昔日空調(diào)四強(qiáng)虧損只能賣(mài)地 成龍代言并不想接鍋

曾經(jīng)能與格力、美的、海爾共同瓜分80%市場(chǎng)的志高空調(diào)，在近期發(fā)布了重大事項(xiàng)公告，宣布將其位于佛山市的一個(gè)物業(yè)出手給第三方，最終稅前收益約6.57-7億港幣，用做運(yùn)營(yíng)，曾經(jīng)的四哥你怎么了？

01 空調(diào)產(chǎn)業(yè)不差：自身問(wèn)題

在整體家電市場(chǎng)不算好的情況下，因?yàn)橄募玖胰盏膸兔?，空調(diào)產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，2018年的格力營(yíng)收突破了2000億，成長(zhǎng)33.33%，凈利潤(rùn)突破了260億，其中空調(diào)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超過(guò)3/4，收入1556.82億；美的總營(yíng)收2618.2億，空調(diào)也貢獻(xiàn)了1093.95億。

出售公告

而曾坐第四把交椅的志高，2018年的營(yíng)收收入為92.35億人民幣，同比下降14.4%，年度虧損4.8億元，在2017年還有4760萬(wàn)元的盈利，在2018就出現(xiàn)了虧損，數(shù)目還不小，資金轉(zhuǎn)不起來(lái)，甚至有人稱(chēng)志高工資都難以發(fā)出，這才出現(xiàn)了變賣(mài)土地。

本身空調(diào)產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的，在家電整個(gè)產(chǎn)品線中也是體量最大的市場(chǎng)，而志高的沒(méi)落跟自己是有絕對(duì)關(guān)系的，與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系并不大，因?yàn)槠渌艺娴脑谫嶅X(qián)。

02 原因有二：成龍代言不背鍋

研發(fā)成本不到格力3%

看一組數(shù)據(jù)，在2018年志高控股的研發(fā)成本為1.93億，反觀格力電器的研發(fā)費(fèi)用為69.9億，計(jì)算一下志高的研發(fā)費(fèi)用還不到格力的3%，用這個(gè)如何去做出好空調(diào)，如何能博取消費(fèi)者的歡心？

志高產(chǎn)品在十年前是有優(yōu)勢(shì)的，但是放到今天已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，停滯于研發(fā)會(huì)帶來(lái)什么后果呢？

受大環(huán)境影響的利潤(rùn)下降

結(jié)果就是，沒(méi)有核心技術(shù)就會(huì)被大環(huán)境所限制。全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差，貿(mào)易關(guān)系緊張一切都會(huì)導(dǎo)致原材料上漲，因?yàn)闆](méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，失去了周旋的余地，只能任由利潤(rùn)的下降，毛利率由2017年的15.2%跌至10.3%。

成龍大哥不背鍋

志高當(dāng)時(shí)的崛起，正是因?yàn)?006前后，科龍系的一批研發(fā)大牛跳槽至志高，為志高帶來(lái)了先進(jìn)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)思路，這時(shí)志高通過(guò)了技術(shù)導(dǎo)向站上了屬于自己的巔峰，也就是在2007年、2008年左右，市場(chǎng)份額緊追格力、美的和海爾，穩(wěn)坐第四把交椅。

上市之后沒(méi)有把更多投資人的錢(qián)注入到創(chuàng)新和技術(shù)上可能是志高面臨窘境的原因，之前的春蘭、科龍也是因?yàn)槿绱?，產(chǎn)品停滯不前，沒(méi)有更新的玩法，然后被時(shí)代淘汰掉了，失敗的原因不是你的產(chǎn)品不好，而是別人的產(chǎn)品更好。

總是有網(wǎng)友拿成龍大哥代言開(kāi)玩笑，說(shuō)有詛咒，別鬧了。這是企業(yè)自己的問(wèn)題，跟代言人有什么關(guān)系呢。

03 能翻盤(pán)嗎？不是不可能

已經(jīng)賣(mài)地了看似一切都如死水一般，但是在我們看來(lái)翻盤(pán)是肯定有可能的，但是需要有一些魄力。我們之前也提到過(guò)了，春蘭、科龍都因?yàn)橥磺岸豢照{(diào)市場(chǎng)淘汰，看似志高的前景也不太樂(lè)觀，但是可不要忘了，在這個(gè)市場(chǎng)中是有翻盤(pán)案例的：奧克斯。

格力點(diǎn)名奧克斯的風(fēng)波還沒(méi)有過(guò)去，且不論最終的結(jié)果如何，我們要知道的一點(diǎn)是，奧克斯絕對(duì)是值得敬佩的。奧克斯在看到了線下渠道作戰(zhàn)肯定會(huì)被吞并，產(chǎn)品本身在研發(fā)能力上也不如其他大鱷選擇了壯士斷腕，幾乎舍棄線下，一心鋪到線上；舍棄利潤(rùn)低的產(chǎn)品系列，一心只做爆款。

奧克斯都翻盤(pán)了好嗎

這種玩法是不是很互聯(lián)網(wǎng)？對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這么玩會(huì)受到太多挑戰(zhàn)，沒(méi)有人嘗試過(guò)，但是奧克斯的殊死一搏確實(shí)盤(pán)活了自己，通過(guò)爆款空調(diào)的打造降低研發(fā)費(fèi)用、提升了銷(xiāo)量，再次打響了品牌知名度。

跟熱氣球一樣，如果沒(méi)氣了，想要上升你能做的是自己往氣球里面吹氣嗎？這時(shí)候最明智的就是減去負(fù)重，可能你飛的沒(méi)有以前快了，但是絕不會(huì)向下掉，給自己一個(gè)再啟動(dòng)的機(jī)會(huì)，這是志高應(yīng)該去尋找的破局之道。