(guī)范問題、優(yōu)惠的投融資政策等。

    陸續(xù)出臺(tái)扶持企業(yè)增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì),減輕成長型、就業(yè)型困難企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)政策,對(duì)企業(yè)繳納的地方稅收、規(guī)費(fèi)、政府性基金、社保費(fèi)用等,分別實(shí)施緩交、減免、補(bǔ)貼等優(yōu)惠。這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、渡過難關(guān)無疑是利好。雖然眼前可能造成財(cái)政收入增速放緩甚至減少,但著眼于企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí),對(duì)困難企業(yè)“拉一把”,對(duì)成長型企業(yè)“托一下”,對(duì)有競爭力企業(yè)“促一程”,于企業(yè)有雪中送炭、休養(yǎng)生息之惠,于政府有放水養(yǎng)魚、長線投資之得,從長遠(yuǎn)看,政企兩利、多方共贏,其價(jià)值回報(bào)是可期的。

    地方利益協(xié)調(diào)方面,政府也是大有可為的。比如,企業(yè)招用城鎮(zhèn)失業(yè)人員、吸納符合條件的高校畢業(yè)生就業(yè)的,享受減免營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、企業(yè)所得稅等優(yōu)惠政策,有利于扶持就業(yè)、降低企業(yè)用工成本;有利于緩解企業(yè)用工壓力,鼓勵(lì)企業(yè)盡量不裁員;在市場(chǎng)準(zhǔn)入、財(cái)稅金融、經(jīng)營用地等方面提供便利和優(yōu)惠,有利于為企業(yè)提供有素質(zhì)的適用勞動(dòng)者。

    在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度規(guī)范方面,在國際金融危機(jī)沖擊下,保企業(yè)不是保護(hù)落后,也不可能逆轉(zhuǎn)企業(yè)有生有死的法則。因此,保企業(yè)不僅要為企業(yè)排憂解難,營造良好的發(fā)展環(huán)境,更要激勵(lì)和鞭策企業(yè)修煉內(nèi)功。當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)新形勢(shì)的種種不適應(yīng),實(shí)際上揭示出其活力不夠、動(dòng)力不足、競爭力不強(qiáng)的深層次問題,必須依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)整合的途徑加以解決。對(duì)于國有企業(yè)來說,主要任務(wù)是:推進(jìn)以股權(quán)多元化為主要內(nèi)容的公司制改造,完善法人治理機(jī)制,建立約束到位、激勵(lì)有效的考核考任薪酬體系,加快企業(yè)制度創(chuàng)新;以資產(chǎn)重組為抓手,通過大中小配套和產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接,形成產(chǎn)業(yè)集群和混合所有制經(jīng)濟(jì),促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整;多方籌措改革資金,妥善安置職工和理清債務(wù),疏浚國有資產(chǎn)退出通道,盤活呆滯資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)困難企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型。

    優(yōu)惠的投融資政策。要緊緊抓住國家加大投入、擴(kuò)大內(nèi)需的難得歷史機(jī)遇,立足于為高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化工程打基礎(chǔ)。由于各類項(xiàng)目所需資金或完全由政府承擔(dān),或部分由政府出資,或由政府作引導(dǎo)性投入,或由政府以貼息方式予以補(bǔ)助,既可來源于財(cái)政資金,也可讓國有企業(yè)作為投資主體,還可通過政府或企業(yè)發(fā)行債券籌集,并且投資一個(gè)項(xiàng)目能夠形成與之配套的多個(gè)項(xiàng)目,因此,政府投資引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)投資、生成項(xiàng)目的作用非常明顯,這就有利于進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。在融資服務(wù)方面,以權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)或股權(quán)質(zhì)押為信用保障開展信貸融資,推進(jìn)企業(yè)債務(wù)重組和資產(chǎn)整合,尋求在改革資金短缺情況下加快困難企業(yè)脫困重組、改制轉(zhuǎn)型的新路徑。比如,在申報(bào)國家級(jí)重大建設(shè)項(xiàng)目的過程中,地方往往難以籌措所需的項(xiàng)目配套資本金。不妨采取引入有實(shí)力的上市公司投資擬建項(xiàng)目,并由這家公司向資本市場(chǎng)融通股權(quán)或債券的辦法。

