智能電視：擁抱互聯(lián)網(wǎng)跨界熱

去年是智能電視逐漸成熟并逐步占據(jù)市場主流的一年。智能電視在市場的整體份額由2012年的38%提升到了2013年的56%，超過了一半的份額，預(yù)計今年這個數(shù)字還會進(jìn)一步增大。

伴隨著智能電視市場的規(guī)模擴(kuò)大，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高調(diào)進(jìn)入。2013年，先是樂視高調(diào)發(fā)布緊密集成其互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)的樂視超級電視，之后在智能手機(jī)領(lǐng)域大獲成功的小米也強(qiáng)勢殺入智能電視市場，推出小米電視。雖然樂視超級電視采取饑餓營銷，整體銷量遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)電視廠商，小米電視還只是“期貨”，但它們根植互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新產(chǎn)品、營銷模式在業(yè)界和消費(fèi)者中引起的反響都是巨大的，傳統(tǒng)電視廠商感受到了前所未有的危機(jī)感。

在經(jīng)過短時間的驚慌、不屑和質(zhì)疑之后，傳統(tǒng)電視廠商開始主動積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，先是康佳推出了線上專有品牌KKTV，緊接著TCL聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)視頻提供商愛奇藝合作推出TCL愛奇藝電視TV+，創(chuàng)維也聯(lián)合阿里云推出了他們的線上品牌酷開，長虹則以其CHiQ智能電視擁抱互聯(lián)網(wǎng)，連之前態(tài)度最為堅決，要“造船出海”的海信，也在近期態(tài)度大轉(zhuǎn)變，一次性與11家視頻網(wǎng)站簽約，提出構(gòu)建“1+1+N”的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈模式。自此，國產(chǎn)電視的五大家已經(jīng)全部深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動求新求變，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開了客廳爭奪戰(zhàn)。

傳統(tǒng)電視廠商對智能電視的認(rèn)識在過去的一年有了巨大的變化，在樂視和小米入侵之前，多數(shù)電視廠商對智能電視的研發(fā)都集中在人機(jī)互動方式和應(yīng)用數(shù)量上，研發(fā)環(huán)境相對封閉，智能電視更多的是被作為一臺獨立的“機(jī)器”在設(shè)計。樂視超級電視所受到的追捧和多方市場調(diào)查分析結(jié)果顯示，目前智能電視最受用戶青睞的應(yīng)用就是自由觀看互聯(lián)網(wǎng)視頻，加上日益成熟的多屏互動功能，讓電視大屏與智能手機(jī)、平板電腦之間互相推送播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容更加方便，可以說，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面入侵各種終端屏幕，沒有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的屏幕已經(jīng)失去對消費(fèi)者的吸引力。正是由于認(rèn)識到了這一點，傳統(tǒng)電視廠商對智能電視與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻的態(tài)度才從抵觸迅速轉(zhuǎn)變到擁抱。目前看來，通過與互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的深度合作，將其互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容與電視直播內(nèi)容無縫銜接是智能電視最受消費(fèi)者青睞的特性，多家電視品牌的智能電視都通過語音控制或者優(yōu)化后的遙控器做到了對互聯(lián)網(wǎng)視頻的高度整合，操作也非常便利，對消費(fèi)者的吸引力相當(dāng)大。

智能電視與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合不單只體現(xiàn)在內(nèi)容上，也體現(xiàn)在整體的營銷當(dāng)中。樂視和小米都是通過在互聯(lián)網(wǎng)的各種立體發(fā)布，為其智能電視全面造勢，同時通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢打造粉絲經(jīng)濟(jì)，而其銷售也通過在互聯(lián)網(wǎng)上的自有電商渠道實現(xiàn)，這是完全有別于傳統(tǒng)電視廠商之前的做法的。另一方面，隨著電商渠道的快速崛起，傳統(tǒng)電視廠商的銷售渠道也在發(fā)生巨變，線上渠道所占據(jù)的份額也在快速上升。除了將更多原來在傳統(tǒng)渠道銷售的智能電視轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上銷售之外，傳統(tǒng)電視企業(yè)幾乎無一例外將新推出的互聯(lián)網(wǎng)智能電視和互聯(lián)網(wǎng)子品牌產(chǎn)品放到了網(wǎng)絡(luò)渠道銷售，行銷模式的全面互聯(lián)網(wǎng)化與內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)化相得益彰，產(chǎn)品的競爭力也得到明顯提升。

