華為:沒(méi)有專利保護(hù),創(chuàng)新越多越先破產(chǎn)

華為公司創(chuàng)建于1987年。大概是27年前，通信行業(yè)在中國(guó)是十分落后的，那個(gè)時(shí)候很多企業(yè)沒(méi)有電話，通訊主要靠高音喇叭，我不知道有哪些人看到過(guò)高音喇叭，像汽車輪胎那樣大小，高高的掛在樹(shù)上，如果有事情宣布就通過(guò)高音喇叭，所有人都可以聽(tīng)到，那個(gè)時(shí)候人們非常安于用高音喇叭的方式進(jìn)行通訊。我們現(xiàn)在看那個(gè)時(shí)候的通訊方式，是非常落后的，華為公司就致力于通過(guò)賣電話設(shè)備而不是高音喇叭的方式，來(lái)改變?nèi)藗兊臏贤ê蜕睢?/p>

最開(kāi)始的產(chǎn)品是來(lái)自于一個(gè)香港公司，華為公司做內(nèi)地的分銷。好景不長(zhǎng)，做了兩年之后被迫開(kāi)始了創(chuàng)新。那個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)需求太大了，利潤(rùn)非常高，我們的合作伙伴—這家香港公司決定自己做中國(guó)市場(chǎng)的拓展—華為公司沒(méi)有產(chǎn)品了，我們只好自己去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，去參與這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)。我們的創(chuàng)新之路從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，即從1990年開(kāi)始，到現(xiàn)在，將近25年的時(shí)間，華為公司發(fā)展成了一個(gè)有15萬(wàn)人、7萬(wàn)名研發(fā)員工的公司，應(yīng)該說(shuō)是非常的了不起。熟悉華為公司的朋友們可能會(huì)了解到，2013年，華為公司在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排第315位，應(yīng)該說(shuō)是在通訊行業(yè)里面佼佼者，已經(jīng)全面超過(guò)了很多我們?cè)?jīng)歷史上非常崇拜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(2013年愛(ài)立信排名第333位，編者注)。

這樣的競(jìng)爭(zhēng)，還給我們每位消費(fèi)者帶來(lái)了很多好處?，F(xiàn)在手機(jī)的話費(fèi)一分鐘兩三毛錢，新開(kāi)通一臺(tái)手機(jī)可能不要錢。但在1990年前后，安裝一部電話是要5000元人民幣，那個(gè)時(shí)候一般企業(yè)的平均工資是30-50塊錢。競(jìng)爭(zhēng)造就了我們偉大的公司，造就了今天社會(huì)高效的通訊方式。

我講一下我們?cè)趧?chuàng)新和開(kāi)放創(chuàng)新方面的理解。熟悉通訊行業(yè)的人知道，這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)會(huì)投入收入的10%進(jìn)入到研發(fā)，華為公司也不例外。2013年華為公司投入了超過(guò)30億美金在研發(fā)方面。我們作為一個(gè)中國(guó)公司，很多的研發(fā)人員在中國(guó)，中國(guó)的研發(fā)成本相對(duì)低一些，我們用差不多的研發(fā)投入，擁有了一個(gè)全球最大、最有實(shí)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)方面的員工，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了7萬(wàn)人，在我們15萬(wàn)人的總員工數(shù)中占到將近50%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有非常驕人的成績(jī)。華為在中國(guó)的專利申請(qǐng)量連續(xù)多年排名第一，累計(jì)的專利授權(quán)量，從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開(kāi)始發(fā)布的統(tǒng)計(jì)上，已經(jīng)連續(xù)五年排名第一；在美國(guó)的專利授權(quán)量，現(xiàn)在排到前50位；在歐洲是排名前15位。

光有創(chuàng)新的投入是不夠的。我們受益于開(kāi)放的創(chuàng)新，通信技術(shù)主要的要求是互通互聯(lián)，如果你的設(shè)備和其他廠商的設(shè)備，不和已有的設(shè)備互通互聯(lián)，你的設(shè)備就沒(méi)有市場(chǎng)。通訊領(lǐng)域，從最早來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)崇尚開(kāi)放，崇尚協(xié)作的創(chuàng)新模式。我們現(xiàn)在跟很多的業(yè)界高校有非常多的合作。華為公司在創(chuàng)始之初，就跟國(guó)內(nèi)的很多高校，特別是郵電高校，有很多的合作，公司的很多高管來(lái)自郵電系統(tǒng)高校的老師。

