史福特史杰：要登上中國(guó)LED照明“金字塔尖”

【導(dǎo)讀】發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢(mèng)想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標(biāo)要求還是有一段距離的，經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線(xiàn)”，一個(gè)可以整合照明應(yīng)用領(lǐng)域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺(tái)。

摘要：  發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢(mèng)想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標(biāo)要求還是有一段距離的，經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線(xiàn)”，一個(gè)可以整合照明應(yīng)用領(lǐng)域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺(tái)。

關(guān)鍵字：  史福特，  LED照明技術(shù)

發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢(mèng)想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標(biāo)要求還是有一段距離的，經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線(xiàn)”，一個(gè)可以整合照明應(yīng)用領(lǐng)域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺(tái)。

實(shí)力堅(jiān)挺永續(xù)經(jīng)營(yíng)

史福特作為中國(guó)傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者曾經(jīng)創(chuàng)造了辦公照明全國(guó)銷(xiāo)量第一的輝煌歷史。伴隨著LED照明技術(shù)的日趨成熟和巨大的市場(chǎng)潛力，在2006年，史福特毅然決然全盤(pán)放棄傳統(tǒng)照明各條生產(chǎn)線(xiàn)，把全部精力都投入了LED照明產(chǎn)品的研發(fā)，于2007年3月，史福特斥資8億元建造了中國(guó)規(guī)模最大的光電產(chǎn)業(yè)園，全面進(jìn)軍LED照明領(lǐng)域。這一舉措是企業(yè)發(fā)展的一次顛覆性的革命，這在2007年，乃至2008年的照明業(yè)界是無(wú)法想象的，尤其是在照明行業(yè)享有較高聲譽(yù)的相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者，一致的聲音是“LED技術(shù)應(yīng)用于照明行業(yè)還為時(shí)過(guò)早”。然而，事實(shí)勝于雄辯，今天的史福特足以證明這一產(chǎn)業(yè)變革的正確與堅(jiān)定。

公司經(jīng)過(guò)近幾年的前瞻性的產(chǎn)品研發(fā)，為迅速崛起的LED市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。史福特LED的業(yè)務(wù)開(kāi)展的如火如荼，公司目前緊盯LED替換市場(chǎng)，針對(duì)悄然興起的LED光源市場(chǎng)、酒店市場(chǎng)，進(jìn)行了市場(chǎng)領(lǐng)域的細(xì)分，成立了專(zhuān)項(xiàng)渠道進(jìn)行供應(yīng)支持，應(yīng)用設(shè)計(jì)支持。隨著LED市場(chǎng)的滲透率的快速提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷增強(qiáng)。

我們的未來(lái)將一如既往的緊跟世界先進(jìn)LED技術(shù)應(yīng)用潮流，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，向全球提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，公司通過(guò)建立全球創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟、應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)，最大程度的進(jìn)行全球范圍內(nèi)的資源整合，滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求，為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

用心貼近客戶(hù) 獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

史杰表示，LED行業(yè)已經(jīng)從研發(fā)生產(chǎn)的適應(yīng)期邁向高速發(fā)展的成熟期，LED企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化而改變，否則難以存活下去。之前很多不愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)照明企業(yè)眼看著現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，眼都紅了才后悔沒(méi)有轉(zhuǎn)型LED。有些傳統(tǒng)照明大鱷也遭遇到同樣的尷尬，發(fā)展危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。史杰認(rèn)為，史福特之所以轉(zhuǎn)型成功，重要的原因在于對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，了解客戶(hù)需求，把原創(chuàng)放在企業(yè)發(fā)展之道的重要位置。

史杰說(shuō)：“LED產(chǎn)品是高科技的產(chǎn)品，LED企業(yè)的研發(fā)應(yīng)該向以客戶(hù)為中心發(fā)展，別再仿冒了，會(huì)受到法律的制裁的。”他認(rèn)為，LED企業(yè)要針對(duì)消費(fèi)者把高科技簡(jiǎn)單化，使用傻瓜化，切實(shí)考慮到客戶(hù)的真實(shí)需求。目前LED行業(yè)內(nèi)存在一批處于工業(yè)化前期的小作坊企業(yè)，還沒(méi)形成規(guī)?；a(chǎn)，分工協(xié)作不靈活，產(chǎn)品小而全，啥都做，啥都不行?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期，LED產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，形成工業(yè)的分工協(xié)作，史杰還強(qiáng)調(diào)：“LED企業(yè)做幾款產(chǎn)品就夠了，但要把這幾款產(chǎn)品做到最好?！笔犯Ｌ氐腖ED玉蘭燈泡就是貫徹了該種思想。

