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觀點(diǎn) ｜解決發(fā)電企業(yè)虧損 要充分利用交易規(guī)則充分參與市場(chǎng)
在以“放開(kāi)兩頭、管住中間”為核心的電改已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)年頭、電力市場(chǎng)已經(jīng)非?；钴S的當(dāng)前，煤電企業(yè)虧損面接近50%，虧損原因除煤價(jià)上漲、電價(jià)調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等因素外，筆者認(rèn)為煤電企業(yè)一方面是想利用政策管制來(lái)降低煤價(jià)，另一方面還是缺乏市場(chǎng)化意識(shí)。本次電改，明確了電力是一種商品，還原了電作為商品的屬性，任何通過(guò)準(zhǔn)入進(jìn)入市場(chǎng)的市場(chǎng)主體均可以在交易規(guī)則內(nèi)在電力市場(chǎng)自由買(mǎi)賣電。
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現(xiàn)貨市場(chǎng)下 售電公司生存還是毀滅？
隨著全國(guó)各地年度電力合同簽約工作的陸續(xù)啟動(dòng)，近期的售電公司異?；钴S。翻開(kāi)電力新聞版塊，云南兩家售電公司公示，遼寧某售電公司退市，四川兩家售電公司重大信息變更等消息比比皆是。梳理眾多消息會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些售電公司中，既有滿懷期待、乘興而來(lái)的新闖入者，也有調(diào)整方向、伺機(jī)而動(dòng)的守候者，當(dāng)然更有失意落寞、敗興而歸的退出者。
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我國(guó)電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及發(fā)展思路
自2015年中發(fā)9號(hào)文下發(fā)以來(lái)，按照“管住中間、放開(kāi)兩頭”的體制架構(gòu)，我國(guó)電力市場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)程加快推進(jìn)，多元化的市場(chǎng)主體格局正在形成，市場(chǎng)主體意識(shí)不斷增強(qiáng)。到目前為止，國(guó)家電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)28個(gè)交易機(jī)構(gòu)全部組建，搭建了公開(kāi)、透明的交易平臺(tái)，市場(chǎng)主體參與數(shù)量和范圍逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)化交易電量不斷攀升，省內(nèi)和省間交易品種日漸豐富，清潔能源消納水平持續(xù)提升，改革紅利逐步釋放并普惠社會(huì)。
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