    3、半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)重組整合模式探討

    從國際國內(nèi)企業(yè)的重組經(jīng)驗(yàn)來看,半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)重組不外乎有五種模式可供選擇,分別是:區(qū)域性市場(chǎng)整合、專業(yè)化與向縱深服務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式、滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組、重新分工與全球網(wǎng)絡(luò)化。區(qū)域性市場(chǎng)整合模式是通過區(qū)域市場(chǎng)中各主要封測(cè)企業(yè)的整合并購,借以提高封測(cè)業(yè)生產(chǎn)集中度,壓縮低效落后產(chǎn)能,進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組,加快技術(shù)改造和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的自主創(chuàng)新,支持企業(yè)發(fā)展自主品牌,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,形成新的競爭優(yōu)勢(shì)。在近幾年的微電子熱中,全國各地微電子建線開工的企業(yè)可說遍地開花,僅江蘇省就有80多家封測(cè)企業(yè)。所以,區(qū)域整合這種模式在目前肯定是非常必要的。專業(yè)化與向縱深服務(wù)轉(zhuǎn)型模式主要適合于已經(jīng)擁有特定市場(chǎng)的中小型封測(cè)企業(yè)。通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營領(lǐng)域,從單純的封測(cè)生產(chǎn)逐步涉足制造業(yè),或提供配銷、后勤、工程等全方位深層次服務(wù),或進(jìn)入高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域,從而有效提升自身的獲利能力。這種模式要求重組的封測(cè)企業(yè)雙方實(shí)力、規(guī)模相近,產(chǎn)品部分有交叉、更多的是互補(bǔ),企業(yè)不在同一城市、有一定的距離,這些條件的限制使得封測(cè)企業(yè)的重組比較適合采用專業(yè)化分工模式。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式。結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是在不涉及資產(chǎn)重組和資本緊密聯(lián)合的情況下,在單項(xiàng)領(lǐng)域里探索合作的可能性,從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的目的。比如,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,溝通行業(yè)企業(yè)之間的經(jīng)營理念,組織行業(yè)活動(dòng),形成行業(yè)統(tǒng)一意志,樹立行業(yè)聲譽(yù),提升行業(yè)品牌,增強(qiáng)行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。積極依靠政府支持企業(yè)整合的政策,從單打獨(dú)斗向戰(zhàn)略聯(lián)盟合作轉(zhuǎn)變,特別是在產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、資金、人才等方面,采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,集中優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)御險(xiǎn)能力。此外,兩家或多家企業(yè)還可以聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品。滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式,建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)原材料——生產(chǎn)——銷售的一條龍是封測(cè)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以降低成本,更重要的在于它可以使封測(cè)企業(yè)抗御來自上游或下游產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以自己核心資源為依托,整合利用其他資源,帶來了品牌影響,同時(shí)也創(chuàng)造了新的資源價(jià)值;反過來,品牌資源又可以為企業(yè)服務(wù),帶來更多的資源供企業(yè)利用,這就是資源整合的作用。采用重新分工與全球網(wǎng)絡(luò)化模式,需要將價(jià)值鏈按照關(guān)鍵能力不同加以分割、重新分工,該模式實(shí)施起來相對(duì)困難。迄今為止,這一模式還僅停留在設(shè)想之中,尚未有成功的范例。我們認(rèn)為,根據(jù)我國國內(nèi)半導(dǎo)體封測(cè)業(yè)的具體實(shí)際情況,區(qū)域性市場(chǎng)整合模式和滲透到上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組模式值得我們選擇。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要舉措??傊?,無論資產(chǎn)重組、資源整合的模式怎樣,必須有助于企業(yè)抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì),有助于提升企業(yè)運(yùn)營體系的層次和效率,有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

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