樂視TV對智能電視究竟有著怎樣的思路？

（作者：李瀛寰）

2013年10月27日14：00，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭發(fā)布微博稱：“粉絲過200萬了”。此舉證明他對個人品牌極為關(guān)注嗎？不僅如此。

賈躍亭更愿意將粉絲數(shù)量的增長，視為樂視超級電視得到用戶認同的證明。自從去年9月，賈躍亭宣布樂視成為全球第一家進入電視領(lǐng)域的視頻公司時，第一個吃螃蟹者所應(yīng)獲得的關(guān)注和爭議，就必然同時存在。

今年5月7日，“顛覆級”樂視X60高調(diào)亮相，60英寸大屏幕+四核處理器以及6999元+490元的價格組合各位引人矚目。對消費來說，這個新鮮的產(chǎn)品到底與傳統(tǒng)電視有何不同，尚未可知，而對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這是方興未艾的本土智能電視市場的首款產(chǎn)品。

樂視超級電視發(fā)布之后，愛奇藝與TCL聯(lián)手、創(chuàng)維與阿里巴巴合作，以及小米等公司相繼推出智能電視。智能電視成為2013年橫跨財經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)、3C以及家電行業(yè)的一個熱門話題，從產(chǎn)品到內(nèi)容，這個全新領(lǐng)域做出了哪些突破和顛覆，則需要一一探究。

僅就產(chǎn)品來說，X60在硬件方面采用了高通驍龍S4Prime四核1.7GHz處理器，由富士康進行組裝生產(chǎn)，屏幕采用日本堺工廠SDP十代線液晶面板，此后推出的S50、S40，也在硬件上做恰當?shù)男詢r比配置；和其他玩家相比，樂視較為差異化的競爭力在于內(nèi)容方面，樂視網(wǎng)積累了國內(nèi)最大影視劇版權(quán)庫，超級電視具有天然的內(nèi)容資源。

但在賈躍亭看來，樂視TV之所以能成為“電視業(yè)歷史轉(zhuǎn)折”，真正競爭力在于商業(yè)模式。

事實上，從行業(yè)背景到游戲規(guī)則，樂視一直是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的異數(shù)。

從做電信周邊市場切入互聯(lián)網(wǎng)視頻，當優(yōu)酷、土豆、酷六為正版內(nèi)容撕殺時，樂視網(wǎng)已經(jīng)投資影視自己出品并做版權(quán)代理，先于優(yōu)酷成為第一家登陸創(chuàng)業(yè)板的視頻網(wǎng)站；當其它社頻網(wǎng)站開始UGC、開始美劇爭奪戰(zhàn)時，樂視啟動電視戰(zhàn)略，整合內(nèi)容、終端、應(yīng)用、平臺，圍繞客廳大屏幕，建立垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)——某種程度上，像蘋果公司那樣。

賈躍亭口才一般，甚至頗顯平淡，但樂視有時也采取激進的做法。電視產(chǎn)品推出過程中，曾兩次舉行“顛覆日”的營銷活動。類似玩法給不少人對其留下創(chuàng)業(yè)板“妖股”的印象。