可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入為智能電視行業(yè)帶來了全新的競爭模式，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是整個智能電視行業(yè)的不二道路。誰能更早更徹底地投身互聯(lián)網(wǎng)，誰就能在未來的競爭中占得先機(jī)，智能電視的互聯(lián)網(wǎng)競爭才剛剛開始，路還很長。

專家觀點

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長白為民：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視是新思路

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化生存的時代，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視行業(yè)，并以很低的價格推出產(chǎn)品，不能簡單把它看成是一種價格戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視是一種必然，同時也帶來了一種新的思路。

傳統(tǒng)電視企業(yè)早在幾年前都已經(jīng)開始搞智能電視、網(wǎng)絡(luò)電視了，只是還沒有成氣候?，F(xiàn)在像樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視價格確實比較低，但是光從成本來衡量還不夠。比如樂視的超級電視，它還要通過服務(wù)增加消費(fèi)者黏性，每年收取幾百元收視費(fèi)。以前傳統(tǒng)的電視賣出去以后消費(fèi)行為就結(jié)束了，廠商一次性收費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入，不是一次性把硬件賣給用戶就完事了，以后還要慢慢跟蹤服務(wù)，所以不能簡單地說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品價格低，大家在打價格戰(zhàn)。

長虹集團(tuán)董事長趙勇：全面智能化催生家庭互聯(lián)網(wǎng)

移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)及其新應(yīng)用和新業(yè)態(tài)正對整個行業(yè)產(chǎn)生顛覆式影響。長虹很早就斷定，隨著網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的普及發(fā)展，智能化時代必將到來。

以前談智能時代，一般都談“融合”，即一個裝置、一個設(shè)施能去做越來越多的事情，其實更大的文章是來自不同裝置之間的協(xié)同。隨著信息技術(shù)的不斷變革，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。電視不僅僅是電視，更重要的是與空調(diào)及冰箱等其他家電的關(guān)系，它會成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的中心。由此，我們要打破固定產(chǎn)品與移動產(chǎn)品的界限、局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的界限、固網(wǎng)和移動網(wǎng)的界限。這種沖擊是巨大的、革命性的、顛覆性的。

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算、生命科學(xué)，這些新技術(shù)跟長虹是密切相關(guān)的。去年長虹提出新“三坐標(biāo)”體系，全面通過智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化，擁抱家庭互聯(lián)網(wǎng)，讓長虹的產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)產(chǎn)生變化。長虹要開發(fā)出這樣的產(chǎn)品和技術(shù)，必須具備新的能力，以應(yīng)對未來的市場競爭。

康佳集團(tuán)董事長吳斯遠(yuǎn)：從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，強(qiáng)調(diào)用戶的體驗和參與。在互聯(lián)網(wǎng)時代，價值經(jīng)營就是要在價值鏈的各個環(huán)節(jié)上以用戶為中心，考慮用戶問題，提升用戶體驗，從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)變。

賣出一臺電視機(jī)以后，我們的經(jīng)營活動并沒有完成，而是一個經(jīng)營活動的剛剛開始，這就是在互聯(lián)網(wǎng)時代電視機(jī)這個行業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢。互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)后，電視觀眾的消費(fèi)習(xí)慣很容易被搜集和整理，進(jìn)而可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，開展后續(xù)的精準(zhǔn)營銷和服務(wù)?，F(xiàn)在純硬件銷售的模式正慢慢死去，用戶的價值成為王道。

擁有平臺模式的企業(yè)最有可能成為產(chǎn)業(yè)巨頭，全球最大的100家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有60家收入主要來自于平臺商業(yè)模式，包括谷歌和蘋果。打造共贏的生態(tài)圈，善用平臺是一個致勝法則。傳統(tǒng)行業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)決定企業(yè)未來發(fā)展，我們要把康佳打造成為一家最懂互聯(lián)網(wǎng)的硬件公司，或者說成為硬件企業(yè)當(dāng)中最懂得互聯(lián)網(wǎng)的一家企業(yè)。[!--empirenews.page--]