但僅僅靠合作還是不夠的，還有一個(gè)非常重要的概念是標(biāo)準(zhǔn)，所有的產(chǎn)品必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)才能完成互聯(lián)互通。標(biāo)準(zhǔn)在通信行業(yè)是非常重要的一項(xiàng)工作，不光是制造商，包括我們的客戶—運(yùn)營(yíng)商，大家定期出席一些標(biāo)準(zhǔn)組織的會(huì)，去討論和提交我們的技術(shù)提案，貢獻(xiàn)我們的技術(shù)理念，一起討論未來(lái)的通訊協(xié)議應(yīng)該是什么樣子。

正是有了開(kāi)放創(chuàng)新的模式，正是因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)，所以華為公司在開(kāi)始做我們產(chǎn)品的時(shí)候，我們就知道如何開(kāi)發(fā)我們的產(chǎn)品，我們能夠有信心，依照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用這種開(kāi)放創(chuàng)新的模式做出來(lái)的產(chǎn)品，一定會(huì)被市場(chǎng)接受。這個(gè)市場(chǎng)就是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，有給新興的企業(yè)甚至是中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

我們?cè)谕ㄓ嵭袠I(yè)有很多不是那么開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，不是那么開(kāi)放的創(chuàng)新，事實(shí)證明的話，相對(duì)開(kāi)放，更加開(kāi)放的創(chuàng)新，更加開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)帶來(lái)更加繁榮的發(fā)展。大家知道日本企業(yè)在通訊行業(yè)走得不那么靠前了，很大的原因是日本有相對(duì)封閉的標(biāo)準(zhǔn)，他的企業(yè)自己做出來(lái)的產(chǎn)品去海外銷售非常困難，因?yàn)樽裱约旱臉?biāo)準(zhǔn)—雖然說(shuō)海外的企業(yè)去日本競(jìng)爭(zhēng)非常困難，因?yàn)闊o(wú)法滿足日本的標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)的封閉型導(dǎo)致了企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)大大被壓縮。

源于歐洲的GSM和WCDMA一系列標(biāo)準(zhǔn)，和源于美國(guó)的CDMA標(biāo)準(zhǔn)相比，前者遠(yuǎn)比后者成功，我認(rèn)為究其原因也是GSM和WCDMA標(biāo)準(zhǔn)一開(kāi)始就是一個(gè)開(kāi)放的表，非常多的企業(yè)參與制定，非常多的企業(yè)參與實(shí)施，和美國(guó)的CDMA標(biāo)準(zhǔn)由高通公司一家主導(dǎo)，是完全不同的。這在一定程度上是源于歐洲的國(guó)家非常開(kāi)放的態(tài)度—去參與國(guó)際間的合作，去與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同開(kāi)拓這個(gè)行業(yè)。

應(yīng)該說(shuō)華為公司也是從中的受益者。我們從一個(gè)小公司做到現(xiàn)在，已經(jīng)成為通訊領(lǐng)域最大的公司之一。我們現(xiàn)在更多的是開(kāi)放式創(chuàng)新的參與者，華為參與全球170個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織，每年有非常多的標(biāo)準(zhǔn)提案貢獻(xiàn)到標(biāo)準(zhǔn)組織，目的是為了未來(lái)通訊技術(shù)的發(fā)展。

我們企業(yè)的創(chuàng)新，可以分為兩類，一類是基礎(chǔ)技術(shù)的研究，一類是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)?；A(chǔ)技術(shù)的研究，往往面向的是未來(lái)的技術(shù)。剛才談到標(biāo)準(zhǔn)，目前在制定通訊標(biāo)準(zhǔn)，很可能是被十年八年之后的通訊網(wǎng)絡(luò)所采用，是面向未來(lái)的開(kāi)發(fā)，這樣這些研發(fā)人員并不開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，華為公司差不多兩萬(wàn)研發(fā)人員不開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，做基礎(chǔ)技術(shù)的研究，有一些技術(shù)比較快的可以在產(chǎn)品中被應(yīng)用、共享，有一些技術(shù)要等十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)在市場(chǎng)上得到應(yīng)用。正是因?yàn)榛A(chǔ)的研究，推動(dòng)我們的技術(shù)能夠不斷的發(fā)展。

目前我們有一些中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)各大院校每年培養(yǎng)很多的優(yōu)秀畢業(yè)生，在數(shù)理邏輯方面有非常強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)軟件工程師。但是中國(guó)的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，也不是在各領(lǐng)域都非常強(qiáng)的，我們也有一些領(lǐng)域，相對(duì)我們國(guó)外的研發(fā)環(huán)境，也還要弱一些，所以華為公司的研究，是一個(gè)面向全球的研究，我們?cè)谌蚨加蟹浅６嗟难芯恐行?，歐洲的研究中心有將近1000人，美國(guó)和加拿大一共有將近2000人，海外的研究隊(duì)伍給我們研究的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常大的互補(bǔ)，幫助我們?cè)谌虻耐ㄓ嶎I(lǐng)域解決各種各樣的難題，為我們解決未來(lái)通訊的技術(shù)問(wèn)題。

