《“胡”說(shuō)IC-菜鳥工程師完美進(jìn)階》連載六：從困惑到堅(jiān)定

從困惑到堅(jiān)定

——堅(jiān)持走技術(shù)路線的后端工程師的IC 11年

我在農(nóng)村長(zhǎng)大，1998年進(jìn)入某“211”大學(xué)學(xué)習(xí)應(yīng)用物理學(xué)，因?yàn)橄矚g電子，大三選方向毅然放棄大熱的光纖方向選了微電子。2002年畢業(yè)后，偶然在招聘會(huì)上碰到一家愿意招本科生的芯片設(shè)計(jì)公司，從此踏入芯片設(shè)計(jì)業(yè)。11年來(lái)不斷地變換工作，尋找安定的理由。

圖5-4 2005年在張江藝術(shù)公園

第一家公司從事MP3/DVD音視頻ASIC開(kāi)發(fā)，中型設(shè)計(jì)公司，總部珠海。進(jìn)去前招聘經(jīng)理建議我看一些電路設(shè)計(jì)方面的書，滿心歡喜地以為可以進(jìn)入自己喜歡的電路設(shè)計(jì)領(lǐng)域，結(jié)果被分配做數(shù)字電路的自動(dòng)布局布線。當(dāng)時(shí)挺不情愿，但聽(tīng)說(shuō)這方面人很缺，且了解到數(shù)字布局布線雖說(shuō)也是版圖設(shè)計(jì)，但跟自己理解的定制版圖不一樣之后，慢慢有了些興趣，正式開(kāi)始學(xué)習(xí)布局布線。

剛開(kāi)始的一個(gè)月，入門師傅給了一些工具的使用手冊(cè)讓我自己去看，一知半解地啃文檔，在完成一個(gè)工具范例之后，慢慢領(lǐng)悟到自動(dòng)布局布線“原來(lái)是這么一回事”：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、floorplan、placement、cts、ppo、routing、LVS/DRC、STA、conformal，花了將近半年，總算把后端的流程串了一遍，開(kāi)始能做項(xiàng)目了。

機(jī)緣巧合，在那一年Synopsys收購(gòu)Avanti之后的新產(chǎn)品Astro剛剛出來(lái)，公司很快就用上了，我們?cè)诠韫鹊念^是個(gè)“技術(shù)熱”，新工具出來(lái)不久往往都會(huì)被他采用，正好趁熱打鐵，我把這個(gè)工具的流程也“吃”了下來(lái)，甚至帶我的人了解得還不如我多。因?yàn)楸旧淼呐d趣和學(xué)校較好的基礎(chǔ)，不到一年掌握了后端設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，直接經(jīng)理對(duì)我也挺滿意，第一年下來(lái)給我加了20%的薪水。

慢慢地我也參與到一些項(xiàng)目中，還利用跟前端綜合的交流機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)了些前端設(shè)計(jì)的知識(shí)?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，在獨(dú)立做完一個(gè)CPU的block后，臺(tái)灣地區(qū)的老板將公司賣給了一家當(dāng)時(shí)比較知名但在走下坡路的臺(tái)資企業(yè)，以前公司所有后端的人要么轉(zhuǎn)前端留下，要么“n+1”走人。不想放棄一年多的學(xué)習(xí)成果只得離開(kāi)，本可以投靠隔壁主攻音頻后來(lái)納斯達(dá)克上市的A公司，但內(nèi)心向往上海，小猶豫了一下在拿到補(bǔ)償金的第二天就跟師弟趕赴上海，結(jié)束了一年半的海濱之城的打工生活。

關(guān)于是否來(lái)上海，我以前的主管的建議是“沒(méi)有tapeout經(jīng)驗(yàn)，在上海估計(jì)很難有公司會(huì)給P&R的機(jī)會(huì)”，于是心理也沒(méi)多少期待了，和師弟一家一家上門投簡(jiǎn)歷（現(xiàn)在都覺(jué)得很愧疚：我比師弟多一年經(jīng)驗(yàn)，跟他一起去投簡(jiǎn)歷，很明顯我會(huì)搶走本屬于他的機(jī)會(huì)）。很意外的是一個(gè)星期內(nèi)我就得到某library設(shè)計(jì)公司一份library QA的offer，工資跟以前差不多。這是家成立了三年的library設(shè)計(jì)公司，曾經(jīng)在業(yè)界新聞上看到它給SMIC設(shè)計(jì)的0.18 um STD/IO library成功通過(guò)測(cè)試，很慶幸能進(jìn)入到當(dāng)時(shí)差不多50人左右的公司。

