蘋果HomeKit如何牽動(dòng)全國智能硬件格局?
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蘋果在6月的WWDC開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了包括HomeKit,HealthKit,CloudKit等一系列重量級(jí)的開發(fā)框架。其中HomeKit的發(fā)布對現(xiàn)在火熱的國內(nèi)外智能家居市場有重要的影響。在開發(fā)者大會(huì)上談到HomeKit的篇幅很短(只有不到2分鐘),給到外界只有很表面的概念。所以國內(nèi)外媒體在報(bào)道時(shí)深度限于講蘋果在智能家居上開始布局。至于這個(gè)框架具體是如何定位的,廠家和創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對等大家關(guān)心的問題都缺乏答案。
機(jī)智云團(tuán)隊(duì)對HomeKit的看法與媒體報(bào)道有著迥然不同的視角。作為蘋果長期的MFi(MadeforiPhone/iPad /iPod外設(shè)計(jì)劃)的授權(quán)開發(fā)者,我們與首批宣布的多家HomeKit合作伙伴(包括海爾,Broadcom,Marvell,Ti等)有密切的合作關(guān)系。我們更是在HomeKit發(fā)布之前就開始研究與之相關(guān)的無線設(shè)備配置技術(shù)(WirelessAccessoryConfiguration簡稱 WAC)。為了幫助我們眾多的合作伙伴實(shí)現(xiàn)與HomeKit的對接,我們對這個(gè)框架做了詳細(xì)的分析。這里我可以跟大家分享一下我們對HomeKit的理解以及它對產(chǎn)業(yè)的影響。
HomeKit到底是什么?
讓我們先聽聽蘋果官方怎么描述HomeKit的:
HomeKit provides seamless integration between accessories that support Apples Home Automation Protoco land iOS devices,allowing for new advances in home automation.
簡單說,HomeKit要打破現(xiàn)在各個(gè)智能硬件廠家各自為政,用戶體驗(yàn)參差不齊的混亂市場格局,讓各個(gè)廠家的智能家居設(shè)備能在iOS層面互動(dòng)協(xié)作,而無需這些廠家直接對接。仔細(xì)研究這個(gè)架構(gòu)后,我們發(fā)現(xiàn)HomeKit是一套協(xié)議,是一個(gè)iOS上的數(shù)據(jù)庫,更是智能家居產(chǎn)品互聯(lián)互通的新思維模式。蘋果留給了智能硬件開發(fā)商以及第三方開發(fā)者很多的發(fā)展空間。
首先說說通訊協(xié)議。HomeKit規(guī)范了智能家居產(chǎn)品如何和iOS終端連接和通信。蘋果軟件高級(jí)副總裁CraigFederighi在 WWDCKeynote里輕描淡寫地說通過HomeKit協(xié)議的綁定功能(SecurePairing)能確保只有你的iPhone能夠開你的車庫門。當(dāng)然軟硬件通信協(xié)議學(xué)問大了。在宣布的芯片合作伙伴里有Broadcom,Marvell和Ti,這幾家都是植入式Wi-Fi芯片的主流供應(yīng)商,所以可以確認(rèn)HomeKit前期主要支持Wi-Fi或者直連以太網(wǎng)的設(shè)備。目前Wi-Fi智能硬件開發(fā)上有不少難點(diǎn)要克服,包括設(shè)備如何與手機(jī)配對,如何得到Wi-Fi密碼并且加入家里的熱點(diǎn),如何保證穩(wěn)定和安全的遠(yuǎn)程連接等等。
在數(shù)據(jù)庫層面,蘋果推出了一個(gè)有利于行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施:在iOS上建立了一個(gè)可以供第三方app查詢和編輯的智能家居數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫包含幾個(gè)非常重要的概念是對現(xiàn)在的智能硬件開發(fā)商有借鑒意義的:家庭,房間,區(qū)域,設(shè)備,服務(wù),動(dòng)作,觸發(fā)。
HomeKit把家庭看作一個(gè)智能家居設(shè)備的集合,通過家庭,房間,區(qū)域把這些設(shè)備有機(jī)的組合起來。設(shè)備和服務(wù)這兩個(gè)概念很有意思。這里蘋果引入了一個(gè)對于硬件產(chǎn)業(yè)相對陌生,但是相當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)”的概念:面向服務(wù)設(shè)計(jì)(ServiceOrientedArchitecture)。硬件設(shè)備被定義成一個(gè)提供一個(gè)或者多個(gè)服務(wù)的單元,而這些服務(wù)可以被第三方應(yīng)用發(fā)現(xiàn)和調(diào)用。例如飛利浦的HueLED燈就可以理解成提供照明服務(wù)的設(shè)備,其中開關(guān)控制,顏色和亮度的控制都是屬于這個(gè)服務(wù)的具體功能。同樣,海爾的天尊空調(diào)可以理解為一個(gè)提供制冷,制熱,空氣凈化等多個(gè)和空氣質(zhì)量相關(guān)的服務(wù)的設(shè)備。
家庭里所有的支持HomeKit標(biāo)準(zhǔn)的智能設(shè)備把支持的服務(wù)發(fā)布出來,通過iOS的發(fā)現(xiàn)機(jī)制被收錄到一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫里。在設(shè)備和服務(wù)這些基本單位之上,HomeKit定義了家,房間,區(qū)域(多個(gè)房間的組合)等場景單元來讓家里的多臺(tái)設(shè)備形成有機(jī)的組合。例如睡房里的電器(例如燈和窗簾)可以被組織成一個(gè)場景,統(tǒng)一控制。區(qū)域可以把多個(gè)房間的設(shè)備組合起來一起控制。
HomeKit除了遙控還能干什么?
