賽迪顧問發(fā)布《中國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究》

21ic訊 從2011年中國國有企業(yè)并購市場完成交易及其行業(yè)分布來看，涉及到制造業(yè)和能源礦產業(yè)仍然是2011年并購活動的重要行業(yè)領域，IT行業(yè)的并購也比較活躍。

在外部利好環(huán)境以及并購市場整體發(fā)展的推動作用下，2011年中國國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組繼續(xù)保持發(fā)展，促進了戰(zhàn)略性新興產業(yè)的結構調整、整合與發(fā)展。上表統(tǒng)計的產業(yè)中，涉及戰(zhàn)略性新興產業(yè)的主要有制造業(yè)、IT、醫(yī)療健康、化學工業(yè)、能源等，這些行業(yè)2011年并購交易總額占全年中國國有企業(yè)并購總額的38%?？傮w上看，生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新一代信息技術、新能源等成為國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組的重要領域。

在政策、經濟、社會、競爭四大環(huán)境的激勵下，中國國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組方面日趨成熟，并有一定數(shù)量的經典案例。但操作中仍存有盲目并購、對業(yè)務整合策略缺乏成熟的考慮等問題。

基于此，本研究從并購重組現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、提升策略、典型案例分析等方面對中國國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組進行研究。此外，本研究提出橫向并購、縱向并購、混合并購三種對國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產業(yè)并購重組進行的模式，并進行了詳細地分析。最后，本研究提出了中國國有企業(yè)未來并購重組的提升對策，包括：提升管理組織體系、提升管理制度體系、提升管理業(yè)務流程、提升管理考核機制、提升管理信息反饋機制、提升管理咨詢服務。