專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)注 方能把控市場(chǎng)

LED企業(yè)必須要找到自己的定位和方向，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，LED企業(yè)迷路了。而且很多商家也還沒(méi)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)生改變——傳統(tǒng)渠道的服務(wù)方式發(fā)生改變，價(jià)格利潤(rùn)將會(huì)趨于“零利潤(rùn)”發(fā)展，所以傳統(tǒng)渠道商的思想該改變了。史杰認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道商不能繼續(xù)“惡氣”下去，早前照明行業(yè)風(fēng)行“渠道為王”的說(shuō)法，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)渠道商沒(méi)有認(rèn)真跟品牌企業(yè)合作，只會(huì)不斷地要資源。隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的興起，渠道方式的改變，現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)由“渠道為王”發(fā)展為“產(chǎn)品為王”，廠(chǎng)家有廠(chǎng)家的產(chǎn)品，商家有商家的渠道，二者缺一不可，我們需要的是專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)注的合作，共同把市場(chǎng)服務(wù)好。

而中國(guó)LED企業(yè)要養(yǎng)成“產(chǎn)品最重要”的發(fā)展思路，自己建立的企業(yè)不管能力好壞都要自己當(dāng)“一哥”，這種中國(guó)民族企業(yè)家的通病不可取，就是因?yàn)檫@個(gè)壞毛病才會(huì)導(dǎo)致中國(guó)LED企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上不了檔次。中國(guó)LED照明行業(yè)目前還沒(méi)有出現(xiàn)代表性的品牌，未來(lái)LED照明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將金字塔狀：LED品牌企業(yè)不會(huì)超過(guò)20家，中型LED企業(yè)不超過(guò)10家，大型LED企業(yè)不超過(guò)5家。史福特就是要克服民族企業(yè)的“通病”，爭(zhēng)取以國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式登上世界舞臺(tái)，登上中國(guó)LED照明行業(yè)的“金字塔尖”。

發(fā)布：2012-8-13 10:01:12 | 作者：--- | 來(lái)源：華強(qiáng)LED網(wǎng)

發(fā)展企業(yè)，不僅僅是自我得到發(fā)展，更重要的是能夠帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的興榮與發(fā)展。史福特是我事業(yè)的起點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中我們經(jīng)歷了許多不平凡的變革階段，它融入了我太多的青春與夢(mèng)想，但發(fā)展至今，史福特離我的目標(biāo)要求還是有一段距離的，經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)的探索與發(fā)現(xiàn)，我找到了“E燈快線(xiàn)”，一個(gè)可以整合照明應(yīng)用領(lǐng)域上游燈飾企業(yè)資源、幫助他們擺脫困境、共同合作發(fā)展的商業(yè)平臺(tái)。

實(shí)力堅(jiān)挺永續(xù)經(jīng)營(yíng)

史福特作為中國(guó)傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的佼佼者曾經(jīng)創(chuàng)造了辦公照明全國(guó)銷(xiāo)量第一的輝煌歷史。伴隨著LED照明技術(shù)的日趨成熟和巨大的市場(chǎng)潛力，在2006年，史福特毅然決然全盤(pán)放棄傳統(tǒng)照明各條生產(chǎn)線(xiàn)，把全部精力都投入了LED照明產(chǎn)品的研發(fā)，于2007年3月，史福特斥資8億元建造了中國(guó)規(guī)模最大的光電產(chǎn)業(yè)園，全面進(jìn)軍LED照明領(lǐng)域。這一舉措是企業(yè)發(fā)展的一次顛覆性的革命，這在2007年，乃至2008年的照明業(yè)界是無(wú)法想象的，尤其是在照明行業(yè)享有較高聲譽(yù)的相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者，一致的聲音是“LED技術(shù)應(yīng)用于照明行業(yè)還為時(shí)過(guò)早”。然而，事實(shí)勝于雄辯，今天的史福特足以證明這一產(chǎn)業(yè)變革的正確與堅(jiān)定。[!--empirenews.page--]

公司經(jīng)過(guò)近幾年的前瞻性的產(chǎn)品研發(fā)，為迅速崛起的LED市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。史福特LED的業(yè)務(wù)開(kāi)展的如火如荼，公司目前緊盯LED替換市場(chǎng)，針對(duì)悄然興起的LED光源市場(chǎng)、酒店市場(chǎng)，進(jìn)行了市場(chǎng)領(lǐng)域的細(xì)分，成立了專(zhuān)項(xiàng)渠道進(jìn)行供應(yīng)支持，應(yīng)用設(shè)計(jì)支持。隨著LED市場(chǎng)的滲透率的快速提高，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷增強(qiáng)。

