遭大陸與韓國(guó)企業(yè)夾擊 臺(tái)灣LED企業(yè)白辛苦

【導(dǎo)讀】“你10年換一個(gè)電視，但是5個(gè)月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢(shì)研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費(fèi)市場(chǎng)敏感度高，價(jià)格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長(zhǎng)最快的日本市場(chǎng)為例，東京一線品牌1個(gè)LED燈泡2010年賣(mài)3000日元，現(xiàn)在1個(gè)1480日元，攔腰砍一半。

摘要：  “你10年換一個(gè)電視，但是5個(gè)月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢(shì)研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費(fèi)市場(chǎng)敏感度高，價(jià)格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長(zhǎng)最快的日本市場(chǎng)為例，東京一線品牌1個(gè)LED燈泡2010年賣(mài)3000日元，現(xiàn)在1個(gè)1480日元，攔腰砍一半。

關(guān)鍵字：  商機(jī)，  臺(tái)灣，  大陸，  韓國(guó)

日本限電帶動(dòng)LED照明商機(jī)，臺(tái)灣各廠商夢(mèng)想機(jī)會(huì)來(lái)臨，卻被中國(guó)大陸、韓國(guó)企業(yè)夾擊，面臨利潤(rùn)可能不如想像中甜美的現(xiàn)實(shí)。

4個(gè)LED燈泡價(jià)格不到千元臺(tái)幣。

“你10年換一個(gè)電視，但是5個(gè)月就得換燈泡”IEK(產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與趨勢(shì)研究中心)節(jié)能技術(shù)研究組研究員李芷氤指出。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)產(chǎn)業(yè)前景亮麗，但也由于LED燈消費(fèi)市場(chǎng)敏感度高，價(jià)格滑落速度快，以2011年LED燈泡成長(zhǎng)最快的日本市場(chǎng)為例，東京一線品牌1個(gè)LED燈泡2010年賣(mài)3000日元，現(xiàn)在1個(gè)1480日元，攔腰砍一半。

在這樣的價(jià)格滑落背景下，走進(jìn)臺(tái)北國(guó)際光電周活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，雖然LED燈照得滿(mǎn)場(chǎng)光明，卻不能保證臺(tái)灣LED照明的前程也光明似錦。

隆達(dá)電子董事長(zhǎng)蘇峯正，一早就到會(huì)場(chǎng)打點(diǎn)自家展場(chǎng)，過(guò)去展示電視、NB背光，今年全面換上照明。每年都有廠商喊“照明元年”，這次，商機(jī)似乎來(lái)了。

日本限電給了照明市場(chǎng)一線曙光，因應(yīng)限電，為了達(dá)到政府提倡省電15%，日本商場(chǎng)企業(yè)紛紛換上LED燈;5月，隆達(dá)光是來(lái)自日本的訂單，就比4月成長(zhǎng)了3倍。

光電科技協(xié)進(jìn)會(huì)預(yù)估，LED照明滲透率今年為5%，明年會(huì)成長(zhǎng)到10%。到2012年，光在臺(tái)灣，LED照明產(chǎn)值將成長(zhǎng)32%，達(dá)新臺(tái)幣兩千億元。

所有廠商的眼睛，由眼前的電視產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)往頭頂上一盞盞的日光燈，商機(jī)來(lái)了，下個(gè)問(wèn)題是廠商賺得到錢(qián)嗎?

各家廠商夢(mèng)想的照明商機(jī)，卻隱藏著臺(tái)灣LED成長(zhǎng)的哀愁。“其實(shí)做到照明，獲利并沒(méi)有比背光好?！碧K峯正點(diǎn)出實(shí)情。過(guò)去LED一旦跨入新產(chǎn)品，手機(jī)、筆電、電視，利潤(rùn)都比上一代好，但是照明卻非如此。

獲利困境 材料成本、人工成本都高

IEK產(chǎn)業(yè)分析師林志勳認(rèn)為，材料成本占比高是另一個(gè)原因，以7瓦LED燈泡來(lái)說(shuō)，材料加上人工成本，廠商的獲利不到10%，實(shí)在少得可憐。

他問(wèn)廠商，“你會(huì)不會(huì)是白辛苦?”對(duì)方回答：“比起背光，至少照明市場(chǎng)會(huì)成長(zhǎng)?！?/P>

為拚獲利，全球LED廠都在找出路，相較于中國(guó)大陸選擇低價(jià)市場(chǎng)，韓國(guó)選擇中高價(jià)品牌市場(chǎng)。根據(jù)IEK預(yù)估，今年韓國(guó)LED產(chǎn)值的市占率達(dá)24%，以5個(gè)百分點(diǎn)領(lǐng)先，將正式擠下臺(tái)灣成為全球第二大生產(chǎn)國(guó)。

