世界著名企業(yè)家的用人之道
我發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,許多人都比他有錢,但后來那些人不見了,或者財(cái)富排在他后面。比爾?蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,比他錢多的人也很多,但蓋茨今天成了首富。中國許多企業(yè)家也是如此。為什么?因?yàn)?/p>
一、理財(cái)?shù)娜齻€(gè)環(huán)節(jié)1、攢錢:掙一個(gè)花兩個(gè)一輩子都是窮人。一個(gè)月強(qiáng)制拿出10%的錢存在銀行里,很多人說做不到。那么如果你的公司經(jīng)營不好,老總要削減開支,給你兩個(gè)選擇,第一是把你開除,補(bǔ)償兩個(gè)月工資,第二是把
職場白領(lǐng)如何理財(cái)
李嘉誠先生出席汕頭大學(xué)2012屆畢業(yè)典禮,并以“我很在乎未來”為題發(fā)表演講,與即將畢業(yè)的莘莘學(xué)子分享成功的關(guān)鍵。李嘉誠在演講中說道:“我在你們同齡的時(shí)候,多次拒絕放棄理想以換取”無發(fā)展
上次網(wǎng)上看到一個(gè)女孩抱怨她的男朋友,說已經(jīng)25了,還沒成就。好象25歲就已經(jīng)老了一樣,對于人生來說,25歲還只是開始,對于一個(gè)剛畢業(yè)的年輕人,好象還沒有找上路的年齡,如何談成就?十幾年前,我剛做咨詢二三年時(shí),
李嘉誠的成功秘方
十年之內(nèi),別談心得
唐代詩人韓愈在《馬說》中曾這樣說,“世有伯樂,然后有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,祗辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間,不以千里稱也。”21世紀(jì)最缺的是什么,人才。近二十多年,中國
企業(yè)的成功之道--知人善用
大多數(shù)白手起家的世界富豪在教育子女的金錢觀、理財(cái)觀方面都不吝惜時(shí)間與精力……通過一些教子秘笈,讓我們了解世界級巨富是如何教育自己子女的。李嘉誠:讓兒子當(dāng)球童 李嘉誠:讓兒子當(dāng)球童。靠白手打
世界級巨富的教子之道
初入職場,做好職業(yè)生涯規(guī)劃。選對屬于你自己的方向,端正工作態(tài)度,立刻行動(dòng)起來! 1、選對屬于你自己的方向在職業(yè)發(fā)展的道路上,第一步是要證明你選對了方向——屬于你自己的方向。根據(jù)我的觀察,大多數(shù)
初入職場,做好職業(yè)生涯規(guī)劃
公司資本運(yùn)作的減法:李嘉誠“長和系”的業(yè)務(wù)拆分和處置李嘉誠擅于靈活處置和重組企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù),在多元化思路下,動(dòng)態(tài)剔除盈利黯淡的業(yè)務(wù),吸納富于前景的產(chǎn)業(yè);同時(shí)依托資本市場,尋求多維度的資金籌集渠
揭秘李嘉誠長和系運(yùn)作圖
香港首富李嘉誠的歐洲擴(kuò)張之路并不平坦。6月29日,歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)發(fā)布公告,稱該機(jī)構(gòu)已開始對李嘉誠旗下和記黃埔有限公司(00013.HK,下稱“和黃”)旗下Hutchison 3G Austria(下稱“3 奧地利&rdquo
“Richard,NO!”,據(jù)說,在旁觀董事局會(huì)議時(shí),幼年的李澤楷每每出現(xiàn)不規(guī)矩的小動(dòng)作,就會(huì)被李嘉誠這樣“斥責(zé)”。有人說,李澤楷生性叛逆,無論從投資的行業(yè)和操作的手法,都與父親略有不同。然
多年以來,我處于一種迷惘的狀態(tài),但是一次學(xué)習(xí)點(diǎn)醒了我。在講臺(tái)上,老師對一位女士說:“你能不能做成200個(gè)伏臥撐。”女士回答:“做不到。”“給錢?”“也做不到。”&ldq
這就是李嘉誠,除了表面的低買高賣,背后或許還有另一層玄機(jī)。6月5日,和記黃埔(0013.HK)宣布,透過旗下子公司Persall Pte Ltd與李嘉誠基金會(huì)旗下的Kelburgh Pte Ltd合作,分別購入Scailex Corporation Ltd(下稱&