說到控制,HomeKit的設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像有些媒體解讀的那樣,簡單地把iPhone變成一個(gè)萬用搖控器。HomeKit的控制體系里有兩個(gè)重要的自動(dòng)化概念:觸發(fā)(Trigger)和操作(Action)。這個(gè)非常像國外比較火的IFTTT應(yīng)用,用戶可以用簡單的“IFXTHENY”公式和很多現(xiàn)成的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)非常多元化的自動(dòng)提醒和操作功能。同樣,通過HomeKit的觸發(fā)和操作機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)各種場景的自動(dòng)化操作:例如“當(dāng)睡房燈被打開時(shí)把窗簾拉上”等。
當(dāng)然以蘋果的做事風(fēng)格,他們把HomeKit作為一個(gè)開發(fā)框架,不會(huì)也不可能參與到這些具體的場景的定義和實(shí)現(xiàn)。就好比在iOS上可以具有開發(fā)游戲的基礎(chǔ)設(shè)施,但蘋果不會(huì)做游戲一樣,HomeKit開放數(shù)據(jù)接口給開發(fā)者,方便他們實(shí)現(xiàn)智能家居的創(chuàng)新。HomeKit的一個(gè)賣點(diǎn)是Siri的整合。用戶可以通過語音輸入控制指令。這其實(shí)也是為開發(fā)者所用的設(shè)施,因?yàn)橹噶畋旧硎情_發(fā)者定義的。
通過對HomeKit架構(gòu)和第一批合作伙伴的分析,我們可以認(rèn)為蘋果在智能家居其實(shí)是在打造一個(gè)廠家+開發(fā)者共同服務(wù)用戶的生態(tài)環(huán)境。通過一個(gè)開放的設(shè)計(jì)理念,蘋果預(yù)留了相當(dāng)大的空間給合作方,同時(shí)也細(xì)化了他們的分工。硬件廠家的專長在提供好的產(chǎn)品,而在手機(jī)上建立良好的用戶體驗(yàn)則是開發(fā)者,特別是第三方開發(fā)者的長處。而蘋果本身則繼續(xù)以平臺(tái)的定位。在公創(chuàng)造推進(jìn)智能家居行業(yè)發(fā)展的環(huán)境,在私鞏固iOS設(shè)備在家庭中的核心地位。
HomeKit這張拼圖還缺了什么?
但是我們也能看到HomeKit這個(gè)智能硬件+iOS+Apps/Siri的智能家居組合顯然是不完整的。當(dāng)用戶拿著iOS設(shè)備在家時(shí),手機(jī)可以暫時(shí)成為智能家居的中樞神經(jīng),但iOS的高度移動(dòng)性作為part-time中樞神經(jīng)顯然是不合適或者說是不足夠的:當(dāng)用戶離開家,原來完美的智能的家庭馬上被打回到石器時(shí)代。[!--empirenews.page--]
這里蘋果留出了一個(gè)空缺:在iOS以外協(xié)調(diào)智能硬件的hub。這里有兩種可能性:一個(gè)是偏硬件的做法-蘋果可以把自己的 AppleTV,Airport路由器,以及未來要推出的iTV,作為persistent的智能家居中樞。另外一個(gè)偏軟件的可能性是這個(gè)責(zé)任放在 iCloud。
最關(guān)鍵的是,HomeKit給國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和硬件廠家提供了什么機(jī)會(huì)?