從具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，從參與無(wú)限通訊標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，到制定經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程，第一代移動(dòng)通訊技術(shù)是比較封閉的技術(shù)，是基于模擬通訊的，第二代移動(dòng)技術(shù)開(kāi)始更多的標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，廠商之間的通訊系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)互通，包括剛才提到的GSM、CDMA之類的技術(shù)，這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，華為公司是處于相對(duì)落后地位，產(chǎn)品也落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在標(biāo)準(zhǔn)上更多的是實(shí)施者。[!--empirenews.page--]

從2000年之后，我國(guó)開(kāi)始逐漸的實(shí)施第三代，開(kāi)始部署第三代移動(dòng)通訊的網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)時(shí)候，華為公司開(kāi)始逐漸參與到標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中。我們?cè)跇?biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，也相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)后進(jìn)入者，但是我們的產(chǎn)品已經(jīng)取得了一定的領(lǐng)先。

在第四代移動(dòng)通訊技術(shù)—LTE技術(shù)方面，華為公司從標(biāo)準(zhǔn)制定的后進(jìn)入者成為主要的貢獻(xiàn)人。技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)組織有很多技術(shù)工作組，每個(gè)技術(shù)工作組都有一個(gè)主席，華為公司和愛(ài)立信公司并列擁有最多的主席席位，領(lǐng)先于其他所有的通訊公司。在標(biāo)準(zhǔn)的提案、標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)草案、被接受的草案方面，華為公司都處于相對(duì)領(lǐng)先的地位，產(chǎn)品方面也屬于業(yè)界領(lǐng)先。華為公司承建了全球目前224張LTE網(wǎng)絡(luò)中的110張，占到近50%。

說(shuō)到開(kāi)放和創(chuàng)新，如果沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新越多的公司就越先破產(chǎn)。沒(méi)有人會(huì)愿意每年投入超過(guò)30億美金的經(jīng)費(fèi)，去供養(yǎng)一個(gè)7萬(wàn)人的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。越是做研發(fā)投入越多的公司，越有可能被別人抄襲，最后導(dǎo)致公司失去了競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)創(chuàng)新型的公司是非常重要的，華為公司也非常重視。據(jù)我們自己的統(tǒng)計(jì)，我們?cè)谌蚶塾?jì)授權(quán)的專利，已經(jīng)達(dá)到了36000件，剛才提到在中國(guó)專利授權(quán)，已經(jīng)是牢牢穩(wěn)固在第一的位置，有將近25000件的中國(guó)專利授權(quán)；在歐洲和美國(guó)的專利授權(quán)，分別也有7000多件和將近2500件。我們認(rèn)為在通訊領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)擁有了這個(gè)行業(yè)最具價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合之一。

我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的團(tuán)隊(duì)給大家借此機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單介紹一下，截止到去年底是308人，分布于深圳(總部)、北京、上海、南京、西安，以及美國(guó)的達(dá)拉斯、硅谷，德國(guó)的慕尼黑，瑞典的斯德哥爾摩，加拿大的渥太華。首席法務(wù)官宋柳平先生被英國(guó)Managing Intellectual Property雜志評(píng)為全球IP界最有影響力50人。我們?cè)跉W洲和美國(guó)都有當(dāng)?shù)氐姆植?，歐洲的分部有20多位員工，超過(guò)一半是中國(guó)的員工。

我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，作為創(chuàng)新者，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施者，希望有平衡有效的政策，促進(jìn)健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。比如希望能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度方面給予法院更多的權(quán)力和自由，以保護(hù)權(quán)利人的合法權(quán)利；比如說(shuō)希望法院能夠有更多的主動(dòng)調(diào)查取證，去給專利侵權(quán)賠償裁量權(quán)，更多的運(yùn)用專家證人。這些方面我們看到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制。國(guó)內(nèi)的專利法，法院的實(shí)踐，司法解釋，最近這些年有了非常多的進(jìn)步。我印象中比較深的是在法國(guó)，曾經(jīng)有法院去要求華為提交證據(jù)，提交專利使用的證據(jù)，換句話說(shuō)，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的證據(jù)。法院會(huì)派取證人員到公司主動(dòng)提取證據(jù)，這個(gè)過(guò)程我認(rèn)為在國(guó)內(nèi)還相對(duì)來(lái)說(shuō)不太常見(jiàn)。雖然說(shuō)我們自己這個(gè)案子是被調(diào)取證據(jù)，但我們有受到了非常多的啟發(fā)。雖然專利最終證明是無(wú)效的專利，但是也獲得了這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我認(rèn)為法國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常的可圈可點(diǎn)的，有一些我們值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

