智能電視三大挑戰(zhàn)：命系4K 中國市場成關(guān)鍵

今年2月，索尼發(fā)布了2013財年前三財季的財報，出售個人電腦業(yè)務(wù)和獨(dú)立電視業(yè)務(wù)的宣布，被視為索尼CEO平井一夫促進(jìn)索尼復(fù)興的重大改革舉措。

對于出售個人電腦業(yè)務(wù)，由于目前全球PC產(chǎn)業(yè)低靡，再加上索尼PC業(yè)務(wù)對索尼集團(tuán)整體利潤的拖累，讓平井一夫不得不痛下狠手。而電視作為目前爭奪客廳的入口，雖被整個業(yè)界寄予了很大的期望，但由于索尼在CRT向液晶轉(zhuǎn)換過程中的步伐緩慢，最終也是被三星LG等遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了后面。

從2004年至今，索尼電視業(yè)務(wù)連續(xù)近10年虧損，為扭轉(zhuǎn)頹勢，不對集團(tuán)整體財務(wù)數(shù)據(jù)造成影響，索尼終于把這個曾經(jīng)為其帶來過持續(xù)巨額利潤的電視業(yè)務(wù)踢出了One Sony戰(zhàn)略的核心圈，并宣布電視業(yè)務(wù)子公司將于7月1日正式成立。

對于剝離電視部門的決定，平井一夫表示，這一改革將幫助未來電視業(yè)務(wù)的決策快速化、也有業(yè)內(nèi)人士指出，此舉有利于優(yōu)化產(chǎn)品，在索尼電視自負(fù)盈虧的情況下推動利潤增長。

雖然，索尼還宣稱新拆分出的索尼電視子公司將通過4K電視全面加速向高附加值產(chǎn)品的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并采取更為靈活的運(yùn)營策略以應(yīng)對快速變化的市場需求波動，但索尼電視面對著上游核心技術(shù)上的缺失，以及國際市場上的多方壓力，新公司將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

沒有了靠山的索尼電視

不管是先前提出的One Sony戰(zhàn)略，還是如今賣掉PC，拆分電視業(yè)務(wù)，平井一夫接任索尼CEO的目標(biāo)只有一個：帶領(lǐng)索尼復(fù)興。

從電視業(yè)務(wù)連年虧損的角度上來說，雖然平井一夫自2012年上任以來，并沒有讓電視業(yè)務(wù)扭虧，但通過內(nèi)部運(yùn)營優(yōu)化以降低成本、擴(kuò)大代工和外包比例、積極推動高端產(chǎn)品的銷售等手段，也已經(jīng)讓索尼的電視業(yè)務(wù)收到了即時成效。

據(jù)此前數(shù)據(jù)顯示，索尼電視業(yè)務(wù)虧損數(shù)額已經(jīng)從2011財年的1475億日元削減到了2012財年的696億日元。而到了2013財年，電視業(yè)務(wù)銷售收入同比增長29.7%，達(dá)7543億日元，營業(yè)虧損同比減少了439億日元，2013財年虧損進(jìn)一步縮減為257億日元。總體來看，雖表現(xiàn)扔不夠理想，但已經(jīng)出現(xiàn)了復(fù)興的勢頭。甚至平井一夫信心十足的表示，索尼液晶電視事業(yè)2014財年可能扭虧為盈。

然而，實際上在平井一夫的戰(zhàn)略中，電視業(yè)務(wù)并不是核心業(yè)務(wù)，只是包含在他的五大改革策略當(dāng)中而已，而所謂改革策略的具體辦法就是將電視業(yè)務(wù)獨(dú)立，自負(fù)盈虧。這樣一來，曾經(jīng)幾度輝煌的索尼電視業(yè)務(wù)不僅未能成為索尼的核心業(yè)務(wù)，如今再獨(dú)立出來，更是進(jìn)一步被邊緣化。