阿里贈(zèng)700萬部手機(jī)強(qiáng)攻無線領(lǐng)域

繼IM之后，阿里巴巴集團(tuán)(下稱“阿里集團(tuán)”)的戰(zhàn)車又開到了手機(jī)領(lǐng)域。

昨日，阿里集團(tuán)官方向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者證實(shí)：阿里決定將面向“淘系”700萬賣家贈(zèng)送賣家手機(jī)，并決定投入巨額資金和資源幫助“淘系”賣家適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，全面“ALL IN”無線。

ALL IN 這一說法因“德州撲克”而流行，其含義主要是指全部投入、全力以赴、一往無前。具體而言，阿里集團(tuán)將推出移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)，首期將落地在由阿里云OS特別訂制的賣家手機(jī)上；與此同時(shí)，還將在淘寶開辟一條新的客服專線，專門為賣家運(yùn)用移動(dòng)電商服務(wù)。據(jù)阿里內(nèi)部人士透露，此項(xiàng)計(jì)劃僅僅到今年12月底，首期投入就將達(dá)到5億元。

按照阿里集團(tuán)CEO陸兆禧的說法，希望所有的賣家能充分參與其中，全面快速進(jìn)入手機(jī)無線端，共同創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)奇跡。

據(jù)承載前述項(xiàng)目的阿里云OS總裁喻策透露，這些賣家手機(jī)基于云OS系統(tǒng)，是阿里集團(tuán)移動(dòng)電商服務(wù)平臺(tái)的首個(gè)承載平臺(tái)；其完全根據(jù)淘系賣家日常工作無線化的需求量身定做，集成了店鋪移動(dòng)管理、商家移動(dòng)服務(wù)、及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋、安全的手機(jī)系統(tǒng)和最高額度的移動(dòng)資金管理等五大功能。

“此次贈(zèng)送采用訂淘寶服務(wù)，免費(fèi)送賣家手機(jī)的政策，推出包含淘寶旺鋪專業(yè)版、數(shù)據(jù)魔方專業(yè)版、安存語錄、交易法寶等的服務(wù)包。” 喻策稱，“每個(gè)店鋪免費(fèi)送一部與服務(wù)包優(yōu)惠價(jià)等值的賣家手機(jī)。”

為何強(qiáng)攻無線？在阿里內(nèi)部高管會(huì)議上，陸兆禧不斷強(qiáng)調(diào)危機(jī)感： “無線互聯(lián)網(wǎng)的危機(jī)在于，我們只有那么一點(diǎn)點(diǎn)的空間和機(jī)會(huì)。”“在電商里面，阿里巴巴是泰坦尼克號(hào)，但我不知道這個(gè)冰山是不是已經(jīng)撞到了。”

據(jù)阿里內(nèi)部人士向本報(bào)記者透露，陸兆禧明確表示集團(tuán)的“無線優(yōu)先”的戰(zhàn)略，力圖將手機(jī)淘寶打造為無線電商“航母”，這成為阿里強(qiáng)攻無線的主要背景。

以每年雙十一的固定重頭戲“紅包”為例，往年雙十一發(fā)放紅包主要通過PC，今年則更多通過無線發(fā)放。根據(jù)本報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，天貓客戶端派送雙十一紅包的總金額在億元水平，手機(jī)淘寶送出5000萬元紅包，來往送出6000萬元，超過了PC端的紅包總額。

事實(shí)上，今年的1至6月，阿里旗下“手機(jī)淘寶”客戶端新增用戶數(shù)突破1億，活躍用戶與去年同期相比增長了3倍；其新推出的微淘公眾賬號(hào)測試兩月，訪問用戶已超過5000萬。

此外，通過對新浪(78.46, -0.94, -1.18%)微博、高德(15.27, -0.34, -2.18%)地圖、蝦米音樂等應(yīng)用的投資，阿里巴巴在無線領(lǐng)域大手筆布局。到今年9月，阿里又高調(diào)推出了新一代好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”對抗微信。

但是，這些都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠ALL IN。阿里巴巴無線事業(yè)部資深副總裁吳泳銘曾向本報(bào)記者表示，“移動(dòng)電商的真正發(fā)展，取決于商家能夠在多大程度上擁有在無線平臺(tái)經(jīng)營的能力。”

在IBM(185.19, -0.06, -0.03%)資深戰(zhàn)略分析王祺看來，與騰訊(419, 0.00, 0.00%, 實(shí)時(shí)行情)電商等自營平臺(tái)不同，阿里的電商生態(tài)圈更為復(fù)雜；C2C的淘系賣家是其生態(tài)圈里相當(dāng)重要的一環(huán)。本質(zhì)上，阿里只是一家平臺(tái)公司，需要收取“租賃服務(wù)費(fèi)”，在移動(dòng)電商的浪潮下難免被動(dòng)。

“自己親自做，與引導(dǎo)別人做，兩者的方法差別很大。”王祺認(rèn)為，由于阿里的商業(yè)模式?jīng)Q定，目前只能“放水養(yǎng)魚”，將PC生態(tài)圈的賣家轉(zhuǎn)移；其“土豪”策略對于中小賣家確實(shí)有一定吸引力。

但是，由于競爭對手的逼近，留給阿里的時(shí)間并不多。反觀阿里的新對手騰訊，正在憑借微信的入口優(yōu)勢發(fā)力移動(dòng)電商，打著“微信專享”旗號(hào)的易迅微信賣場已經(jīng)在發(fā)力電子數(shù)碼產(chǎn)品；而下一階段，微信暗示將逐漸覆蓋到吃喝玩樂、機(jī)票酒店、快消品等本地化生活服務(wù)商品。

“騰訊也有圈定商家、做大平臺(tái)的壟斷野心。”王祺稱，“阿里到了必須強(qiáng)攻無線的時(shí)候，有點(diǎn)不成功便成仁的意味。”