我們的未來(lái)將一如既往的緊跟世界先進(jìn)LED技術(shù)應(yīng)用潮流，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，向全球提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，公司通過(guò)建立全球創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、戰(zhàn)略合作聯(lián)盟、應(yīng)用設(shè)計(jì)平臺(tái)，最大程度的進(jìn)行全球范圍內(nèi)的資源整合，滿(mǎn)足客戶(hù)各種需求，為用戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。

用心貼近客戶(hù) 獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品

史杰表示，LED行業(yè)已經(jīng)從研發(fā)生產(chǎn)的適應(yīng)期邁向高速發(fā)展的成熟期，LED企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化而改變，否則難以存活下去。之前很多不愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)照明企業(yè)眼看著現(xiàn)在的LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，眼都紅了才后悔沒(méi)有轉(zhuǎn)型LED。有些傳統(tǒng)照明大鱷也遭遇到同樣的尷尬，發(fā)展危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。史杰認(rèn)為，史福特之所以轉(zhuǎn)型成功，重要的原因在于對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，了解客戶(hù)需求，把原創(chuàng)放在企業(yè)發(fā)展之道的重要位置。

史杰說(shuō)：“LED產(chǎn)品是高科技的產(chǎn)品，LED企業(yè)的研發(fā)應(yīng)該向以客戶(hù)為中心發(fā)展，別再仿冒了，會(huì)受到法律的制裁的?！彼J(rèn)為，LED企業(yè)要針對(duì)消費(fèi)者把高科技簡(jiǎn)單化，使用傻瓜化，切實(shí)考慮到客戶(hù)的真實(shí)需求。目前LED行業(yè)內(nèi)存在一批處于工業(yè)化前期的小作坊企業(yè)，還沒(méi)形成規(guī)?；a(chǎn)，分工協(xié)作不靈活，產(chǎn)品小而全，啥都做，啥都不行?，F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化后期，LED產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代，形成工業(yè)的分工協(xié)作，史杰還強(qiáng)調(diào)：“LED企業(yè)做幾款產(chǎn)品就夠了，但要把這幾款產(chǎn)品做到最好?！笔犯Ｌ氐腖ED玉蘭燈泡就是貫徹了該種思想。

專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)注 方能把控市場(chǎng)

LED企業(yè)必須要找到自己的定位和方向，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，LED企業(yè)迷路了。而且很多商家也還沒(méi)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)發(fā)生改變——傳統(tǒng)渠道的服務(wù)方式發(fā)生改變，價(jià)格利潤(rùn)將會(huì)趨于“零利潤(rùn)”發(fā)展，所以傳統(tǒng)渠道商的思想該改變了。史杰認(rèn)為，傳統(tǒng)渠道商不能繼續(xù)“惡氣”下去，早前照明行業(yè)風(fēng)行“渠道為王”的說(shuō)法，導(dǎo)致大批傳統(tǒng)渠道商沒(méi)有認(rèn)真跟品牌企業(yè)合作，只會(huì)不斷地要資源。隨著網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的興起，渠道方式的改變，現(xiàn)在照明行業(yè)已經(jīng)由“渠道為王”發(fā)展為“產(chǎn)品為王”，廠(chǎng)家有廠(chǎng)家的產(chǎn)品，商家有商家的渠道，二者缺一不可，我們需要的是專(zhuān)一、專(zhuān)心、專(zhuān)注的合作，共同把市場(chǎng)服務(wù)好。

而中國(guó)LED企業(yè)要養(yǎng)成“產(chǎn)品最重要”的發(fā)展思路，自己建立的企業(yè)不管能力好壞都要自己當(dāng)“一哥”，這種中國(guó)民族企業(yè)家的通病不可取，就是因?yàn)檫@個(gè)壞毛病才會(huì)導(dǎo)致中國(guó)LED企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上不了檔次。中國(guó)LED照明行業(yè)目前還沒(méi)有出現(xiàn)代表性的品牌，未來(lái)LED照明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將金字塔狀：LED品牌企業(yè)不會(huì)超過(guò)20家，中型LED企業(yè)不超過(guò)10家，大型LED企業(yè)不超過(guò)5家。史福特就是要克服民族企業(yè)的“通病”，爭(zhēng)取以國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式登上世界舞臺(tái)，登上中國(guó)LED照明行業(yè)的“金字塔尖”。