我做的library QA就是用P&R工具驗(yàn)證library的quality，用Apollo和SE分別做工具QA，其實(shí)那時(shí)候這家公司已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)客戶的需求提供一些后端P&R的service，只是因?yàn)槲屹Y歷太淺，VP沒(méi)直接給我P&R的工作機(jī)會(huì)。待了一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)自己的基礎(chǔ)并不在當(dāng)時(shí)做P&R的那幾個(gè)人之下，開(kāi)始尋找P&R工作的機(jī)會(huì)。

三個(gè)月試用期結(jié)束并轉(zhuǎn)正的時(shí)候，VP給我加了點(diǎn)薪水并找我談話，我表示不給我P&R的機(jī)會(huì)我會(huì)離開(kāi)，也許是正好P&R部門也特別需要人，所以老板勉強(qiáng)答應(yīng)，還鼓勵(lì)了我。在試驗(yàn)性地讓我做了一個(gè)usb digital block之后，終于讓我轉(zhuǎn)到P&R部門，我的tapeout經(jīng)驗(yàn)也開(kāi)始累加了，一個(gè)兩個(gè)三個(gè)……帶著濃烈的工作興趣投入工作，我的自信心也在膨脹。公司也發(fā)展得很快，2005年老板收購(gòu)了另外一家設(shè)計(jì)服務(wù)公司，并買了另外一家企業(yè)的IP。那時(shí)業(yè)界很多公司都在做.13um/90nm的項(xiàng)目，而我還是一直在做.18。看到公司膨脹得很快而自己技術(shù)上開(kāi)始沒(méi)有很明顯的進(jìn)步時(shí)，我想也許應(yīng)該出去積累更先進(jìn)工藝的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)了。

2005年底，某知名美資企業(yè)N公司開(kāi)始在上海組建設(shè)計(jì)部門，經(jīng)獵頭介紹，幾輪面試之后終于進(jìn)入這家真正意義上的美資企業(yè)，加入了所謂“世界最大數(shù)字邏輯芯片”的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，第一次領(lǐng)略了大公司怎樣利用腳本（script）來(lái)管理整個(gè)流程，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行效率；再深入了解到大型芯片是怎樣一步步地被劃分成小模塊一個(gè)個(gè)來(lái)解決，最后再拼到一起做驗(yàn)證。一年半之后，帶著兩款產(chǎn)品的模塊設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我開(kāi)始思考到底什么樣的公司更適合我了，這樣的大公司，methodology團(tuán)隊(duì)在總部，國(guó)內(nèi)這邊幾年內(nèi)估計(jì)也都是做執(zhí)行，只做block后者頂層的某部分，技術(shù)上沒(méi)辦法有很好的成長(zhǎng)，我下定決心離開(kāi)，即使只待了一年多。

2007年年中行業(yè)形勢(shì)還是挺火的，很多公司都在做音視頻，數(shù)碼相框、機(jī)頂盒、數(shù)字電視、移動(dòng)電視，好多的SOC設(shè)計(jì)公司都在招人做后端。不過(guò)很多公司風(fēng)險(xiǎn)也是挺大的，特別是移動(dòng)電視，熱得快去得也快。當(dāng)時(shí)最想去的是Synopsys，我自覺(jué)對(duì)工具的熟悉程度不亞于他們的資深A(yù)E，面試下來(lái)朋友給我的信息是技術(shù)上肯定沒(méi)問(wèn)題，但是他們沒(méi)給我offer，還是跟這家公司無(wú)緣，后來(lái)接受另外一家有些沒(méi)落的美資芯片設(shè)計(jì)公司上海分公司的offer，做新成立的后端設(shè)計(jì)部門的staff engineer，工資待遇提高很多。