最后我來分析一下智能家居市場的現(xiàn)狀和HomeKit帶來的的機(jī)會(huì)。目前智能家居產(chǎn)品的市場策略主要有4種:
第一類是像海爾uHome或者美國的Control4這樣的整體智能家居系統(tǒng),通過物理布線或Zigbee等無線通訊方式把兼容的照明,影音,安防電子設(shè)備連接到一個(gè)中控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一控制。這種整體方案功能完整,用戶體驗(yàn)統(tǒng)一,但需要專業(yè)的安裝,而且價(jià)格不菲。國內(nèi)廠家一般選擇跟房地產(chǎn)開發(fā)商合作,主打前裝市場,但是普及速度比較慢。
第二類是國際一線的家電企業(yè)先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來成為一個(gè)平臺(tái),然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)。三星的 SmartHome和海爾的U+智慧家庭操作系統(tǒng)都是這個(gè)理念。三星是從強(qiáng)勢的電視和手機(jī)方面切入,海爾則憑著白色家電的領(lǐng)先優(yōu)勢入場。
第三類是以路由器/網(wǎng)關(guān)方式切入,用取代路由器這樣的普及性產(chǎn)品來降低進(jìn)入家庭的門檻,占領(lǐng)家庭的數(shù)據(jù)入口,然后逐漸整合其他產(chǎn)品。最近市面上智能路由器的玩家不少。小米更是高調(diào)地用小米智能家居樣板間來展示小米路由器的整合能力。
這三類走的是平臺(tái)思維,門檻高而且周期長。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和廠家選擇的是第四種策略:把單一功能的產(chǎn)品做到極致,單點(diǎn)突破進(jìn)入家庭,然后逐漸擴(kuò)展產(chǎn)品線,嘗試整合其他產(chǎn)品。Nest(Google收購前),Dropcam,BelkinWeMo,Smartthings,Hue,墨跡天氣,幻騰智能,博聯(lián),以及大多數(shù)的家電企業(yè)和智能硬件創(chuàng)客都是走的這個(gè)產(chǎn)品方向。
顯然HomeKit的定位對第四類的玩家更為友好,而前三類玩家將在未來受到較大沖擊。
蘋果希望通過一個(gè)比較開放的模式來吸引這些單品硬件廠家與其對接。除了提供完善的協(xié)議,通用數(shù)據(jù)庫和龐大的iOS用戶群,還引入了第三方開發(fā)者,使其為廠家產(chǎn)品所用,給不同場景的應(yīng)用提供軟件支持。
于是,有能力和野心操作前三種平臺(tái)模式的玩家局面就有點(diǎn)尷尬。那些在硬件產(chǎn)品上和蘋果沒有直接競爭產(chǎn)品的企業(yè),倒是可以盡量與蘋果HomeKit兼容。而三星,小米這些定位和蘋果類似的平臺(tái)的發(fā)展必然會(huì)使市場形成多個(gè)具有規(guī)模的智能家居平臺(tái)同時(shí)存在的群雄割據(jù)局面,給希望能與這些平臺(tái)同時(shí)兼容的硬件廠家?guī)矸浅8叩难邪l(fā)和維護(hù)成本。
幫助這些硬件廠家克服這些智能家居平臺(tái)之間的兼容性問題也給物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云端服務(wù)的供應(yīng)商帶來了新的機(jī)遇。機(jī)智云,還有像Arrayent和AylaNetworks這些與我們定位類似的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)在提供完善的硬件云端支持服務(wù)基礎(chǔ)上,可以通過提供硬件產(chǎn)品的跨平臺(tái)的接入能力而被更多的智能家居廠家接受。
總的來說,蘋果HomeKit的推出對整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)利好。iOS8在10月份推出后會(huì)大大提升消費(fèi)者對相關(guān)智能硬件的關(guān)注度。在手機(jī)操作系統(tǒng)上搭建了合理的架構(gòu),留出來給各路玩家的機(jī)會(huì)也相當(dāng)?shù)木薮?。Google馬上就要召開的GoogleIO開發(fā)者大會(huì)也一定會(huì)有相應(yīng)的動(dòng)作,讓智能家居市場的熱度繼續(xù)升溫。ShowTime!