夾在中國(guó)大陸與韓國(guó)之間，臺(tái)灣正面臨選擇的十字路口。

轉(zhuǎn)型困境 做品牌，已失去卡位先機(jī)

臺(tái)灣LED廠分了兩派，一派走過(guò)去代工老路，幫歐司朗、飛利浦照明大廠代工，代表的廠商就是晶電和友達(dá)投資的隆達(dá)。林志勳點(diǎn)出問(wèn)題，臺(tái)灣技術(shù)領(lǐng)先中國(guó)大陸約兩年，但是技術(shù)成熟后，“品牌下單給你的理由為何?臺(tái)灣必須在性?xún)r(jià)比上占優(yōu)勢(shì)才行?！?/P>

蘇峯正認(rèn)為，如果做到照明控制系統(tǒng)，整套輸出給客戶(hù)，才會(huì)增加附加價(jià)值，去年隆達(dá)積極切入系統(tǒng)，招聘軟體人才開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)出用智慧型手機(jī)或平板電腦就可以調(diào)整照明情境的軟硬體，就是為了綁住客戶(hù)。

蘇峯正坦承：“代工是辛苦錢(qián)，靠的是技術(shù)、腦力;品牌是靠渠道和生意手法賺錢(qián)。”

一組人堅(jiān)守代工，另一組代工廠伸出一只腳跨入品牌這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的商業(yè)叢林，他們看到的照明市場(chǎng)，大廠市占率不到二分之一，但是這另一半的市場(chǎng)里，又有一大半由中國(guó)大陸燈具吃下，蘇峯正親眼參觀過(guò)中國(guó)大陸的燈具廠，“他們從設(shè)計(jì)到出貨的紙箱都一貫化在做，臺(tái)灣扳不倒他們”這也是隆達(dá)為何不跨入品牌的原因。

林志勳認(rèn)為品牌是吃通路、設(shè)計(jì)和金錢(qián)的商業(yè)模式，和代工完全不同。

在馬拉松賽程里，前段就全力沖刺的選手，接近終點(diǎn)時(shí)總是無(wú)力沖刺，反倒讓后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者居上，臺(tái)灣比起中國(guó)大陸、韓都還要早跨入LED市場(chǎng)，面對(duì)千億照明商機(jī)如何保留實(shí)力沖刺到終點(diǎn)，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來(lái)幾年無(wú)可回避的問(wèn)題。

展覽就是產(chǎn)業(yè)的櫥窗。

這次臺(tái)北光電展，首次移師到比世貿(mào)大上兩倍的南港展覽館，分平面顯示器、照明，但卻不見(jiàn)一線面板大廠身影。

韓國(guó)三星和LG視臺(tái)灣面板廠為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從未參與展覽，以前都由友達(dá)光電和奇美電子兩虎領(lǐng)銜。奇美電在去年以參展效益不佳退出后，這次就連最力挺主辦單位的友達(dá)，也選擇缺席，展場(chǎng)上只剩下全球排名第五大的華映獨(dú)撐大局，形成沒(méi)有龍頭的面板展，一種罕見(jiàn)的奇特狀態(tài)。

但是，一線面板廠卻都把廣州和橫濱平面顯示器展列為必出席展覽。

友達(dá)光電行銷(xiāo)處經(jīng)理蕭雅文指出，廣州展是為了中國(guó)電視品牌的客戶(hù)，對(duì)訂單有助益，橫濱展則是一線大廠同臺(tái)較勁，了解最新顯示器趨勢(shì)，夾在兩者之間的臺(tái)灣定位不明顯是最大的問(wèn)題。

同樣，在展場(chǎng)四樓的LED展覽，一線廠都到齊，但也藏著隱憂。就在光電展前一周，剛落幕的廣州照明展，參展廠商達(dá)2800家，吸引了10萬(wàn)人次參觀，是臺(tái)灣的1.2倍，讓廣州照明展，躍升為全球第二大重要照明展覽。

艾笛森光電董事長(zhǎng)吳建榮才剛在廣州參展結(jié)束，他認(rèn)為要看照明新技術(shù)，到德國(guó)法蘭克福照明展，要看燈具設(shè)計(jì)到廣州，反觀臺(tái)灣光電展，沒(méi)有讓人一定得參加的理由，他建議主辦單位必須思考臺(tái)灣展覽的定位。

就連策展人士也坦承，“臺(tái)灣的地位很尷尬?！痹陲@示器展覽逐漸邊緣化后，該如何避免LED步向相同命運(yùn)，成為最重要的課題。