2007年6月來(lái)到這家公司以后，跟著直接上司開(kāi)始整理后端流程，項(xiàng)目開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)這邊的項(xiàng)目基本上是在以前的項(xiàng)目上做些改進(jìn)，來(lái)自美國(guó)的methodology VP要我們完全follow以前項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)，包括版圖和設(shè)計(jì)流程，PR工具由之前manager跟我說(shuō)的Synopsys的工具換成magma，后端主要設(shè)計(jì)工作轉(zhuǎn)到另外一個(gè)熟悉magma的STA工程師那邊。我開(kāi)始有些急躁，加上當(dāng)時(shí)公司的狀況不是很好，自己覺(jué)得待在這樣的公司估計(jì)又是浪費(fèi)時(shí)間，我又開(kāi)始尋找其他公司的機(jī)會(huì)。我首先將目光投入到另外一家EDA公司Cadence的后端設(shè)計(jì)部門，幾輪技術(shù)面試下來(lái)感覺(jué)還挺好的，因?yàn)槭桥笥淹扑]，對(duì)方技術(shù)層面其實(shí)對(duì)我還是挺滿意的，可是因?yàn)榍懊嫣厶?，?duì)方HR擔(dān)心我會(huì)不穩(wěn)定將我拒了。[!--empirenews.page--]

失落之下我在2008年1月回到了之前的那家service公司，前面那家公司被某著名企業(yè)合并，雖然離開(kāi)兩年，V公司的環(huán)境還是我熟悉的，省了些適應(yīng)新環(huán)境的時(shí)間。也許是壞運(yùn)到頭，第二次回來(lái)我終于在事業(yè)上有了轉(zhuǎn)機(jī)：后端新領(lǐng)導(dǎo)給了我充足的時(shí)間去整理65nm以下工藝的流程，并應(yīng)公司戰(zhàn)略需要開(kāi)始當(dāng)時(shí)熱門的65nm項(xiàng)目。2008年花了半年時(shí)間建完flow，開(kāi)始了我第一個(gè)獨(dú)立的65nm項(xiàng)目，成功交付并通過(guò)測(cè)試。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下service公司展示了自己穩(wěn)定性的一面，很多公司裁員而這邊狀況卻還不錯(cuò)，項(xiàng)目不少反增。

2009年國(guó)內(nèi)H公司需要onsite工程師去做他們的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，考慮到自己還沒(méi)有hierarchical項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，我爭(zhēng)取到這次機(jī)會(huì)。到H公司之后發(fā)現(xiàn)晚我?guī)讓玫男Ｓ言谀沁呉呀?jīng)挑起大梁，且技術(shù)在我之上，有些感慨，在他的幫忙下我終于完成了自己的第一個(gè)hierarchical的項(xiàng)目，后端設(shè)計(jì)經(jīng)歷在技術(shù)上終于完善了。2010年下半年公司承接的一款A(yù)P芯片后端設(shè)計(jì)開(kāi)始，帶著幾個(gè)人努力攻關(guān)，終于在第二年元旦將項(xiàng)目交付?？蛻舯究梢栽诘谝粫r(shí)間內(nèi)分到“第一代山寨平板電腦”市場(chǎng)的一杯羹，可惜因?yàn)镮P選擇策略性的失誤，產(chǎn)品未能很快上市，客戶幾乎失去了市場(chǎng)，看著那么好的機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)特別惋惜，也體會(huì)到做好產(chǎn)品哪方面的技術(shù)都不能缺。

本來(lái)我不是一個(gè)善于溝通的人，做項(xiàng)目喜歡埋著頭自己干。當(dāng)時(shí)在manager的培養(yǎng)下，我開(kāi)始帶起了項(xiàng)目，并且在項(xiàng)目的實(shí)施中，慢慢注意到協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的進(jìn)度，在溝通方面慢慢地也有了些自信。正好這時(shí)候有朋友在組建團(tuán)隊(duì)，力邀我去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我有些猶豫，技術(shù)上確實(shí)快到瓶頸，難道真的只有做管理才有更好的發(fā)展？猶豫再三我決定在本公司謀求管理機(jī)會(huì)，VP答應(yīng)給我機(jī)會(huì)，在工作九年后的2011年，我開(kāi)始第一次管理嘗試。

