華碩施崇棠：我們要做便宜、漂亮的智能手機

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發(fā)布會現(xiàn)場，華碩董事長施崇棠與“雨神”蕭敬騰

騰訊科技 4月15日報道 一款名為ZenFone的智能手機火了。4月11日，華碩在京發(fā)布了ZenFone系列智能手機，以799元起的震撼價格進軍主流智能手機市場。發(fā)布會當(dāng)日，首批ZenFone 5智能手機在易迅商城120秒內(nèi)宣告售罄。大批未買到的網(wǎng)友在微博上@ASUS華碩，詢問第二批產(chǎn)品何時到貨。

華碩集團董事長施崇棠表示，消費者用腳投票，驗證了他之前的一個判斷：“好手機不一定要很貴，平價手機也可以很美。”

華碩殺入智能手機市場，這家以PC和代工聞名的臺灣企業(yè)，會在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攪動怎樣的波瀾？

智能手機是必須拿下的戰(zhàn)場

根據(jù)美國市場研究公司IDC發(fā)布的報告顯示，2014年第一季度全球PC出貨量為7340萬臺，同比下滑4.4%。在技術(shù)競爭和經(jīng)濟壓力等多重因素的共同作用下，全球PC出貨量已經(jīng)連續(xù)第8個季度下滑。與之相對的是，Gartner報告指出2013年全球智能手機銷售達到9.68億臺，較之2012年銷量顯著增長42.3%，并預(yù)測2014年僅中國市場智能手機總銷量就將會達到4.435億部。

在華碩董事長施崇棠眼中，競爭激烈的全球IT通信市場上，終端產(chǎn)品最終將存在三種形態(tài)，它們以屏幕大小為界定：其一是小屏幕終端，主要以智能手機為主；其二是中型屏幕終端，主導(dǎo)產(chǎn)品為平板電腦；最后就是大型屏幕終端，代表產(chǎn)品自然是傳統(tǒng)筆記本電腦與臺式電腦。由于三種產(chǎn)品形態(tài)的存在，它不僅能分為三個市場，也可以被視為一個三合一的戰(zhàn)場。

在這個三合一融合戰(zhàn)場上，2013年，華碩交出了這樣一份答卷：筆記本電腦位居全球三甲；平板電腦產(chǎn)品僅落后于蘋果與三星，占得第三。對于智能手機這第三塊戰(zhàn)場，施崇棠表示：“智能手機已成為了用戶一個絕對重要的觸網(wǎng)端口，也是所有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)廠商的兵家必爭之地。因此，在智能手機產(chǎn)品上，我們下了蠻大的功夫，這塊市場也是我們必須拿下的。”

ZenFone寄托著華碩掌門人的期望

施崇棠將799元起的華碩ZenFone手機定位為“平價與奢華”。英特爾公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊敘表示：“全新發(fā)布的華碩ZenFone產(chǎn)品系列，融合了兩家公司先進的技術(shù)實力與設(shè)計理念，是雙方聯(lián)手面向智能手機領(lǐng)域打造的一款智能終端精品。”

“ZEN”作為融匯華碩設(shè)計思維和快樂體驗2.0理念的精品品牌，在超極本等產(chǎn)品線已有所建樹。此次被華碩寄予厚望的ZenFone系列手機，涵蓋5英寸至6英寸規(guī)格，搭載Intel四核處理器，第三代康寧大猩猩玻璃、4倍暗光增強技術(shù)，內(nèi)建Pixel Master技術(shù)多種拍照模式，支持雙卡雙待，并具備時尚多彩外觀。

施崇棠會通過很多動作和細節(jié)表現(xiàn)他對ZenFone的喜歡。采訪中， 這位華碩掌門不時將手機展示在鏡頭前，在他看來， ZenFone是華碩“嘔心瀝血”之作。“我們在美感上花了很大工夫，整個設(shè)計是極簡的，美感由外到內(nèi)。”

說到興奮處，他會秀出一張張ZenFone智能手機中的照片來佐證自己對于手機拍照性能的推崇，“其實我們都可以秀給大家看，你可以看到很明顯在晚上的時候，這個牛蛙非常清晰。包括女孩子晚上的時候照起來，會覺得還蠻高興。”

從“難行門”走出去

今年是華碩成立的二十五周年，在過去的二十多年里，華碩曾經(jīng)多次遭遇困境:在主板業(yè)務(wù)上曾面臨英特爾的威脅和挑戰(zhàn)；進入筆記本領(lǐng)域后，曾在1997年遭遇首月僅賣出三臺產(chǎn)品的尷尬；2008年金融危機后，華碩品牌和代工業(yè)務(wù)分家，業(yè)績一度陷入低谷。但每一次施崇棠總是迎難而上，帶領(lǐng)華碩化險為夷。

施崇棠喜歡提起“難行門”這個詞，在產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新上選擇迎難而上。工程師出身的他深知一款產(chǎn)品如果想要在體驗上達到極致是多么困難。“華碩期望產(chǎn)品能傳遞的不僅僅是功能上的便利，更多的是在生命里每一個值得保存的片刻，傳遞更多無與倫比的感動。”

“我們不知道犧牲了多少假日和睡眠，克服了很多的困難。整個設(shè)計過程中，我們也嘗試了很多種不同的原形，最后才做到真正的突破。”但在配置和用戶體驗之外，施崇棠還不得不面臨一個非常現(xiàn)實的問題，就是如何把成本降到最低值，并保證盈利，這對于華碩來講無疑又是個“難行門”。

“這就好像二十里行軍，有時候會受到誘惑，但一定要把該做好的做好，把用戶的反饋放在首位。”施崇棠向騰訊科技談到自己所期望的未來，“到去年為止，非PC的部分大概只占公司業(yè)績20%，因為過去這幾年比較偏向從創(chuàng)新著手。今年正式開始進入量產(chǎn)階段。”在施崇棠的規(guī)劃里，三年后，華碩非PC業(yè)務(wù)占比或?qū)⑦_到50%。

如果說重視產(chǎn)品設(shè)計是移動互聯(lián)時代PC廠商轉(zhuǎn)型的外在表現(xiàn)，那么一定還有推動這種變化的內(nèi)因存在。施崇棠在11年前曾提出華碩要做“巨獅”的經(jīng)營策略，這讓華碩踏上了第一個成功的階梯，并促使華碩從產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新等多方面進行再造。如今面向移動互聯(lián)網(wǎng)的新未來，施崇棠表示，華碩核心品牌理念就是追尋無與倫比，是華碩熱愛科技，并透過創(chuàng)新不斷驅(qū)動向前的積極展現(xiàn)。同時，在產(chǎn)品上華碩也不斷追求卓越，勇于接受挑戰(zhàn)，努力打造一個愉悅、輕松易用的數(shù)位新時代生活體驗，并且將每件事做到最極致。

對于施崇棠和華碩來說，以性價比和設(shè)計性引發(fā)關(guān)注的ZenFone手機，是這個夢想的起點。在移動終端領(lǐng)域，既有足夠的創(chuàng)新可能性，又存在著諸多行業(yè)性競爭壓力。PC廠商做手機，成功過一個蘋果，也失敗過很多企業(yè)。一切關(guān)于未來的假設(shè)和希翼，都要留給時間去檢驗。