我們?cè)谥袊?guó)提出了希望職務(wù)發(fā)明制度給企業(yè)更多的權(quán)力，避免企業(yè)承擔(dān)不合理的高額的報(bào)酬責(zé)任，或者面臨權(quán)利流失的風(fēng)險(xiǎn)。我們更多的是聽(tīng)取了歐洲律師的意見(jiàn)。德國(guó)的律師告訴我們，德國(guó)的類似的制度給企業(yè)帶來(lái)了非常多的痛苦，企業(yè)需要投入很多的時(shí)間、精力，維護(hù)和管理職務(wù)發(fā)明，職務(wù)發(fā)明人所做出的發(fā)明在企業(yè)的所謂的盈利情況，想辦法算一個(gè)合理的數(shù)反饋給這個(gè)發(fā)明人，投入的成本甚至超過(guò)了實(shí)際交給發(fā)明人的真正回報(bào)。給發(fā)明人的報(bào)酬，我們希望在這樣的制度中，能夠借鑒海外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

在歐洲，我們積極的參與了一些政策制定的活動(dòng)，比如說(shuō)剛才有嘉賓提到及說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。歐委會(huì)有貿(mào)易局，作為知識(shí)產(chǎn)的管理部門；現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)局，也有很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的相關(guān)的調(diào)查和觀點(diǎn)，我們?cè)趤?lái)自于競(jìng)爭(zhēng)法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法相互競(jìng)合的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多問(wèn)題是值得討論和推敲的，甚至澄清。比如說(shuō)歐洲競(jìng)爭(zhēng)局的一些決定，關(guān)于基本專利，標(biāo)準(zhǔn)里面的基本專利是否可以使用禁令，如何判定一個(gè)權(quán)利人是善意的被許可人，我們認(rèn)為有一些評(píng)述，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較模糊，這樣導(dǎo)致了一些法院，或者是一些相關(guān)的權(quán)利人，被許可人，出現(xiàn)了一些迷茫的問(wèn)題。另外一方面，歐洲目前建立了一個(gè)統(tǒng)一的專利法院。中國(guó)也在建立專利法院，。我們希望能夠有一個(gè)相對(duì)公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，避免了這個(gè)程序被專利運(yùn)行公司—?jiǎng)偛糯蠹姨岬搅藢＠髅ス?，在美?guó)的話這是一個(gè)非常熱門的詞匯，因?yàn)橛幸恍┕静簧a(chǎn)制造自己的產(chǎn)品，就通過(guò)低價(jià)值的購(gòu)買一些低價(jià)值專利，通過(guò)禁令威脅敲詐大公司的創(chuàng)新型的公司，—通過(guò)一個(gè)小的創(chuàng)新，去阻礙一個(gè)大的創(chuàng)新被市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，我希望歐洲的專利法院也能夠在制度制定中去對(duì)這個(gè)禁令和低質(zhì)專利給予考慮，避免專利權(quán)被不正當(dāng)?shù)臑E用。

在美國(guó)我們有類似的建議。大家知道美國(guó)有很多不同的程序，有法院的程序，也會(huì)有行政執(zhí)法的程序。大家可能經(jīng)常提到ITC程序。上世紀(jì)80年代的時(shí)候，歐洲和歐共體，和美國(guó)是曾經(jīng)有過(guò)類似的談判，關(guān)于337ITC的程序，是否合理，是否對(duì)來(lái)自海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有不正當(dāng)?shù)呐懦鱿拗频母?jìng)爭(zhēng)效果。我們認(rèn)為現(xiàn)在的程序，在一定程度上給了專利流氓公司以機(jī)會(huì)，通過(guò)微不足道的專利獲取一個(gè)禁令，這樣阻礙更有價(jià)值的創(chuàng)新。類似于這樣的訴訟，在美國(guó)地區(qū)法院已經(jīng)很難做到了，但是在ITC的程序，對(duì)于禁令的考量是適用不同的標(biāo)準(zhǔn)，換句話說(shuō)，對(duì)于來(lái)自海外的供應(yīng)商，甚至是包括總部在美國(guó)、但生產(chǎn)制造是在海外而把產(chǎn)品進(jìn)口到美國(guó)的公司，也會(huì)受到ITC程序的管轄。這樣帶來(lái)了雙重標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，希望在不同的法域考慮問(wèn)題，和產(chǎn)業(yè)界一起共同討論什么樣是一個(gè)平衡而有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。

我的演講就到這里，謝謝大家。

作者介紹：華為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部副部長(zhǎng)