從做管理開(kāi)始，我內(nèi)心還是不斷懷疑自己是否做了正確的選擇，本來(lái)有直接上司的幫助，我還是可以將主要精力放在技術(shù)上，可不久后他的調(diào)走讓我被動(dòng)起來(lái)。我喜歡的是技術(shù)性的管理，希望集中精力在自己比較擅長(zhǎng)的復(fù)雜項(xiàng)目上，不喜歡分很多精力在管理上。前面在做客戶項(xiàng)目的過(guò)程中，我意識(shí)到我技術(shù)上還有個(gè)很大的缺陷：對(duì)客戶的需求關(guān)注太少。我做的其實(shí)是實(shí)現(xiàn)，根本談不上設(shè)計(jì)，要有更好的技術(shù)發(fā)展，離開(kāi)service公司是我唯一的選擇。

2012年的AP市場(chǎng)可謂一片火熱，RK/AMLOGIC/ALLwin/Spectrum等，隨著工藝越來(lái)越先進(jìn)，芯片復(fù)雜度越來(lái)越高，原先一兩個(gè)人的后端設(shè)計(jì)現(xiàn)在需要至少五六人的團(tuán)隊(duì)來(lái)做，后端設(shè)計(jì)周期也從以前的一兩個(gè)月到4個(gè)月以上，要搶占市場(chǎng)，后端扮演的角色越來(lái)越重要。因?yàn)樵趕ervice公司待了太久，加上平常不怎么關(guān)注業(yè)界具體產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，我向朋友尋求建議，七月份投靠了朋友那邊，做回staff engineer，期望能理清自己的思路，也希望能早點(diǎn)讓自己安分下來(lái)。

一路走來(lái)，遺憾不少，期待還是很多。

前面跳槽很多，做選擇的時(shí)候有些急躁，大部分時(shí)間都沒(méi)等到最想去的公司給機(jī)會(huì)，也許更多的是需要耐心吧。另外，做技術(shù)不是單打獨(dú)斗，需要一群志同道合的人一起做，什么都自己學(xué)就太慢了，大家一起學(xué)更快。要想走得快，一個(gè)人走；要想走得遠(yuǎn)，一群人走。做技術(shù)需要持續(xù)戰(zhàn)斗力。

圖5-5 2012年在川藏線米拉山口

個(gè)人的成長(zhǎng)路徑不同，堅(jiān)持走對(duì)的路，走過(guò)了就不要后悔，不論什么時(shí)候都要相信自己，只要努力肯定會(huì)有收獲的。感覺(jué)中國(guó)IC現(xiàn)在才剛剛開(kāi)始，前面十多年的耕耘，有些人的能力慢慢積累起來(lái)，但戰(zhàn)斗力太分散，期待著行業(yè)的一次洗牌，能整合優(yōu)勢(shì)資源，好好做出點(diǎn)東西。

KT咨詢顧問(wèn)評(píng)價(jià)：作為一位工作了11年的工程師，他從最初自己并不是很滿意的工作做到自己真正想做的事情。他一直不斷地努力著，為追求技術(shù)上的完美，輾轉(zhuǎn)于幾大公司，努力豐富自己的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。希望他能為中國(guó)IC業(yè)貢獻(xiàn)更多力量，也期待更多的年輕人加入我們，一起為“中國(guó)芯”奮斗！

本書編者簡(jiǎn)介：胡運(yùn)旺

人稱“老胡”，看上去80后實(shí)際上70后，畢業(yè)于華東師大心理系，劍走偏鋒混跡于IC圈12年余，IC咖啡（國(guó)內(nèi)首家以IC產(chǎn)業(yè)鏈為主題的咖啡館）發(fā)起人，上海KT咨詢公司總裁。前后為50余家IC與電子公司獵尋過(guò)人才，分析過(guò)上萬(wàn)份IC人才簡(jiǎn)歷，約談過(guò)上千名IC人才。2007年在一些大學(xué)跟準(zhǔn)電子工程師們交流，反響強(qiáng)烈；2011又應(yīng)邀去清華等十余所高校交流，忝獲大學(xué)生們熱烈歡迎；2013年應(yīng)邀再次奔向大江南北。琢磨著把這12年來(lái)的心得整理成冊(cè)，把HR和大牛的經(jīng)驗(yàn)介紹給“菜鳥”，加快他們成長(zhǎng)的步伐，也算為“中國(guó)芯”盡綿薄之力。