訊：4G到底是否“被綁架”，并不在終端廠商考慮的范疇內(nèi)。他們更關(guān)心的是，如何在曖昧不定的4G推廣過程中找到合適的時機(jī)，獲取最大的收益。
華為：看齊全球4G市場
“行業(yè)正處于一個洗牌期，有些公司將消失。”華為終端負(fù)責(zé)人余承東認(rèn)為4G時代也是華為手機(jī)的機(jī)會。
余承東認(rèn)為，2014年9月，華為終端的市場份額就能夠接近10%，2015年能到15%。而當(dāng)前，華為終端全球市場份額，還只有5%。在2013年走“精品手機(jī)”路線初嘗成功后，余承東坦言在2014年還將繼續(xù)這一策略，只不過“精品手機(jī)”變成了“4G精品手機(jī)”。
“我們是做網(wǎng)絡(luò)的，全球的4G網(wǎng)絡(luò)，差不多有一半是華為部署的，我們有先天優(yōu)勢。”余承東強(qiáng)調(diào)，有些公司會消失，有些正在消失，全球3G手機(jī)的整體規(guī)模已經(jīng)到高峰了，肯定會降下來。而華為會在這一輪競爭中獲得機(jī)會。借助4G，華為終端未來兩年中，全球市場占有率將從當(dāng)前的5%升至15%。
金立：緊跟市場 4G不能著急
盡管4G發(fā)展勢頭高漲，但金立并不著急。
金立認(rèn)為，從3G的價格發(fā)展歷程看來，中高端再向大眾普及這一過程需要時間。如果一上馬4G就不計(jì)成本地推出低端4G終端、業(yè)務(wù)，這違背了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)營商的終端補(bǔ)貼、建網(wǎng)、運(yùn)營成本如何收回，都是不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題，最重要的可能累及終端產(chǎn)業(yè)鏈。
金立總裁盧偉冰認(rèn)為，2014年上半年是4G網(wǎng)絡(luò)布局，下半年才可能產(chǎn)生真正產(chǎn)品的銷售。實(shí)際上2014年對終端廠家是一個非常大的挑戰(zhàn)，在這個過程當(dāng)中，產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、管理都相當(dāng)關(guān)鍵，原有的3G項(xiàng)目和生產(chǎn)計(jì)劃、過程管理也是相當(dāng)關(guān)鍵。
“終端廠商會在4G商用逐步進(jìn)入到一定層面之后推出更多面向大眾市場的手機(jī)，但這是一個循序漸進(jìn)的過程。”盧偉冰表示。
中興：4G手機(jī)減少機(jī)型求利潤
中興在4G上的打法是減少機(jī)型，增加單品銷量和利潤。
2013年第四季度，中興手機(jī)銷量出現(xiàn)下滑，近期有多款智能手機(jī)新品發(fā)布，大部分為千元智能手機(jī)。這讓中興董事長侯為貴主刀對手機(jī)部門進(jìn)行了調(diào)整。
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