360電視助手：瞄準山寨盒子，前進！

（本文作者系　智能電視行業(yè)觀察團隊）

2014年4月15日上午，奇虎360宣布其電視助手產(chǎn)品進入公測，每天10000個內(nèi)測名額。

各類垂直網(wǎng)站，門戶以及論壇上瞬間開罵。前一段時間，網(wǎng)上甚至都已經(jīng)流傳了360盒子的所謂“冒死流出照”，一時間360機頂盒甚至電視呼之欲出，結(jié)果是360僅僅放出一款電視助手應(yīng)用，讓很多媒體記者準備了好久的諸如“紅衣大炮挺近智能電視領(lǐng)域”，“老周叫板雷布斯賈布斯”等勁爆稿件胎死腹中。

查看了一下360電視助手這款三方應(yīng)用市場，其產(chǎn)品設(shè)計思路基本上繼承自360手機助手，包含應(yīng)用推薦，分類瀏覽以及應(yīng)用管理等幾個模塊，粗略的數(shù)了一下，總體應(yīng)用數(shù)量大概在150款左右，基本上都為專門為電視設(shè)計的應(yīng)用。

有人在問，為什么360會做一款智能電視的三方應(yīng)用市場，這基本是個脫褲子放屁的問題，用三句話可以簡單地回答：首先中國人到現(xiàn)在為止，還是喜歡看電視的，這個龐大的用戶需求是最基礎(chǔ)的東西；其次按照國內(nèi)電視企業(yè)的思路來看，從產(chǎn)品規(guī)劃上已經(jīng)逐漸用智能電視替代功能電視，以發(fā)掘更多的商業(yè)模式；最后目前電視應(yīng)用市場由于沒有像蘋果App Store那樣規(guī)范的管理，目前還是各方打成一片亂作一團，這樣對于360這類的巨頭而言，無疑提供了一個更好的洗牌機會。

相比較360手機助手能夠擁有PC版的360安全衛(wèi)士這個良好的分發(fā)渠道而言，電視助手想要接著傍這個大款可能不是那么容易：雖然目前的智能電視也采用安卓平臺，理論上也存在中毒的可能性，但由于電視的生態(tài)環(huán)境相對閉塞以及電視軟件平臺開發(fā)上的復雜性，現(xiàn)在指望安全衛(wèi)士電視版在各品牌電視中全面預(yù)裝可能還是一件不靠譜的事兒，這就需要電視助手能夠具有單打獨斗的能力去完成搶奪用戶這個艱巨的任務(wù)。

深入分析一下目前的智能電視以及智能機頂盒上應(yīng)用市場的分布情況，我們可以很容易看到，其實就是三個套路：自營，合作與三方。對于聯(lián)想，小米等致力于打造自己完整生態(tài)體系的企業(yè)而言，由于具備了足夠的開發(fā)與運營能力，應(yīng)用商店一定會是一個由自己掌控的重要部分；而對于一些主流的較為傳統(tǒng)的電視廠商而言，同樣能夠看到應(yīng)用商店的廣闊前景，但苦于自身的開發(fā)能力以及運營能力的短缺，對于龐大的運營工作無法單獨支撐，因此會采用與三方應(yīng)用商店合作，在自己的商店中開設(shè)專區(qū)的這個形式；而純?nèi)缴痰甑男问交旧铣霈F(xiàn)在二流電視廠商以及過去所說的“山寨”盒子上，對于內(nèi)容的需求，他們也是最迫切的。

對于360而言，想要進入自營的這塊市場難度很大，畢竟這都是人家的自留地，想要插一腳得想想想清楚怎么能夠短傳滲透進去，對方一般情況下也會是擺出一套鐵桶陣嚴防死守沒商量，但對于“合作”以及“三方”這兩個市場，360還是有著充分的經(jīng)驗的。

先說“合作”方面：如果再把合作細分一下，其一是獨立分區(qū)，其二是內(nèi)容提供，其三是定制。這三塊對于360而言基本上都是手到擒來：對于獨立分區(qū)而言，之前的手機市場如機鋒，安卓市場等已經(jīng)被慢慢洗掉，愛家TV等專業(yè)的三方電視應(yīng)用市場正在躍躍欲試，這里面自然也會有360的機會；內(nèi)容提供在合作形式上更是簡單，360只要能夠?qū)⒆陨頁碛械腁pp傳遞給合作方即可；最后對于貼牌定制這一塊，一般都是需求方需要保留自己品牌但沒有開發(fā)與運營能力，那么在這種合作中需要雙方能夠就商務(wù)合作中的種種細節(jié)頻繁溝通，對于360的經(jīng)驗與體量而言，完成這個任務(wù)并不艱難。

真正能夠出量的，還是在最后的三方商店預(yù)裝上，“屌絲的戰(zhàn)斗力是無窮的”這句話放在這里一點問題都沒有：相比較那些整天叫囂顛覆刷新重新定義的廠商來說，深圳這些山寨盒子廠商的銷量已經(jīng)可以用大得驚人來形容，從在線視頻部分已經(jīng)逐漸與牌照方合作以將自己洗白之外，對于應(yīng)用商店方面同樣對于良好的內(nèi)容有著急切的渴求，相信360也已經(jīng)清晰地看到了這塊市場，不難預(yù)計，很多基于走到陽光下恢復正常生活的山寨盒子們，已經(jīng)成為360電視助手拓展的主要目標。

對于360而言，電視助手無非是另外一塊屏的入口，背后的商業(yè)模式很可能依然是應(yīng)用分發(fā)以及有價值內(nèi)容的內(nèi)支付購買（游戲，教育應(yīng)用）后的分成。由于起步較晚，是否能夠彎道超車甚至直道超車，就要看周鴻祎后續(xù)在這一塊的投入與決心了。